劉敏

摘? 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國事業(yè)單位發(fā)展也逐步朝著數(shù)字化、現(xiàn)代化方向邁進(jìn)?；诖?，本文主要分析事業(yè)單位改革下的人力資源管理創(chuàng)新要點(diǎn)以及創(chuàng)新意義，以供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;改革發(fā)展;人力資源管理

引言：目前，在現(xiàn)代化事業(yè)單位改革發(fā)展中，應(yīng)基于人力資源管理創(chuàng)新模式，真正將網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作牢牢抓在手上，靠前擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，推動(dòng)事業(yè)單位人力資源創(chuàng)新管理工作不斷取得新成效。

1、事業(yè)單位改革下的人力資源管理創(chuàng)新的意義

1.1符合現(xiàn)代化事業(yè)單位改革趨勢(shì)

在人力資源創(chuàng)新管理中，可推動(dòng)事業(yè)單位現(xiàn)代化改革趨勢(shì)，在管理中應(yīng)以信息系統(tǒng)思維，穩(wěn)妥有序做好輿情應(yīng)對(duì)處置;強(qiáng)化正面宣傳，敢于發(fā)聲、善于發(fā)聲、主動(dòng)發(fā)聲，圍繞學(xué)習(xí)我國中央精神，真正以人力資源創(chuàng)新管理，全面提升正面宣傳的傳播力、引導(dǎo)力和影響力，贏得群眾的廣泛支持。并且在創(chuàng)新管理發(fā)展下，不斷提升管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，營(yíng)造良好輿論生態(tài)，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)問題線上、線下同步解決，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。

1.2根據(jù)事業(yè)單位需求選擇適合的人才

以往的人才遴選都是以招聘活動(dòng)為主，為此在人才的選擇上存在著一些限制，但在人力資源管理創(chuàng)新后，可利用信息化渠道積極拓寬人才選拔途徑，進(jìn)而根據(jù)公司發(fā)展的需要，不斷地提升人才的素質(zhì)，同時(shí)也能讓這些人才更好地滿足工作要求，增強(qiáng)人才的后備力量。與此同時(shí)，在人力資源管理創(chuàng)新時(shí)，可進(jìn)行人才的變革與創(chuàng)新，以此充分發(fā)揮人的潛力，以工資制度等多種方式激勵(lì)員工的工作熱情，并根據(jù)工作的實(shí)際需要和公司發(fā)展的需要，不斷激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力，挖掘人的內(nèi)在價(jià)值，從而激發(fā)人力資源的潛能[1]。

2、事業(yè)單位改革下的人力資源管理創(chuàng)新對(duì)策分析

2.1更新管理思想觀念

首先，在現(xiàn)代化事業(yè)單位改革發(fā)展下，應(yīng)及時(shí)更新人力資源管理思想觀念，應(yīng)堅(jiān)持圍繞求實(shí)創(chuàng)新基于信息知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代核心精神，以此進(jìn)一步推動(dòng)改革發(fā)展，真正改善事業(yè)單位人力資源傳統(tǒng)管理模式存在的問題，并依據(jù)因循守舊的做法，加速創(chuàng)新思考，將內(nèi)部建立好以人為本的發(fā)展理念。其次，應(yīng)合理引入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，并以科學(xué)技術(shù)促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理不斷朝著現(xiàn)代化、數(shù)字化方向發(fā)展。最后，在人力資源管理中，應(yīng)加強(qiáng)法制宣傳教育，并以法制觀念，堅(jiān)持依法建立全面、科學(xué)的人力資源管理制度，避免出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，進(jìn)而切實(shí)發(fā)揮出人力資源管理創(chuàng)新改革效用，建立出適合事業(yè)單位可持續(xù)性發(fā)展的新管理觀念、新管理辦法。

2.2創(chuàng)新培訓(xùn)形式

首先，在人才選拔過程中，事業(yè)單位應(yīng)積極利用信息化建設(shè)手段，不斷創(chuàng)設(shè)人力資源管理模式，并以此更新信息化培訓(xùn)理念，在人力資源開發(fā)中進(jìn)行培訓(xùn)工作。例如，應(yīng)從管理內(nèi)容角度針對(duì)不同員工的職業(yè)進(jìn)行不同的培訓(xùn)，其培訓(xùn)是指，以培養(yǎng)和訓(xùn)練為主，主要是事業(yè)單位對(duì)員工在價(jià)值觀以及行為素質(zhì)方面的培訓(xùn)，同時(shí)也應(yīng)對(duì)員工的專業(yè)技能與工作辦法進(jìn)行訓(xùn)練。并利用網(wǎng)絡(luò)資源，不斷增加培訓(xùn)形式，應(yīng)從以往的會(huì)議室培訓(xùn)增加到網(wǎng)上師帶徒、實(shí)操、實(shí)戰(zhàn)等培訓(xùn)形式，以此在開展專業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)有效提高員工的技能水平與綜合素質(zhì)。其次，事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源改革時(shí)，應(yīng)發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，特別是在培訓(xùn)管理中，應(yīng)利用好信息技術(shù)，不斷加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)，其安全意識(shí)是每個(gè)員工必備的意識(shí)，在員工自身有了一定的安全意識(shí)后，會(huì)以心理與記憶規(guī)律不斷激發(fā)自身的安全務(wù)實(shí)效果，樹立良好的安全意識(shí)[2]。

2.3利用信息管理平臺(tái)，提升管理成效

在事業(yè)單位傳統(tǒng)的人力資源管理中，其傳統(tǒng)方式很難滿足現(xiàn)代化事業(yè)單位的發(fā)展需求，所以很多事業(yè)單位開始借助人力資源管理系統(tǒng)推進(jìn)信息化管理，實(shí)現(xiàn)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

首先，隨著信息化管理技術(shù)的成熟，人力資源管理系統(tǒng)可幫助事業(yè)單位解決其發(fā)展過程面臨的人力資源管理壓力，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位管理的以下創(chuàng)新：第一，事務(wù)自動(dòng)化，提升工作效率：事業(yè)單位關(guān)于人力資源的事務(wù)是十分繁雜，傳統(tǒng)方式是人力資源部門耗時(shí)耗力地進(jìn)行手動(dòng)處理，大量的事務(wù)纏繞會(huì)造成HR效率低下，無暇顧及事業(yè)單位管理。而人力資源管理系統(tǒng)有著人事考勤薪酬等完善的事務(wù)管理模塊，可以實(shí)現(xiàn)考勤自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、薪酬自動(dòng)計(jì)算、人事檔案管理、快速掃碼入職、流程申請(qǐng)審批等等，通過自動(dòng)化管理解決事業(yè)單位煩瑣的事務(wù)，能夠大大提升工作效率[3]。第二，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，提升管控能力：事業(yè)單位規(guī)模越大，其對(duì)人員的管控就越難，傳統(tǒng)的管理方式對(duì)員工管控能力較弱，而通過信息化管理，事業(yè)單位管理人員可以通過系統(tǒng)門戶界面、信息數(shù)據(jù)情況實(shí)時(shí)掌控事業(yè)單位的人力資源信息情況，事業(yè)單位管理人員可根據(jù)情況采取措施改善管理現(xiàn)狀，優(yōu)化人員配置情況，保證各部門的用人需求，促進(jìn)事業(yè)單位業(yè)務(wù)的順利開展。

其次，從上述分析中可以看出人才是事業(yè)單位重要的資源，現(xiàn)代事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以很多事業(yè)單位開始重視人才管理。而信息化管理系統(tǒng)有著齊全的招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、人才盤點(diǎn)等管理功能，可以幫助事業(yè)單位做人才的選育用留，幫助事業(yè)單位建立專屬人才庫，通過培訓(xùn)助力員工培養(yǎng)發(fā)展，利用績(jī)效管理激勵(lì)員工進(jìn)步，幫助事業(yè)單位更好地發(fā)揮人才的價(jià)值效益[4]。

最后，可支持戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)發(fā)展藍(lán)圖，在缺乏精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的情況下，很多事業(yè)單位管理人員都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，而信息化管理系統(tǒng)有著強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位提供全面的人力資源數(shù)據(jù)信息，同時(shí)系統(tǒng)可生成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，協(xié)助人力資源部門進(jìn)行深度的分析，為管理層進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)和策略的實(shí)施提供了量化依據(jù)，有效提升決策質(zhì)量和效率，更好地促進(jìn)事業(yè)單位正確發(fā)展[5]。

結(jié)束語：綜上所述，在事業(yè)單位人力資源管理中，應(yīng)以創(chuàng)新管理模式加強(qiáng)推進(jìn)信息化建設(shè)，在信息化建設(shè)管理體系下，可實(shí)現(xiàn)人才的最大利用價(jià)值，并從多方舉措中，完善事業(yè)單位人力資源管理制度，進(jìn)而不斷促進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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