周小燕

[摘 要]制造業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，也在一定程度上反映了國(guó)家的工業(yè)實(shí)力。如今，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，制造企業(yè)要在建設(shè)過(guò)程中不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模，加強(qiáng)對(duì)成本效益的管理。其中，成本管理是極其重要的。開(kāi)展成本管理工作，能擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的目標(biāo)。文章首先闡述了成本管理的內(nèi)涵及制造企業(yè)的特征，分析制造企業(yè)強(qiáng)化成本管理的重要價(jià)值，并在此基礎(chǔ)上提出成本管理工作中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策，希望可以為推進(jìn)制造企業(yè)的發(fā)展提供參考。

[關(guān)鍵詞]制造企業(yè)；成本管理；信息化管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）15-0049-03

一、成本管理的內(nèi)涵

成本管理是指企業(yè)在某個(gè)特定的發(fā)展階段，管理和控制企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本信息，以及對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中所有涉及企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)行為和項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化管理的特殊行為。成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本分析與核算、成本決策及成本控制等內(nèi)容。

企業(yè)的成本管理方法主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法及戰(zhàn)略成本管理法等。其中，標(biāo)準(zhǔn)成本法主要是指先制定企業(yè)運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本和企業(yè)實(shí)際成本對(duì)比，得出兩者之間的差異，進(jìn)而優(yōu)化和控制企業(yè)的成本，并實(shí)現(xiàn)良好的控制成效。

作業(yè)成本法是指企業(yè)在完成某些作業(yè)活動(dòng)的過(guò)程中獲得各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，分析每一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的消耗，合理分配企業(yè)成本。戰(zhàn)略成本管理法主要是指從企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的角度使用成本，為現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展提供更合適的發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展方向開(kāi)展的一種特殊的成本分析方法，這種管理模式能幫助企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中始終占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。除此之外，企業(yè)還可以采取全面成本管理法，也就是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施成本預(yù)測(cè)、控制及決策。

二、強(qiáng)化制造企業(yè)成本管理的價(jià)值

首先，有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成效。企業(yè)中的成本指標(biāo)具有綜合性及經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn)，企業(yè)可以通過(guò)成本指標(biāo)了解到企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作開(kāi)展和實(shí)施的情況以及企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，因此通過(guò)實(shí)施成本管理，企業(yè)能更好地了解經(jīng)營(yíng)中存在的關(guān)鍵問(wèn)題，明確問(wèn)題的原因并加以解決。成本管理工作的開(kāi)展對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)有助于優(yōu)化生產(chǎn)管理的流程，提高技術(shù)管理的質(zhì)量和質(zhì)量管理的效果，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理更加細(xì)致，保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成效。

其次，有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)單位產(chǎn)品的成本和最終的定價(jià)成正比，如果企業(yè)采取成本管理方法之后讓成本得到了有效的控制，那么最終定價(jià)自然有了可以操作的空間，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展規(guī)劃選擇營(yíng)銷模式，特別是當(dāng)企業(yè)更具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，產(chǎn)品會(huì)獲得更多消費(fèi)者的青睞，從而幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

最后，有助于提高企業(yè)的成本管理效益。成本對(duì)于企業(yè)的盈利具有極為重要的影響，如果企業(yè)的銷量和價(jià)格一定，那么成本和盈利是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。當(dāng)企業(yè)盈利增加時(shí)，就能夠?yàn)閲?guó)家的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步創(chuàng)造更多的財(cái)富，提供更多的積累，也能為企業(yè)帶來(lái)更多的收益，為員工謀取更多的福利，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌。

三、制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（一）成本管理理念落后

很多制造企業(yè)采取的是訂單生產(chǎn)模式，為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，占據(jù)更多市場(chǎng)份額，企業(yè)會(huì)更加關(guān)注訂貨任務(wù)的完成及生產(chǎn)工作的實(shí)現(xiàn)確認(rèn)，而不夠重視成本管理。具體來(lái)說(shuō)，制造企業(yè)的管理者對(duì)成本管理的范圍缺乏科學(xué)的了解，使用的成本管理手段也比較單一，存在認(rèn)知上的偏差，導(dǎo)致成本管理太過(guò)于表面化和形式化，更加無(wú)法將戰(zhàn)略成本管理及價(jià)值鏈成本管理的理論應(yīng)用到實(shí)踐中。企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部考核機(jī)制，可能會(huì)將成本管理局限在企業(yè)內(nèi)部，導(dǎo)致價(jià)值鏈建設(shè)不足，也影響了成本管理的實(shí)際效果和質(zhì)量。還有一些企業(yè)錯(cuò)誤地將成本管理工作看成是成本的降低，將管理范圍局限在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而忽視了其他領(lǐng)域的成本控制管理，因此而限制了成本任務(wù)的完成，導(dǎo)致成本管理發(fā)揮不出應(yīng)有的價(jià)值。

（二）成本管理方式片面單一

很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，制造企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作時(shí)，僅僅關(guān)注制造成本的管理，卻忽視了設(shè)計(jì)成本、資金使用成本及市場(chǎng)成本等多方面的管理工作，甚至還會(huì)由于管理工作的片面性導(dǎo)致最終的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展方向產(chǎn)生偏差。很多企業(yè)可能會(huì)認(rèn)為成本管理工作的主要內(nèi)容就是實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的計(jì)量及費(fèi)用的合理分配，歸集整理成本核算的信息，卻忽視了在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全周期成本管理。有的企業(yè)將成本管理和成本計(jì)劃畫(huà)上了等號(hào)，在成本管理中采取了制定成本標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算成本的方式，記錄成本發(fā)生額，將其與成本標(biāo)準(zhǔn)比較，了解差異產(chǎn)生的原因，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和改善，認(rèn)為這種途徑是成本管理過(guò)程中最直接的方法，也是最有利的工具。這種對(duì)于成本管理的單一性認(rèn)知導(dǎo)致成本管理的優(yōu)勢(shì)難以在制造企業(yè)中得到充分體現(xiàn)，無(wú)法為推動(dòng)企業(yè)持久發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）信息化建設(shè)較落后

新時(shí)代背景下，制造企業(yè)正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，雖然有很多制造企業(yè)使用財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)處理相關(guān)的信息內(nèi)容，但是實(shí)際上只是針對(duì)事后成本進(jìn)行賬務(wù)處理，而缺乏事前計(jì)劃，在成本發(fā)生之前無(wú)法提前通過(guò)歷史資料和相關(guān)信息進(jìn)行全面分析和研究，同時(shí)缺乏事中控制，在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)也不能將成本的實(shí)際消耗情況和標(biāo)準(zhǔn)的消耗數(shù)據(jù)對(duì)比，不能發(fā)現(xiàn)其中存在的差異，無(wú)法判斷差異產(chǎn)生的原因并采取及時(shí)的優(yōu)化改進(jìn)措施。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)在每月月初完成上個(gè)月成本的記錄和歸集，這種成本數(shù)據(jù)信息具有滯后性的特點(diǎn)，導(dǎo)致成本控制管理過(guò)程中的信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也無(wú)法得到及時(shí)客觀的反映，包括物流、資金流及信息流都不在同一個(gè)時(shí)點(diǎn)上得到反映，也就不能為管理者的決策分析提供依據(jù)。

（四）成本管理體系不完善

很多制造企業(yè)在成本管理上強(qiáng)調(diào)得更多的是節(jié)約性，因此開(kāi)展成本核算工作時(shí)會(huì)更加關(guān)注成本的確認(rèn)和計(jì)量，卻忽視了其他的工作環(huán)節(jié)。這種成本管理體系在實(shí)踐應(yīng)用的過(guò)程中體現(xiàn)出明顯的片面性，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，更沒(méi)有考慮到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展空間，盲目地追求成本最低目標(biāo)，反而會(huì)帶來(lái)副作用，可能會(huì)影響企業(yè)最終產(chǎn)品的質(zhì)量及市場(chǎng)的定位。除此之外，制造企業(yè)在成本管理體系中設(shè)置的流程和途徑并不貼合企業(yè)的實(shí)際情況，例如企業(yè)的成本核算預(yù)測(cè)及事后核算之間的連接并不緊密，沒(méi)有綜合考慮企業(yè)不同部門(mén)在成本管理中發(fā)揮的不同作用，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理不及時(shí)，做出的決策與企業(yè)的實(shí)際不符。

四、制造企業(yè)成本管理的策略

（一）更新成本管理理念

隨著社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，制造企業(yè)為了占據(jù)更高的市場(chǎng)地位，就必須在成本管理環(huán)節(jié)投入更多的關(guān)注和精力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將成本管理看作一項(xiàng)重點(diǎn)工程，深入研究和探索其中的具體內(nèi)容及方法，以科學(xué)的成本管理理念為指導(dǎo)，并開(kāi)展事前計(jì)劃、事中控制及事后分析管理工作。制造企業(yè)在管理成本時(shí)，不僅要重視生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，更需要關(guān)注產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段及產(chǎn)品的銷售階段的成本預(yù)測(cè)和分析管理工作。從參與管理人員的角度來(lái)看，企業(yè)高層不但要重視成本管理，也需要引導(dǎo)一般員工參與其中，以減少在企業(yè)日常工作中發(fā)生的一些不必要的消耗及勞動(dòng)。制造企業(yè)應(yīng)將成本管理的責(zé)任分配到每一個(gè)員工的身上，使其參與成本管理，發(fā)揮自身作用。

如今，制造企業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)產(chǎn)生了變化，主要由勞動(dòng)密集型朝著技術(shù)密集型變化。制造企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，借助于戰(zhàn)略成本管理理念，科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)成本管理工作。同時(shí)，成本管理也需要緊緊跟隨市場(chǎng)的變化特點(diǎn)，管理者要掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理模式，讓企業(yè)的成本管理體系更加先進(jìn)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

（二）拓寬成本管理范圍

制造企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更有效的成本管理，就需要分析產(chǎn)品的不同生命周期，使用更具針對(duì)性的管理策略和方法。比如，如果企業(yè)生產(chǎn)的是初創(chuàng)產(chǎn)品，那么為了打開(kāi)市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)范圍，就必須在廣告宣傳上投入更多的精力，消耗更多的資源，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。如果企業(yè)生產(chǎn)的是暢銷類產(chǎn)品，那么用于促銷環(huán)節(jié)的成本自然可以減少，并在產(chǎn)品的質(zhì)量成本上投入更多的精力，從而讓企業(yè)的產(chǎn)品保持暢銷的態(tài)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展提供更加平穩(wěn)的環(huán)境。如果企業(yè)正處于產(chǎn)品的衰退期間，則需要重視對(duì)產(chǎn)品的研制，可以在設(shè)計(jì)成本上投入更多精力，也可以在工藝技術(shù)的優(yōu)化上進(jìn)行更深入的研究。

總體來(lái)看，制造企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)狀況，拓寬成本管理的范疇，要遵循節(jié)約性原則，關(guān)注成本效益，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)全過(guò)程管理的目標(biāo)，也要體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的預(yù)測(cè)及決策的優(yōu)勢(shì)，利用企業(yè)的產(chǎn)品外銷特點(diǎn)，搜集歷史數(shù)據(jù)，并對(duì)比國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的相關(guān)信息內(nèi)容，實(shí)施產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)任務(wù)，明確定額成本。

此外，制造企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，也可以采取本量利分析法或最優(yōu)售價(jià)法等方式對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本進(jìn)行分析，探索產(chǎn)品成本和市場(chǎng)價(jià)格信息、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力及企業(yè)長(zhǎng)短期效益等多個(gè)方面的關(guān)系，做出決策性的評(píng)價(jià)和分析，借助標(biāo)準(zhǔn)成本法，精準(zhǔn)詳細(xì)地控制企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研制、生產(chǎn)及營(yíng)銷全過(guò)程發(fā)生的成本，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

（三）強(qiáng)化成本管理信息化建設(shè)

當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，ERP系統(tǒng)作為優(yōu)質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部管理平臺(tái)，為企業(yè)的發(fā)展提供了不小的幫助。ERP系統(tǒng)的建設(shè)，除了能為企業(yè)提供全套的物流解決方案，監(jiān)控和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程外，也能為企業(yè)的成本管理提供強(qiáng)大的功能，包括成本核算、成本分析及成本控制等。企業(yè)應(yīng)充分理解ERP系統(tǒng)是企業(yè)信息系統(tǒng)中的一種，是優(yōu)化整合所有資源并形成一體化管理體系。

在傳統(tǒng)的手工管理模式下，企業(yè)的成本控制很容易受到不同因素的影響，因此不可能實(shí)現(xiàn)每一個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制目標(biāo)。應(yīng)用ERP系統(tǒng)可以將先進(jìn)的管理思想借助于信息化平臺(tái)進(jìn)行展示，從而為企業(yè)帶來(lái)管理上的規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化；同時(shí)，ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)也能夠在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)高度的共享，為企業(yè)決策層做出決策提供參考依據(jù)[2]。

（四）完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

制造企業(yè)中是否有標(biāo)準(zhǔn)且完善的組織結(jié)構(gòu)是影響成本管理效果的關(guān)鍵因素。組建專業(yè)的成本管理團(tuán)隊(duì)，是成本管理體系中需要重點(diǎn)完成的內(nèi)容，也是必須完成的工作。專業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建有助于企業(yè)吸引各方面的優(yōu)秀人才，形成更加專業(yè)的人才隊(duì)伍，讓人才隊(duì)伍在企業(yè)中順利完成產(chǎn)品的研發(fā)、制造等各項(xiàng)任務(wù)，圍繞著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及制造實(shí)施管控。制造企業(yè)應(yīng)充分理解成本管理并不只是單純地制定目標(biāo)計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)，而是要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的環(huán)境采取有針對(duì)性的措施和方法，使企業(yè)成本管理的水平得到進(jìn)一步的提高；同樣，相關(guān)人員也要在實(shí)踐的過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究改進(jìn)的措施和方法。除此之外，制造企業(yè)也可以設(shè)立財(cái)務(wù)指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)階段性業(yè)績(jī)的關(guān)注，隨時(shí)根據(jù)信息的反饋情況調(diào)整具體的方案，同時(shí)讓技術(shù)人員使用先進(jìn)的信息化技術(shù)，明確當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略軌跡和方向[3]。

五、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，制造企業(yè)深化成本管理的改革工作、實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)成為企業(yè)需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。由于成本管理具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，成本管理的內(nèi)容可能會(huì)涉及企業(yè)管理工作的方方面面。同時(shí)這項(xiàng)工作也并不是一蹴而就的，要求企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的變化，根據(jù)實(shí)際情況吸收先進(jìn)的成本管理思想，選擇科學(xué)的成本管理辦法，促進(jìn)各部門(mén)之間相互合作，順利完成任務(wù)，進(jìn)而幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉亞紅.制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策探討[J].商訊，2019（36）：118+120.