黃蓉蓉

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和教育體制改制的深入，近年來，民辦高職院校逐漸發(fā)展起來，優(yōu)秀師資隊伍的需求量也隨之增加，優(yōu)秀的師資隊伍是民辦高職院校發(fā)展的核心競爭力。民辦高職院校想要不斷成長，就要重視人力資源管理工作，做好人才招聘工作。目前，民辦高職院校在人才招聘上還存在工作效率低等一系列問題，因此，民辦高職院校要認識到人才招聘和提升人才招聘效能的重要性，持續(xù)提高人事工作效率，壯大高校師資隊伍，進而推動民辦高職院校持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：高職院校;人才；招聘;效能

DOI：10.12433/zgkjtz.20232950

民辦高職院?？焖侔l(fā)展起來，隨之帶來的是高校優(yōu)秀人才的短缺，因此，應將人才招聘工作提到高校發(fā)展的工作日程上來。想要選拔優(yōu)秀的師資隊伍，就要做好人才招聘工作，提升人才招聘效能。

一、人才招聘概述

市場競爭的本質(zhì)就是人才的競爭。人才招聘是人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié)，人力資源的發(fā)展對企業(yè)的發(fā)展至關重要。人才招聘是高校為了自身發(fā)展需求，通過各種方法和途徑，選拔優(yōu)秀人才的過程。

人才招聘包括崗位職責的制定、人才的篩選、人才的錄用和留用。首先，人事處要根據(jù)民辦高職院校要求和需求選拔崗位人才，制定相應的崗位職責和崗位要求，并據(jù)此制定招聘制度。在選拔人才時，人事還要進行初試、筆試、面試等，人才入職后，還要制定相關的培訓制度和激勵制度，以留住人才。

人才招聘首先是為民辦高職院校選拔與崗位要求適配度高的人才。其次，選拔具有綜合素質(zhì)的優(yōu)秀人才，更好地服務于高校。最后，減少人員流失。人才招聘工作可在一定程度上提高高校形象，對高校進行正面且積極的宣傳，因此，提高高校的知名度。

人才招聘在為高校選拔優(yōu)秀人才的同時，也為其帶來了“新鮮血液”。優(yōu)秀人才進入高校后，給高校注入了新的思想和發(fā)展方向，使其充滿生機。民辦高職院校在不斷發(fā)展，不僅需要優(yōu)秀的人才，還需要先進經(jīng)驗和創(chuàng)新精神，而優(yōu)秀人才的加入可為民辦高職院校注入動力，使其在發(fā)展的軌道上穩(wěn)步前行。

人才招聘工作可以把合適的人放到合適的崗位上，使員工使自我價值得到提高，提高人事工作效率可以提高核心競爭力，進而促進高校穩(wěn)健發(fā)展。

二、民辦高職院校人才招聘提升效能的重要性

提升人才招聘效能一方面可以為高校招聘到優(yōu)秀人才，提高人才質(zhì)量，另一方面可以吸引更多高素質(zhì)人才，促進優(yōu)秀人才資源的合理優(yōu)化。員工是民辦高職院校寶貴的資源，優(yōu)秀的師資隊伍在高校發(fā)展中起著至關重要的作用。人才招聘的目的絕不是簡單地吸引大批應聘者，而是為了獲得高校所需的人才、減少人才流失。提升人才招聘效能可以使民辦高職院校在適宜的時間范圍內(nèi)采取適宜的方式，實現(xiàn)人、職位、組織三者的最佳匹配，以達到因事任人、人盡其才、才盡其用的目標。

提升人才招聘效能的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：及時為高校選拔最合適的人才以及減少高校運營成本。

民辦高職院校在進行人才招聘時要選擇最適合的人才，人事招聘效能的提升，可以幫助人事在制定招聘條件時，快速制定崗位標準、明確崗位要求，在考察人才時掌握尺度。

同時，提升人才招聘效能還能提高招聘工作效率。在面試時有很多環(huán)節(jié)，如筆試、初試、復試等，面試過程繁瑣復雜，時間較長。而提升人才招聘效能則可以縮短招聘時間，更好地篩選出符合條件的人才，快速甄選出優(yōu)秀人才。

三、民辦高職院校人才招聘效能提升策略

（一）充分認識民辦高職院校人才招聘工作的復雜性

人才招聘關系到高校是否能選拔出合適且優(yōu)秀的人才，能否提升高校的發(fā)展動力和競爭力。人才招聘工作一般是由人事處組織安排的，但人事處的管理人員大多不是人力資源管理專業(yè)，因此，往往缺乏經(jīng)驗。一方面，沒有相應的招聘理論知識作支撐；另一方面，要在招聘時對人才的專業(yè)知識和職業(yè)技能進行全面考核，不僅有專業(yè)知識的筆試，還有相關專業(yè)知識的試講。人事處人員的經(jīng)驗不足，便無法招聘到崗位匹配度高的人才，人才招聘效能較低，浪費了人力、物力和財力。人事招聘工作要明確崗位需求，據(jù)此制定招聘計劃和招聘方案，明確招聘工作的組織形式和人才評價方式。

招聘前期，人事要充分了解招聘崗位的需求；招聘時，求職人員很多，要從眾多的求職者中選拔出適合的人才，人事的工作量很大；面試時，人事要對求職者進行筆試、面試等，對其進行篩選；人才入職后，人事還要開展相關的管理工作，例如：薪酬管理、績效考核等都可以為高校留住優(yōu)秀人才。

人事招聘工作的環(huán)節(jié)較多，內(nèi)容也比較豐富，一定要認識到人事招聘工作的復雜性，并提升人事工作效能，從而使人事招聘在民辦高校的發(fā)展中發(fā)揮積極作用。

（二）重視民辦高職院校人才發(fā)展規(guī)劃的編制

編制人才發(fā)展規(guī)劃可以明確人才招聘的方向，其目的性更強，能更快、更好地招聘到優(yōu)秀人才。重視人才發(fā)展規(guī)劃的編制，可為高校的發(fā)展打下堅實的基礎，更有利于高校的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

高校要建立一支高素質(zhì)的優(yōu)秀人才隊伍，就要結(jié)合實際情況，編制人才發(fā)展規(guī)劃，指導高校人才建設工作，實現(xiàn)高校和人才的共同發(fā)展。在編制人才發(fā)展規(guī)劃時，要注重人才的全面發(fā)展，除了要提高人才的專業(yè)知識和職業(yè)技能外，還要注重提升人才的職業(yè)素養(yǎng)，同時，應注重創(chuàng)新能力，使其為高校的發(fā)展作出更大的貢獻。

（三）運用現(xiàn)代信息技術(shù)，加大招聘宣傳力度

互聯(lián)網(wǎng)時代，人事處的人員可以把招聘廣告發(fā)布到各大招聘網(wǎng)站上，讓人們及時了解院校的招聘信息和招聘要求，提高人才招聘的效率。同時，運用現(xiàn)代信息技術(shù)，加大高校招聘的宣傳力度，從而有效提升人才招聘的效果。

人事招聘宣傳既可以招聘到優(yōu)秀人才，也可以為高校宣傳。傳統(tǒng)的招聘途徑較為單一，單一的招聘渠道不能對高校進行很好的宣傳，有的高校因為不被人熟知，往往招不到合適的人才。要與時俱進，正確合理地利用社交網(wǎng)絡，拉近與求職者和高校之間的距離，無形中就可以為高校做宣傳。

（四）增加高層次人才的引進

高層次人才的專業(yè)知識和教學能力都很優(yōu)秀，因此，應加大跨區(qū)域招聘的力度，增加對高層次人才的引進，打破人才招聘的地域局限性。同時，關注人才的師德師風，對其教研能力作出正確的判斷，力爭為高校選拔優(yōu)秀人才。

加大高層次人才的引進工作力度，應構(gòu)筑發(fā)展平臺，為人才建功立業(yè)提供廣闊的發(fā)展空間。加強高層次專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和使用機制建設，探索 “重點選拔、積極培養(yǎng)、合理使用、有效激勵、人盡其才”的人才成長鏈條，大力實施“三提高三優(yōu)先”人才培養(yǎng)優(yōu)惠政策，提高福利待遇和獎金待遇，參加職稱晉升、進修培訓、健康療養(yǎng)。一系列人才優(yōu)惠措施，可為德才兼?zhèn)?、有理想、有抱負的高層次、復合型技術(shù)人才的培養(yǎng)使用，提供可靠的制度保障。

（五）拓展國際視野，加大海外招聘力度

近年來，海歸留學生、華裔及外籍人士來我國就業(yè)的人數(shù)逐年升高，應注重外籍人才的招聘，在招聘時要考慮他們的需求和特點，在全球化的人才競爭中走在前列。

因此，要制定完善的人才引進計劃，注重對海外高層次人才的引進，并為其提供有針對性的資源服務。在引進的同時，還要配套相關的法律法規(guī)、政策等，這是人才引入機制的前提和基礎。為了吸引海外高層人才，要拓寬招聘途徑，使其及時了解高校需求。

（六）科學設置人才評價標準，加強人才的全面評價

人才評價是人才招聘的關鍵，應正確合理地評估人才的能力、個性、專業(yè)技能，學術(shù)研究，合作能力等。同時，考核方式應多樣化，在傳統(tǒng)面試考核的基礎上，可以增加報告、演講等考核方式，并提高評價結(jié)果要求。有的高校在人才招聘時，需要求職者提供一定數(shù)量的論文，他們只注重論文的數(shù)量，而忽視了論文的質(zhì)量，因此，一定要設置科學的人才評價標準，加強人才的全面評價。

人才評價標準的科學設置可以使高校樹立正確的用人意識，激勵高校選拔優(yōu)秀人才。要對人才進行分類評價，可根據(jù)不同的崗位、不同的部門、不同的職責等分類，還要根據(jù)其專業(yè)知識、工作能力、工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)等分類。高校在制定人才評價標準時，還要看人才是否有職業(yè)道德，是否遵守國家法律法規(guī)。有的求職者專業(yè)能力很高，但工作態(tài)度消極，面對問題或困難時消極應對，這不僅不能使其服務于工作崗位，還給其他員工帶來了負面影響，影響了其他員工的工作情緒和工作態(tài)度。

高校一定要重視人才的全面評價，制定科學的評價標準，這樣才可以使人事在招聘時對面試者有更好的認識，提升人事的工作效能，促使高校的高質(zhì)量發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著教育體制的改革，民辦高職院校也逐漸發(fā)展起來?，F(xiàn)階段，最重要的就是優(yōu)秀的師資隊伍，選拔優(yōu)秀的人才是重中之重，對人事工作提出了更高的需求。經(jīng)濟的發(fā)展，競爭日益激烈，人才是核心競爭力，民辦高職院校想要持續(xù)發(fā)展，要認識到人才招聘工作的重要性和復雜性，合理優(yōu)化人才招聘工作，通過加大招聘宣傳力度、引進高層次人才、加大海外人才的招聘力度等方式提升人才招聘效能，進而提高師資隊伍水平，使優(yōu)秀人才更好地服務于高校，從而更有利于高校的發(fā)展。

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