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        高質(zhì)量發(fā)展要求下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑

        2023-04-15 22:06:31李艷林新鄉(xiāng)天力鋰能股份有限公司
        管理學(xué)家 2023年4期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)人員高質(zhì)量轉(zhuǎn)型

        李艷林 新鄉(xiāng)天力鋰能股份有限公司

        2017 年10 月,黨的十九大報告指出,“我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”;2020 年10 月,十九屆五中全會指出,“我國已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”??梢?,高質(zhì)量已成為我國當(dāng)下甚至是未來發(fā)展的重要詞匯。2022 年是“十四五”的第二年,除了高質(zhì)量發(fā)展這一熱點外,在信息化技術(shù)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下,如何找到高質(zhì)量發(fā)展與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型之間的制衡點、使企業(yè)的每一步操作都能滿足雙方要求,是文章研究的主要內(nèi)容。

        一、高質(zhì)量發(fā)展的基本內(nèi)涵

        在“十四五”規(guī)劃及未來發(fā)展中,高質(zhì)量發(fā)展必定會貫徹到方方面面,不管是宏觀經(jīng)濟還是微觀經(jīng)濟。關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的基本內(nèi)涵,在2019 年第三屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇上已作出了明確指示。第一,必須聚焦主業(yè),以增強競爭能力、創(chuàng)新能力、控制能力、風(fēng)險管理能力為主要發(fā)展目標(biāo)。第二,堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),將其內(nèi)核貫徹到企業(yè)的治理中,實現(xiàn)經(jīng)營機制的革新。第三,重視企業(yè)科技創(chuàng)新,以此作為企業(yè)的重要驅(qū)動力。第四,加強對風(fēng)險的監(jiān)控,實現(xiàn)風(fēng)險分級分類管理,為高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第五,打造企業(yè)管理團隊,引導(dǎo)企業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展之路[1]。

        二、高質(zhì)量發(fā)展對企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提出的要求

        (一)財務(wù)投資向全要素轉(zhuǎn)型

        財務(wù)投資是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展、挖掘閑置資金等資源價值的重要手段。在高質(zhì)量發(fā)展要求下,企業(yè)財務(wù)投資必須向全要素投資轉(zhuǎn)型變革,提升企業(yè)的軟實力。全要素投資,即所有參與項目建設(shè)的內(nèi)容均是投資內(nèi)容,例如,企業(yè)想開設(shè)一家分公司,除了資金上的投入外,還要考慮選址、裝修、經(jīng)營、人員招聘等,需要全要素投入及較為豐富的經(jīng)驗加以引導(dǎo),付出時間與精力,而非靠單純的資源性投入就能獲得成功,這也是高質(zhì)量發(fā)展對企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提出的基本要求。企業(yè)財務(wù)管理者必須拓寬眼界,延伸管理邊界。

        (二)財務(wù)管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型

        從傳統(tǒng)的財務(wù)管理角度看,財務(wù)管理內(nèi)容包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)決策及財務(wù)控制等內(nèi)容,各環(huán)節(jié)相互配合,形成企業(yè)財務(wù)管理體系。在現(xiàn)代信息技術(shù)的強勢干預(yù)下,財務(wù)管理也不得不擴展其包容性,于是以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算及區(qū)塊鏈等為主的現(xiàn)代信息化技術(shù)手段正深度嵌入財務(wù)管理。

        當(dāng)然,這些并非企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的全部,而是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的跳板與工具。利用這些工具,企業(yè)財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)全流程的線上數(shù)字化操作,簡便、可視且能夠多維處理,其概念與內(nèi)容已遠超之前的會計電算化和財務(wù)共享等內(nèi)容。企業(yè)逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)全流程化管理,構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺中心,賦能企業(yè)整體經(jīng)營與管理。

        (三)財務(wù)思維向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)型

        從現(xiàn)代的財務(wù)管理理論和實踐內(nèi)容看,財務(wù)管理與分析評價主要是單變量指標(biāo)內(nèi)容,如分析償債能力的資產(chǎn)負債率指標(biāo)、盈利能力的凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)、發(fā)展能力的營業(yè)收入增長率指標(biāo)等,當(dāng)然也有多變量指標(biāo),如杜邦分析體系和沃爾評分法等。

        但在高質(zhì)量發(fā)展財務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求下,必須創(chuàng)新、轉(zhuǎn)換財務(wù)思維。財務(wù)管理思維必須向多角度轉(zhuǎn)換,形成新型考核指標(biāo)體系,不得單純以財務(wù)指標(biāo)評價企業(yè)的經(jīng)營情況,必須納入非財務(wù)指標(biāo),如創(chuàng)新能力、效益效率、結(jié)構(gòu)調(diào)整、國際化經(jīng)營及風(fēng)險管控程度等,突出對企業(yè)的綜合分析與測評[2]。

        高質(zhì)量發(fā)展對企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提出了多方面的要求,不僅要與業(yè)務(wù)內(nèi)容充分結(jié)合,還要關(guān)注企業(yè)在創(chuàng)新、數(shù)字化發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的“軟實力”。當(dāng)然,財務(wù)管理轉(zhuǎn)型并非一蹴而就,如果說財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是地基,高質(zhì)量發(fā)展便是高樓,盲目推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型,勢必造成企業(yè)水土不服。企業(yè)必須從基礎(chǔ)的系統(tǒng)應(yīng)用、人才推進、管理制度、組織結(jié)構(gòu)等方面多管齊下,才能有效實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型,滿足高質(zhì)量發(fā)展要求。

        三、高質(zhì)量發(fā)展要求下的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

        (一)財務(wù)信息化相關(guān)系統(tǒng)推進較慢

        從高質(zhì)量發(fā)展要求下的企業(yè)財務(wù)管理工作實況看,在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念的要求下,諸多企業(yè)依托于現(xiàn)有的信息系統(tǒng),結(jié)合先進轉(zhuǎn)型手段,紛紛開始轉(zhuǎn)型探索,但從系統(tǒng)實際運轉(zhuǎn)情況看,其對轉(zhuǎn)型的支持力度較小,推進速度較慢。

        一方面,當(dāng)前企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)并不完善。在轉(zhuǎn)型理念未納入之前,企業(yè)已形成了固定的工作程序和財務(wù)審批流程,在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的影響下,諸多線下財務(wù)工作程序逐步轉(zhuǎn)移到了線上,但與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)較深的內(nèi)容仍需線下溝通,數(shù)據(jù)過渡不緊密,既無法發(fā)揮財務(wù)管理信息系統(tǒng)的真正價值作用,也影響了企業(yè)正常的工作流程推進。

        另一方面,企業(yè)系統(tǒng)集成不明顯。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型除了上線財務(wù)管理相關(guān)系統(tǒng)外,需要企業(yè)其他方面系統(tǒng)的配合,但目前企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的離散度明顯,多個系統(tǒng)間的接口未打開,很難形成統(tǒng)一的管理系統(tǒng),對企業(yè)的集中管控、全面統(tǒng)籌規(guī)劃造成一定的阻滯。在競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境下,如果企業(yè)信息系統(tǒng)間無法發(fā)揮聯(lián)合作用,就無法保證企業(yè)決策制定的科學(xué)客觀性,對企業(yè)發(fā)展十分不利。

        (二)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的高質(zhì)量人才缺失

        一般情況下,企業(yè)的財務(wù)部門結(jié)構(gòu)和人員分布是較為固定的,上升空間狹窄,意味著大部分的財務(wù)人員并不會接觸到企業(yè)實質(zhì)性的管理內(nèi)容。在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求下,財務(wù)人員的晉升路徑和發(fā)展空間逐漸多元且清晰,因此存在很多需要改進的地方。

        一是轉(zhuǎn)型要求下的高質(zhì)量人才缺失。新理念、新措施的出現(xiàn)不意味著企業(yè)會有大規(guī)模的新人加入,因此財務(wù)管理轉(zhuǎn)型任務(wù)落到了現(xiàn)有的財務(wù)人員身上。盡管其基礎(chǔ)能力較強,專業(yè)會計知識較豐富,但財務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求下的管理能力十分欠缺,需要財務(wù)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)和更新知識體系。但財務(wù)人員已形成了固定的運作思維,很難在短時間內(nèi)完成轉(zhuǎn)型,甚至?xí)a(chǎn)生抵觸心理。

        二是企業(yè)未從整體層面提供系統(tǒng)性的培訓(xùn)機制和學(xué)習(xí)機會。部分企業(yè)管理者并未深刻認識到財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的任務(wù)與要求,而是將其籠統(tǒng)地歸納到財務(wù)部門,單靠財務(wù)人員緩沖調(diào)節(jié),企業(yè)并未根據(jù)個人崗位情況和轉(zhuǎn)型要求提供針對性的培訓(xùn)服務(wù)。即便開展了培訓(xùn)工作,實質(zhì)效果也不佳,很難使企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型及高質(zhì)量發(fā)展[3]。

        (三)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求下的制度建設(shè)缺失

        除了財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用不到位和高質(zhì)量的財務(wù)管理人員缺失外,財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的配套制度更新也并不到位。

        一方面,財務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求下的責(zé)任機制未更新。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求下勢必產(chǎn)生新的任務(wù)和責(zé)任,但這方面的責(zé)任歸屬尚未在制度層面予以明確,可能出現(xiàn)推卸責(zé)任的行為,不利于財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的順利開展。

        另一方面,缺乏配套的人才激勵機制。相對穩(wěn)定的雇傭關(guān)系和薪酬體系可起到提高員工工作積極性的作用,但在新理念影響和新策略實施的情況下,缺乏配套的人才激勵機制將難以促使財務(wù)人員自主學(xué)習(xí),影響了財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的推進效率。

        四、高質(zhì)量發(fā)展要求下的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

        (一)強調(diào)系統(tǒng)一體化建設(shè)融合

        高質(zhì)量發(fā)展要求下,針對企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用上存在的問題,可從以下幾個方面進行完善。

        其一,強調(diào)企業(yè)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一建設(shè)。統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運維、統(tǒng)一規(guī)劃是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。目前,企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型尚處于線下往線上的初級過渡階段,企業(yè)必須充分識別當(dāng)前財務(wù)轉(zhuǎn)型所處的環(huán)境和進度,確定轉(zhuǎn)型策略,并將其落到實處。

        一般而言,企業(yè)系統(tǒng)上線和應(yīng)用有如下三種。一是推倒重置,即完全用新系統(tǒng)取代舊系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)全面的轉(zhuǎn)型革新。二是定制開發(fā),即根據(jù)企業(yè)的個性需求,結(jié)合第三方權(quán)威開發(fā)企業(yè),為企業(yè)量身定制信息系統(tǒng)。三是逐步更新,即在現(xiàn)有的信息化基礎(chǔ)上,逐步添加“零件”,整合形成新的集合系統(tǒng)。大多數(shù)企業(yè)都會采用逐步更新的方式,這樣能夠減輕企業(yè)的經(jīng)濟壓力,且發(fā)現(xiàn)不足之后能夠及時調(diào)整優(yōu)化,逐步實現(xiàn)全企業(yè)范圍內(nèi)的系統(tǒng)更新和統(tǒng)一運作。在此過程中,企業(yè)要注意預(yù)留好系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)接口,擴寬系統(tǒng)溝通渠道,統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準與格式,便于其無差別傳輸,在提高工作效率的同時保證了數(shù)據(jù)質(zhì)量[4]。

        其二,強調(diào)業(yè)財溝通。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型離不開業(yè)務(wù)內(nèi)容的支持,因此財務(wù)與業(yè)務(wù)必須加強溝通,除了線上必要的數(shù)據(jù)交流外,還要加強線下員工間的溝通,加強彼此間的理解,利用簡單明了的語言溝通業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)換視角,提高思想站位,積極從企業(yè)發(fā)展角度思考問題。企業(yè)可定期舉辦交流會議,持續(xù)提高業(yè)財之間的黏合度,實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        (二)業(yè)財雙向出發(fā),提高員工的能力水平

        高質(zhì)量的復(fù)合型人才是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的剛需。為實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型,除了需要財務(wù)人員努力外,還需要業(yè)務(wù)人員的配合。

        一是加強綜合型財務(wù)人才的培養(yǎng)。由于大多數(shù)企業(yè)都將財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作納入財務(wù)部門,因此財務(wù)人員在該過程中自然承擔(dān)著重要角色。一方面,企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)現(xiàn)有財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)人才內(nèi)部孵化。現(xiàn)有財務(wù)人員對企業(yè)的了解度更高,轉(zhuǎn)型成功率更大,通過內(nèi)部培訓(xùn)、機構(gòu)培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)等方式,實現(xiàn)財務(wù)人員的自我轉(zhuǎn)型。另一方面,企業(yè)通過外部招聘渠道,從外界引進滿足財務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求的人才,直接提高企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型水平。需要注意的是,財務(wù)作為企業(yè)的核心機密,除了審查人才的專業(yè)能力外,還要審查其道德素養(yǎng)和法律意識等,確保其不會對財務(wù)造成威脅。

        二是加強對業(yè)務(wù)部門人員的管控。業(yè)務(wù)是企業(yè)財務(wù)部門數(shù)據(jù)的主要來源,提供數(shù)據(jù)的真實性、完整性都關(guān)系著企業(yè)的財務(wù)質(zhì)量,因此,必須做好業(yè)務(wù)人員的財務(wù)思維培養(yǎng)工作,提高業(yè)務(wù)前端數(shù)據(jù)的規(guī)范性和標(biāo)準性,在減輕財務(wù)工作壓力的同時,避免了數(shù)據(jù)混亂和繁雜。

        (三)建立健全財務(wù)管理轉(zhuǎn)型規(guī)章制度

        為提升財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的合規(guī)性和激發(fā)相關(guān)參與人員的工作積極性,企業(yè)需持續(xù)完善財務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求下涉及的各項規(guī)章制度,形成多維度、多層次的管理體系。首先,建立健全財務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求下的責(zé)任制度。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求賦予了部分員工更多的任務(wù),為了保證任務(wù)完成的及時性和質(zhì)量,企業(yè)必須明確相關(guān)人員的責(zé)任界限,并將其與薪酬內(nèi)容掛鉤,加以警醒,使相關(guān)人員更好地配合企業(yè)完成相關(guān)工作,保證財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的切實推進。其次,完善企業(yè)激勵機制,根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型推進中扮演的不同角色,建立不同的激勵機制,通過一崗一考核的方式,量身定制績效激勵制度,提高相關(guān)人員的工作積極性。同時,可建立日常的績效激勵反饋機制,反向分析現(xiàn)行的激勵制度內(nèi)容,評價其是否科學(xué)、合理、有效,再結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和發(fā)展要求調(diào)整,促進企業(yè)利益的實現(xiàn)[5]。

        除此之外,企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型還可從流程重塑和風(fēng)險管控上提供輔助作用。

        一是流程重塑。流程重塑包括業(yè)務(wù)流程重塑和財務(wù)組織重塑。流程重塑能夠幫助企業(yè)更好地落地執(zhí)行各項戰(zhàn)略,其中就包括財務(wù)管理轉(zhuǎn)型;還能夠?qū)⒕唧w任務(wù)部門化,使轉(zhuǎn)型舉措詳細化;實現(xiàn)部門溝通協(xié)作的“端到端”,提高運營效率。在流程重塑中要注意:財務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)系改進、組織與員工關(guān)系改進、人員與機器關(guān)系改進要形成統(tǒng)一的管理小組,定期溝通匯報相關(guān)內(nèi)容,分步分階段實施,全面貫徹執(zhí)行,先固化,后優(yōu)化,使財務(wù)管理轉(zhuǎn)型真正嵌入企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和工作流程。

        二是風(fēng)險管控。新制度、新策略等的執(zhí)行勢必會帶來新風(fēng)險,企業(yè)在持續(xù)推進相關(guān)工作的同時,要注重風(fēng)險內(nèi)容的監(jiān)控與處置,企業(yè)需創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險管控體系,提升新型風(fēng)險的防范意識,科學(xué)合理地預(yù)判轉(zhuǎn)型中可能出現(xiàn)的風(fēng)險等。

        五、結(jié)語

        創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型已成為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不二選擇,更是高質(zhì)量發(fā)展要求下企業(yè)的必然選擇。企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作還存在一些不足之處,例如企業(yè)相關(guān)信息化系統(tǒng)應(yīng)用不徹底、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型相關(guān)配套機制建設(shè)不到位等。

        結(jié)合企業(yè)實際需求和高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)要求,文章提出了一些優(yōu)化建議,例如加強企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用,實現(xiàn)系統(tǒng)的集成管理與應(yīng)用等,協(xié)助企業(yè)開展財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作,促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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