摘 要：在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)要素的戰(zhàn)略價值不斷提高，如何借助技術(shù)優(yōu)勢深化財務(wù)管理信息化建設(shè)，夯實智慧財務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理改革的核心面向?；诖?，本文在闡明大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理信息化必要性的基礎(chǔ)上，分析總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題，并有針對性地提出了具體的優(yōu)化對策，希望能夠為相關(guān)管理人員提供有益借鑒與正向啟迪。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；財務(wù)管理信息化；存在問題；優(yōu)化對策

在大數(shù)據(jù)時代，在新一代數(shù)字技術(shù)的全面加持下，企業(yè)財務(wù)管理信息化水平持續(xù)提升，對信息技術(shù)的深度應(yīng)用提出了更高要求，并由此驅(qū)動財務(wù)管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)向。但受種種因素的影響，當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理信息化水平還有待進(jìn)一步提升，在思想認(rèn)知、流程制度、系統(tǒng)建設(shè)、人才隊伍等方面都需要加大投入力度，從戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌實施、穩(wěn)步推進(jìn)，以盡快找到最契合企業(yè)自身實際情況的財務(wù)管理信息化發(fā)展路徑，助力企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性

2021年，財政部出臺《會計信息化發(fā)展規(guī)劃（2021—2025年）》，高度肯定了智能財務(wù)、財務(wù)機(jī)器人等新思想、新工具的應(yīng)用價值，要求相關(guān)主體結(jié)合實際加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用，全面提高會計數(shù)據(jù)獲取與處理能力。2022年，國資委出臺《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《意見》），也明確要求相關(guān)企業(yè)要結(jié)合實際積極探索依托自主可控體系的財務(wù)數(shù)智化管理路徑。近年來，企業(yè)財務(wù)信息化逐步由淺入深，取得了許多實踐突破，2020年以來，智能財務(wù)研究院先后舉辦了三屆智能財務(wù)最佳實踐評選活動，許多企業(yè)在會計核算、財務(wù)報告、管理會計、財務(wù)共享中心等方面都實現(xiàn)了重要突破，數(shù)智化水平顯著提升。整體來講，大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為主流，其中數(shù)智化成為新趨向，數(shù)據(jù)驅(qū)動和技術(shù)驅(qū)動成為新時代企業(yè)財務(wù)管理改革的核心驅(qū)動。

國資委在《意見》中明確提出，技術(shù)驅(qū)動下財務(wù)智能要實現(xiàn)深層次的職能創(chuàng)新，在數(shù)據(jù)驅(qū)動和流程驅(qū)動下充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在智能科學(xué)決策領(lǐng)域的優(yōu)勢作用。近年來，以大數(shù)據(jù)為代表的新一代數(shù)字技術(shù)在財務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用場景日益多元，企業(yè)信息化水平提升效果愈加顯著，數(shù)據(jù)驅(qū)動與技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)一步拓寬了財務(wù)管理的價值邊界。一方面，會計大數(shù)據(jù)挖掘、分析、治理等開始轉(zhuǎn)向財務(wù)信息系統(tǒng)領(lǐng)域，基于智能分析大量數(shù)據(jù)已經(jīng)成為新常態(tài)。另一方面，預(yù)算管理、資金管理、成本管理等管理會計職能成為財務(wù)信息化建設(shè)的核心模塊。在此背景下，企業(yè)必須以國家政策為依托，加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用，全面采集各類數(shù)據(jù)，借助數(shù)據(jù)驅(qū)動促進(jìn)財務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

盡管企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)上取得了一定成效，但受思想、制度、環(huán)境等方面的影響，企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)還存在許多不足和問題，需要進(jìn)行整體審視與把握，為后續(xù)的策略制定提供可靠依據(jù)，具體包括：

1.缺乏財務(wù)管理信息化的意識

目前許多企業(yè)都面臨著一些領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作中被常規(guī)的財務(wù)管理方式所束縛的問題，沒有認(rèn)清現(xiàn)狀，缺少創(chuàng)新，也沒有將企業(yè)的財務(wù)管理信息化放在首位，更沒有意識到大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要性和戰(zhàn)略意義。尤其是有些領(lǐng)導(dǎo)者在平時的工作中已經(jīng)習(xí)慣當(dāng)下的工作狀態(tài)，他們的財務(wù)管理觀念還局限在會計核算的層面，并沒有對財務(wù)管理的觀念、過程和方法等各環(huán)節(jié)進(jìn)行改革的意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念落后，資金缺乏，已成為制約財務(wù)管理信息化發(fā)展的一大因素。

2.管理機(jī)制不健全

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，就必須在考量內(nèi)外部環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整財務(wù)管理方案，從整體層面進(jìn)行信息化建設(shè)布局與轉(zhuǎn)向。但就現(xiàn)狀來講，許多企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)實踐中，財務(wù)部門監(jiān)管職能無法得到全面踐行與發(fā)揮，且各職能崗位之間的相互監(jiān)督也流于形式。另外，企業(yè)在財務(wù)信息系統(tǒng)建構(gòu)過程中，忽略了流程制度建設(shè)的重要性，在相關(guān)崗位設(shè)定上沒有堅持“不相容崗位分離”原則，職權(quán)沖突、相互推諉問題較為嚴(yán)重。最為突出的是，許多企業(yè)沒有就財務(wù)管理信息化建設(shè)建立專門的組織架構(gòu)，缺乏頂層設(shè)計，政策執(zhí)行不到位，嚴(yán)重影響了信息化建設(shè)的有效性與長效性。

3.平臺建設(shè)滯后

大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷成熟發(fā)展，企業(yè)信息化水平持續(xù)提升，越來越多的企業(yè)選擇構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺來適應(yīng)財務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型需要，但客觀來講，許多企業(yè)的平臺建設(shè)較為滯后，功能單一，利用率較低。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)管理者出于成本考量，在大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)上的投入較少，導(dǎo)致平臺功能延展不夠、系統(tǒng)集成度較低。目前，在財務(wù)信息化建設(shè)上成效顯著的以部分大型企業(yè)為主，但在數(shù)據(jù)分析應(yīng)用上以內(nèi)部結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為主，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)應(yīng)用缺位。再加上企業(yè)管理者缺乏對大數(shù)據(jù)平臺內(nèi)涵價值的正確認(rèn)知，缺乏戰(zhàn)略性、前瞻性布局，只關(guān)注短期建設(shè)成本提升，忽略了長期效益，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)與業(yè)務(wù)財務(wù)契合度較低，無法發(fā)揮其支撐效用。

4.信息化人才缺乏

企業(yè)始終將提高經(jīng)營管理效率、拓寬效益空間放在首位，對于財務(wù)管理革新的重視程度有限，且更傾向于會計核算，更加關(guān)注進(jìn)項，對財產(chǎn)監(jiān)督、資金管理、成本控制等的關(guān)注度不夠，也沒有將財務(wù)信息化滲透于日常管理工作活動。最為嚴(yán)重的是，現(xiàn)有人才隊伍無論是知識結(jié)構(gòu)還是能力結(jié)構(gòu)，都無法滿足財務(wù)信息化特別是數(shù)智化發(fā)展要求，盡管企業(yè)會開展相關(guān)的內(nèi)部培訓(xùn)教育工作，但實際效果并不理想，財會人員參與學(xué)習(xí)的積極性不高，且在日常工作中形成了固化思維，認(rèn)為財務(wù)工作就是日常核算和簡單監(jiān)督，并未認(rèn)識到大數(shù)據(jù)技術(shù)及其他數(shù)字技術(shù)在提升財務(wù)工作效率上的優(yōu)勢作用。因此，如何加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高財會人員的專業(yè)能力、數(shù)字素養(yǎng)和創(chuàng)新思維，是大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的關(guān)鍵與難點。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)優(yōu)化對策

針對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)數(shù)字化建設(shè)存在的上述問題，企業(yè)管理者及相關(guān)人員必須及時轉(zhuǎn)變思維理念，圍繞各自角色定位進(jìn)行創(chuàng)新探索，不斷增強(qiáng)財務(wù)數(shù)字化建設(shè)有效性、系統(tǒng)性、前瞻性，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。

1.樹立財務(wù)管理信息化意識

在大數(shù)據(jù)的支持下，樹立財務(wù)管理信息化意識是企業(yè)財務(wù)管理信息化的第一步，這樣才能讓企業(yè)的財務(wù)管理模式更加符合現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)環(huán)境，符合現(xiàn)在的發(fā)展規(guī)則，為企業(yè)的財務(wù)管理工作創(chuàng)建一個更好的平臺，提供支持。不管是企業(yè)管理者，還是基層的財務(wù)人員，都要高度關(guān)注和理解大數(shù)據(jù)和信息化的功能和價值，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體狀況，有目的地進(jìn)行信息化的財務(wù)管理改革，改變員工的觀念意識，做好對他們的教育和指導(dǎo)，從而有效地提升企業(yè)的財務(wù)管理水平和工作效率。企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，抓住每一個機(jī)遇，對各種風(fēng)險進(jìn)行恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對，并對財務(wù)管理中的資料進(jìn)行有針對性的剖析，從而使其能夠更好地適用于財務(wù)信息化處理。與常規(guī)的財務(wù)管理機(jī)制相比，企業(yè)的財務(wù)管理體系信息化工程建設(shè)機(jī)制是一種創(chuàng)新性的信息化項目，它既能將企業(yè)的財務(wù)管理總體發(fā)展與運營的思想充分地展現(xiàn)，又能使企業(yè)的財務(wù)管理有關(guān)的人力資源得到高效的分配與運用，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的財務(wù)工作效能。企業(yè)管理者更多地關(guān)注與推動企業(yè)財務(wù)管理體系的改革，是企業(yè)發(fā)展和財務(wù)管理的一次巨大的共同進(jìn)步。

2.完善管理機(jī)制，實現(xiàn)廣泛連接

企業(yè)要從數(shù)據(jù)獲取整合、存儲傳輸、共享利用的全過程入手，借助云平臺、物聯(lián)平臺、共享中心等數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，完善統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范、可執(zhí)行的流程體系，全面實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)協(xié)同、共享、連接，為大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的高端推進(jìn)提供制度保障。

首先，企業(yè)要統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，夯實數(shù)據(jù)廣泛連接的基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)要完善跨業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，依托數(shù)據(jù)中臺，構(gòu)建跨業(yè)務(wù)的、全面對接的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，將管理對象、信息媒介、數(shù)據(jù)口徑、屬性標(biāo)簽等納入統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型中。另一方面，企業(yè)要積極開展數(shù)據(jù)質(zhì)量治理工作，對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分類管理，在數(shù)據(jù)整合、傳輸、利用等環(huán)節(jié)滲透系統(tǒng)檢驗功能，并在數(shù)據(jù)核對、利用過程中引入具體的核查工具，保證業(yè)財數(shù)據(jù)的規(guī)范性、精準(zhǔn)性、及時性。近年來，已經(jīng)有企業(yè)分階段地進(jìn)行了數(shù)據(jù)標(biāo)簽化清洗工作，逐步實現(xiàn)了人、機(jī)、物等數(shù)據(jù)口徑的高度統(tǒng)一，進(jìn)一步夯實了數(shù)智化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

其次，企業(yè)要加強(qiáng)數(shù)據(jù)中臺建設(shè)，促進(jìn)業(yè)財數(shù)據(jù)的協(xié)同共享。一方面，企業(yè)要設(shè)定完善的財務(wù)數(shù)據(jù)目錄，全面梳理制定契合自身實際的財務(wù)信息數(shù)據(jù)目錄，精準(zhǔn)編制共享清單和負(fù)面清單，為后續(xù)改革工作的精準(zhǔn)推進(jìn)提供可靠依據(jù)。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)調(diào)查研究，深層明確業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享需求，并以實際需求為導(dǎo)向編制業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需求清單，然后協(xié)同業(yè)財各部門，依托數(shù)據(jù)中臺進(jìn)行跨業(yè)務(wù)、跨部門的共享利用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要構(gòu)建完善的財務(wù)數(shù)據(jù)中臺，根據(jù)各專業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)需求、業(yè)財融合需要，對資金、資產(chǎn)、發(fā)票、預(yù)算等數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集處理，形成公共數(shù)據(jù)服務(wù)基礎(chǔ)，如此一來就能夠打通數(shù)據(jù)中臺與各個業(yè)務(wù)端口的壁壘，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)同步讀取。

最后，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)外合作，強(qiáng)化財務(wù)數(shù)據(jù)延展性。一方面，企業(yè)要打造業(yè)財價值信息關(guān)聯(lián)模型，豐富價值管理內(nèi)容，提高財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的感知度，全方位、多維度進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集整合。另一方面，企業(yè)要充分發(fā)揮政府公共數(shù)據(jù)服務(wù)優(yōu)勢，打通企業(yè)與稅務(wù)、財政等部門的數(shù)據(jù)共享渠道，及時有效獲取客戶資信、電子發(fā)票、優(yōu)惠政策等信息，協(xié)同業(yè)務(wù)高效處理。此外，企業(yè)還要積極打造合作伙伴數(shù)據(jù)共享生態(tài)圈。具體來講，企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)實踐中，要堅持合作共贏的原則，加強(qiáng)與客戶、供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)等產(chǎn)業(yè)鏈各主體的數(shù)據(jù)共享，全面消解數(shù)據(jù)壁壘。在此過程中，企業(yè)可引入財務(wù)共享機(jī)器人，通過多端抓取、線上共享等方式，為業(yè)務(wù)與財務(wù)的深層融通提供技術(shù)驅(qū)動與保障。

3.加強(qiáng)流程優(yōu)化，促進(jìn)柔性融合

企業(yè)要充分利用大數(shù)據(jù)及相關(guān)數(shù)字技術(shù)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化再造，全面實現(xiàn)全程在線、智能轉(zhuǎn)化和柔性管理，盡快構(gòu)建以數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心的運營管理體系。

首先，企業(yè)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化建設(shè)，構(gòu)建全價值鏈流程體系。一方面，企業(yè)要打造全價值鏈流程模型，圍繞業(yè)務(wù)主線梳理產(chǎn)品交易價值鏈模型，逐步完成流程驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動的邏輯轉(zhuǎn)向。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程再造優(yōu)化，通過信息流、物流、商流的全面對接統(tǒng)一，深層消解專業(yè)、數(shù)據(jù)和技術(shù)之間的流通壁壘，全面提高信息質(zhì)量，在數(shù)據(jù)高效流通與共享的基礎(chǔ)上，促進(jìn)運營管理流程的優(yōu)化再造。

其次，企業(yè)要以社交化應(yīng)用為依托，加強(qiáng)財務(wù)信息工作平臺的系統(tǒng)建設(shè)。一方面，企業(yè)要加強(qiáng)信息系統(tǒng)的優(yōu)化建構(gòu)，堅持一中心、多場景、深滲透的原則遵循，對當(dāng)前系統(tǒng)、模塊進(jìn)行歸集建構(gòu)，最大限度地淘汰無用流程和模塊，精簡集成鏈條，明確最核心的核算系統(tǒng)。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)信息系統(tǒng)的深層滲透，根據(jù)組織層級、業(yè)務(wù)面向精準(zhǔn)開發(fā)系統(tǒng)應(yīng)用程序，確保標(biāo)準(zhǔn)崗位與職責(zé)權(quán)限的高度匹配。各個系統(tǒng)應(yīng)用程序可以統(tǒng)一調(diào)用財務(wù)中心服務(wù)，通過業(yè)務(wù)入口、財會統(tǒng)計、單據(jù)流轉(zhuǎn)等功能，全面優(yōu)化用戶體驗，切實降低技術(shù)成本。此外，企業(yè)還要重點打造財務(wù)數(shù)智化工作平臺，加強(qiáng)財務(wù)職能邊界的延展，豐富財務(wù)工作場景，利用數(shù)字技術(shù)全面連接企業(yè)內(nèi)外部信息渠道，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行社會化協(xié)作，并通過數(shù)智化工作平臺進(jìn)行高效轉(zhuǎn)化，通過智慧場景應(yīng)用提高系統(tǒng)運行效率和滲透程度。

最后，企業(yè)要加強(qiáng)智慧財務(wù)建設(shè)，進(jìn)一步提高財務(wù)運營效率。一方面，企業(yè)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)自動化流程建設(shè)，形成具有較高智能化水平的會計工廠，將資金結(jié)算、報告檔案、交易處理等基礎(chǔ)工作納入自動化運營流程，盡快實現(xiàn)財會處理無紙化，以及數(shù)據(jù)采集、規(guī)則匹配、報告生成的自動化，深層釋放財務(wù)人員創(chuàng)造力，促進(jìn)管理會計的轉(zhuǎn)型應(yīng)用。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易的協(xié)同建構(gòu)，利用大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建內(nèi)部管理交易協(xié)同平臺，利用智能合同進(jìn)行規(guī)則優(yōu)化，增強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易定價合理性、透明性和可溯源性，充分滿足會計核算、成本控制要求。此外，企業(yè)還要做好支出事項全過程管控工作，依托數(shù)據(jù)中臺對成本管理對象進(jìn)行精準(zhǔn)沉淀，充分了解成本管控中的關(guān)鍵節(jié)點、作業(yè)中心、風(fēng)險問題等，增強(qiáng)成本管控系統(tǒng)性、前瞻性。

4.加強(qiáng)組織變革，提高隊伍能力

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)的過程中要想達(dá)成預(yù)期效果，必須加強(qiáng)組織變革，構(gòu)建生態(tài)型組織架構(gòu)，并加強(qiáng)隊伍能力建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型財會隊伍，為企業(yè)數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)洞察提供足夠的人才支持。

首先，企業(yè)要以決策支持為訴求，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)職能的優(yōu)化建設(shè)。一方面，要增強(qiáng)財務(wù)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略性，利用技術(shù)優(yōu)勢加強(qiáng)戰(zhàn)略財務(wù)、共享財務(wù)的職能延展，打造業(yè)務(wù)服務(wù)、經(jīng)營決策等職能中心，確保財務(wù)管理目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的高度契合。另一方面，要增強(qiáng)財務(wù)機(jī)構(gòu)的前瞻性，打破當(dāng)前工作周期，依托數(shù)據(jù)自動抓取、分析智能生成，將財務(wù)管理延展?jié)B透到業(yè)務(wù)規(guī)劃、前瞻研判、風(fēng)險管控等領(lǐng)域，為企業(yè)經(jīng)營管理提供全方位的決策支持。

其次，企業(yè)要充分發(fā)揮智能化、動態(tài)化監(jiān)測優(yōu)勢，切實提高數(shù)據(jù)服務(wù)能力。一方面，企業(yè)要設(shè)立專門的實體機(jī)構(gòu)，如信息化建設(shè)小組、智慧應(yīng)用中心等，通過技術(shù)手段對經(jīng)營過程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行智能監(jiān)控，增強(qiáng)信息化建設(shè)的實效性。另一方面，企業(yè)要做好專員配置工作，設(shè)置數(shù)據(jù)管理崗位，明確規(guī)則設(shè)計、數(shù)據(jù)治理、質(zhì)量控制等職責(zé)定位，引導(dǎo)他們與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行高效協(xié)作，保證業(yè)財數(shù)據(jù)的統(tǒng)一連接。此外，企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)自助服務(wù)建設(shè)，在保證數(shù)據(jù)安全的基礎(chǔ)上，為相關(guān)人員提供定制化、優(yōu)質(zhì)化的數(shù)據(jù)共享服務(wù)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)財融合、資產(chǎn)管理等提供專業(yè)支持。

最后，企業(yè)要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員數(shù)字素養(yǎng)。一方面，企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)人員技術(shù)能力建設(shè)，提高財務(wù)人員自動化技術(shù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)價值挖掘、運行監(jiān)控管理等能力，確保他們能夠有效參與到財務(wù)信息化建設(shè)各個環(huán)節(jié)。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)人員協(xié)作能力建設(shè)，善于在實際工作中有效溝通協(xié)調(diào)各部門業(yè)財活動，構(gòu)建常態(tài)化協(xié)作機(jī)制，提高協(xié)同服務(wù)能力。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)財務(wù)人員分析能力建設(shè)，要能夠熟練掌握預(yù)測模型、自助報告、數(shù)字助力、財務(wù)機(jī)器人等工具，要面向業(yè)務(wù)分析、基于異常的調(diào)查，精準(zhǔn)提供專業(yè)指導(dǎo)和策略建議。

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