張瑤

摘 要：在企業(yè)財務工作中，財務預算是重要組成部分，是對企業(yè)財務、運行以及資金使用狀況的反映。在激烈的市場競爭中，為了立足，電力企業(yè)要強化預算管理。在當前經(jīng)濟發(fā)展紅，預算管理的重要性被逐漸意識，但是，實際操作中仍存在諸多問題，沒有真正發(fā)揮預算管理的功能。電力企業(yè)在現(xiàn)代管理工作中，要結合實際，進行精細化的財務預算管理。本文就電力企業(yè)財務管理中精細化預算管理的應用展開詳細論述。

關鍵詞：電力財務管理；精細化預算；應用探析

1 精細化財務管理的概念

精細化財務管理，通常是指在財務方面，做到將細心與細致相結合。在實際工作中，都建立起一套精細的工作流程與業(yè)務規(guī)范，甚至應用于每個崗位的實際環(huán)節(jié)中去，并將財務管理的意識，在各個生產(chǎn)與經(jīng)營的范疇內。將財務管理本身所具有的監(jiān)督職與服務職能，得以充分的發(fā)揮，從而幫助財務管理能夠更加細化，能夠將財務管理的真正目的得以展示，這就是精細化財務管理的概念。

2 精細化預算管理在電力企業(yè)中的作用

電力企業(yè)的預算管理重點是財務部門，與此同時，行業(yè)的其他部門和一些其他員工也不能被忽視，是對企業(yè)整個經(jīng)濟活動的統(tǒng)一協(xié)調和管控。將預算管理精細化，即在對發(fā)展目標進行系統(tǒng)分析的基礎上，將各個詳細指標具體量化后合理分解給相關部門和人員，大大提高指標的落實程度，進而保證工作進度和財務目標的總體實現(xiàn)。財務風險在電力公司的經(jīng)營過程中是客觀存在的，精細化預算管控能夠在很大程度上提升財務管控質量。在預算制定時，應當深入結合公司財務的現(xiàn)實情況，實施合理剖析與估測，編制科學、高效的預算計劃，有利防范風險的形成與發(fā)展，另外提升應對風險的水平，最大化降低公司因風險而蒙受的物質損失。

3 電力企業(yè)的財務管理目前存在的問題

3.1 預算管理的崗位責任制不健全

電力企業(yè)在預算管理過程中常常會把最重要的預算評估等重要的過程忽略掉，考核機制不嚴格，考核環(huán)節(jié)過于簡化，崗位責任不明確，都給預算管理目標的有效實現(xiàn)帶來極大的不良影響。作為電力公司的重要管理機構，預算工作者應當深入認知到采用精細化的財務管控措施的必要性，肩負起推動電力企業(yè)信息化的重任。

3.2 缺乏對預算較為有力的執(zhí)行能力

在電力企業(yè)預算管理中，執(zhí)行力至關重要，如果缺乏強勁的執(zhí)行能力，預算管理水平無法滿足企業(yè)需求。一旦電力企業(yè)的預算執(zhí)行工作被較大程度地胡洛，出現(xiàn)編制的形式化問題，沒有完善的相關制度做保障，約束力和規(guī)范性不強，財務超支現(xiàn)象較為嚴重。預算執(zhí)行力與實際的財務需要不相匹配，預算目的就很難順利實現(xiàn)。

3.3 企業(yè)預算管理工作制度不健全

目前電力企業(yè)預算管理工作環(huán)節(jié)比較多，但是想要全面提升預算管理工作水平，相關人員不但要重視預算編制，同時還要對預算考核、預算評價加以關注。但是從目前整體發(fā)展情況來看，大部分的電力企業(yè)預算管理，都不重視考核環(huán)節(jié)，同時也缺少相應的考核工作機制，很難對預算結果進行全面且準確的評價，同時也難以找出預算管理工作中所存在的問題，影響了員工的積極性。

4 電力公司財務管理中實施精細化預算管理的可行性舉措

4.1 制定電力財務戰(zhàn)略目標

實現(xiàn)精細化預算管理的第一步就是根據(jù)企業(yè)自身的實際情況制定出完善的電力財務戰(zhàn)略目標，只有確定了目標，才能保證在財務管理中有的放矢，做到資源的合理配置。財務戰(zhàn)略目標是電力企業(yè)財務活動成果的預期值，在制定戰(zhàn)略目標的過程中，要將短期目標和長期目標結合起來，同時融入企業(yè)宗旨和企業(yè)文化，使財務戰(zhàn)略目標能夠充分體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的和社會使命。精細化預算管理的最終實現(xiàn)不僅需要財務部門的付出和努力，更需要電力企業(yè)全體員工的通力合作，全員上下都應當依據(jù)財務戰(zhàn)略目標開展各項工作，保證精細化預算管理的進度和質量，從而促使企業(yè)戰(zhàn)略目標的早日實現(xiàn)。

4.2 重視精細化財務預算管理理念的確立

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，電氣企業(yè)的壟斷優(yōu)勢已經(jīng)逐漸消失，也需要積極參與市場和行業(yè)競爭發(fā)展，在激烈的市場環(huán)境中求得生存。電力企業(yè)要獲取經(jīng)濟收益，必須對經(jīng)濟管理觀念進行不斷發(fā)展和創(chuàng)新。為了實現(xiàn)預算管理的有效性，要不斷貫徹和執(zhí)行精細化的預算管理思想，細化預算管理的各個指標，現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標的一致性，提高預算管理的系統(tǒng)化。另外，企業(yè)要與時俱進，以市場為基礎，實現(xiàn)預算管理機制的不斷優(yōu)化。

4.3 利用精細化預算管理來完善企業(yè)財務預算組織管理機構

企業(yè)財務預算精細化管理，需要通過專業(yè)部門來組織、管理，并且電力企業(yè)還需要構建專業(yè)化的組織管理機構，或者是設立專業(yè)的領導小組，對精細化？A算管理模式進行監(jiān)督。所有的成員都必須要有豐富的財務專業(yè)知識以及一定的管理工作能力。在工作開展之前，先了解工作的目標以及需要承擔的責任，再對企業(yè)預算編制、企業(yè)預算實施、企業(yè)預算考核等環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)督管理。通過成立專業(yè)化組織管理工作機構的方式來提升財務管理工作質量，實現(xiàn)財務管理工作目標，使其更好更快的發(fā)展。成立專業(yè)化的組織管理機構，讓財務管理工作目標可以和企業(yè)發(fā)展相互協(xié)調，提升監(jiān)督預算執(zhí)行能力，避免出現(xiàn)財務風險。

4.4 加快人才培養(yǎng)及財務管理信息化建設

人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，當今社會更是人才的競爭，因此，電力企業(yè)應當加快專業(yè)化人才的培養(yǎng)，多多吸納精細化預算管理方面的專業(yè)人才參與到企業(yè)建設中來，借助專業(yè)人才的力量來推動本企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)財務管理的現(xiàn)代化。此外，電力企業(yè)應當緊跟時代發(fā)展步伐，加快建設信息化財務管理平臺，借助現(xiàn)代信息技術的優(yōu)勢來盡快實現(xiàn)精細化財務管理目標。為此，企業(yè)應當重視資金和人力和投入力度，建成適用于本企業(yè)的財務管理軟件和系統(tǒng)平臺，加強員工的業(yè)務培訓，使其熟練掌握軟件和系統(tǒng)平臺的操作技能，從而提高其財務數(shù)據(jù)分析能力，為企業(yè)財務決策提供更加充實的財務數(shù)據(jù)支持。

4.5 加強預算工作的考核與監(jiān)督

為了實現(xiàn)預算管理的精細化工作，電力企業(yè)的考核和監(jiān)督工作是預算編制落實的關鍵。目前，由于電力企業(yè)的考評機制受到傳統(tǒng)粗放式的企業(yè)管理模式的影響，已然不能適應企業(yè)精細化預算管理的發(fā)展。因此，電力企業(yè)要按照預算崗位的內容更新并制定最為貼切的預算考核與評價指標，通過預算指標和預算實際執(zhí)行情況之間的差異找到預算管理中存在的問題，并及時予以糾正。同時，預算考核與監(jiān)督工作還要通過一定的獎勵和評價機制，能夠調動崗位員工的工作積極性，從而提高整個電力企業(yè)的發(fā)展活力。

結束語：

總而言之，電力公司應當更為全面的認知自身的優(yōu)勢與不足，對內部預算管理的剖析應當充分、全面，著實形成精細化預算管理的意識，構建且健全有關管理機制，提升預算管理的電子化水平，細化預算編制，對預算實施加以全面的監(jiān)管與考評，保證每一項預算管理工作順暢實施，電力公司的財務管控能力進一步提升。

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