范珺

摘要：建筑施工項目在推動我國基礎建設的基礎上，為建筑質量提供保障并在經濟上獲得更多效益，以促進建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展。當下建筑施工項目中，精細化管理的運用，有助于進一步促進施工成本的降低，提升每一個施工環(huán)節(jié)的工作質量，由此使企業(yè)整體具有更高的經濟效益。然而近些年來，隨著我國經濟的逐步發(fā)展，建筑施工項目有著更為復雜的項目管理流程?；诖吮疚脑趯毣芾韮群氖崂硐?，對精細化管理在建筑施工項目管理中的運用意義進行闡述，進而對如何將精細化管理更好地運用于建筑施工項目管理中進行探究。

關鍵詞：建筑業(yè)；施工項目；精細化管理

建筑業(yè)具有較大的投資前景，項目管理包含非常復雜的內容，且以往的管理往往采用粗放型方式。然而，隨著我國經濟水平的不斷提升，建筑行業(yè)在數量不斷增加的開發(fā)用地下也得到了一定的發(fā)展，也由此面臨著更加激烈的市場競爭。面臨建筑方對造價成本的不斷壓低以及更多要求的提出，建筑行業(yè)的利潤在不斷增加的管理費、人工費以及原材料成本下有所縮減，甚至出現項目虧損情況。面對如此嚴峻的形勢，建筑行業(yè)必須注重對施工項目的強化管理，尤其要是轉變過去的管理方式，實行精細化管理，以滿足市場需求。作為一種全新的現代科學管理方式，建筑施工企業(yè)通過精細化管理的運用可促進施工逐步發(fā)展至精細化，以此提升管理效率，最終實現自身經濟利益的提升。

一、精細化管理內涵

精細化管理是一種較為先進的管理理念和技術，是現代化管理理念的必然發(fā)展態(tài)勢，其通過精細化社會分工以及服務質量，進而以常規(guī)管理為前提更加深入，最大限度地使管理占用更少的資源和成本，最終提高企業(yè)的經營效益。精細化管理涉及系統(tǒng)化管理原則，數據化、標準化技術方法，可使整體組織在項目開展中能夠協(xié)作高效運轉，使工作效果更加理想。精細化管理模式衍生于傳統(tǒng)粗放式管理模式，不同于傳統(tǒng)管理對宏觀管理的注重，精細化管理更加注重微觀層面的管理，在對微觀管理的強化下能夠全面掌握整體項目，進而實現企業(yè)成本的降低和效益的增加，提高企業(yè)經濟收益水平以及競爭力［1］。

精細化管理在建筑施工項目中的運用，從本質上而言即對管理責任的落實，在具體責任明確下，使工作更加到位，并及時對其中存在的問題進行糾正，保證工程開展的順利，為企業(yè)經營提供保障。從實質上來看，精細化即精細化生產戰(zhàn)略和目標，讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠在生產的每一個環(huán)節(jié)得到貫徹并促進自身作用的充分發(fā)揮，提高企業(yè)的執(zhí)行能力。于我國發(fā)展而言，建筑行業(yè)發(fā)揮著非常重要的作用，將精細化管理引入其中，不僅有助于施工項目生產質量的提升，同時可提高經濟效益，最終促進企業(yè)的積極發(fā)展。

二、建筑施工項目管理中精細化管理的運用意義

在現代化建筑施工項目中，精細化管理在一定程度上起著決定性作用，精細化管理能夠有效的、準確的對項目管理、質量以及施工周期等各方面進行調整。精細化管理能夠使建筑施工各種較為復雜的問題變得更加簡單，能夠起到一定的積極作用。于整個建筑工程而言，精細化管理的作用并不限于此，它對施工工程的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)都有著非常積極的作用［2］。

精細化管理有助于施工質量的進一步提升。在施工工程中，質量是最為核心的內容，若想要有較高的質量，則必然注重相應的工作環(huán)節(jié)，可見質量是施工過程中的核心，從該方面出發(fā)可延伸

出更多必要的條件。如施工質量好了，就會具有更高的安全度以及使用率等，所有的問題都是以質量出發(fā)的。對質量的控制而言，管理是不可或缺的方面，更加深入的方面即精細化管理。在這其中精細化在一定程度上決定著質量。精細化管理的運用下，使一些較為復雜的大問題能夠得到一定的細化，每一個小問題如同模塊一樣相互之間并不干擾，它們共同運行，有利于工程質量的提高。優(yōu)化傳統(tǒng)管理，對調整施工項目的質量化和快速化，對只關注速度而對質量有所忽略的問題進行了有效解決。

保證合理的施工周期。建筑項目的施工過程中，施工周期是一項非常重要的問題，盡管對施工周期起到決定性的因素非常多，但其中最重要的當屬施工項目管理。在這一過程中，施工方為了縮短周期可能會在管理中采取一些不合理的方法，如此將適得其反，不僅無法縮短周期反而將拉長整個施工周期，不利于員工積極性的有效調動。為更加有效地對施工周期進行管理，首先需要選擇的即精細化。精細化管理可將復雜的問題進行有效的分割，將一個個周期化的問題轉化為一個個模塊化的小問題，并同時進行。如此不僅有利于施工周期時間的有效縮短，工程效率有所提高，也在極大程度上提高了員工的積極性，保證施工周期的合理性［3］。

給工程單位帶來更多經濟收益。建筑施工管理過程中精細化管理的實現不僅可促進部門強化協(xié)調各項工作，且對提升工程企業(yè)經濟效益具有非常重要的作用。在工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略前提下，精細化管理的實行可穩(wěn)步提升工程質量，并優(yōu)化調整施工方案，使各管理環(huán)節(jié)得到強化，避免出現任何差錯。精細化管理可對各種違反規(guī)定的行為進行遏制，保證合理采購以及使用施工材料，避免浪費資源以及不必要的成本支出。同時能夠規(guī)范施工標準，避免施工過程中破壞環(huán)境，就可持續(xù)發(fā)展的宏觀大局而言，有助于工程企業(yè)的持久發(fā)展，實現長遠經濟效益。

促進工程企業(yè)提高競爭力。建筑施工項目中實行精細化管理，不僅有助于工程企業(yè)提高經濟效益，在極大程度上也有助于提高社會影響力。精細化管理的實施能夠嚴格把控施工進度、工藝以及質量，可以合理對每一個環(huán)節(jié)進行有效規(guī)劃，以此實現施工成本的有效降低，進而統(tǒng)籌管理施工人員，使其具有更高的綜合素質，以保證其進行的操作符合施工標準，進而限制自身行為，由此避免出現一切違反規(guī)定的現象，為施工質量提供有效保障，進而使工程企業(yè)在市場中具有更強的競爭力。

三、精細化管理在建筑施工項目管理中的運用策略

（一）施工準備的精細化管理

建筑施工項目在展開前有著較為復雜的管理特點，不僅應依照政府相關標準、規(guī)范進行立項和準備，同時應對項目各方面進行充分準備，如此才能讓項目在長期發(fā)展中獲得相應的收益和效益。首先，應對整個工程項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃，預估項目成本，進而綜合性對整個項目進行考量，分析評價項目的可行性，進而促進建筑工程作業(yè)的展開。項目管理層必須在施工前對項目進行整體規(guī)劃和全面審查，以促進施工計劃的有效實施，使施工計劃具有更高的可行性和有效性，促進項目工程順利展開。就合同履行能力方面而言，建筑項目施工應對各方面因素進行考察，在合同簽訂時需要對項目的設計、監(jiān)管以及施工各方進行考察，以促進項目管理水平的提高。從設計方面來看，設計人員應對施工每一個環(huán)節(jié)的要點進行具體分析，從建筑設施特點出發(fā)保證布局的合理性，及時結合人員調研狀況對圖紙中存在的問題進行修改?？梢訠IM技術的強化運用，以立體設計和可視化分析完善施工技術，對項目建設中可能存在的影響因素進行掌握。精細化管理下，通過運用BIM技術與工程項目的發(fā)展有著同樣的走向，且在項目設計特點和功能上將與預期目標更加相符［4］。

（二）施工材料的精細化管理

施工材料是建筑施工項目管理中對整體項目的成本支出和施工質量起著決定性作用的重要因素，對施工材料進行更高水平的精細化管理，有助于建筑項目整體精細化管理水平的提升。建筑施工企業(yè)在實際項目建設過程中，不少企業(yè)并不注重對施工材料的管理，從而導致施工過程中對材料浪費的現象更加頻繁，材料管理嚴重缺乏有效力度。為此建筑施工企業(yè)需要將可持續(xù)發(fā)展理念落于實處，對工藝流程進行優(yōu)化，強化施工材料的精細化管理，盡最大可能減少材料損耗。

第一，項目管理人應安排專人對運送至施工場地的所有施工材料的質量進行有效審核，施工材料唯有在質量上符合標準，才能夠進入施工場地。同時，應準確預估各施工階段對材料的需求量，為領用材料制定相應規(guī)范。領用材料時必須嚴格遵循標準數量，以此對施工過程中的資源浪費問題進行控制。第二，施工企業(yè)應對施工技術的合理運用策略積極進行探索，以此在促進材料使用數量有效減少的同時保證更高水平的施工質量。第三，施工企業(yè)應強化施工材料的儲存管理工作。依照不同施工材料特性的不同，采取對應的儲存方法，減少儲存期間材料出現的損耗。應定期盤點施工材料，對材料損耗情況進行統(tǒng)計并對其原因進行確定，以此對問題進行針對性解決。

（三）施工質量的精細化管理

對于任何建筑施工項目而言，施工質量是最為重要的也是最核心的一個方面，如果施工質量不高，那么其他的一切都是空談，唯有質量得到保障，才能夠避免重復作業(yè)，才能維護消費者的合法權益，并保護其人身安全。因此為保證施工質量，需在管理中采用精細化方式。首先，應針對工程質量建立一套相關的驗收標準，結合該標準客觀對質量做出評判，以保證其質量和國家相關標準完全相符，同時與用戶需求相符，唯有滿足這些條件的工程才是符合標準的，合格的項目。其次，建立項目施工管理的跟蹤機制，在對互聯(lián)網等信息技術的充分運用下及時跟蹤工程各環(huán)節(jié)，如施工進度情況以及每一道程序的完成狀況等，及時查看是否存在質量不符合標準，工程變更等問題，當這些問題出現時應第一時間采取相應的管控措施，通過結合精細化管理和信息技術，有效掌控每一個實際問題，并將具體的責任細化到具體的員工身上，讓他們的職責以及義務發(fā)揮的更加充分，以形成職責意識，為順利開展工程項目提供有力保障。

（四）施工安全的精細化管理

為更好地實施精細化管理，就需要以全套的管理規(guī)章制度以基礎，建筑施工企業(yè)在實際中管理工程項目時，應從自身實際發(fā)展出發(fā)，結合市場需求制定出更加科學的安全管理制度，并在實際工作中貫徹實施，以切實做到施工安全管理，進而促進管理效率的提升，促進精細化管理充分發(fā)揮其積極作用。然而，在對施工安全進行強化管理過程中，首先，應對施工組織機構進行完善，通過責任管理落實制度的設立，進一步細化責任，讓相關管理人員能夠切實實現自身責任。并對施工機械和設備做好準備，依照正常的施工對設備型號進行選擇，從項目開展的根本需求出發(fā)選擇適當的材料，不可對材料價格過度關注［5］。其次，施工管理的展開應嚴格依照國家標準和相關管理規(guī)范進行，依照國家以及相關部門工程管理的實際要求管理現場，從開展工程項目的根本需求出發(fā)，為整體的安全性能提供保障。最后，應注重提升施工人員的素質，在施工正式開始之前應簡單對員工展開安全培訓，并在施工現場對安全提示的布置進行完善，由此使施工項目管理具有更高的安全性，避免出現更多的安全事故［6］。

（五）施工風險的精細化管理

建筑施工企業(yè)應該科學對待工程項目的每一項風險，特別是人為、自然風險。建筑施工企業(yè)在建設項目過程為更好地應對自然風險，需要明確季節(jié)變化的影響，地質信息的應對以及極端天氣的保護等。如夏季施工時，需要關注可能出現的冰雹、雷雨大風、暴雨等天氣等，這些都將嚴重影響工程項目的框架結構以及施工現場的用電安全。依照精細化管理理論，應提前完善施工現場的避雷措施，如安置避雷設置，合理調整施工框架結構，盡可能使用剪力墻結構，進一步完善施工現場的所有電力設備以及線路，強化預防風險，避免在安全事故出現之后才感到后悔。工程項目存在著較為普遍的人為風險，在具體應對這些風險中，需要給予正確的參考以及指導，對全部員工展開安全方面的培訓、指導和監(jiān)督。另外，就施工人員而言，需要為高空作業(yè)人員準備更加強有力的安全繩，并測試其他安全設施，施工人員不可隨意指導其他崗位，施工現場的每一項作業(yè)都應該保持流水線作業(yè)，設定專門的管理人員對每一個環(huán)節(jié)進行管控。

四、結束語

于我國城市建設和社會建設而言，建筑行業(yè)具有非常積極的意義，如今建筑施工項目管理的精細化理念已然促進了管理轉型和理念創(chuàng)新，對企業(yè)發(fā)展具有非常積極的作用。而建筑施工項目在引入精細化管理時，應嚴格遵守相應的規(guī)定，從施工準備、材料、質量、安全以及風險等各個方面展開精細化管理，以全面改善建筑施工項目的管理，提高建筑施工質量，為建筑施工企業(yè)項目帶來更大的經濟效益。

參考文獻：

［1］駱成生.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用［J］.中小企業(yè)管理與科技，2022（03）：38-40.

［2］裴宏宏.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用［J］.房地產世界，2021（12）：105-107.

［3］李偉炎.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用分析［J］.居業(yè)，2021（04）：133-134.

［4］羅娥櫻.精細化管理在建筑施工項目管理中的實踐研究［J］.房地產世界，2021（04）：99-100.

［5］許小多.精細化管理在建筑施工項目管理中的運用研究［J］.房地產世界，2021（02）：56-58.

［6］張建梅，王建忠，焦志華.精細化管理在建筑施工項目管理中的作用分析［J］.住宅與房地產，2020（04）：110.