鄔曉燕 劉凡
摘要:目的:探究全面質(zhì)量管理理念在骨科病區(qū)護理質(zhì)量管理中的實施效果。方法:我院骨科病區(qū)的病患抽取其中60例,分對照組與觀察組,安排常規(guī)護理管理、全面質(zhì)量管理理念的護理質(zhì)量管理,對兩組管理效果比較。結(jié)果:觀察組患者、護士長對護理質(zhì)量評分均高于對照組,P<0.05;觀察組護理風險發(fā)生率3.3%低于對照組20%,P<0.05。結(jié)論:全面質(zhì)量管理理念在骨科病區(qū)護理管理中應(yīng)用,能明顯提升護理質(zhì)量,降低風險事件發(fā)生,具有推廣價值。
關(guān)鍵詞:全面質(zhì)量管理;骨科;護理質(zhì)量管理;實施效果
全面質(zhì)量管理通過多個方位、多個層次的質(zhì)量控制,不斷完善和改進護理標準,以此有效預(yù)防患者護理中的風險事件,利于患者康復(fù),全面提升臨床護理質(zhì)量。鑒于此,為提升骨科病區(qū)護理質(zhì)量管理水平,將全面質(zhì)量管理理念的護理管理與常規(guī)護理管理效果進行比較,報道如下。
1 資料與方法
1.1一般資料
我院骨科在2020年2月-2021年11月期間的病患抽取60例分組比較,對照組:男女比17:13;年齡20-68歲,均(45.87±10.22);觀察組:男女比16:14;年齡21-70歲,均(46.17±10.19);兩組資料比較,無統(tǒng)計學差異,P>0.05可比較。
1.2方法
對照組常規(guī)護理管理,護理人員按醫(yī)囑執(zhí)行各項護理操作,定時查房,對患者的用藥、生活等開展管理,及時解答患者疑問。觀察組全面質(zhì)量管理理念的護理質(zhì)量管理,內(nèi)容如下。
(1)組建管理小組。由醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會引導(dǎo),組建管理小組,可分成幾個小組,分別負責病區(qū)消毒、護理文書、護理安全、??谱o理等不同小組,每個小組有不同任務(wù),明確組長責任。護士長統(tǒng)一帶領(lǐng)下確定控制重點,單向完成質(zhì)量監(jiān)督檢查,每月全面檢查1次。
(2)落實管理方法。以小組討論的方式,開始小組頭腦風暴,匯集組員意見和建議,按不同主題,對護理質(zhì)量進行持續(xù)的改進,例如:文書小組要對數(shù)據(jù)各項記錄規(guī)范的書寫。各小組成員日常規(guī)范練習,對護理管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時控制。每個月設(shè)計管理計劃,以周為單位落實計劃,開展檢查指導(dǎo)。
(3)技術(shù)培訓(xùn)。骨科所有醫(yī)護人員均參與質(zhì)量改進管理工作中,以辯證思想、科學方法,對護理中的問題進行分析,定期組織護理人員接受技術(shù)培訓(xùn),以此提升護理人員的服務(wù)意識和能力。例如:為預(yù)防發(fā)生院內(nèi)感染,骨科要對無菌間、包裝間、清潔間等所有物品消毒,確保醫(yī)療環(huán)境無菌狀態(tài),全面落實醫(yī)院的無菌管理制度。新進護士要接受針對性培訓(xùn),充分調(diào)動護士工作積極性,拓展培訓(xùn)范圍,通過微信群調(diào)查護理人員技術(shù)水平,實現(xiàn)護理人員之間有效溝通,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決,以此提升醫(yī)院骨科的護理質(zhì)量。
(4)完善規(guī)章制度。骨科要全面落實管理規(guī)章制度,定期對制度改進、完善,嚴格落實醫(yī)院管理規(guī)定,根據(jù)實際工作情況進行完善,對這些制定進行優(yōu)化、修改,才能使抗感染控制措施有效落實,有效開展消毒管理,對于消毒不當行為要處罰責任人。
(5)完善考核方式。每個月定期對護理人員考核,將考核結(jié)果和績效結(jié)合在一起,護士長考核,以周為單位檢查護理服務(wù)水平,日常隨機抽查,結(jié)果記錄在案,小組會議討論時將記錄在小組通報。小組討論過程中組員踴躍發(fā)言,提出護理問題,分析問題產(chǎn)生的原因,提出改進措施后有效落實,作為下次檢查的重點內(nèi)容,對護理質(zhì)量服務(wù)水平進行跟蹤隨訪,將調(diào)查結(jié)果進行記錄。
1.3觀察指標
發(fā)放問卷,統(tǒng)計兩組患者和護士長對護理質(zhì)量的評價,問卷滿分100分,得分高表示患者和護士長對護理質(zhì)量評價高,滿意度更高;記錄兩組護理期間風險事件發(fā)生率,結(jié)果做統(tǒng)計學比較。
1.4統(tǒng)計學方法
數(shù)據(jù)SPSS22.0統(tǒng)計學分析,計數(shù)資料[n(%)]表示,χ檢驗;計量資料【±s】表示,t值檢驗,P<0.05說明差異明顯。
2 結(jié)果
2.1患者、護士長對護理質(zhì)量的評價
觀察組患者、護士長對護理質(zhì)量評分均高于對照組,P<0.05,如表1.
2.2護理風險發(fā)生率
觀察組護理風險發(fā)生率低于對照組,P<0.05,如表2.
3 討論
全面質(zhì)量管理理念通過全面的、科學的理論,提高護理團隊的凝聚力和責任心,以此提高護理人員解決問題的能力,全面提升骨科護理服務(wù)質(zhì)量。全面質(zhì)量管理理念通過系統(tǒng)的、循環(huán)反復(fù)的管理,持續(xù)開展質(zhì)量管理,在循環(huán)管理過程中,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,最終提升骨科病區(qū)的護理服務(wù)質(zhì)量,及時消除護理風險,確保骨科病區(qū)患者的護理安全。
本研究顯示,與常規(guī)護理管理相比,實施全面質(zhì)量管理理念的護理質(zhì)量管理后,能提升患者和護士長對護理服務(wù)的滿意度,提升護理質(zhì)量評價,通過全方位的質(zhì)量管理,提高護理服務(wù)水平,對骨科病區(qū)護理質(zhì)量實現(xiàn)全過程管理,實現(xiàn)對護理小組的科學控制管理,取得預(yù)期的護理效果。
綜上,骨科應(yīng)用全面質(zhì)量管理理念的護理質(zhì)量管理,能取得理想的護理管理效果,提升臨床護理質(zhì)量,降低護理風險發(fā)生,可于臨床推廣。
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