蔡文娟　趙雙莉　郭倩

摘? 要：人力資源日常管理在當(dāng)前企業(yè)管理中起著極其重要的作用。管理好企業(yè)的人力資源，不僅可以為企業(yè)的發(fā)展提供高素質(zhì)的拔尖人才，還可以合理高效地更大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工;人力資源管理;難點(diǎn)及對(duì)策

引言：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理是非常重要的一部分。通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理，可以發(fā)掘人才及其創(chuàng)造力。通過(guò)一些政策和制度來(lái)約束員工，規(guī)范員工的行為，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力。政工工作也是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一部分。以員工為對(duì)象，提高員工的思想素質(zhì)，做一些政工工作，讓員工的思想和經(jīng)營(yíng)理念高度一致，更積極地為企業(yè)工作。

一、企業(yè)人力資源管理與政工工作之間的關(guān)系

1企業(yè)人力資源和政工工作的核心觀念

人力資源管理工作與政工工作之間有著必然的聯(lián)系。企業(yè)范圍的人力資源管理是對(duì)員工的需求、物質(zhì)、精神、工作職責(zé)和行為的管理，是對(duì)人員招聘、員工職業(yè)生涯發(fā)展和退休和的管理。為實(shí)現(xiàn)人力資源管理效率的提高，從員工的思想意識(shí)、對(duì)企業(yè)的歸屬感和人生價(jià)值的角度進(jìn)行企業(yè)的政工工作，以此實(shí)現(xiàn)人力資源管理的有效性提升。兩種工作的內(nèi)容雖然不同，但核心理念是通過(guò)管理、培訓(xùn)等多種方式改變員工的思維和認(rèn)知，提高企業(yè)的凝聚力，從而提高企業(yè)整體文化。

2企業(yè)人力資源管理與政工工作間的相關(guān)性

公司的人力資源管理包括對(duì)員工的行為培訓(xùn)，而政工工作的發(fā)展是引導(dǎo)員工的人生價(jià)值和目標(biāo)，兩者之間有著一致的目的。在落實(shí)兩種管理工作的過(guò)程中，管理方法及管理標(biāo)準(zhǔn)等方面存在差異，但是，管理內(nèi)容及管理目標(biāo)等方面存在一致性，在對(duì)員工進(jìn)行思想教育及行為引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)員工思想觀念、工作責(zé)任及行為準(zhǔn)則等方面的相對(duì)提升，這是兩種管理方式的相同目的，所以，企業(yè)人力資源管理與政工工作的開(kāi)展之間存在一定的相關(guān)性。

3企業(yè)人力資源管理與政工工作的差別

企業(yè)人力資源管理的范圍比較廣，涵蓋招聘、培訓(xùn)、入職、離職等不同階段的管理管理內(nèi)容方面是從信息審核、能力培養(yǎng)及工作責(zé)任管理、離職手續(xù)辦理等角度進(jìn)行落實(shí)。而政工工作的開(kāi)展，是針對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)、政策領(lǐng)悟情況、行為方式進(jìn)行管理，并利用政治思想教育工作的開(kāi)展，對(duì)員工的思想觀念及行為等方面進(jìn)行引導(dǎo)，這是兩種工作的差異性表現(xiàn)

二、企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)

1思想政工工作的認(rèn)識(shí)程度不夠

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)涉及的領(lǐng)域和開(kāi)發(fā)力度不斷加大。由此，企業(yè)政工工作需要不斷提高自己的戰(zhàn)斗力，這是迫切而迫在眉睫的，必須加強(qiáng)對(duì)本單位員工思想政工工作的有效管理。但由于部分員工受社會(huì)環(huán)境影響較大，尤其是物質(zhì)條件方面，員工的心理落差會(huì)比較大。

2過(guò)于重視人力資源管理工作，而企業(yè)政工工作得不到落實(shí)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入，我國(guó)企業(yè)正在逐步調(diào)整和重組自身結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。為了追求現(xiàn)代企業(yè)的快速高效發(fā)展，硬性的規(guī)則和快節(jié)奏的工作成為了必須，這給員工造成了很大的精神壓力，導(dǎo)致他們的負(fù)面情緒和易怒情緒。如果企業(yè)不去想辦法緩解員工的情緒，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的管理效能。員工產(chǎn)生負(fù)面情緒的主要原因是企業(yè)只重視人力資源的管理，而忽視了企業(yè)政工工作的落實(shí)。如果企業(yè)的政工工作不能落實(shí)，職工的思想問(wèn)題就無(wú)從解決。

3兩者各自具有的獨(dú)立性，不利于兩者的有效結(jié)合

企業(yè)的思想政治管理部門和人力資源管理部門一般屬于不同的組織，部門之間的分割必然導(dǎo)致工作整合過(guò)程中相互之間溝通不暢。一方面，由于管理權(quán)限的問(wèn)題，企業(yè)思想政治教育主管部門很難在人力資源管理過(guò)程中開(kāi)展思想政工工作。另一方面，目前工作人員的素質(zhì)也制約著兩者的融合。

三、企業(yè)政工與人力資源管理工作難點(diǎn)的解決對(duì)策

1樹(shù)立“以人為本”的管理理念

在企業(yè)中，人才是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量，員工如果能充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，就能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過(guò)樹(shù)立“以人為本”的管理理念，以員工的實(shí)際需求為管理工作的出發(fā)點(diǎn)，以員工為管理的中心目標(biāo)，為員工提供一定的心理支持。無(wú)論是政工工作還是人力資源管理，其工作的主要對(duì)象都是公司員工，因此人事管理部門在履行職責(zé)時(shí)充分發(fā)揮其對(duì)政工工作的教育引導(dǎo)作用，“以人為本”，并且在管理過(guò)程中，關(guān)注員工的真實(shí)情況了解工作條件和需求，結(jié)合實(shí)際情況改進(jìn)管理任務(wù)。

2改善政工與人力資源之間關(guān)系

面對(duì)企業(yè)政務(wù)與人力資源管理分屬不同部門的情況，兩個(gè)部門的獨(dú)立性較強(qiáng)，阻礙了企業(yè)政務(wù)與人力資源管理的有機(jī)結(jié)合與配合。公司的政務(wù)和人力資源管理分屬不同的部門，但歸根結(jié)底都是同一個(gè)目標(biāo)都是在為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)的利益著想，所以目標(biāo)一致，這就需要二者之間的精誠(chéng)合作，只有這樣發(fā)揮的作用才能更強(qiáng)大。因此，不僅是企業(yè)政治、人力資源管理兩個(gè)部門，企業(yè)各部門也應(yīng)加強(qiáng)合作，避免出現(xiàn)獨(dú)立治理的局面，取消彼此的“門面”，真正為企業(yè)利益考慮，實(shí)現(xiàn)公司真正的發(fā)展。同時(shí)，在人力資源部執(zhí)行工作計(jì)劃時(shí)，企業(yè)政工工作人員要發(fā)揮應(yīng)聘作用，及時(shí)對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行思想政治培訓(xùn)，解決一切可能出現(xiàn)的問(wèn)題，解決人力資源部門關(guān)心的問(wèn)題。計(jì)劃的執(zhí)行這有助于公司決策的順利執(zhí)行，進(jìn)而有助于提高公司的效率。

四 結(jié)語(yǔ)：總體而言，企業(yè)在落實(shí)政工工作和人力資源管理的過(guò)程中，要從抓工作整改、調(diào)整作風(fēng)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的角度出發(fā)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和人力資源管理具有積極作用。只有給員工正確的思想引導(dǎo)，才能讓員工感受到歸屬感，充分了解企業(yè)文化，與公司建立統(tǒng)一的目標(biāo)，促進(jìn)公司的共同發(fā)展。員工要時(shí)刻關(guān)注自身素質(zhì)和專業(yè)技能的提高，推動(dòng)企業(yè)不斷成長(zhǎng)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)中立于不敗之地。

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