季清華

摘要：在社會主義市場經(jīng)濟體制下，我國社會經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好，不同行業(yè)領(lǐng)域現(xiàn)代化企業(yè)均獲得了較好的發(fā)展前景和發(fā)展空間。市場競爭是市場化經(jīng)濟發(fā)展的重要特點，在市場化經(jīng)濟體制下，所有企業(yè)都有相應(yīng)的發(fā)展契機，也都在發(fā)展過程中面臨較為嚴(yán)峻的市場競爭壓力。高水準(zhǔn)的企業(yè)管理工作是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，而現(xiàn)代化企業(yè)管理工作較為繁雜、結(jié)構(gòu)也呈多樣化發(fā)展，在各項企業(yè)管理工作中，人力資源管理對于企業(yè)市場競爭力和未來發(fā)展空間均有直接影響，因此人力資源管理也被認(rèn)定為關(guān)乎現(xiàn)代企業(yè)命運的核心管理工作。高級經(jīng)濟師是現(xiàn)代化企業(yè)重要的高級管理人員，從其掌握的專業(yè)知識和專業(yè)技能方向看，高級經(jīng)濟師主要在企業(yè)經(jīng)濟管理方向發(fā)揮相應(yīng)的管理職能和管理價值。從整體角度看，企業(yè)人力資源管理和經(jīng)濟管理工作之間關(guān)系密切，人力資源不僅是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的核心基礎(chǔ)，而且企業(yè)制定各項經(jīng)濟決策也需要以現(xiàn)有人力資源為依據(jù)。發(fā)揮高級經(jīng)濟師在企業(yè)人力資源管理方面的價值，是現(xiàn)代化企業(yè)管理調(diào)整的重要內(nèi)容，為進(jìn)一步強化相關(guān)方向研究，文章將以高級經(jīng)濟師及人力資源管理概述為入手點，充分分析高級經(jīng)濟師人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，在明確高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對性提出相應(yīng)的發(fā)展對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理；高級經(jīng)濟師；意義；現(xiàn)狀；發(fā)展對策

從我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀上看，我國整體經(jīng)濟增速持續(xù)放緩，經(jīng)濟發(fā)展的方向也從速度逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量，在這樣的社會經(jīng)濟背景下，我國各類企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中，也應(yīng)重視發(fā)展質(zhì)量，應(yīng)基于企業(yè)管理，逐步完善現(xiàn)代化企業(yè)的綜合管理體制，以高質(zhì)高效的管理工作推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力，而人力資源管理自然也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的核心管理工作。從行業(yè)發(fā)展角度看，掌握更多行業(yè)高端人才、具備更大人力資源規(guī)模、具有更強人力資源調(diào)配能力的企業(yè)其在行業(yè)市場競爭中必然處于優(yōu)勢地位，這足以證明人力資源管理在現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中的重要地位。對于企業(yè)而言，整體人力資源能夠有效提升其發(fā)展下限，而人力資源中的高端人才則能夠進(jìn)一步拔高企業(yè)發(fā)展上限，如此一上一下正是現(xiàn)代化企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵前提。以往高級經(jīng)濟師在企業(yè)管理工作中主要傾向于純經(jīng)濟管理工作，其人力資源管理價值并不突出，而在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，尤其強調(diào)人力資源和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，而高級經(jīng)濟師在人力資源管理方向的價值自然也受到廣泛重視。只有充分明確高級經(jīng)濟師的人力資源管理價值、深入了解當(dāng)前高級經(jīng)濟師在企業(yè)人力資源管理發(fā)展方面的狀況，方能更好結(jié)合現(xiàn)狀提出針對性的發(fā)展策略。深化此方向研究，對于我國企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展具有重要的理論價值和現(xiàn)實意義。

一、高級經(jīng)濟師及人力資源管理概述

（一）高級經(jīng)濟師

高級經(jīng)濟師是從事經(jīng)濟管理工作的高級技術(shù)人才，其中還包括初級經(jīng)濟師和中級經(jīng)濟師兩個專業(yè)職稱等級，報考初級經(jīng)濟師，要求報考人具有高中以上學(xué)歷水平，而報考中級經(jīng)濟師，則需要報考者在具備初級經(jīng)濟師專業(yè)資質(zhì)的基礎(chǔ)上根據(jù)學(xué)歷層次，從事一定時間的對口專業(yè)，而高級經(jīng)濟師不僅需要參加國家統(tǒng)一組織的專業(yè)技術(shù)職稱資格考試，而且需要參加申報評審，所以高級經(jīng)濟師職稱采取考評結(jié)合的形式予以確認(rèn)。從高級經(jīng)濟師的專業(yè)理論知識掌握情況上看，高級經(jīng)濟師不僅有充分的經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)專業(yè)基礎(chǔ)知識，而且具備一定的實踐工作經(jīng)驗。其所掌握的專業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)技能，既包括企業(yè)經(jīng)濟管理部分，也包括國家經(jīng)濟發(fā)展部分。達(dá)到這一層級的經(jīng)濟師不僅對經(jīng)濟領(lǐng)域相關(guān)內(nèi)容熟知度較高，而且具有較強的管理能力。

（二）人力資源管理

人員是人力資源管理的管理主體，對于企業(yè)而言，人力資源一般是指能夠在企業(yè)各崗位充分發(fā)揮其自身價值的人員，而人力資源管理則是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求而對現(xiàn)有人力資源進(jìn)行合理分配的管理工作?，F(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理工作內(nèi)容較為復(fù)雜，其中既包括企業(yè)新員工的篩選、聘用也包括員工培訓(xùn)提升以及薪資績效管理，除此之外，人事變動、員工健康安全管理等與人力資源相關(guān)的工作也均屬人力資源管理范疇。企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)人力資源與企業(yè)各時期發(fā)展目標(biāo)的匹配，既要保障現(xiàn)有人力資源滿足企業(yè)開展各方面工作的實際需求，也要為企業(yè)未來發(fā)展奠定一定的人力資源基礎(chǔ)?，F(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理已不再是簡單的人事管理工作，其在企業(yè)整體經(jīng)營管理中的參與度極高并對企業(yè)經(jīng)營決策及整體經(jīng)濟效益有直接影響。

二、高級經(jīng)濟師人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）綜合提升企業(yè)經(jīng)濟效益

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理理念發(fā)展過程中，高級經(jīng)濟師在人力資源管理工作中的價值受到廣泛重視。高級經(jīng)濟師具有很強的經(jīng)濟管理能力，其在從事經(jīng)濟管理工作的過程中不斷深化對企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展的認(rèn)知，這使得相關(guān)人員對企業(yè)未來發(fā)展需要怎樣的人力資源配置，以及哪些經(jīng)濟管理崗位需要何種人才補強有清晰的認(rèn)識。使高級經(jīng)濟師跳脫獨立的經(jīng)濟管理工作深化參與人力資源管理能夠切實提升企業(yè)人力資源發(fā)展的合理性，這將為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。以往高級經(jīng)濟師對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，主要集中在獨立的經(jīng)濟管理工作之中，而加深高級經(jīng)濟師在人力資源管理方面的工作參與度則進(jìn)一步發(fā)掘了經(jīng)濟管理高級人才在人力資源管理方面的價值，這使得高級經(jīng)濟師能夠從不同方向綜合提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）強化企業(yè)市場競爭力

人力資源配置情況直接影響著企業(yè)的市場競爭力，而高級人才任職情況更是在很大程度上決定了企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)代化企業(yè)要在競爭極為激烈的市場環(huán)境中獲取更大的發(fā)展空間，就必須提升自身人力資源管理水平，只有保證企業(yè)內(nèi)部人力資源配置與企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展需求相契合，方能規(guī)避人員冗余并最大限度發(fā)揮人力資源價值。高級經(jīng)濟師對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中的各類軟硬件需求有清晰的認(rèn)識，其中也包括人力資源方面的認(rèn)識，由高級經(jīng)濟師參與人力資源管理工作能夠進(jìn)一步提升人力資源管理的科學(xué)性，在經(jīng)濟管理思維指導(dǎo)下落實的人力資源管理工作與企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展需求高度適配，在此之下作出的人員選聘、績效薪資管理、企業(yè)人工培訓(xùn)等人力資源管理工作，均能保障企業(yè)在未來具備一支有極強市場競爭力的專業(yè)化人才隊伍。

（三）推動人才隊伍建設(shè)

人力資源管理工作包含的工作內(nèi)容相對較多，人才隊伍建設(shè)雖是其工作的重要分支但也并非全部，以往單純依托人力資源管理部門開展的人才隊伍建設(shè)工作存在合理性差、落實不全等問題，高級經(jīng)濟師參與人力資源管理工作滯后這一問題得到顯著改善。高級經(jīng)濟師對于企業(yè)人才隊伍建設(shè)的認(rèn)知主要源自長期企業(yè)經(jīng)濟管理工作，在經(jīng)濟管理工作中高級經(jīng)濟師不僅要分析企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，同時也要結(jié)合社會環(huán)境及政策背景為企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展謀篇布局，這也意味著高級經(jīng)濟師在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中具有前瞻性眼光，其參與人力資源管理工作，推動企業(yè)人才隊伍建設(shè)時，這種前瞻性目光將轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)的人才隊伍發(fā)展規(guī)劃，這既保障了企業(yè)當(dāng)前的人力資源配置，滿足現(xiàn)有經(jīng)營需求，而且也能夠為企業(yè)人才隊伍建設(shè)劃定具體方向，提升人才隊伍建設(shè)方向與企業(yè)未來經(jīng)營目標(biāo)的一致性。

三、高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

（一）高級經(jīng)濟師人資管理參與度低

當(dāng)前，高級經(jīng)濟師在企業(yè)中主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟管理工作，企業(yè)工作內(nèi)容主要涵蓋財會工作、經(jīng)濟制度與經(jīng)營發(fā)展研究等，其對于企業(yè)的經(jīng)營價值主要體現(xiàn)在規(guī)范和推動財會工作及納稅籌劃等方面。從目前高級經(jīng)濟師企業(yè)工作實情上看，絕大多數(shù)配置高級經(jīng)濟師的企業(yè)并不重視高級經(jīng)濟師在人力資源管理方向的工作參與，或者說，企業(yè)并沒有意識到高級經(jīng)濟師在人力資源管理工作中的重要價值，這種情況下，高級經(jīng)濟師工作價值發(fā)掘度相對不足，其所參與的工作并不能完全體現(xiàn)其在企業(yè)整體經(jīng)營管理中的多樣化價值，其既不能給人力資源管理部門提供相應(yīng)的管理發(fā)展意見，也沒有讓自身工作所獲信息數(shù)據(jù)成為企業(yè)人力資源管理工作的決策依據(jù)。從整體上看，多數(shù)企業(yè)在高級經(jīng)濟師工作安排方面仍呈現(xiàn)出較強的工作隔離性，高級經(jīng)濟師人力資源管理參與度低是限制高級經(jīng)濟師發(fā)揮自身價值的主要問題。

（二）人力資源管理責(zé)任制度不完善

人力資源管理作為企業(yè)核心管理工作，其對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要影響，以怎樣的責(zé)任制度運行相關(guān)工作則決定了人力資源管理的效能與質(zhì)量。當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)人力資源管理責(zé)任制度主要針對人力資源管理部門本身，其并未標(biāo)注其他管理人員在人力資源管理工作中應(yīng)發(fā)揮的職能以及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，這導(dǎo)致人力資源管理工作與其他管理部門的分隔較為明顯。對于高級經(jīng)濟師而言，企業(yè)并未劃定其在人力資源管理方面的職責(zé)，這種情況下高級經(jīng)濟師與人力資源管理工作的交集自然較少。從另一方面講，多數(shù)企業(yè)人力資源管理責(zé)任制度相對簡單，其劃定的職責(zé)內(nèi)容多為一些表層工作，關(guān)于人力資源管理應(yīng)在企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展過程中承擔(dān)的人才和一般化人力資源組織規(guī)劃職責(zé)多未作出明確規(guī)定，因此企業(yè)人力資源管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)的人資管理目標(biāo)比較有限。

（三）人力資源管理理念存在的問題

部分企業(yè)能夠?qū)⒏呒壗?jīng)濟師整合到企業(yè)人力資源管理工作之中，但在工作執(zhí)行過程中，其整體管理理念存在問題，這主要表現(xiàn)為以經(jīng)濟管理意識或相關(guān)思維實施的人力資源管理工作沒有深入考量人性化需求。具體來講，在高級經(jīng)濟師參與到人力資源管理工作后，人力資源管理依據(jù)有了明顯變化，不論是人員選聘、人員變動、培訓(xùn)提升，還是薪資績效管理都要以企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀和未來經(jīng)營發(fā)展需求為依據(jù)，這種情況下其工作理念往往較為生硬，其忽視了人力資源管理以人為本、以人為核心的重要特征。單純通過數(shù)據(jù)執(zhí)行各項人力資源管理決策會導(dǎo)致企業(yè)工作人員面臨較大的心理壓力，其個人價值與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)可能呈現(xiàn)漸行漸遠(yuǎn)的情況，一旦企業(yè)各階層員工因此出現(xiàn)歸屬感降低、忠誠度與信任度減弱的情況企業(yè)將面臨難以承受的人力資源損失。

（四）高級經(jīng)濟師人資管理信息化程度低

在信息化時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作呈現(xiàn)信息量大、信息類別繁雜、信息分析提取需求高的特點，因此信息化始終是人力資源管理工作的重要發(fā)展方向。高級經(jīng)濟師人力資源管理過程中，人力資源管理工作的信息覆蓋度進(jìn)一步增加，其需要分析的數(shù)據(jù)信息類型也進(jìn)一步增多，而這種情況下，很多高級經(jīng)濟師自身信息化技術(shù)操作使用能力相對較弱，尤其是一些年齡相對較大的高級經(jīng)濟師，其在憑借自身工作內(nèi)容參與人力資源管理的過程中很難借助先進(jìn)的信息化系統(tǒng)實現(xiàn)高質(zhì)高效的工作目標(biāo)。另外，一些企業(yè)在高級經(jīng)濟師參與人力資源管理工作的過程中管理系統(tǒng)信息化水平相對較低，在面對大量待處理信息時，這樣的工作形式很難充分發(fā)揮高級經(jīng)濟師的人力資源管理價值，工作效率和工作質(zhì)量都受到較大影響。

（五）現(xiàn)行考評制度無法突顯高級經(jīng)濟師人力資源管理能力

充分發(fā)掘高級經(jīng)濟師的人力資源管理價值并以此為基礎(chǔ)綜合提升現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理水平，是當(dāng)前高級經(jīng)濟師在企業(yè)工作職能發(fā)展方面的重要趨勢，而高級經(jīng)濟師職稱評定采取考評結(jié)合的方式進(jìn)行，但不論從考試內(nèi)容還是評審資質(zhì)哪個方向看，人力資源管理能力和在人力資源管理方面的職能價值在整個考評體系中的占比都比較少，考評制度在很大程度上揭示了國家對高級經(jīng)濟師的職業(yè)要求，在高級經(jīng)濟師參與人力資源管理已成為現(xiàn)代企業(yè)綜合管理發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，現(xiàn)行的高級經(jīng)濟師考評制度與現(xiàn)實發(fā)展方向匹配度相對較低。如不結(jié)合實際需求對考評制度進(jìn)行調(diào)整，則初級、中級經(jīng)濟師不會在職業(yè)生涯中投入更多精力研究和實踐人力資源管理工作，這既不利于全面發(fā)掘高級經(jīng)濟師在人力資源管理方向的價值，也不利于企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展。

四、高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展對策

（一）強化高級經(jīng)濟師人力資源管理參與度

企業(yè)在未來發(fā)展過程中必須理清高級經(jīng)濟師主體工作與人力資源管理工作之間的關(guān)系，而且要加深對高級經(jīng)濟師參與人力資源管理工作的重要性認(rèn)識，在這兩點基礎(chǔ)上，綜合提升高級經(jīng)濟師在人力資源管理工作中的參與度，方能最大限度發(fā)揮其在人資管理方面的價值。在既往高級經(jīng)濟師從未參與人力資源管理的企業(yè)中，兩方工作結(jié)合應(yīng)循序漸進(jìn)，可以先讓高級經(jīng)濟師以及經(jīng)濟管理信息和戰(zhàn)略眼光來輔助制定人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)及方向，在這一階段高級經(jīng)濟師只作為信息和意見的提供者，人力資源管理部門仍為人資工作的絕對主體。而對于一些既往高級經(jīng)濟師部分參與人力資源管理工作的企業(yè)而言，在未來發(fā)展過程中應(yīng)進(jìn)一步加深其工作參與度，可以搭建聯(lián)合平臺，進(jìn)一步保障二者工作的深度結(jié)合，消除高級經(jīng)濟師與人力資源管理部門的工作隔離，在保障信息互通的基礎(chǔ)上使高級經(jīng)濟師成為人力資源管理決策的重要制定者。

（二）完善人力資源管理責(zé)任制度

在完善人力資源管理制度的過程中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加深對人力資源部門職能和履職需求的研究，明確“實現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)離不開其他相關(guān)管理部門配合”這一基本事實，從責(zé)任制度方面為高級經(jīng)濟師參與人力資源管理工作奠定基礎(chǔ)。應(yīng)準(zhǔn)確劃定高級經(jīng)濟師在人力資源管理工作中的職責(zé)，規(guī)定高級經(jīng)濟師必須動態(tài)參與人力資源管理決策的制定，過程中必須為人力資源管理部門提供有助于制定正確決策的經(jīng)濟管理信息。另外為進(jìn)一步深挖高級經(jīng)濟師在人力資源管理方面的價值，企業(yè)必須深化人力資源管理責(zé)任，不僅要落實績效薪酬管理這類表層工作責(zé)任，而且要推動人力資源部門在企業(yè)人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方面的價值，將推動人力資源轉(zhuǎn)型、構(gòu)建符合企業(yè)未來發(fā)展需求的新型人才隊伍等納入到人力資源管理工作的責(zé)任范疇之中，如此一來，為切實履行人力資源管理部門職責(zé)，相關(guān)部門將采取被動與主動兩種形式與高級經(jīng)濟師進(jìn)行工作整合。

（三）推行以人為本的管理理念

高級經(jīng)濟師在參與落實人力資源管理相關(guān)工作的過程中，不僅要保持經(jīng)濟管理人員的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，同時也要注意分析人力資源管理中以人為本的工作理念?；诮?jīng)濟管理過程中所獲信息和未來經(jīng)營發(fā)展的實際需求，企業(yè)在不同階段的人力資源管理方向是明確的，既定管理目標(biāo)也是清晰的，但相關(guān)管理工作在朝向既定方向和既定目標(biāo)發(fā)展的過程中，所實施的管理模式和管理方法應(yīng)是靈活的。高級經(jīng)濟師要抓住企業(yè)核心凝聚力這一重要內(nèi)容，與人力資源管理部門深入合作，充分分析當(dāng)前企業(yè)員工在工作中面臨的困難，以柔性工作形式輔助降低企業(yè)員工在各項工作中面臨的工作壓力。不僅要了解員工的物質(zhì)需求，還要從精神層面對員工需求進(jìn)行分析，在明確人力資源管理方向和管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡可能為員工考慮，盡量以提升員工與企業(yè)需求匹配度的形式來達(dá)成既定的人資管理目標(biāo)，為各崗位各階層員工提供力所能及的幫助，在提高員工對企業(yè)的忠誠度與信任度的基礎(chǔ)上，綜合強化員工歸屬感。

（四）提升人員信息技術(shù)應(yīng)用能力

提升高級經(jīng)濟師人力資源管理工作信息化程度是推動相關(guān)工作發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在面對海量經(jīng)濟管理及人力資源管理相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，企業(yè)首先應(yīng)加強相關(guān)方向的軟硬件建設(shè)工作，在管理費用預(yù)算規(guī)劃過程中，要結(jié)合此部分實際需求，預(yù)留相關(guān)資金用以推動信息化聯(lián)合管理系統(tǒng)的建設(shè)，硬件方面應(yīng)根據(jù)信息處理規(guī)模和信息處理種類進(jìn)行選擇，為節(jié)約資金，也可考慮采用云系統(tǒng)減少實體硬件投入。而在軟件方面，既可以根據(jù)實際工作需求，選擇市面上既有的軟件系統(tǒng)，也可根據(jù)需求進(jìn)行定制設(shè)計。另外，要加強高級經(jīng)濟師的信息化專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，結(jié)合高級經(jīng)濟師人力資源管理工作需求，對相關(guān)人員進(jìn)行專項的培訓(xùn)提升，充分提升其信息技術(shù)實踐應(yīng)用能力。在前期工作結(jié)合的過程中，高級經(jīng)濟師應(yīng)重點了解人力資源信息化管理工作的工作模式，逐步熟悉其工作流程和具體的操作方法。

（五）制定科學(xué)的高級經(jīng)濟師考評制度

為充分提升高級經(jīng)濟師在人力資源管理工作中的價值，國家應(yīng)進(jìn)一步調(diào)整高級經(jīng)濟師考評制度，在考試內(nèi)容方面，可以適當(dāng)增加經(jīng)濟管理工作和人力資源管理工作關(guān)聯(lián)認(rèn)知方面的考核內(nèi)容，納入一些基本的人力資源管理專業(yè)內(nèi)容。而在評審制度方面，可以根據(jù)當(dāng)前實際發(fā)展形勢將人力資源工作方面的經(jīng)驗作為優(yōu)先條件。另外為進(jìn)一步提升經(jīng)濟師在人力資源管理方面的價值，可以在初級經(jīng)濟師和中級經(jīng)濟師考試中同步增加部分有關(guān)人力資源管理工作的相關(guān)內(nèi)容，這有助于從源頭上提升經(jīng)濟師對人力資源管理工作的重視程度。全面提升高級經(jīng)濟師考評體系與現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理工作和人力資源管理工作的匹配度方能使考評制度下培養(yǎng)出符合現(xiàn)實需求的高級經(jīng)濟師。

五、結(jié)語

充分發(fā)掘高級經(jīng)濟師人力資源管理價值是現(xiàn)代化企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。深入研究高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀及相關(guān)對策，有助于推動我國人力資源管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展，這是企業(yè)始終保持較強發(fā)展活力、在行業(yè)市場上始終占據(jù)較大發(fā)展空間的關(guān)鍵前提。

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（作者單位：南平市榮華山產(chǎn)業(yè)組團(tuán)管委會）