摘 要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，提高國有集團(tuán)公司的現(xiàn)代化管理水平是提高其競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而作為現(xiàn)代化管理內(nèi)容的重要組成部分，財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級需要建立在業(yè)財融合的基礎(chǔ)上?；诖耍瑖屑瘓F(tuán)公司應(yīng)在業(yè)財融合的基礎(chǔ)上，深化財務(wù)管理模式，樹立先進(jìn)的財務(wù)管理理念，采用全新的財務(wù)管理方法，更好地發(fā)揮財務(wù)管理對國有集團(tuán)公司決策制定的輔助價值。本文對國有集團(tuán)公司業(yè)財融合的必要性進(jìn)行分析，闡述了業(yè)財融合背景下國有集團(tuán)公司財務(wù)管理改革創(chuàng)新的目標(biāo)及內(nèi)容，并對如何推進(jìn)國有集團(tuán)公司財務(wù)管理的策略進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：國有集團(tuán)公司；業(yè)財融合；必要性；目標(biāo)及內(nèi)容；策略

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)的更新迭代，財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，受其影響產(chǎn)生了革命性的變革，構(gòu)建以數(shù)字化、信息化技術(shù)為核心的現(xiàn)代化財務(wù)管理模式成為企業(yè)發(fā)展的主要趨勢。國有集團(tuán)公司作為支撐國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主體，為了深化自身的轉(zhuǎn)型升級力度，提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的效率，更好地應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，推進(jìn)自身的財務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展意義更為重大。隨著國家對財務(wù)管理改革的重視，為了更好地探尋符合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色，為企業(yè)進(jìn)一步壯大發(fā)展提供助力的財務(wù)管理新模式是現(xiàn)階段財務(wù)管理工作的重點(diǎn)。而業(yè)財融合的出現(xiàn)及應(yīng)用為財務(wù)管理改革提供了方向與目標(biāo)。目前，業(yè)財融合是國有集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效的基礎(chǔ)與保障。

一、業(yè)財融合對國有集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的必要性

1.業(yè)財融合

業(yè)財融合實(shí)際上就是一種全新的管理會計(jì)工具，主要的目的是推進(jìn)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的基礎(chǔ)工作轉(zhuǎn)向更有價值的深層服務(wù)職能。業(yè)財融合的基礎(chǔ)是將企業(yè)的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門深度融合，基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同，深化業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的溝通交流，推進(jìn)企業(yè)業(yè)財信息流、資金流與數(shù)據(jù)流的統(tǒng)一管理，既能夠讓企業(yè)的財務(wù)部門有效地掌握業(yè)務(wù)開展的具體流程與財務(wù)現(xiàn)狀，從而為企業(yè)的會計(jì)核算、財務(wù)資源規(guī)劃、風(fēng)險評估與應(yīng)對、決策制定等提供依據(jù)，也能夠讓企業(yè)的業(yè)務(wù)部門更好地了解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，正確認(rèn)知財務(wù)管理的重要價值，及時有效地反饋資金實(shí)際使用情況，共同參與各項(xiàng)財務(wù)管理制度的制定，從而更好地將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與個人工作目標(biāo)相結(jié)合。綜合來說，業(yè)財融合就是將財務(wù)管理深入業(yè)務(wù)開展的各個流程，在提高財務(wù)管理效果的同時，對業(yè)務(wù)資源進(jìn)行更為科學(xué)、合理的配置使用，在推動企業(yè)發(fā)展的同時實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化發(fā)展。

2.國有集團(tuán)公司開展業(yè)財融合的必要性

第一，有利于國有集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。業(yè)財融合的實(shí)施，能夠幫助公司更好地制定符合發(fā)展需求的戰(zhàn)略目標(biāo)，并保證目標(biāo)的規(guī)范落地與執(zhí)行，通過業(yè)財一體化，可以有效地對公司的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化完善，保證各部門、各崗位都有著具體、科學(xué)、明確的分工，了解自身的職責(zé)與流程，將財務(wù)管理深入公司經(jīng)營的各個流程，及時掌握公司的內(nèi)外部風(fēng)險，并且將預(yù)算管理、成本控制、監(jiān)督等工作滲入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，在保證業(yè)務(wù)合法合規(guī)的同時，科學(xué)配置與使用公司資源，實(shí)現(xiàn)國有集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益最大化，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

第二，有利于進(jìn)一步提升國有集團(tuán)公司的價值創(chuàng)造。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)參與市場競爭的價值創(chuàng)造方式產(chǎn)生了較大的變化，大數(shù)據(jù)、人工智能、信息化、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用，為多元化的價值創(chuàng)造提供了支撐?，F(xiàn)階段，企業(yè)的核心是以客戶價值為中心，收集、整理客戶的信息與需求，并轉(zhuǎn)化為國有集團(tuán)公司技術(shù)升級、服務(wù)水平提升、產(chǎn)品附加值提高等層面的發(fā)展動力。通過構(gòu)建良性的價值創(chuàng)造體系，可實(shí)現(xiàn)國有集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第三，為國有集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級提供了基礎(chǔ)。業(yè)財融合下的信息一體化，有效地改進(jìn)了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的弊端，加強(qiáng)了財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通交流，保證了信息傳遞的即時性、真實(shí)性與完整性，能夠更好地將業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)成本支出納入財務(wù)監(jiān)管范圍，在實(shí)現(xiàn)成本管控的同時，降低國有集團(tuán)公司的財務(wù)風(fēng)險，發(fā)揮出高層次、高價值的財務(wù)服務(wù)作用，完成財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變。

第四，有利于國有集團(tuán)公司風(fēng)險防范機(jī)制的建立與完善。業(yè)財融合背景下，國有集團(tuán)公司的財務(wù)人員能夠利用業(yè)財一體化平臺，自動獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、資金使用情況等信息，并建立動態(tài)追蹤機(jī)制，設(shè)定風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，從而完成對國有集團(tuán)公司各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制。加強(qiáng)合同風(fēng)險、采購風(fēng)險、成本控制風(fēng)險、投融資風(fēng)險、涉稅風(fēng)險等指標(biāo)的建立、完善、識別、分析與評估，并制定有針對性的解決方案，有效降低各種風(fēng)險對國有集團(tuán)公司產(chǎn)生的不利影響。

二、基于業(yè)財融合的國有集團(tuán)公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)與內(nèi)容

1.基于業(yè)財融合的國有集團(tuán)公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)

國有集團(tuán)公司在業(yè)財融合下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)主要有以下幾個方面：

第一，實(shí)現(xiàn)國有集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益的增長。國有集團(tuán)公司通過業(yè)財一體化，將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作有效結(jié)合，構(gòu)建了兩者協(xié)同發(fā)展機(jī)制，增強(qiáng)了兩者的有效聯(lián)系，簡化了管理流程，財務(wù)部門可以對業(yè)務(wù)開展過程中的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)管，并降低國有集團(tuán)公司的經(jīng)營風(fēng)險，及時應(yīng)對市場趨勢的變化，以便第一時間對經(jīng)營方案進(jìn)行調(diào)整，在實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的同時，保證經(jīng)濟(jì)利益的穩(wěn)定增長。

第二，提高國有集團(tuán)公司的財務(wù)管理水平，保證財務(wù)工作的高效開展，促進(jìn)其職能的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮出更高層次的服務(wù)價值。提高財務(wù)管理工作水平，是國有集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的重要保障，通過業(yè)財一體化系統(tǒng)收集各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動中的成本數(shù)據(jù)，同時為業(yè)務(wù)部門活動開展提供滿足其需求的數(shù)據(jù)信息，從而提高業(yè)務(wù)部門的工作質(zhì)量，更好地完成各項(xiàng)業(yè)績與目標(biāo)。同時，財務(wù)部門通過信息化技術(shù)，對各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集整理，一方面保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效；另一方面保證財務(wù)信息與市場發(fā)展趨勢與動態(tài)緊密結(jié)合，為管理層決策制定提供科學(xué)性與可行性的參考，為國有集團(tuán)公司的健康發(fā)展提供助力。

第三，降低國有集團(tuán)公司發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險的概率。因?yàn)闃I(yè)財融合的實(shí)施，財務(wù)管理能夠更好地對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行監(jiān)督控制，在提高各部門協(xié)作效率的同時，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)與潛在風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防，并制定相應(yīng)的策略，實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險防控。

2.基于業(yè)財融合的國有集團(tuán)公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型內(nèi)容

國有集團(tuán)公司在業(yè)財融合的基礎(chǔ)上，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)就是要構(gòu)建全新的管理模式，因而在具體的轉(zhuǎn)型過程中，是否具備合理的組織架構(gòu)，制度、標(biāo)準(zhǔn)與流程是否完善，信息化建設(shè)程度，人才培養(yǎng)機(jī)制是否健全，是否能發(fā)揮系統(tǒng)的支撐作用等都是需要國有集團(tuán)公司必須重視與考慮的問題。組織架構(gòu)是實(shí)施財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，制度是保障，信息化建設(shè)程度是支撐，人才隊(duì)伍是關(guān)鍵，系統(tǒng)作用的發(fā)揮則是目的，只有各個方面的目標(biāo)明確、內(nèi)容健全，才能實(shí)現(xiàn)制度的優(yōu)化，加強(qiáng)內(nèi)部控制的水平，最終實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目的。另外，在實(shí)施財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，科學(xué)高效的技術(shù)有著重要的作用，在具體的實(shí)施過程中，構(gòu)建完善的多維度成本管控機(jī)制，采用科學(xué)合理的管理方法，是推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要工具，對國有集團(tuán)公司財務(wù)管理水平的提升有著重要的作用。

三、基于業(yè)財融合的國有集團(tuán)公司財務(wù)管理模式構(gòu)建策略

1.樹立現(xiàn)代化發(fā)展理念，制定現(xiàn)代化發(fā)展制度

國有集團(tuán)公司要樹立現(xiàn)代化發(fā)展理念，以理念為指引開展業(yè)財融合，為推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供必要支撐?，F(xiàn)代化制度指的是要建立以自主經(jīng)營與自負(fù)盈虧為核心的經(jīng)營模式，以法人治理為基礎(chǔ)的公司管理制度，以此來更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，提高公司的綜合實(shí)力與競爭力。國有集團(tuán)公司構(gòu)建完善的現(xiàn)代化制度，需要從產(chǎn)權(quán)、組織架構(gòu)、內(nèi)部管理機(jī)制等層面進(jìn)行深化改革。首先，推進(jìn)國有集團(tuán)公司的股份制改革，為社會資本提供更多參與國有集團(tuán)公司經(jīng)營管理的機(jī)會，使其具備充足的資金儲備支撐快速發(fā)展，強(qiáng)化國有集團(tuán)公司的市場化運(yùn)作能力。其次，建立運(yùn)行高效、分工明確的組織架構(gòu)，優(yōu)化管理流程，從而提高國有集團(tuán)公司的決策效率與執(zhí)行力。最后，建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制。完善的管理機(jī)制應(yīng)包括內(nèi)控體系、風(fēng)險管理體系、績效考核機(jī)制、激勵機(jī)制等多方面內(nèi)容?？偟膩碚f，國有集團(tuán)公司只有秉持現(xiàn)代化發(fā)展理念，建立完善的現(xiàn)代化制度，才能切實(shí)推進(jìn)業(yè)財融合下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，這是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型改革的必要前提條件之一。

2.構(gòu)建適應(yīng)業(yè)財融合實(shí)施的組織體系

為了保證業(yè)財融合的順利實(shí)施，必須構(gòu)建適應(yīng)業(yè)財融合實(shí)施的組織體系。第一，正確認(rèn)知業(yè)財融合的重要性。國有集團(tuán)公司的管理層與員工應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對業(yè)財融合理念的學(xué)習(xí)，掌握完整的業(yè)財融合知識，為業(yè)財融合的實(shí)施構(gòu)建與之相適應(yīng)的協(xié)同機(jī)制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理重核算、輕業(yè)務(wù)的局面，提高財務(wù)管理人員自主學(xué)習(xí)的積極性與主動性，重塑自身的知識體系，為財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)。第二，對現(xiàn)有的財務(wù)管理部門進(jìn)行優(yōu)化重組。為財務(wù)管理部門的轉(zhuǎn)型樹立明確的目標(biāo)，對各崗位進(jìn)行科學(xué)明確的職責(zé)分工，將數(shù)字化技術(shù)融入財務(wù)管理工作全流程，充分發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)的優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理工作的提質(zhì)增效。第三，設(shè)置高效完善的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通交流，使財務(wù)管理深入業(yè)務(wù)層面，在保證業(yè)務(wù)活動中各項(xiàng)財務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性的同時，通過運(yùn)用合理的財務(wù)監(jiān)管手段，對業(yè)財活動進(jìn)行規(guī)范引導(dǎo)，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。第四，強(qiáng)化財務(wù)人員對財務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的使用價值，通過收集、整理、分析各項(xiàng)業(yè)財數(shù)據(jù)，在保證數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效性、完整性的基礎(chǔ)上，將其轉(zhuǎn)化為國有集團(tuán)公司制定決策時的重要參考依據(jù)，使國有集團(tuán)公司決策制定具備科學(xué)性與可行性，實(shí)現(xiàn)國有集團(tuán)公司有序、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

3.建立完善的財務(wù)管理制度

國有集團(tuán)公司在業(yè)財融合的基礎(chǔ)上，構(gòu)建全新的財務(wù)管理模式，需要有著完善的財務(wù)管理制度為其提供保障。全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代化財務(wù)管理重要的基礎(chǔ)工具，構(gòu)建以全面預(yù)算管理為核心的財務(wù)管理制度至關(guān)重要。通過完善的財務(wù)管理制度，發(fā)揮財務(wù)分析的作用，從而更好地預(yù)防國有集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題與風(fēng)險（圖1）。以全面預(yù)算管理為核心，對預(yù)算績效考核評價、預(yù)算費(fèi)用管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行明確，在為財務(wù)管理人員提供工作方向、目標(biāo)指引的同時，能夠?qū)屑瘓F(tuán)公司的資金、資產(chǎn)、投融資等行為進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，有效規(guī)避國有集團(tuán)公司的潛在風(fēng)險。

另外，業(yè)財融合下，對財務(wù)與業(yè)務(wù)工作人員的能力要求出現(xiàn)了一定的變化，為了更好地應(yīng)對公司發(fā)展需求，國有集團(tuán)公司要根據(jù)實(shí)際的情況與需求，制定適用于所有下屬分公司、子公司的標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)管理制度，從而為所有部門及工作人員提供可供執(zhí)行的工作指引，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范的管理，強(qiáng)化對國有集團(tuán)公司資源的集中配置與使用，進(jìn)一步提升財務(wù)管理工作的效率，保證財務(wù)信息的時效性、有效性、精準(zhǔn)性，有效避免公司經(jīng)營中出現(xiàn)貪腐問題。

4.采用多元化的預(yù)算管理方法

預(yù)算管理作為財務(wù)管理發(fā)揮重要作用的工具，是業(yè)財融合下財務(wù)管理新模式構(gòu)建的重要方式之一。國有集團(tuán)公司必須采用多元化的預(yù)算管理方法，提升預(yù)算管理水平，從而發(fā)揮財務(wù)管理的作用。在實(shí)際的預(yù)算編制階段，國有集團(tuán)公司要在遵循國家相關(guān)政策的基礎(chǔ)上，對外部市場環(huán)境進(jìn)行充分的調(diào)研與分析，在加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門溝通的同時，掌握業(yè)務(wù)項(xiàng)目開展的具體情況以及項(xiàng)目的發(fā)展趨勢，從而在保證預(yù)算編制合理性的同時，為業(yè)務(wù)的開展提供最大限度的支持。同時，國有集體公司一定要保證預(yù)算編制方法的多元化。例如，根據(jù)項(xiàng)目的不同靈活選擇合適的方法，在對變化較小的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算時，可以采用零基礎(chǔ)預(yù)算法；對于部分相對固定的費(fèi)用預(yù)算，可采用增量預(yù)算法；而對于成本、利潤與業(yè)務(wù)聯(lián)系比較密切的項(xiàng)目，則可以采用彈性預(yù)算法。通過多元化的預(yù)算方法，最大限度地保證預(yù)算編制的科學(xué)性與可行性。而對于預(yù)算執(zhí)行階段來說，國有集團(tuán)公司要保證預(yù)算管理部門的科學(xué)合理性，確保崗位職責(zé)明確，不存在職能交叉的現(xiàn)象，并建立責(zé)任人制度，通過對總預(yù)算目標(biāo)的分解，落實(shí)到每個員工的日常工作中。通過利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，建立預(yù)算執(zhí)行動態(tài)追蹤監(jiān)管機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中實(shí)際預(yù)算高于預(yù)算目標(biāo)，及時進(jìn)行預(yù)警，針對超出預(yù)算的原因制定合理的解決措施。

5.提高財務(wù)信息化建設(shè)水平

國有集團(tuán)公司財務(wù)管理模式的構(gòu)建是在業(yè)財融合基礎(chǔ)上實(shí)施的，而業(yè)財融合發(fā)揮作用的前提就是必須要有完善的信息化系統(tǒng)作為支撐，因此，國有集團(tuán)公司需要提高財務(wù)信息化的建設(shè)水平。首先，國有集團(tuán)公司需要構(gòu)建全鏈條的信息化系統(tǒng)，有效銜接公司各個部門、各個環(huán)節(jié)，保證信息數(shù)據(jù)交流共享的即時性，以此來更好地挖掘數(shù)據(jù)蘊(yùn)含的價值，為財務(wù)管理工作發(fā)揮價值提供支撐。其次，在進(jìn)行財務(wù)信息系統(tǒng)構(gòu)建的過程中，國有集團(tuán)公司要根據(jù)自身現(xiàn)階段的發(fā)展實(shí)際情況與未來發(fā)展規(guī)劃，建立相應(yīng)的財務(wù)信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，對公司內(nèi)部大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)高效的管理。再次，統(tǒng)一完善公司各部門信息化系統(tǒng)的接口，實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)有效連接，有效破除信息壁壘，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理參與企業(yè)各個環(huán)節(jié)與流程管理的目標(biāo)。另外，財務(wù)信息系統(tǒng)要具備自動核算的功能，在實(shí)際的業(yè)務(wù)活動中，能夠?qū)υ冀灰走M(jìn)行記錄，并制作會計(jì)憑證，還能夠?qū)ζ渌呢攧?wù)管理工作，如固定資產(chǎn)的折舊、應(yīng)收賬款核銷、交易對賬等進(jìn)行快速處理，將財務(wù)管理人員從煩瑣的日?；A(chǔ)性工作中解脫出來，為財務(wù)管理人員參與更高價值層次的財務(wù)工作提供幫助。最后，要基于財務(wù)信息化系統(tǒng)與數(shù)字技術(shù)，積極研發(fā)如圖像識別、電子簽名、RFID等技術(shù)，一方面提高工作人員的工作效率，降低人為因素導(dǎo)致的各類風(fēng)險的出現(xiàn)；另一方面加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的安全性，為其運(yùn)行、共享、保存等環(huán)節(jié)提供良好安全的空間，有效降低國有集團(tuán)公司的財務(wù)風(fēng)險。

6.建立健全的風(fēng)險防范機(jī)制

首先，對國有集團(tuán)公司的財務(wù)風(fēng)險類型進(jìn)行識別。財務(wù)風(fēng)險根據(jù)類型的不同，可以分為信用風(fēng)險、匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險、流動性風(fēng)險、市場風(fēng)險與操作風(fēng)險，不同類型的風(fēng)險誕生的原因各不相同，但是造成的影響是相似的，最終都會對國有集團(tuán)公司的正常經(jīng)營運(yùn)行產(chǎn)生影響。其次，設(shè)立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險評估方法。通過大數(shù)據(jù)、信息化系統(tǒng)等現(xiàn)代化管理工具，收集國有集團(tuán)公司相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)與信息，在保證數(shù)據(jù)、信息真實(shí)性的基礎(chǔ)上，對財務(wù)報表、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算報告、經(jīng)營數(shù)據(jù)等進(jìn)行深入分析。同時，要保證財務(wù)風(fēng)險評估指標(biāo)的科學(xué)性、合理性與可行性，如財務(wù)杠桿比率、償債能力比率、流動比率等，采用定量分析與定性分析等方式進(jìn)行科學(xué)評估。根據(jù)評估結(jié)果，確定國有集團(tuán)公司面對的風(fēng)險威脅等級，從而選擇不同的應(yīng)對方案，如風(fēng)險轉(zhuǎn)移、規(guī)避、承擔(dān)與管理等，為國有集團(tuán)公司的財務(wù)安全與穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。最后，成立風(fēng)險管理部門。國有集團(tuán)公司可以設(shè)立專門的風(fēng)險管理部門，在保證分工明確的同時，負(fù)責(zé)風(fēng)險管理政策與制度的制定、實(shí)施風(fēng)險評估與控制、組織風(fēng)險培訓(xùn)與宣傳、提供風(fēng)險咨詢服務(wù)等。風(fēng)險管理部門要配置風(fēng)險管理專家、財務(wù)分析師、數(shù)據(jù)分析師等專業(yè)人員，以專業(yè)的知識、技能與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更好地發(fā)揮風(fēng)險管理部門的價值與作用。

7.完善人才培養(yǎng)機(jī)制

專業(yè)的財務(wù)人員是國有集團(tuán)公司財務(wù)管理新模式構(gòu)建的重要支撐，為此，國有集團(tuán)公司應(yīng)完善人才培養(yǎng)機(jī)制，為公司的發(fā)展提供高素質(zhì)的人力資源。第一，加強(qiáng)財務(wù)人員理念與意識的培訓(xùn)，業(yè)財融合作為全新的財務(wù)管理理念，需要財務(wù)人員對其有著正確、全面的認(rèn)知，了解其重要性與工作機(jī)制，有針對性地提高自身的知識與技能，如此才能更好地在業(yè)財融合基礎(chǔ)上推進(jìn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與改革。第二，加強(qiáng)對現(xiàn)有財務(wù)人員綜合能力與素質(zhì)的培養(yǎng)。財務(wù)人員只有具備專業(yè)化的能力、綜合化的素質(zhì)，才能擁有更強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。因此，在培訓(xùn)過程中，要從專業(yè)、戰(zhàn)略與風(fēng)險管理、金融稅收、法律等層面豐富培訓(xùn)內(nèi)容，轉(zhuǎn)變財務(wù)人員現(xiàn)有的知識體系結(jié)構(gòu)，使其更適應(yīng)公司發(fā)展的需要。第三，加大人才引進(jìn)力度。國有集團(tuán)公司要以完善的薪酬福利待遇吸引更多優(yōu)秀的財務(wù)管理人員加入公司，提升公司財務(wù)管理隊(duì)伍的整體能力。第四，加強(qiáng)信息化技術(shù)的培養(yǎng)，無論是現(xiàn)有財務(wù)人員還是新入職的財務(wù)人員，公司都應(yīng)當(dāng)為其提供有針對性、有效的信息化技術(shù)培訓(xùn)，以便更好地發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢，提高財務(wù)管理工作效率。

8.構(gòu)建完善的內(nèi)控體系

第一，國有集團(tuán)公司要培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的內(nèi)部控制意識，定期組織相關(guān)的培訓(xùn)、宣傳，結(jié)合完善的激勵機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。第二，建立健全的內(nèi)部審計(jì)制度。內(nèi)部審計(jì)是完善與提高國有集團(tuán)公司內(nèi)部風(fēng)險管理的重要措施，設(shè)立專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，或聘請專業(yè)的第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，對公司內(nèi)部政策的執(zhí)行情況進(jìn)行客觀、真實(shí)的評估，以便及時發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部存在的問題并進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。第三，建立完善的績效管理體系。績效管理體系是國有集團(tuán)公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要制度保障，在構(gòu)建績效管理體系的過程中，要堅(jiān)持全員化、價值化與動態(tài)化原則，保證績效管理體現(xiàn)的合理性與科學(xué)性。制定明確的績效考核指標(biāo)，采用定量與定性相結(jié)合的方式，推進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的高度融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程監(jiān)管，提高國有集團(tuán)公司的財務(wù)管理水平。第四，設(shè)置完善的激勵機(jī)制，結(jié)合績效考核結(jié)果，對員工進(jìn)行獎勵或懲罰，以保證員工工作的積極性與主動性。第五，建立完善的反饋機(jī)制，為員工提供多元化的反饋途徑，對工作中的各項(xiàng)問題進(jìn)行及時的反饋，并采用合理的解決方法，保證財務(wù)管理新模式發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

四、結(jié)語

業(yè)財融合的發(fā)展，為國有集團(tuán)公司的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了基礎(chǔ)與契機(jī)，國有集團(tuán)公司要建立符合自身需求的現(xiàn)代化管理制度，構(gòu)建適應(yīng)業(yè)財融合發(fā)展的組織體系，制定完善的財務(wù)管理制度，打造高水平的財務(wù)信息化系統(tǒng)，結(jié)合多元化的財務(wù)管理方式，在進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度的同時，建立健全的風(fēng)險防范機(jī)制，重視人才培養(yǎng)機(jī)制的完善，從全方位、多元化的角度為財務(wù)管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化提供保障與支撐，為國有集團(tuán)公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供動力，進(jìn)一步增強(qiáng)國有集團(tuán)公司的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)國有集團(tuán)公司的提質(zhì)增效。

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