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        基層電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)踐與思考

        2016-10-17 04:01:36劉洋
        2016年27期

        劉洋

        摘 要:隨著社會(huì)的發(fā)展,標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念已經(jīng)在我國電力企業(yè)中拉開序幕,正如我們所知,在基層電力企業(yè)中實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理制度對(duì)于整個(gè)電力企業(yè)的管理工作而言都具有十分重要的意義,如:在維持企業(yè)正常運(yùn)作的同時(shí),還能進(jìn)一步完善相關(guān)的管理政策,促進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí),標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中重要的方式之一,其完整的管理體系是企業(yè)走向高效科學(xué)管理的重要前提,因此,筆者將根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)來對(duì)基層電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行闡述,并提出一些思考和建議。

        關(guān)鍵詞:基層電力企業(yè);標(biāo)準(zhǔn)化管理;實(shí)踐和思考

        一、研究的背景

        (一)在制度化管理中,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是最高形式。當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中制定一系列的規(guī)則來規(guī)范某一些深層次或表面的問題時(shí),我們可以看到自身企業(yè)得到了更好的管理秩序,其目的是為了將員工工作效率提高,促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

        (二)從現(xiàn)代化的社會(huì)環(huán)境出發(fā),標(biāo)準(zhǔn)化管理被廣泛的運(yùn)用在企業(yè)管理和生產(chǎn)領(lǐng)域中,即便是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)上也能看見標(biāo)準(zhǔn)化管理的影子,因而其已經(jīng)成為了影響企業(yè)長期生存發(fā)展的條件。

        二、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化管理基層電力企業(yè)的實(shí)踐

        (一)文章主要是以A市的基層電力企業(yè)作為實(shí)踐對(duì)象進(jìn)行闡述。該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者為了將企業(yè)管理層對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意識(shí)提高,就舉辦了專門的管理層商討大會(huì),在大會(huì)上對(duì)管理層的管理職能進(jìn)行了嚴(yán)格劃分,規(guī)范了他們的工作范圍和內(nèi)容,制定了一些列嚴(yán)格的監(jiān)管制度,如:實(shí)行考核制度,以月為單位對(duì)企業(yè)員工的工作變現(xiàn)和績效進(jìn)行嚴(yán)格、公正的考評(píng),表現(xiàn)好的表揚(yáng),表現(xiàn)不好的懲罰,同時(shí)以季度為單位,對(duì)員工的工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。

        (二)該企業(yè)為了盡快將標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),不斷出臺(tái)了一些生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范,并建立專門的技術(shù)管理小組,合理分配各個(gè)小組負(fù)責(zé)的工作任務(wù),以便在日常的工作中就能將標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念滲入到其他工作者腦海中。

        (三)筆者所研究的電力企業(yè)制定了三年的標(biāo)準(zhǔn)化管理計(jì)劃,通過這三年來的觀察,標(biāo)準(zhǔn)化管理已在企業(yè)內(nèi)部基本落實(shí),管理者的水平也顯著增高,無論是企業(yè)決策的制定還是長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施都緊扣標(biāo)準(zhǔn)化管理的主題,這不但將電力運(yùn)輸?shù)墓ぷ餍屎唾|(zhì)量提高了,而且在工作當(dāng)中還使電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性得到了保證。可見,標(biāo)準(zhǔn)化管理在電力企業(yè)中的實(shí)施是非常明智的選擇,不但能夠提高管理者的管理水平,還能夠?qū)⒔?jīng)營和工作的效率提升,因而鑄就了雙贏局面。

        三、存在于標(biāo)準(zhǔn)化管理中的弊端

        (一)不完善的監(jiān)督管理制度。監(jiān)督管理小組在實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程中所發(fā)揮的作用是不容忽視的,因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化管理是長期性行為,有很多管理方面的工作都必須通過管理小組的幫助才能落實(shí)的,如:企業(yè)需要制定和實(shí)施一個(gè)新的模式時(shí),應(yīng)當(dāng)為員工準(zhǔn)備一段接受和適應(yīng)的時(shí)間,使他們?cè)诓挥绊懻9ぷ鞯那闆r下接受新制度的到來。從筆者的觀察中得知,該電力企業(yè)在監(jiān)督管理制度方面十分欠缺,員工自身對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)也十分薄弱,因而在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的過程中出現(xiàn)了諸多問題,阻礙了管理工作的順利進(jìn)行。

        (二)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化制定規(guī)范。政府相關(guān)部門或直接或間接的操控管理著電力企業(yè),但那都是過去式,現(xiàn)代化的電力企業(yè)是屬于自負(fù)盈虧的一種,因而實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì),但因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化的管理理念在我國使用時(shí)間較短,因而對(duì)于電力企業(yè)的管理層而言,難以在短期內(nèi)吸收和完善相關(guān)的管理制度,只有通過長期的探索實(shí)踐才有利于將標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平提高。在筆者看來,該電力企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化的制定和實(shí)施方面有很多環(huán)節(jié)都借鑒與其他企業(yè),直到現(xiàn)在還沒有形成一個(gè)系統(tǒng)的、完整的、符合自身發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。如此種種,不規(guī)范的基層電力企業(yè)管理制度,凸顯了很多管理弊端。另外,企業(yè)負(fù)責(zé)人沒有及時(shí)傾聽員工的心聲,難以知曉他們對(duì)新管理制度的認(rèn)識(shí)和想法,有很多存在于管理模式中的漏洞和缺失領(lǐng)導(dǎo)者都無從知曉,這顯然對(duì)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作不利。

        四、思考后的建議

        (一)將管理監(jiān)督的細(xì)則落實(shí)。在企業(yè)內(nèi)部,建立員工工作的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的,其是對(duì)員工工作行為的約束和鼓勵(lì),因而首先需要做的是確定出監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn),以便于能夠標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)出員工日常工作中的表現(xiàn),將員工工作的熱情激發(fā)出來,提高工作的積極性和工作效率。

        (二)將標(biāo)準(zhǔn)化管理體系完善?;鶎与娏ζ髽I(yè)若想取得長期發(fā)展,就需要完善一套符合自身特色的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,以便于將標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)運(yùn)行的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。眾所周知,企業(yè)管理的方法和手段就是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心工作內(nèi)容,因而企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展需求和發(fā)展特色將科學(xué)管理的規(guī)范制定出來。對(duì)于基層電力企業(yè),現(xiàn)代化管理工作的需要是制定管理體系的核心,隨著全球經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程的加快,企業(yè)管理的模式會(huì)逐漸向信息化管理的模式靠攏,因而需要充分的利用好企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源,促進(jìn)信息資源共享的局面出現(xiàn)。

        (三)提高員工的責(zé)任意識(shí)。當(dāng)企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí),影響最大的是企業(yè)員工,一個(gè)新型管理模式的出現(xiàn),員工勢(shì)必需要一定的適應(yīng)期,此時(shí)企業(yè)需要組建一支專門的監(jiān)管小組,傾聽員工的心聲,宣傳標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性,制定必要的工作獎(jiǎng)懲措施,提高員工工作熱情,能夠自覺遵守企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,規(guī)范自己不良的工作行為和情緒,以便企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作能夠盡快落實(shí),保障企業(yè)良好發(fā)展。

        五、總結(jié)

        企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的重要體現(xiàn),是時(shí)代發(fā)展的號(hào)召,作為傳統(tǒng)的基層電力企業(yè),若想在新經(jīng)濟(jì)體的競(jìng)爭下生存,就必須順應(yīng)社會(huì)環(huán)境的變化,制定科學(xué)合理的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)管理制度,提高企業(yè)的競(jìng)爭力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的取得。(作者單位:遼寧清河發(fā)電有限責(zé)任公司綜合部)

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