殷濤

摘要：新時代習近平同志談及人是最大的財富，生命是最強的力量。全面從嚴治安全是中國共產(chǎn)黨自我革命精神的集中體現(xiàn)，也是邁向富強、文明發(fā)展的必由之路。勇于懲治事故、激濁揚清，我們國家就會更加堅強有力，就能以管安全治安全的優(yōu)秀答卷凝心聚力，匯集起改革發(fā)展的磅礴力量，共同開創(chuàng)更加美好的未來。

關鍵詞：生產(chǎn)安全;職工參與;以人為本

一、安全管理需要職工參與的原因

（一）新時代安全管理需要職工參與

新時代安全的核心安全第一、以人為本，也正是人為核心的管理制度，貴金屬80年的理論和技術發(fā)展到了一個前所未有新的高度。特別是信息化發(fā)展的今天，作為基礎化學品生產(chǎn)的職工，需要充分認識到安全工作的重要性和必要性，通過廣大職工加強安全知識的培訓學習，提升安全意識，激發(fā)職工的積極性與創(chuàng)造性，充分挖掘他們的潛力才能夠增強活力。在安全管理中廣大職工不僅是管理成效的直接利益方，更是安全管理不可脫離職工群體而獨立存在。如果一個生產(chǎn)企業(yè)安全管理離開職工參與得不到配合的制度，終將是失敗的管理制度。

（二）安全職工是受益主體

人性化管理制度是以人為本的具體體現(xiàn)，職工則是生產(chǎn)的受眾主體。對于生產(chǎn)安全管理而言，職工安全是無成本的收益。職工都關注安全，改善安全，提升安全意識。就能夠促使他們從“要我安全”到“我要安全”的主動改變，最終決定安全管理的成敗。

（三）職工參與管理決定單位對生產(chǎn)安全重視程度

生產(chǎn)安全核心是對行為人的管理，近年來強化“反三違”活動的開展有效地提升了人員的安全素質，主要針對人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理的缺陷。通過此活動對照發(fā)現(xiàn)90%以上的安全事故都是由于人的錯誤行為而造成的。而物的不安全狀態(tài)通過人對隱患排除有效識別，提早做出預防，從而最終避免安全事故的發(fā)生。職工主動參與到生產(chǎn)管理中來，將增強自我管理能力，并主動辨識風險，規(guī)避風險，使的生產(chǎn)單位安全管理水平得到提升。

二、全員安全管理提升生產(chǎn)執(zhí)行力

進入新時代我們正處高速發(fā)展的貴金屬時期，各類人員對安全管理的心里矛盾依然突出，加之管理體系還不夠完善，并且在體系建立和推行過程中，基層職工參與人員較少，加之職工的理解參差不齊，執(zhí)行起來就會效果不佳。當然，也有可能是該體系雖然是好東西，還沒有被發(fā)現(xiàn)，根基還很弱，搬過來直接拔高，自然不佳。在制定時沒有完全聽取廣大職工的意見，形成職工運用銜接不當;應做到自下而上的制度制定，生產(chǎn)職工的普遍參與使切實性和可執(zhí)行性得到有效保證，職工充分深入討論使制度更細致更完善充分受眾本身的認同，從而減少具體執(zhí)行時的阻力。當然，任何制度的制定也不可能一蹴而就，隨著實際情況的發(fā)展，而不斷深入切實做到結合實際的執(zhí)行。

（一）職工參與監(jiān)督安全管理執(zhí)行

執(zhí)行問題歷來是部分企業(yè)的難點，如果我們讓職工來參與安全管理，同時管理者做到率先垂范，發(fā)揮典型引路作用，在制度制定得到廣大職工的充分參與后，在監(jiān)督執(zhí)行過程中一定能夠調動大家的積極性和積極監(jiān)督作用。良好的企業(yè)安全文化，充分展現(xiàn)企業(yè)形象和職工素質，職工用我要安全模式來對待生產(chǎn)時，企業(yè)的安全文化就得到落實。每一個職工都用同一種模式對待安全，實行全員參與到安全管理得到執(zhí)行。只有全員的不斷參與，不斷完善，就能培育出適合我們的獨特安全文化。

三、職工如何參與安全管理

我們都知道人管人累死人，制度管人煩死人，文化管人留住人。要建立專門的平臺或者機構設置讓職工方便參與進來，從制定、修改、審核到最后的執(zhí)行、監(jiān)督、反饋都應該充分反映職工的聲音。只有職工廣泛的參與，才能得到充分的執(zhí)行，才能有良好效果。職工才是制度的最終執(zhí)行者、落實者，最大的受益者。作為管理者應有耐心，用行動得到職工的理解和認同。

（一）職工參與應得到管理層公開的積極回應和激勵

在安全管理過程中，職工代表參與提出的建議或意見應得到管理層積極回應。并且將得到廣泛討論建議形成完整安全制度，優(yōu)秀的安全文化形成，極大地促進安全管理水平提升。通過開展多種形式的安全文化活動，不斷激勵職工安全的凝聚力和向心力。

四、結論

新時代貴金屬的核心競爭力已不再是資金或者資源的優(yōu)勢，而是企業(yè)文化所形成的科學性、能量安全、控制安全、信息安全、行為安全等創(chuàng)新力。這一切都離不開全體職工對公司管理的積極廣泛參與。企業(yè)的安全管理尤其如此。寧可千日無事故，不可一日無準備。