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        建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析研究

        2022-07-01 22:29:19李巨生
        民族文匯 2022年37期
        關(guān)鍵詞:管理現(xiàn)狀有效策略質(zhì)量控制

        李巨生

        摘 要:當(dāng)前人們對(duì)于住房的要求不斷提升,給當(dāng)代建筑行業(yè)帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn),建筑工程管理是確保建筑工程質(zhì)量的重要工作,對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展和變革都有深遠(yuǎn)的影響。從當(dāng)前的建筑工程管理情況上看在工作中仍存在很多問(wèn)題,如沒(méi)有結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行管理、管理力度不足、管理方式方法比較落后等,使得建筑工程管理無(wú)法發(fā)揮出其最大的效果,建筑工程的質(zhì)量以及工期難以得到有效的把控,給我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了阻礙。本文分析了一些當(dāng)前建筑工程管理中存在的問(wèn)題,并且針對(duì)這些問(wèn)題給出了有效的解決措施,以期能夠更好的保障工程質(zhì)量,給建筑企業(yè)帶來(lái)良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

        關(guān)鍵詞:建筑工程 管理現(xiàn)狀 質(zhì)量控制 有效策略

        當(dāng)前我國(guó)的建筑工程管理工作較之前已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步,且在不斷向著現(xiàn)代化、規(guī)范化的方向發(fā)展。在建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)做好質(zhì)量的把控工作,需要明確建筑工程管理工作的要點(diǎn),有組織、有規(guī)劃的對(duì)人員、物資、設(shè)備等進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。建筑工程管理工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,同時(shí)也是復(fù)雜性和綜合性很高的工作,想要提升建筑工程管理的質(zhì)量首先需要有一只高素質(zhì)、專業(yè)水平很高的管理團(tuán)隊(duì),同時(shí)要有符合建筑企業(yè)發(fā)展實(shí)際的制度作為保障,在建筑工程中需要將每項(xiàng)工作責(zé)任都落實(shí)到人,在科學(xué)有效的管理下提升建筑施工質(zhì)量。

        1、建筑工程管理的現(xiàn)狀

        1.1管理人員的綜合素質(zhì)水平有待提升

        管理人員的管理方法、專業(yè)素養(yǎng)、能力等都會(huì)直接影響到建筑工程管理的質(zhì)量,管理工作涉及到的領(lǐng)域很廣,復(fù)雜度很高,對(duì)管理人員的篩選要求也比較高,但是當(dāng)前很多建筑企業(yè)中的管理人員專業(yè)知識(shí)不過(guò)硬,且在管理方法和實(shí)際工作中存在很多問(wèn)題,導(dǎo)致建筑工程管理工作的效果不理想。再加上管理人員對(duì)工作的目標(biāo)以及流程不夠明確,建筑工程管理中出現(xiàn)了各種問(wèn)題,嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

        1.2施工材料質(zhì)量把控不嚴(yán)

        施工材料使建筑物的構(gòu)成基礎(chǔ),但是當(dāng)前在材料質(zhì)量的管理上存在一定的問(wèn)題,在材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)之前檢測(cè)工作上控制明顯不足,且有些建筑企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益,采購(gòu)了沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料,導(dǎo)致最后的建筑與設(shè)計(jì)圖紙有很大出入,建筑工程的質(zhì)量以及安全性難以保障。

        1.3施工進(jìn)度管控存在問(wèn)題

        工期是建筑企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題,但是很多建筑工程管理工作中中都存在對(duì)工期把控不嚴(yán)的問(wèn)題,給建筑企業(yè)造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。這主要是因?yàn)樵诮ㄖこ坦芾碇行膶?duì)進(jìn)度把控不夠嚴(yán)格,沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)每個(gè)階段的施工任務(wù),最終導(dǎo)致工期延誤。

        2、建筑工程管理的控制措施

        2.1不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)水平

        在建筑行業(yè)的發(fā)展中也需要注重管理工作質(zhì)量的提升以及管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提高。建筑工程管理工作涉及到的知識(shí)領(lǐng)域非常廣,想要真正做好管理工作,需要管理人員不斷提升自身的綜合素養(yǎng),學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)。在建筑企業(yè)中也要為管理人員的發(fā)展創(chuàng)造良好的機(jī)會(huì),定期組織召開(kāi)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),更新管理人員的理念以及管理方法,讓管理人員學(xué)習(xí)更多先進(jìn)、有效的管理手段。同時(shí)企業(yè)中還要定期展開(kāi)考核,對(duì)于專業(yè)知識(shí)以及技能不考核達(dá)標(biāo)的管理人員加強(qiáng)培訓(xùn),在考核通過(guò)后才能上崗,并且企業(yè)中還要建立相關(guān)的制度,將管理工作的責(zé)任真正落實(shí)到人,確保管理人員在工作中保持高度責(zé)任心,真正落實(shí)建筑工程管理工作。

        2.2加強(qiáng)材料把控

        管理建筑材料是建筑工程管理工作的重點(diǎn),通過(guò)施工能夠?qū)⒔ㄖ牧限D(zhuǎn)變?yōu)楣こ虒?shí)體,其中不僅要遵照相關(guān)法律法規(guī),還要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙落實(shí)施工任務(wù)。在建筑施工中,材料所占的成本比重非常大,加強(qiáng)對(duì)材料的管理不僅僅關(guān)系到建筑物的質(zhì)量,還與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。在施工進(jìn)行之前,就需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu),在進(jìn)行多方質(zhì)量對(duì)比、價(jià)格對(duì)比后選擇最合適的供應(yīng)商,用最低的價(jià)格取得合格的建筑材料。在施工過(guò)程中需要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行抽檢,并且依照材料的性質(zhì)進(jìn)行妥善保管,避免不必要的損壞、浪費(fèi),造成額外支出。施工過(guò)程中管理人員還需要嚴(yán)格控制材料浪費(fèi),確保建筑材料得到充分利用,降低建筑成本,提升建筑工程的質(zhì)量。

        2.3嚴(yán)格把控施工進(jìn)度

        在施工開(kāi)始之前會(huì)制定好每個(gè)階段的工作任務(wù),這也是管理人員需要嚴(yán)格落實(shí)并且把控的。在施工過(guò)程中,管理人員需要統(tǒng)籌調(diào)配人員、設(shè)備、材料等,并且加強(qiáng)施工各個(gè)部門(mén)的溝通協(xié)作,加強(qiáng)協(xié)調(diào)和管理工作,沒(méi)到一個(gè)階段管理人員都需要確保上一階段的施工任務(wù)已經(jīng)完成,并且與設(shè)計(jì)圖紙一致、符合質(zhì)量要求,如果發(fā)現(xiàn)在某個(gè)階段的施工進(jìn)度較慢,需要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上追趕施工進(jìn)度,并且協(xié)調(diào)好成本開(kāi)支,注重質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者之間的協(xié)調(diào),同時(shí)時(shí)刻做好對(duì)施工進(jìn)度的把控。

        結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,建筑工程管理工作需要適應(yīng)建筑行業(yè)的需要,針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。在時(shí)代的發(fā)展中,管理工作的內(nèi)容越來(lái)越多,管理工作的質(zhì)量和理念也需要不斷更新,才能滿足建筑行業(yè)不斷壯大的需求,提升我國(guó)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        參考文獻(xiàn)

        [1]張全福.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析研究[J].產(chǎn)城:上半月,01(9):.

        [2]楊池友,王及榮.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析研究[J].門(mén)窗,01(4):.

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