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隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，需要企業(yè)提升成本管理的有效性。企業(yè)通過成本核算與成本管理，能夠加強(qiáng)對企業(yè)成本計劃實施過程及實施結(jié)果的分析與研究，幫助企業(yè)減少成本支出，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、成本核算與成本管理概述

（一）成本核算

成本核算就是對企業(yè)已制定的成本核算計劃做好過程管理與記錄，使企業(yè)能夠明確資源損耗情況，提升企業(yè)資源管理的有效性。同時，通過對比同類型企業(yè)的資源，企業(yè)能夠清晰地了解雙方的具體情況，并進(jìn)行一定的整改與創(chuàng)新。另外，成本核算能夠有效提升企業(yè)成本分析與考核的效果，為企業(yè)決策提供幫助，提升企業(yè)成本管控的實際效果，對提升企業(yè)的競爭力具有一定的積極作用。

（二）成本管理

成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，降低成本支出。成本管理通過管控企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本支出，能夠有效實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營過程的精準(zhǔn)控制，明確生產(chǎn)經(jīng)營全流程中存在的成本問題，并加以解決。成本管理具有一定的預(yù)測作用，能夠為企業(yè)決策提供有效的幫助，提升決策的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)更加平穩(wěn)地運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)成本管理工作包括預(yù)算成本、分析成本、規(guī)劃成本、管控成本、產(chǎn)品決策等。成本核算與成本管理相輔相成，能夠分析多個成本影響因素，避免成本核算產(chǎn)生錯誤，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

二、企業(yè)加強(qiáng)成本核算與成本管理的重要性

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，運(yùn)用成本管理能夠有效增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營的成效，推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。成本管理作為一種十分有效的企業(yè)管理方式，具有較強(qiáng)的合理性與前瞻性。在項目開展過程中，企業(yè)成本管理是十分關(guān)鍵的工作內(nèi)容，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，提高經(jīng)營收益。另外，企業(yè)通過成本核算，可以有效分析內(nèi)部各項工作，提升成本管理效果和企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動效果。成本核算工作可以幫助企業(yè)管理并分析經(jīng)營過程的支出情況，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的不足，提高企業(yè)成本的管控水平，降低成本支出，提升企業(yè)的核心競爭力。加強(qiáng)成本核算與成本管理，能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部管理的水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，保障企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

三、企業(yè)成本核算與成本管理中的不足

（一）企業(yè)不夠重視成本核算

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)的成本核算工作效果都比較差[1]。

首先，大多數(shù)企業(yè)都不夠了解成本核算的重要性，對成本核算的知識內(nèi)容的理解不夠深刻，導(dǎo)致在實際工作中無法發(fā)揮成本核算的作用。同時，大多數(shù)企業(yè)都沒有將成本核算工作當(dāng)作重點內(nèi)容，只是將其當(dāng)作成本工作中的小分支。

其次，一部分企業(yè)對成本核算的認(rèn)識不明確，并未將成本核算上升到管理工作的高度，甚至一部分企業(yè)會對成本核算有所忽視。在這種情況下，企業(yè)成本管理工作人員的工作積極性會受到嚴(yán)重影響，成本核算受限，削弱成本控制的作用，導(dǎo)致成本管理工作人員對成本核算產(chǎn)生錯誤的認(rèn)知。

（二）企業(yè)成本核算方法不夠科學(xué)

目前，一部分企業(yè)雖然開始應(yīng)用成本核算與成本管理，但是采用的方式不夠科學(xué)，對企業(yè)的推動作用不強(qiáng)。

首先，企業(yè)的核算形式較為單一，不夠多元化，無法在企業(yè)預(yù)收入方面進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。同時，部分企業(yè)的核算準(zhǔn)確度較低，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理方案與企業(yè)實際需求不符。

其次，企業(yè)的工作人員會將產(chǎn)品成本信息按照固定周期上報到?jīng)Q策層，由決策人員深入分析這些核算數(shù)據(jù)，進(jìn)而作出決策。如果成本核算的精確性不高，會導(dǎo)致企業(yè)的決策發(fā)生偏差，影響成本核算的有效性。

最后，企業(yè)在開展各項工作的過程中，缺少對成本核算的長期規(guī)劃，導(dǎo)致成本核算缺少保障，無法真正提升成本管理工作的質(zhì)量。

（三）成本分析能力有待提升

為了創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值，企業(yè)需要提升財務(wù)人員的成本分析能力，保障成本管理工作的開展質(zhì)量。

首先，部分企業(yè)并未科學(xué)設(shè)置成本分析工作流程，缺少有效的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作的開展效果不佳。同時，企業(yè)的成本數(shù)據(jù)分析能力較差，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理不夠科學(xué)，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。

其次，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)相對復(fù)雜，也會使成本核算難度加大，影響成本核算效率。

最后，企業(yè)的成本管理人員不夠重視成本分析工作，導(dǎo)致收集的成本數(shù)據(jù)不夠完善，分析的精準(zhǔn)性有待提升，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）成本核算范圍較小

為了確定成本支出與資源損耗，企業(yè)需要提升成本核算的全面性，保障成本核算工作的科學(xué)性與合理性。但是當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)依然采用傳統(tǒng)方式劃分成本核算的主體，導(dǎo)致成本核算的效果不盡如人意，無法真正為企業(yè)降低成本支出。同時，大多數(shù)企業(yè)隨著發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)展，這就容易導(dǎo)致企業(yè)的間接成本增加。在這種情況下，如果企業(yè)不重視擴(kuò)大成本核算范圍，將會導(dǎo)致企業(yè)的成本核算準(zhǔn)確性降低。再加上企業(yè)的成本核算標(biāo)準(zhǔn)不夠準(zhǔn)確，未結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算成效不佳，無法提升成本管理的效果，不利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

（五）成本核算與成本管理信息化程度不足

隨著信息化時代的到來，信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用范圍越發(fā)廣泛[2]。但是，許多企業(yè)的成本核算與成本管理信息化建設(shè)程度較低。

首先，一部分企業(yè)采用的信息化系統(tǒng)不夠先進(jìn)，信息技術(shù)應(yīng)用效果差，導(dǎo)致企業(yè)開展財務(wù)管理工作的難度較大。尤其是財務(wù)管理工作較為復(fù)雜，與各部門的關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，如果信息技術(shù)應(yīng)用效果差，會導(dǎo)致企業(yè)成本核算的精準(zhǔn)性較低。同時，財務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的聯(lián)動性較低，數(shù)據(jù)不能跨系統(tǒng)傳輸，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性較低。

其次，大多數(shù)企業(yè)不夠重視成本核算與成本管理信息化。企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，資金投入相對較小。尤其是中小企業(yè)，認(rèn)為信息化建設(shè)需要的投入較多，回報不夠及時，基層不愿意投入資金研發(fā)管理系統(tǒng)。在這種情況下，企業(yè)的成本核算與成本管理工作受到嚴(yán)重阻礙，不利于企業(yè)的發(fā)展。

四、企業(yè)成本核算與成本管理的完善對策

（一）提高對成本核算的重視程度

為增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力，需要提升成本核算的有效性，對此，企業(yè)需要更加重視成本核算。

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要加強(qiáng)對成本核算理論內(nèi)容的學(xué)習(xí)并形成知識體系。企業(yè)可以指導(dǎo)相關(guān)工作人員加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，提高成本核算效率。比如，企業(yè)可以邀請業(yè)內(nèi)專家到企業(yè)教學(xué)，講解成本核算的知識內(nèi)容，使企業(yè)管理人員了解成本核算知識，并將其應(yīng)用到實際工作中。

其次，企業(yè)的管理人員需要正確地認(rèn)識成本核算的作用，提高對成本核算工作的關(guān)注度，保障企業(yè)各項工作的順利開展，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

（二）采用科學(xué)的成本核算方法

首先，企業(yè)需要加強(qiáng)對成本核算的研究與分析，確保成本核算模式能夠符合企業(yè)的具體需求。同時，企業(yè)要全面、深入地分析成本支出，加強(qiáng)成本核算，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。在選擇成本核算方法時，企業(yè)需要正視實際情況，在實際狀況的基礎(chǔ)上確定具體的核算方法。企業(yè)決策人員應(yīng)準(zhǔn)確地對產(chǎn)品進(jìn)行分類，在保障產(chǎn)品多樣化的同時，科學(xué)選擇核算方法，保障成本核算的科學(xué)性。

其次，企業(yè)需要關(guān)注成本核算的合理性，確定成本核算的目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)開展科學(xué)的成本核算工作，持續(xù)優(yōu)化成本核算方法，使其能夠與企業(yè)需求相適應(yīng)，保障企業(yè)成本核算工作的順利開展，加強(qiáng)對成本管理工作的科學(xué)把控，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提升財務(wù)人員的成本分析能力

培養(yǎng)財務(wù)人員能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的成本核算與成本管理效果。

首先，企業(yè)需要加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)，使其能夠掌握成本分析的專業(yè)技能，進(jìn)而在實際工作中發(fā)揮積極作用，提高成本分析質(zhì)量。對此，企業(yè)需要完善培訓(xùn)計劃，通過培訓(xùn)課程的科學(xué)設(shè)置，增強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)能力，提升財務(wù)人員的工作質(zhì)量。

其次，企業(yè)需要注重對財務(wù)人員的管理與監(jiān)督，使其具備較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)[3]。

最后，企業(yè)需要完善業(yè)務(wù)活動流程，提高財務(wù)人員對業(yè)務(wù)工作的了解程度，在此基礎(chǔ)上提升財務(wù)人員的數(shù)據(jù)收集能力，促使成本數(shù)據(jù)更加完善、全面，保障成本分析的準(zhǔn)確性，為企業(yè)決策提供幫助，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）完善成本管理工作內(nèi)容

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)為提升成本核算與成本管理的效果，要完善成本管理工作內(nèi)容。

首先，企業(yè)需要創(chuàng)新改革發(fā)展模式，創(chuàng)新成本管理方法，保障成本核算的全面性。對此，企業(yè)可以依據(jù)自身的實際經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合長期戰(zhàn)略發(fā)展要求，明確成本核算的關(guān)鍵內(nèi)容，提高成本管理的精細(xì)化水平，創(chuàng)新成本管理理念與方式[4]。

其次，企業(yè)需要優(yōu)化成本核算與成本管理體系，遵循科學(xué)規(guī)律與規(guī)范流程，深入研究成本費(fèi)用分配，增強(qiáng)成本分配的科學(xué)性，提升成本核算與成本管理的效果。

最后，企業(yè)可以優(yōu)化工作流程，完善成本核算的具體過程，擴(kuò)大企業(yè)的成本核算范圍，提升核算工作的效果，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（五）加強(qiáng)成本核算與成本管理信息化建設(shè)

企業(yè)需要結(jié)合實際需求加強(qiáng)信息化建設(shè)，保障各項工作的順利開展。

首先，企業(yè)需要更加重視先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，做好市場調(diào)研工作，選擇與信譽(yù)較高、能力較強(qiáng)的軟件開發(fā)企業(yè)合作，研發(fā)出與企業(yè)相適應(yīng)的財務(wù)管理系統(tǒng)，提升成本管理的有效性和成本核算的科學(xué)性[5]。

其次，企業(yè)需要加強(qiáng)財務(wù)管理系統(tǒng)與其他部門系統(tǒng)的有效對接，提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俣龋蚱撇块T間的壁壘，提高成本數(shù)據(jù)處理的效率。

再次，企業(yè)需要加大資金投入，正確地認(rèn)識信息化成本核算與成本管理的重要意義，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)信息化建設(shè)，保障成本工作的順利開展。

最后，企業(yè)需要保障成本信息的準(zhǔn)確性，確定報表編制的方式及格式，快速、高效地完成報表編制工作。

五、結(jié)語

企業(yè)在長期發(fā)展過程中需要增強(qiáng)成本核算與成本管理的效果，降低成本，提升效益，保障企業(yè)各項工作的順利開展。

立足企業(yè)實際，企業(yè)可以采取提高對成本核算與成本管理的重視程度、采用科學(xué)的成本核算方法、提升財務(wù)人員的成本分析能力、完善成本管理工作內(nèi)容、加強(qiáng)成本核算與成本管理信息化建設(shè)等方式提升成本核算與成本管理質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。