賈京飛　褚俊潔

摘? 要：結(jié)合當(dāng)前的煤礦企業(yè)的生產(chǎn)實踐，在分析了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身從事煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗，提出了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)改進(jìn)對策，希望能全面推動煤礦企業(yè)的深化安全管理改革，有助于提升企業(yè)的安全管理水平。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);安全管理;標(biāo)準(zhǔn)化管理;對策

結(jié)合煤礦生產(chǎn)的實際情況，安全性則是首先應(yīng)該關(guān)注的問題。在全面落實煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制的過程中，就是應(yīng)保障明確相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的要求，全面落實安全生產(chǎn)的目標(biāo)。在滿足于群體動力學(xué)的基礎(chǔ)上，能實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的班組、標(biāo)準(zhǔn)化隊、標(biāo)準(zhǔn)化煤礦三級安全生產(chǎn)制度落實到位。同時，在此過程中，還應(yīng)始終堅持明確“以人為本”的理念，進(jìn)而能激發(fā)廣大煤礦企業(yè)員工的積極性，構(gòu)建良好的工作環(huán)境。

1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系發(fā)展現(xiàn)狀及思考

結(jié)合我國煤礦企業(yè)所采用的煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核的情況，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式已經(jīng)漸漸地深入人心，但其在發(fā)展過程中依然存在著諸多的短板及缺點。在2019年，針對這方面的問題來升級了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，重點實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全管理相互融合，能保障滿足于標(biāo)準(zhǔn)化管理體系更加合理以及科學(xué)規(guī)范。

在國家出臺相關(guān)規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，應(yīng)保障廣大煤礦企業(yè)能認(rèn)識到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要性，并能將其落實在具體的安全生產(chǎn)實踐中。從具體實踐來看，各個礦井都逐步開展了雙重預(yù)防工作責(zé)任體系，能結(jié)合自身的崗位要求來充分理解安全理念，并能實現(xiàn)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)更加健全，落實明確相應(yīng)的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位，以保障職業(yè)病危害防治責(zé)任制的逐步完善，進(jìn)而保障職工能得到極大化的安全感、幸福感以及滿足感。

同時，我們也應(yīng)認(rèn)識到在具體的建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)方面還存在很多不完善之處，具體表現(xiàn)在部分新增標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容理解不到位、不透徹，存在著一定的偏差，在執(zhí)行PDCA循環(huán)的質(zhì)量管理體系方法的過程中，存在著不到位的情況，整體的從業(yè)人員的綜合素質(zhì)能力偏低等。

2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)存在主要問題

2.1新增專業(yè)內(nèi)容理解與執(zhí)行存在偏差

在具體的新安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系過程中，具體涉及到相應(yīng)的新設(shè)的四個專業(yè)，具體來說，這個方面表現(xiàn)如下。結(jié)合理念目標(biāo)和礦長安全承諾的要求，具體實踐中表現(xiàn)為對于工作任務(wù)制定及分解存在著理解方面的偏差，目標(biāo)分解不徹底;同時在日?；闆r的考核方面存在著缺失的情況，大都集中于相應(yīng)的目標(biāo)結(jié)果考核方面。在組織機(jī)構(gòu)來講，存在著多部門的任務(wù)分解不合理，比如涉及到諸多部門的工作任務(wù)在分解環(huán)節(jié)中存在著不全面的情況，對于專門機(jī)構(gòu)的理解存在著偏差。結(jié)合安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度的情況，主要表現(xiàn)在并沒有落實從下而上來實現(xiàn)完善責(zé)任制，同時，安全管理制度過細(xì)，更新存在著滯后性等問題。最后，在持續(xù)改進(jìn)的環(huán)節(jié)，大分布礦井單位都是結(jié)合新標(biāo)準(zhǔn)中“年底或下一年度”理解為季末、年末開展工作，這樣難以落實相關(guān)的季度、年度的管理體系的質(zhì)量要求，無法進(jìn)行方案調(diào)整，落實具體的總結(jié)工作。

2.2 從業(yè)人員素質(zhì)培訓(xùn)工作不到位

在礦井制定環(huán)節(jié)中，存在著安全培訓(xùn)管理工作中的制度內(nèi)容掌握不全面的情況，相對應(yīng)的培訓(xùn)計劃較為欠缺，所涉及到的應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)存在著針對性不強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)一張試卷、同一教案、講義通用全礦井的情況，還存在著普通工種的“一鍋煮”的實際情況，這樣造成管理人員普遍不重視新的法律法規(guī)內(nèi)容，也難以領(lǐng)會所涉及到的“92號令”等內(nèi)容。

2.3 PDCA循環(huán)應(yīng)用有偏差

結(jié)合新安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的各項要求，借助于PDCA循環(huán)模式，能結(jié)合煤礦企業(yè)的實際來提出有效的計劃方案，并將其納入標(biāo)準(zhǔn)工作中，而不成功工作內(nèi)容留在下一循環(huán)范圍。在具體的檢查實踐中，存在PDCA循環(huán)不到位的問題，特別是在處理環(huán)節(jié)存在著不合理的情況。在檢查的基礎(chǔ)上，往往積極關(guān)注成功經(jīng)驗，而抗拒失敗的教訓(xùn)，存在著PDCA循環(huán)的不合理應(yīng)用，這樣自然難以有效解決最為核心的內(nèi)容。

3 改進(jìn)對策分析

3.1 全面貫徹“請進(jìn)來、走出去”意識

考慮到煤礦生產(chǎn)的實際情況，針對存在著新增部分的內(nèi)容，往往沒有足夠的準(zhǔn)備工作，并沒有嚴(yán)格落實新標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，自然也難以落得有效的指導(dǎo)，存在著理解及貫徹方面的偏差。在這樣的背景下，礦井生產(chǎn)應(yīng)要求專家來親臨指導(dǎo)，并開展培訓(xùn)講課等措施，這樣有助于改進(jìn)原本認(rèn)知理念，保持工作具有較強(qiáng)的方向感，提升工作的積極性。在此過程中，還應(yīng)重視加強(qiáng)學(xué)習(xí)其他礦井的先進(jìn)經(jīng)驗，實現(xiàn)相互溝通和交流。

3.2 重視從業(yè)人員素質(zhì)培訓(xùn)工作

在落實礦井的物質(zhì)化培訓(xùn)實踐中，應(yīng)充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，盡可能來進(jìn)行各類安全培訓(xùn)的全覆蓋，還能利用多終端的方式開展線上培訓(xùn)工作，能實現(xiàn)培訓(xùn)軟件的合理化開發(fā)，保障落實培訓(xùn)工作有條不紊地開展。在全面開展煤礦生產(chǎn)的技能培訓(xùn)方面，應(yīng)重點落實在技能方面，并始終堅持安全培訓(xùn)工作。在此背景下，我們應(yīng)高度重視落實好具體的轉(zhuǎn)崗人員安全培訓(xùn)制度內(nèi)容，落實加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作落實到位，切實提升廣大煤礦從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。

3.3 落實PDCA循環(huán)的運(yùn)用

在開展一些列的企業(yè)管理實踐過程中，應(yīng)明確落實PDCA循環(huán)相關(guān)內(nèi)容，在處理環(huán)節(jié)中，在吸收成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，還應(yīng)積吸取失敗的教訓(xùn)，這樣能便于在今后的PDCA循環(huán)中有效解決，以便能更好地解決實踐中存在的問題，有助于滿足現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，全面提升煤礦企業(yè)的管理水平。

4總結(jié)

由此可見，在新時代的背景下，煤礦企業(yè)的安全管理工作必然要迎合時代發(fā)展的要求，積極開展一系列的標(biāo)準(zhǔn)化工作，落實明確企業(yè)的安全生產(chǎn)主體，從細(xì)節(jié)入手來開展一系列的安全生產(chǎn)指導(dǎo)和監(jiān)管工作，這樣方能有效預(yù)防煤礦生產(chǎn)的安全事故發(fā)生。從具體的實踐來看，只有通過高質(zhì)量的新標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作，這樣才能更好地全面提升煤礦企業(yè)的管理水平，也有利于實現(xiàn)預(yù)期的煤礦企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

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