文/陳業(yè)濤（華設(shè)設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司）

新形勢下，集團(tuán)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，除了要擴(kuò)張規(guī)模、引進(jìn)高端技術(shù)和人才之外，還應(yīng)該完善相應(yīng)的內(nèi)部控制管理工作。業(yè)財(cái)融合等管理系統(tǒng)，作為內(nèi)部控制工作的重點(diǎn)，提高集團(tuán)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合效率，有利于集團(tuán)企業(yè)形成良好的內(nèi)控環(huán)境，一方面，財(cái)務(wù)人員通過系統(tǒng)整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料，為業(yè)務(wù)人員工作的開展提供行動(dòng)力依據(jù)；另一方面，業(yè)務(wù)人員也能夠通過及時(shí)反饋，幫助財(cái)務(wù)人員尋找工作漏洞，形成互相監(jiān)督和有效合作的新格局。但是當(dāng)前，部分集團(tuán)企業(yè)由于缺乏科學(xué)的業(yè)財(cái)管理制度，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的工作職能無法充分發(fā)揮，融合機(jī)制的實(shí)施存在困難，嚴(yán)重降低了集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展效率。需要企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃布局中健全機(jī)制，提高財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員的工作水平，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合機(jī)制的實(shí)施水準(zhǔn)，從而全面推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合的介紹

（一）定義

業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的重要方向之一。從定義的角度來講，業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合發(fā)展的簡稱，是指企業(yè)將業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合在一起，基于企業(yè)的整體，確保業(yè)財(cái)融合機(jī)制的建設(shè)能夠服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)方向。在融合的過程中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)職能是相互驅(qū)動(dòng)和互相促進(jìn)的，一方面，財(cái)務(wù)能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)決策提供正確的依據(jù)；另一方面，業(yè)務(wù)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供完整的會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)。

（二）基本內(nèi)容

業(yè)財(cái)融合的基本內(nèi)容大體包括三個(gè)方面，首先是企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)的雙向融合。對(duì)于大型集團(tuán)企業(yè)來講，財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)不僅包括會(huì)計(jì)核算等基本職能，還囊括預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理和資金管理等一系列工作體系，將財(cái)務(wù)管理體系中的以上職能結(jié)合起來，能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)工作的開展提供更科學(xué)的決策依據(jù)，提高決策效率[1]。

其次，業(yè)財(cái)融合指的是業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)之間的多元融合。因?yàn)閭鹘y(tǒng)意義上企業(yè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在建設(shè)和融合的過程中，無論是融合深度還是建設(shè)時(shí)間，都存在相對(duì)較大的差異，容易出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象，損害企業(yè)的發(fā)展效益。但是通過推進(jìn)財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)之間的融合，能夠打破信息溝通壁壘，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門在工作中能夠互相連通、相互監(jiān)督，提高數(shù)據(jù)信息的溝通、傳遞和應(yīng)用價(jià)值。

最后，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)的融合。集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)不僅要反映當(dāng)前一段時(shí)間企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息，并做好事后記錄工作,同時(shí)也應(yīng)該完善事前預(yù)測和事中控制等，這就要求財(cái)務(wù)部門能夠提前針對(duì)各類型的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，提取管理數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)人員開展項(xiàng)目對(duì)接工作提前做出數(shù)據(jù)預(yù)測，尋找實(shí)際工作結(jié)果和預(yù)測數(shù)據(jù)之間存在的差距，并及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)部門實(shí)施整改。

二、新形勢下業(yè)財(cái)融合在集團(tuán)企業(yè)中應(yīng)用的價(jià)值

（一）有利于提高集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益

市場經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型需求。在落實(shí)內(nèi)部控制工作的過程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管控工作以核算和記錄為主，已然無法滿足現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展需求，甚至還會(huì)由于核算失誤或消息延遲，導(dǎo)致企業(yè)管理者的投資項(xiàng)目中途流產(chǎn)，或與其他經(jīng)濟(jì)主體合作中斷等，嚴(yán)重降低了集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。在這樣的背景下，通過建立更加科學(xué)的業(yè)財(cái)融合機(jī)制，將業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作融合在一起，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展都擁有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)職能方向轉(zhuǎn)變，提高服務(wù)效能[2]。

（二）有利于幫助集團(tuán)企業(yè)管理者制定更加科學(xué)的決策

在業(yè)財(cái)融合發(fā)展機(jī)制的影響下，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠?qū)Ω鹘?jīng)濟(jì)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)籌，以便準(zhǔn)確、科學(xué)、全面地反映企業(yè)當(dāng)前真實(shí)的經(jīng)營成果、資金存量、業(yè)務(wù)水平以及資產(chǎn)管理現(xiàn)狀等。配合業(yè)務(wù)人員，定期上交工作數(shù)據(jù)和工作成果，也能幫助財(cái)務(wù)人員制定更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，供管理者科學(xué)決策，有利于提升決策的有效性、延續(xù)性和可行性。

（三）有利于增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算管理能力

集團(tuán)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展機(jī)制，引入了對(duì)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前預(yù)測、事中控制和事后監(jiān)督等職權(quán)，使財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)能夠逐漸傾斜和前移，支持一線業(yè)務(wù)發(fā)展，參與到業(yè)務(wù)工作的統(tǒng)籌和運(yùn)營管理當(dāng)中。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合有利于提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的預(yù)算編制效率和預(yù)算指標(biāo)適用性，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相互配合編制完善的業(yè)財(cái)融合分析報(bào)告，公正且客觀地反映不同經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的真實(shí)運(yùn)行情況，便于削減運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，保障集團(tuán)企業(yè)穩(wěn)定地運(yùn)行下去。

（四）有利于提高集團(tuán)企業(yè)的整體競爭力

集團(tuán)企業(yè)在引入業(yè)財(cái)融合發(fā)展機(jī)制之后，財(cái)務(wù)管理工作范圍、工作職權(quán)日益擴(kuò)大，在行使預(yù)測、分析、決策、評(píng)估以及激勵(lì)等工作過程中，能夠動(dòng)態(tài)解析各部門工作業(yè)績，有利于提高業(yè)績評(píng)價(jià)準(zhǔn)確性、合理性，并配合相對(duì)應(yīng)的薪酬激勵(lì)制度，有利于提升員工工作的積極性，引導(dǎo)員工保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，促進(jìn)人才資源的優(yōu)化配置，全面提高了集團(tuán)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

三、新形勢下業(yè)財(cái)融合在集團(tuán)企業(yè)中存在的問題

（一）欠缺有效的管理制度

集團(tuán)企業(yè)想要落實(shí)科學(xué)有效的業(yè)財(cái)融合發(fā)展機(jī)制，必須要配套建立相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合制度。但是當(dāng)前，部分集團(tuán)企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到建立完善的業(yè)財(cái)融合體系的重要性，但是在具體工作中，制度的建設(shè)仍然處于摸索的階段，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在開展合作的時(shí)候，沒有明確的分工和責(zé)任目標(biāo)，很多細(xì)則的實(shí)施很難落實(shí)下去，這就會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展機(jī)制形同虛設(shè)，浪費(fèi)了時(shí)間、資源與成本。

例如集團(tuán)企業(yè)在完善業(yè)財(cái)融合發(fā)展機(jī)制的時(shí)候，并沒有針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作制定科學(xué)有效的預(yù)算制度和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)等。財(cái)務(wù)人員在與業(yè)務(wù)人員對(duì)接項(xiàng)目的時(shí)候，無法根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)測，不利于降低項(xiàng)目成本，容易出現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算不合理，滋生浪費(fèi)。再加上制度的缺失，部分集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門各自為政，合作時(shí)存在難度與矛盾，難以尋找平衡點(diǎn)，嚴(yán)重影響了業(yè)財(cái)融合的有序運(yùn)行。

（二）專業(yè)水平及能力不佳

集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展機(jī)制的建設(shè)，除了要更新配套制度之外，更應(yīng)該引進(jìn)或培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。但是當(dāng)前，部分集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門中，員工結(jié)構(gòu)參差不齊，以傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)人員為主，缺乏主動(dòng)參與企業(yè)管理的高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才或財(cái)務(wù)管理人才。傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)人員在工作中僅能完成制作表單、報(bào)稅和記賬等基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)核算工作，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的多元業(yè)務(wù)缺乏了解，預(yù)算管控、現(xiàn)金流管理、投融資分析能力偏弱。很難針對(duì)實(shí)際項(xiàng)目開展動(dòng)態(tài)的測算和系統(tǒng)的追蹤等工作，再加上溝通不通暢，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門可能存在相互推諉責(zé)任的情況，嚴(yán)重影響了集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展效益。

除此之外，部分集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)人員思想守舊，不愿與財(cái)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，不具備完善的財(cái)務(wù)思維、市場前瞻意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控能力等，財(cái)務(wù)信息的提取存在滯后性，很難為提高業(yè)務(wù)效益提供行動(dòng)依據(jù)。近幾年來，隨著大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的逐漸發(fā)展，人工智能設(shè)備進(jìn)入到集團(tuán)企業(yè)中，如果傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人員不改變工作模式和思維方式，主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，勢必會(huì)被取代[3]。

（三）融合機(jī)制的實(shí)施困難

雖然大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)能夠?qū)W習(xí)先進(jìn)的管理理念，在落實(shí)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的時(shí)候，認(rèn)識(shí)到建立健全業(yè)財(cái)融合發(fā)展機(jī)制的重要性。但是業(yè)財(cái)融合機(jī)制在實(shí)施和執(zhí)行過程中存在嚴(yán)重問題，包括業(yè)財(cái)融合工作中缺乏外部監(jiān)督，容易出現(xiàn)互相包庇或徇私舞弊等違規(guī)違法情況；或者業(yè)財(cái)融合機(jī)制的建設(shè)因循守舊，沒有結(jié)合集團(tuán)企業(yè)整體的發(fā)展現(xiàn)狀以及面臨的外部市場環(huán)境，調(diào)整機(jī)制內(nèi)容和細(xì)則，實(shí)施過程中很難為業(yè)務(wù)人員提供具體的工作指引，影響工作效率。

例如一些大型集團(tuán)，為了順應(yīng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展機(jī)制的運(yùn)行規(guī)律，實(shí)施了精細(xì)化的預(yù)算管理細(xì)則。要求各部門必須要根據(jù)要求定期向財(cái)務(wù)部提供精準(zhǔn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，雖然出發(fā)點(diǎn)相對(duì)鮮明，但是一些業(yè)務(wù)人員為了能夠應(yīng)付工作，提交的數(shù)據(jù)存在缺失性和非連貫性，財(cái)務(wù)人員的預(yù)算編制工作出現(xiàn)了數(shù)據(jù)偏差，嚴(yán)重浪費(fèi)了財(cái)力和人力。而且這些集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門，在落實(shí)目標(biāo)成本控制工作的時(shí)候，由于缺乏市場調(diào)研程序，標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)紊亂。出具的預(yù)算報(bào)告和核算結(jié)果往往與市場需求和集團(tuán)需要嚴(yán)重不符，存在預(yù)算超支和成本失控等危機(jī)。

四、新形勢下業(yè)財(cái)融合在集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用的策略

（一）制定健全的業(yè)財(cái)融合管理制度

建立配套的管理制度是確保集團(tuán)企業(yè)提升業(yè)財(cái)融合效率的關(guān)鍵。因此在實(shí)踐中，要求集團(tuán)企業(yè)能夠根據(jù)各部門的業(yè)績指標(biāo)，配合相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。在業(yè)財(cái)融合后，根據(jù)業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況，提高業(yè)財(cái)融合制度的執(zhí)行效率。整套流程需要業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門通力合作，提高業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息的共享效率，并建立責(zé)任共擔(dān)機(jī)制，提升業(yè)財(cái)融合的發(fā)展水平。

以供應(yīng)商管理制度為例，要求集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠根據(jù)業(yè)務(wù)部門具體項(xiàng)目和業(yè)務(wù)的開展情況，積極分析項(xiàng)目合作方的基礎(chǔ)信息，包括資質(zhì)信譽(yù)條件以及資金擁有量等，如果發(fā)現(xiàn)合作方存在信息瞞報(bào)和歷史資信問題，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)告知業(yè)務(wù)人員深入調(diào)研、及時(shí)止損，提高風(fēng)險(xiǎn)防控效率。除此之外，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該根據(jù)集團(tuán)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，勘察市場變化情況，包括政策變化情況、競爭對(duì)手的發(fā)展情況等，協(xié)助業(yè)務(wù)人員制定更明確的任務(wù)完成計(jì)劃和預(yù)算管理指標(biāo)，確保集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)能夠在穩(wěn)定的狀態(tài)下全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

（二）重視人員專業(yè)水平及能力提升

財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)將直接影響集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展效益的實(shí)現(xiàn)。因此要求集團(tuán)企業(yè)能夠積極促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員擁有良好的業(yè)務(wù)思維，使他們在做好本職工作之外積極提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，配合業(yè)務(wù)人員做好數(shù)據(jù)調(diào)研、市場分析等一系列工作。在實(shí)踐中，集團(tuán)企業(yè)需要進(jìn)一步提高財(cái)會(huì)人員的準(zhǔn)入門檻，要求他們具備良好的工作經(jīng)驗(yàn)以及優(yōu)質(zhì)的道德水平，能夠通過企業(yè)設(shè)置的層層關(guān)卡擇優(yōu)錄取。人才需求量大的情況下，集團(tuán)企業(yè)也可以與各地的高校建立聯(lián)系，強(qiáng)化校企之間的合作共贏，積極向企業(yè)提供歷年高校優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)生，為他們提供頂崗實(shí)習(xí)或直接入職的機(jī)會(huì)，為集團(tuán)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展機(jī)制建設(shè)輸入更多元的新鮮動(dòng)力[4]。

其次，集團(tuán)企業(yè)要積極為財(cái)務(wù)人員提供合作學(xué)習(xí)甚至出國訪學(xué)的機(jī)會(huì)，不斷提高他們的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)，除了要具備基本的管理會(huì)計(jì)工作技能和基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算能力之外，也應(yīng)該積極深入到業(yè)務(wù)部門當(dāng)中，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)人員開展工作的細(xì)則和方法，了解不同業(yè)務(wù)項(xiàng)目的對(duì)接情況、競爭對(duì)手信息、市場前景以及風(fēng)險(xiǎn)要素等，全面提高財(cái)務(wù)人員的市場前瞻意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控能力、協(xié)調(diào)溝通能力等，使他們能夠在不斷學(xué)習(xí)強(qiáng)化技能的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的多元化發(fā)展。針對(duì)業(yè)務(wù)人員，也要求企業(yè)能夠強(qiáng)化他們的財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)常識(shí)培訓(xùn)，將業(yè)務(wù)人員的薪酬激勵(lì)體系和業(yè)財(cái)融合效果結(jié)合在一起，針對(duì)能夠主動(dòng)掌握財(cái)務(wù)知識(shí)、并取得突出業(yè)績的業(yè)務(wù)人員，可以予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，利用榜樣的力量激發(fā)業(yè)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新思想的積極性。

（三）提高業(yè)財(cái)融合機(jī)制的實(shí)施水準(zhǔn)

上文也提到，雖然部分集團(tuán)企業(yè)能夠制定科學(xué)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展機(jī)制，但是在執(zhí)行過程中存在諸多問題。因此要求集團(tuán)企業(yè)能夠提升業(yè)財(cái)融合機(jī)制的實(shí)施水準(zhǔn)，確保業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在合作的過程中，能夠根據(jù)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及市場前景，制定更加科學(xué)的預(yù)算管理體系、核算標(biāo)準(zhǔn)以及風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，使業(yè)財(cái)融合發(fā)展機(jī)制能夠與集團(tuán)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致。

在實(shí)踐中，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須要參與到業(yè)務(wù)工作的運(yùn)營和規(guī)劃當(dāng)中，熟悉業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，做好全面的預(yù)算數(shù)據(jù)整合和分析工作，尋找實(shí)際運(yùn)營成本和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之間存在差異的原因，形成針對(duì)性強(qiáng)的成本目標(biāo)控制評(píng)價(jià)體系，為管理者的科學(xué)決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。針對(duì)集團(tuán)企業(yè)的新項(xiàng)目，需要財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員就該項(xiàng)目的投入資源、預(yù)期回報(bào)、目標(biāo)利潤和稅費(fèi)進(jìn)行精準(zhǔn)的測算，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求，配置資源。

需要注意的是，集團(tuán)企業(yè)在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本控制工作的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該將企業(yè)當(dāng)前一段時(shí)間的戰(zhàn)略目標(biāo)，引入到標(biāo)準(zhǔn)成本核算當(dāng)中，對(duì)各項(xiàng)目的成本耗費(fèi)情況予以動(dòng)態(tài)分析，將結(jié)果反饋給物流、采購、生產(chǎn)等各個(gè)部門，做好事前預(yù)測、事中控制和事后監(jiān)督等一系列工作[5]。

五、結(jié)束語

新形勢下，集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展的過程中落實(shí)業(yè)財(cái)融合發(fā)展機(jī)制，不僅能夠提高企業(yè)的效益，同時(shí)也有利于提高企業(yè)管理者的決策水平，增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。在實(shí)踐中，需要集團(tuán)企業(yè)制定更加健全的業(yè)財(cái)融合管理制度，重視財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平和能力的升級(jí)。除此之外，也要全面提高業(yè)財(cái)融合機(jī)制的實(shí)施水準(zhǔn)，使集團(tuán)企業(yè)在日常運(yùn)行的過程中能夠持續(xù)有效地獲取高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息，確保業(yè)務(wù)部門開展工作時(shí)有據(jù)可循，提高業(yè)財(cái)融合的效率，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的長久化發(fā)展。