朱琳琳 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)重慶有限公司

引言

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)通過(guò)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、分析、展示，是一種“事后管理”，由于未能及時(shí)參與到業(yè)務(wù)中，存在處理時(shí)間滯后、與業(yè)務(wù)流程脫節(jié)等問(wèn)題，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)信息片面、失真，難以滿足使用者的決策需求，也無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)。

隨著社會(huì)進(jìn)入信息與數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的商業(yè)模式不斷更新升級(jí)，大量的商業(yè)活動(dòng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展，監(jiān)管要求越來(lái)越高，伴隨而來(lái)的是以往不曾面臨的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理如果還是定位于事后記錄、核算，勢(shì)必不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，企業(yè)將難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、監(jiān)管要求下長(zhǎng)期健康發(fā)展，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

在這樣的背景下，業(yè)財(cái)融合的概念應(yīng)運(yùn)而生。顧名思義，業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互融合，是近年來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、提升財(cái)務(wù)管理水平的主要方向，也是財(cái)務(wù)從傳統(tǒng)的“記賬財(cái)務(wù)”向新時(shí)代“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”推進(jìn)的重要路徑。

一、業(yè)財(cái)融合的重要性

（一）有利于提高經(jīng)濟(jì)效益

在考核導(dǎo)向、業(yè)務(wù)慣性思維的影響下，業(yè)務(wù)部門(mén)更加注重自身業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成，可能忽視企業(yè)的整體、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。如銷售部門(mén)只關(guān)注銷售收入、用戶規(guī)模、市場(chǎng)份額，可能會(huì)為了完成業(yè)績(jī)而無(wú)限度使用成本、忽視用戶信用造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。采購(gòu)部門(mén)為了提高采購(gòu)效率，可能會(huì)縮小備選供應(yīng)商范圍，造成采購(gòu)成本提高。有效開(kāi)展業(yè)財(cái)融合，業(yè)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)的參與和監(jiān)督下開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，能在一定程度上避免上述行為。此外，財(cái)務(wù)人員運(yùn)用其專業(yè)知識(shí)提供管理工具，進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)效益的評(píng)價(jià)，這使得業(yè)務(wù)部門(mén)必須權(quán)衡部門(mén)內(nèi)部利益與企業(yè)總體利益，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)伴隨著各類風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)部門(mén)為了獲取客戶、搶占市場(chǎng)，可能會(huì)采取虛假宣傳、虛構(gòu)交易等不正當(dāng)?shù)氖侄?，給企業(yè)帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)部門(mén)為了提高生產(chǎn)率，可能會(huì)過(guò)度使用設(shè)備造成安全事故，忽視產(chǎn)品質(zhì)量造成客戶投訴等問(wèn)題。通過(guò)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)一線，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的思維對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、控制，從而提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

（三）有利于企業(yè)效率提升

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，如果財(cái)務(wù)在事后發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)存在風(fēng)險(xiǎn)，或者造成損失，可能會(huì)要求業(yè)務(wù)部門(mén)改變相應(yīng)業(yè)務(wù)，修改、補(bǔ)充已經(jīng)完成的流程、合同等，這將嚴(yán)重影響經(jīng)營(yíng)效率。業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)一線，將管理觸角伸向業(yè)務(wù)發(fā)展前端，參與業(yè)務(wù)部門(mén)的流程設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)活動(dòng)的審批。這有利于財(cái)務(wù)人員及早發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出處理建議，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)模式、修改補(bǔ)充相關(guān)資料等，避免事后補(bǔ)救，極大提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

二、業(yè)財(cái)融合的主要方向

理論上，業(yè)財(cái)融合應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有環(huán)節(jié)，但從效益性來(lái)看，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)選取重要環(huán)節(jié)開(kāi)展。

（一）采購(gòu)方面

在采購(gòu)方面，業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)可以放在降低采購(gòu)價(jià)格、提高供應(yīng)效率上。

財(cái)務(wù)運(yùn)用稅務(wù)知識(shí)可以為采購(gòu)比較提供理論基礎(chǔ)。大部分企業(yè)僅考慮增值稅的影響，在價(jià)格評(píng)審時(shí)選擇不含稅價(jià)格作為比較基礎(chǔ)。實(shí)際上，還應(yīng)考慮增值稅附加稅的影響，尤其是對(duì)采購(gòu)規(guī)模大的企業(yè)，這部分影響不容忽視?？紤]附加稅之后，某供應(yīng)商評(píng)審價(jià)格=該供應(yīng)商不含稅報(bào)價(jià)*（1-該供應(yīng)商增值稅率*附加稅稅率）。

運(yùn)用財(cái)務(wù)管理中的采購(gòu)供應(yīng)模型，可以提升采購(gòu)供應(yīng)效率，避免過(guò)多供應(yīng)占用庫(kù)房或者過(guò)少供應(yīng)影響生產(chǎn)效率。

（二）庫(kù)存方面

財(cái)務(wù)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理中關(guān)于存貨周轉(zhuǎn)相關(guān)理論，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立相應(yīng)的管理模型與工具，提升庫(kù)存管理效率。

以A 公司為例，其銷售與庫(kù)存管理有兩種模式。針對(duì)線下銷售采用自購(gòu)模式，提前采購(gòu)商品，存放于庫(kù)房，再領(lǐng)用給銷售機(jī)構(gòu)，領(lǐng)用時(shí)僅進(jìn)行庫(kù)存調(diào)撥。完成銷售后進(jìn)行庫(kù)存系統(tǒng)出庫(kù)，確認(rèn)商品銷售成本。針對(duì)線上銷售采用鋪貨模式，客戶在網(wǎng)上下單后，銷售系統(tǒng)對(duì)接至供應(yīng)系統(tǒng)，由供應(yīng)商直接發(fā)貨給客戶，客戶收貨后訂單完結(jié)。最后根據(jù)系統(tǒng)實(shí)際訂單量與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，在確認(rèn)庫(kù)存商品的當(dāng)月完成存貨出庫(kù)與銷售成本入賬。

近幾年出現(xiàn)了庫(kù)存商品逐年增加，且商品采購(gòu)增幅遠(yuǎn)高于銷售收入增幅的情況。財(cái)務(wù)部門(mén)據(jù)此開(kāi)展庫(kù)存管理的分析。由于鋪貨模式期末不會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存，故僅使用自購(gòu)銷售模式下的銷售收入與平均庫(kù)存金額對(duì)存貨周轉(zhuǎn)率進(jìn)行計(jì)算通報(bào)。此外，通過(guò)流程穿越分析申領(lǐng)商品與銷售商品的情況，發(fā)現(xiàn)各銷售機(jī)構(gòu)傾向于超額申領(lǐng)新款商品，且新款商品到貨后就不再銷售舊款商品，時(shí)間一長(zhǎng)就導(dǎo)致舊款商品滯銷。采購(gòu)管理也存在問(wèn)題，銷售主管部門(mén)在提交采購(gòu)需求時(shí)未進(jìn)行每款商品預(yù)期銷量的預(yù)估，僅簡(jiǎn)單匯總下屬銷售機(jī)構(gòu)上報(bào)的需求量；采購(gòu)部門(mén)也未核查存量商品的情況，這就導(dǎo)致每次都超額采購(gòu)。鑒于此，該公司后期將銷售機(jī)構(gòu)存貨周轉(zhuǎn)率作為考核項(xiàng)目，并設(shè)置庫(kù)存量上限，對(duì)超過(guò)上限的銷售機(jī)構(gòu)限制其新商品的領(lǐng)用，再將鋪貨模式的運(yùn)用范圍從線上銷售逐步擴(kuò)展到線下銷售。一段時(shí)間以后，該公司上述情況得到明顯改善。

（三）生產(chǎn)方面

在生產(chǎn)方面，業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)在降低生產(chǎn)成本、提升生產(chǎn)效率，可采用的方案有：

1.深度開(kāi)展成本分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本核算模式是否合理，推出更準(zhǔn)確地核算模式。如采用作業(yè)成本法，將生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)一步分解成作業(yè)，將生產(chǎn)活動(dòng)消耗的資源分?jǐn)偟阶鳂I(yè)上，更加準(zhǔn)確地核算商品的生產(chǎn)成本。在此基礎(chǔ)上，將優(yōu)化后生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)運(yùn)用于產(chǎn)品定價(jià)、效益分析、生產(chǎn)規(guī)劃等，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益提升。

2.對(duì)生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，對(duì)效率低下、存在風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。如針對(duì)電費(fèi)增長(zhǎng)迅猛的情況開(kāi)展分析，采取電價(jià)談判降價(jià)、提高專票獲取率、閑時(shí)斷電、老舊設(shè)備更換等方式控制電費(fèi)。再如，對(duì)次品率高的情況開(kāi)展分析，通過(guò)強(qiáng)化加大原材料驗(yàn)收、次品率考核、設(shè)備檢修等進(jìn)行優(yōu)化改善。

（四）銷售方面

在銷售方面，業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)在于銷售成本管理、應(yīng)收賬款管理、稅務(wù)籌劃等方面。

1.銷售成本管理中，財(cái)務(wù)部門(mén)可以開(kāi)展銷售成本的結(jié)構(gòu)、效益分析，提出降本增效的思路。如企業(yè)存在多個(gè)產(chǎn)品、多個(gè)市場(chǎng)的，可開(kāi)展分產(chǎn)品、分市場(chǎng)的核算體系，運(yùn)用相關(guān)數(shù)據(jù)開(kāi)展產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)效益、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效益的分析，為銷售成本資源的投放、后期產(chǎn)品/市場(chǎng)的發(fā)展方向提供決策依據(jù)。此外，對(duì)于項(xiàng)目性的成本，還可與業(yè)務(wù)部門(mén)配合制定項(xiàng)目收益評(píng)估模型，通過(guò)預(yù)測(cè)收款/付款時(shí)間、折現(xiàn)率等數(shù)據(jù)計(jì)算項(xiàng)目預(yù)期收益率，結(jié)合企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，只有超過(guò)特定收益率的項(xiàng)目才予以審批。在項(xiàng)目執(zhí)行完成后，開(kāi)展項(xiàng)目效益后評(píng)估，對(duì)實(shí)際效益低于預(yù)測(cè)收益的進(jìn)行分析，根據(jù)情況采取相應(yīng)的措施，優(yōu)化相關(guān)流程。

2.應(yīng)收賬款管理中，財(cái)務(wù)部門(mén)可采取事前、事中、事后管理措施提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。事前管理，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)共同建立客戶授信制度、開(kāi)展信用資質(zhì)審核、合同收款條款審核等手段提前控制壞賬風(fēng)險(xiǎn)。事中管理，可建立風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、預(yù)警機(jī)制，同時(shí)通過(guò)業(yè)績(jī)考核促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)對(duì)賬，及時(shí)催款。事后管理，通過(guò)與業(yè)務(wù)部門(mén)、法律部門(mén)相配合，對(duì)可能無(wú)法收回款項(xiàng)的及時(shí)通過(guò)仲裁、訴訟方式進(jìn)行催收，再根據(jù)后續(xù)情況進(jìn)行相應(yīng)處理。

3.稅務(wù)籌劃方面，財(cái)務(wù)通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)模式的了解，評(píng)估其適用的稅務(wù)政策，將稅務(wù)影響作為一項(xiàng)因素納入業(yè)務(wù)模式、項(xiàng)目的評(píng)估，可避免稅務(wù)損失，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的要求

（一）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、重視財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)

要全面實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員必須具備懂業(yè)務(wù)、懂核算、懂稅務(wù)、懂風(fēng)險(xiǎn)、有全局思維、溝通能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)等素質(zhì)。

懂業(yè)務(wù)，是指財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品/業(yè)務(wù)有所了解，還需具備業(yè)務(wù)思維，要主動(dòng)了解業(yè)務(wù)本身的商業(yè)邏輯及各環(huán)節(jié)對(duì)財(cái)務(wù)的影響。

懂核算，是指了解企業(yè)所有重要業(yè)務(wù)的全流程核算。收入側(cè)，某業(yè)務(wù)通過(guò)什么收入科目入賬，準(zhǔn)則有什么要求，企業(yè)內(nèi)部有什么要求，是否涉及特殊的會(huì)計(jì)處理，收入確認(rèn)節(jié)點(diǎn)為何時(shí)；涉及設(shè)備的，是出租還是銷售，是否涉及融資租賃；客戶提出的付款方式是否符合公司規(guī)定，是否會(huì)產(chǎn)生大額或長(zhǎng)期應(yīng)收賬款。成本側(cè)，此業(yè)務(wù)涉及什么成本，是否涉及租賃，是否適用租賃準(zhǔn)則，付款條款是否符合公司規(guī)定。成本收入確認(rèn)入賬進(jìn)度是否一致，成本收入拉通看項(xiàng)目收益如何，是否達(dá)到公司要求的利潤(rùn)率。

懂稅務(wù)，是指了解企業(yè)所有重要業(yè)務(wù)的稅務(wù)政策、企業(yè)的納稅情況、結(jié)構(gòu)等。對(duì)于新的業(yè)務(wù)，則需考慮如下方面：首先，一項(xiàng)業(yè)務(wù)在收入側(cè)涉及什么稅種，屬于什么稅目、適用哪種稅率，是否有相關(guān)優(yōu)惠政策，對(duì)客戶能開(kāi)具什么類型的發(fā)票，客戶是否能接受此類發(fā)票。其次，在成本側(cè)涉及收取什么類型的發(fā)票；更進(jìn)一步，收入和成本側(cè)的納稅政策、稅率是否一致，不一致的，對(duì)項(xiàng)目收益的影響有多少，收入確認(rèn)與納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間是否一致，項(xiàng)目執(zhí)行中是否存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

懂風(fēng)險(xiǎn)，是指具有風(fēng)險(xiǎn)管理思維。如項(xiàng)目收益預(yù)估的計(jì)算是否準(zhǔn)確，是否存在故意做高預(yù)期收益的情況。項(xiàng)目是否按規(guī)定立項(xiàng)，審批層級(jí)是否符合要求。項(xiàng)目周期多長(zhǎng)，期間如何監(jiān)控?？蛻糍Y質(zhì)如何，是否存在資金無(wú)法回收的風(fēng)險(xiǎn)，是否收取/繳納保證金。采購(gòu)供應(yīng)商選擇是否符合規(guī)定，采購(gòu)的產(chǎn)品/服務(wù)是否在權(quán)限范圍內(nèi)。

有全局思維，是指考慮問(wèn)題除了常規(guī)性、本職工作范圍內(nèi)的因素外，還需考慮其他如法律、信息系統(tǒng)、公司內(nèi)部管理等方面的情況。這些問(wèn)題不需要財(cái)務(wù)人員來(lái)回答與解決，只需要提醒業(yè)務(wù)部門(mén)考慮到這些方面，以免因業(yè)務(wù)部門(mén)考慮不周帶來(lái)后續(xù)無(wú)法執(zhí)行、低效執(zhí)行甚至帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)的情況。

溝通能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)，是對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的更高要求。由于業(yè)財(cái)融合本身就要求財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)，在工作中無(wú)可避免地需要與其他部門(mén)的人員溝通合作，較強(qiáng)的溝通能力能促進(jìn)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的相互學(xué)習(xí)、磨合，進(jìn)而有助于業(yè)務(wù)人員理解財(cái)務(wù)的各種要求，避免因理解偏差導(dǎo)致工作推進(jìn)緩慢甚至產(chǎn)生沖突。一方面，較強(qiáng)的責(zé)任心有助于全局思維的發(fā)揮，確保在工作中全盤(pán)考慮，避免短視行為；另一方面，在遇到困難時(shí)，較強(qiáng)的責(zé)任心能形成解決問(wèn)題的動(dòng)力，有助于企業(yè)高效運(yùn)行。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最寶貴的資源是人才，一旦發(fā)現(xiàn)具有上述幾項(xiàng)素質(zhì)的人才，需要引起重視，建立相應(yīng)的培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制，形成上升通道，留住人才。

（二）完善內(nèi)部信息系統(tǒng)，提升業(yè)財(cái)融合效率

1.信息系統(tǒng)搭建需實(shí)現(xiàn)的基本功能

記錄經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流與業(yè)務(wù)流同步，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)伴隨著一系列的業(yè)務(wù)流，這些業(yè)務(wù)流全面反映在信息系統(tǒng)中，便產(chǎn)生了數(shù)據(jù)流，高效的信息系統(tǒng)能夠根據(jù)業(yè)務(wù)流產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，按規(guī)則自動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、流程推進(jìn)，從而減少人工參與，達(dá)到提高效率、降低差錯(cuò)的結(jié)果。

固化審批流程，提高運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程均需要一定的審批，信息系統(tǒng)需實(shí)現(xiàn)線上審批。企業(yè)需要做的就是明確需要納入系統(tǒng)審批的流程，所需數(shù)據(jù)、審批要點(diǎn)，以及審批環(huán)節(jié)，系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)功能。

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與告警功能。信息系統(tǒng)記錄了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，產(chǎn)生了數(shù)據(jù)，系統(tǒng)需要根據(jù)需要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)導(dǎo)出。此外，針對(duì)某些業(yè)務(wù)，因風(fēng)險(xiǎn)控制的需要，還需要進(jìn)行異常告警以確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題，這時(shí)候就需要系統(tǒng)根據(jù)規(guī)則實(shí)現(xiàn)警告。

2.信息系統(tǒng)搭建需遵循的原則

信息系統(tǒng)搭建過(guò)程需要堅(jiān)持業(yè)財(cái)融合。信息系統(tǒng)搭建從最初的功能確定，到搭建過(guò)程的調(diào)整，再到完成后的測(cè)試均需要業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)以及其他相關(guān)部門(mén)共同參與，避免系統(tǒng)搭建不符合企業(yè)的需要。

盡量減少手工數(shù)據(jù)錄入。搭建信息系統(tǒng)的目的一方面是提升效率，另一方面是提升準(zhǔn)確性，而手工錄入在這兩方面均不能得到保障，這就需要盡量減少手工數(shù)據(jù)錄入。實(shí)在需要手工錄入的，需要通過(guò)職位分離的原則，將數(shù)據(jù)提供人員與審核人員相分離，錄入人員與數(shù)據(jù)提供人員、數(shù)據(jù)審核人員分離，盡量提高數(shù)據(jù)源的可靠性。通過(guò)將錄入結(jié)果導(dǎo)出再次確認(rèn)，避免錄入過(guò)程的差錯(cuò)。

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)宣傳，形成和諧的業(yè)財(cái)融合氛圍

1.對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通技巧的培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員由于專業(yè)性太強(qiáng)，容易陷入自己的思維，導(dǎo)致溝通效率低下。企業(yè)可針對(duì)性開(kāi)展此類培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)思維從跳脫出來(lái)，用業(yè)務(wù)的語(yǔ)言表達(dá)財(cái)務(wù)的觀念，這對(duì)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合具有極大幫助。

2.促進(jìn)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)。一方面，開(kāi)展針對(duì)業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、法律知識(shí)、合同糾紛案例、風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)部門(mén)的綜合水平。另一方面，通過(guò)項(xiàng)目制的團(tuán)隊(duì)合作，業(yè)務(wù)人員也能總結(jié)出業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中涉及的相關(guān)規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)。

3.進(jìn)行業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目進(jìn)行激勵(lì)并宣傳。每年選取幾個(gè)需要業(yè)財(cái)融合的重要項(xiàng)目，制定業(yè)財(cái)融合激勵(lì)機(jī)制，將項(xiàng)目激勵(lì)范圍擴(kuò)展到財(cái)務(wù)人員，并在項(xiàng)目完結(jié)后進(jìn)行總結(jié)宣傳，提高財(cái)務(wù)人員參與財(cái)務(wù)項(xiàng)目的積極性。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效率具有重要作用。企業(yè)可通過(guò)培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才、建立完善的信息系統(tǒng)、加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳等為業(yè)財(cái)融合提供實(shí)踐環(huán)境，進(jìn)而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，促使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，保持持續(xù)健康發(fā)展。