王寶棟

【摘 要】在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略背景下，培養(yǎng)創(chuàng)新人才是企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級的必然舉措，也是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的根本路徑。文章簡要論述了企業(yè)開展創(chuàng)新人才培養(yǎng)的重要性，從轉(zhuǎn)變理念、重視創(chuàng)新人才協(xié)同培養(yǎng)，營造利于創(chuàng)新人才的成長環(huán)境，構(gòu)建適應(yīng)創(chuàng)新人才管理機制、科學(xué)分配權(quán)益，優(yōu)化人才激勵機制、搭建創(chuàng)新平臺，關(guān)注創(chuàng)新人才創(chuàng)新思維訓(xùn)練及能力培養(yǎng)，制定創(chuàng)新人才跨部門協(xié)同機制等方面研究了創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略下企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，以期有效提升企業(yè)人才的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新素養(yǎng)，從而為推動企業(yè)進一步發(fā)展做出重要貢獻。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略;創(chuàng)新人才;培養(yǎng)方式;協(xié)同機制

【中圖分類號】F279.27;F272.92;F273.1 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2022）03-0134-03

隨著創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的全面實施，加快了我國企業(yè)結(jié)構(gòu)的升級與轉(zhuǎn)型，也提升了企業(yè)的創(chuàng)新意識。目前，我國大部分企業(yè)的創(chuàng)新能力仍然較為薄弱，而隨著創(chuàng)新型企業(yè)的快速發(fā)展，國民經(jīng)濟效益得以有效提升。創(chuàng)新人才作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心資源，其直接決定了企業(yè)的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新水平。企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展，必須高度重視對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)人才的創(chuàng)新能力及水平。因此，分析研究創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略背景下企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式具有深遠意義。

1 創(chuàng)新人才的內(nèi)涵與特點

創(chuàng)新人才指具備豐富的理論基礎(chǔ)知識，較強的學(xué)習(xí)能力、問題分析能力、創(chuàng)造性思維能力的人才。創(chuàng)新人才具備如下特點：①企業(yè)人才的創(chuàng)新需要借助企業(yè)的發(fā)展，通常源自企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活動過程中。創(chuàng)新人才在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中創(chuàng)造的成果具備新穎性，同時一系列創(chuàng)新成果以實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)，完全符合科學(xué)規(guī)律;②創(chuàng)新人才具備創(chuàng)造性思維，而且善于鉆研，合作意識較強。③創(chuàng)新人才通常會樹立明確的事業(yè)目標，并為了實現(xiàn)目標而不懈奮斗。

2 企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)的重要性

2.1 新時代背景下就業(yè)形勢與就業(yè)狀態(tài)的根本要求

在新時代背景下，我國就業(yè)形勢發(fā)生了較大的變化，求職人員與企業(yè)的關(guān)注點變?yōu)闈M足雙向要求，這就使得高離職率與高跳槽率成為當前企業(yè)人力資源管理的痛點。同時在經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，企業(yè)對人才的要求也在不斷提高，就業(yè)難與用工荒成為一個矛盾體[1]。因此，企業(yè)需要高度重視創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，積極探索創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，為實現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

2.2 實現(xiàn)企業(yè)與人才雙贏

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要人才作為支撐，而人才價值的實現(xiàn)需要以企業(yè)平臺為載體?？v觀我國社會就業(yè)發(fā)展形勢，部分大學(xué)生從事的工作與所學(xué)專業(yè)不一致，或所學(xué)知識、技能與實際工作要求存在較大差別，這就加劇了就業(yè)難與用工荒之間的矛盾，大學(xué)生找不到合適的工作，企業(yè)不能招聘錄用到適合的人才，在雙向矛盾持續(xù)加深的背景下，企業(yè)需要盡快構(gòu)建創(chuàng)新人才引進與培養(yǎng)方式[2]。重點培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新能力，制訂合理、可行的創(chuàng)新人才培養(yǎng)方案，使其適應(yīng)企業(yè)用人要求，高度認同企業(yè)發(fā)展理念與價值，培養(yǎng)學(xué)生形成為企業(yè)發(fā)展貢獻力量的核心理念，爭取實現(xiàn)企業(yè)與人才的雙贏。

2.3 創(chuàng)新型國家建設(shè)的人才基礎(chǔ)

創(chuàng)新人才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵要素，是創(chuàng)新型國家建設(shè)的基礎(chǔ)，也是促進國家經(jīng)濟發(fā)展的核心力量。國家發(fā)展要以人才為支撐，而創(chuàng)新人才又是人才的核心。創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)和國家經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展水平、國際市場競爭力密切相關(guān)，國家創(chuàng)新人才匱乏就會削弱國家在國際市場中的競爭力。創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)的核心是創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，所以企業(yè)必須高度重視創(chuàng)新人才培養(yǎng)工作，結(jié)合企業(yè)實際擴大創(chuàng)新人才營養(yǎng)隊伍，逐步建成一支實力雄厚的創(chuàng)新人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供強大的動力，為創(chuàng)新型國家建設(shè)夯實人才基礎(chǔ)。

3 創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略下企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式

3.1 轉(zhuǎn)變理念，重視創(chuàng)新人才協(xié)同培養(yǎng)

全面落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，要求企業(yè)必須高度重視創(chuàng)新人才培養(yǎng)。創(chuàng)新驅(qū)動的本質(zhì)是人才驅(qū)動，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展而制定的人才培養(yǎng)及發(fā)展戰(zhàn)略。在新時代背景下，為了更好地適應(yīng)社會的高速發(fā)展，企業(yè)對創(chuàng)新人才提出了新要求，而單純依靠人才引進無法幫助企業(yè)徹底解決問題。企業(yè)應(yīng)盡早轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)理念，結(jié)合創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略重新審視創(chuàng)新人才協(xié)同培養(yǎng)方式，高效發(fā)揮資源作用及價值[3]。創(chuàng)新人才在人力資源中具有特殊性，是新時代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心要素。將積極引進人才和培養(yǎng)現(xiàn)有創(chuàng)新人才相結(jié)合，在企業(yè)營造積極向上的工作氛圍，推動創(chuàng)新人才協(xié)同發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新人才的協(xié)同培養(yǎng)是指從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，并落實到制度層面，包括制度建設(shè)、營造創(chuàng)新環(huán)境、搭建發(fā)展平臺等。觀念和方式的轉(zhuǎn)變是新時代企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，為了能夠?qū)θ瞬沤Y(jié)構(gòu)進行優(yōu)化、升級，企業(yè)必須以發(fā)展核心目標為前提，對管理、技術(shù)、市場等領(lǐng)域的創(chuàng)新人才實施協(xié)同培養(yǎng)，通過不斷完善創(chuàng)新人才協(xié)同培養(yǎng)功能，逐漸形成有效、成熟的企業(yè)創(chuàng)新人才協(xié)同培養(yǎng)體系。

3.2 營造利于創(chuàng)新人才成長的環(huán)境

（1）營造良好的輿論環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)形成“鼓勵、支持人人創(chuàng)新”的工作氛圍，重點宣傳“敢為人先”的典型創(chuàng)新人才事跡，鼓勵與支持企業(yè)人才積極創(chuàng)新。借助創(chuàng)新推進工作的全面落實，使企業(yè)內(nèi)部形成“無創(chuàng)新便是過”的工作氛圍，同時企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)人才積極表現(xiàn)自我，讓企業(yè)人才意識到工作是表現(xiàn)自我價值的載體，為實現(xiàn)企業(yè)振興發(fā)展而奮斗。

（2）構(gòu)建良好的工作環(huán)境。正所謂“金無足赤，人無完人”，針對有不足之處的人才，企業(yè)應(yīng)保證其無道德品質(zhì)敗壞行為、無職業(yè)素養(yǎng)的前提下大膽任用[4]。只有這樣，才會有更多的人才敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，從而為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供巨大動力。

3.3 構(gòu)建適應(yīng)創(chuàng)新人才管理機制，科學(xué)分配權(quán)益

人才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心資源，為了最大限度地發(fā)揮人才資源的優(yōu)勢與價值，企業(yè)需要建立科學(xué)、合理的管理制度，制定多元化的激勵措施，為培養(yǎng)創(chuàng)新人才建立不同層次、不同形式的機制。機制的建立必須具備全局性與穩(wěn)定性，因此企業(yè)在人才隊伍建設(shè)階段應(yīng)高度重視創(chuàng)新人才的培養(yǎng)與成長，制定科學(xué)的創(chuàng)新人才測評機制，挖掘不同層次的創(chuàng)新人才，使其在企業(yè)發(fā)展過程中充分發(fā)揮自己的才能與價值。企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展是對管理方式的完善、意識理念更新的一種過程，是企業(yè)全體員工努力協(xié)作的過程，也是企業(yè)走向成功需要跨越的關(guān)鍵階段[5]。企業(yè)想要實現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展，就必須精準定位與評價人才，貫徹正確的經(jīng)營與管理理念。此外，創(chuàng)新人才屬于一種特殊的人力資源，而企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的根本途徑是借助人才資源具有的創(chuàng)新能力，使企業(yè)創(chuàng)新利益達到最大化。我國企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，一部分企業(yè)的管理層會質(zhì)疑人才資源的創(chuàng)新能力，認為其創(chuàng)新能力會隨著時間的推移而不斷減少或者消失，事實上，人才資源的創(chuàng)新能力會隨著不斷地實踐應(yīng)用而相應(yīng)提升，同時具有一定的增長價值。基于創(chuàng)新資源共享條件下，實現(xiàn)企業(yè)人才權(quán)益的科學(xué)分配，促進企業(yè)各部門之間的創(chuàng)新人才優(yōu)勢互補，以及建立創(chuàng)新人才協(xié)同管理機制，能夠充分挖掘人才的創(chuàng)新潛能與價值，有效提升其創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力及創(chuàng)新水平，從而為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供重要力量。

3.4 優(yōu)化人才激勵機制，搭建創(chuàng)新平臺

我國企業(yè)單位用人大部分采用論資排輩的方式，導(dǎo)致部分青年員工沒有機會發(fā)揮自己的才能。所以，在新時代背景下，企業(yè)需要結(jié)合實際情況構(gòu)建青年人才培養(yǎng)機制，優(yōu)化人才激勵機制，積極搭建創(chuàng)新平臺。

（1）企業(yè)必須以自身發(fā)展實際狀況為立足點，突破傳統(tǒng)用人機制的束縛，使更多的青年人才有機會走上管理崗位，同時不斷提升青年人才的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力，充分激發(fā)其創(chuàng)新積極性、自主性，從而充分發(fā)揮其才華與激發(fā)潛能[6]。

（2）企業(yè)需要結(jié)合員工實際情況為其搭建成長平臺，即創(chuàng)新平臺，使優(yōu)秀的人才能夠有機會參與實踐，通過實踐逐步提升學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，從而在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中充分發(fā)揮自我價值。

（3）企業(yè)應(yīng)采用組建興趣小組或攻堅小組等不同方式，逐步增強企業(yè)人才的創(chuàng)新能力及綜合素養(yǎng)。

3.5 關(guān)注創(chuàng)新人才創(chuàng)新思維訓(xùn)練與能力培養(yǎng)

正所謂“思想是行動的先導(dǎo)”，在企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)階段，應(yīng)密切關(guān)注企業(yè)人才的創(chuàng)造性思維培養(yǎng)。當員工有效掌握創(chuàng)造性思維方法后，思維狀態(tài)就具備了主動性，同時思維結(jié)構(gòu)也具有了靈活性，在思維表達層面可以不斷產(chǎn)生新的想法，從而演變成思維成果。此外，企業(yè)在培養(yǎng)創(chuàng)新人才時，應(yīng)高度重視人才的創(chuàng)新意識的提升與創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，結(jié)合企業(yè)實際情況組織實施創(chuàng)新人才的創(chuàng)新意識引導(dǎo)教育，使其能夠在思想層面愿意接受新的事物，從思維層面主動、積極探索新的東西，從而才會在內(nèi)心深處形成良好的創(chuàng)新意識。組織企業(yè)人才參加訓(xùn)練其分析能力、空間想象力等創(chuàng)新思維訓(xùn)練實踐項目，通過不同形式的實踐活動使其突破傳統(tǒng)思維的束縛，逐步形成聯(lián)想思維、發(fā)散思維及逆向思維等創(chuàng)造性思維[7]。從不同的思維視角，鼓勵人才敢于質(zhì)疑、善于聯(lián)想、積極表達。與此同時，通過實踐不斷強化企業(yè)人才創(chuàng)新意識，從而有效解決實際問題，此外要鼓勵創(chuàng)新人才到企業(yè)生產(chǎn)一線發(fā)揮自己的創(chuàng)新才能。

3.6 制定創(chuàng)新人才跨部門協(xié)同機制

協(xié)同機制指對企業(yè)中所有部門資源進行有機整合，同時促進各組織系統(tǒng)的協(xié)同性發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)運作機理的科學(xué)性及各項效益最大化的過程。圍繞創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中引入?yún)f(xié)同理念，制定有效、可行的創(chuàng)新人才跨部門協(xié)同機制，從而切實提升企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)效率與成果。

（1）制定創(chuàng)新人才資源共享機制。將企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展作為核心導(dǎo)向，以創(chuàng)新人才協(xié)同培養(yǎng)為企業(yè)創(chuàng)新人才資源共享的前提條件與發(fā)展途徑。在新時代背景下，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展是運作方式、機制的制定和載體的運作與創(chuàng)新資源的共享過程，而創(chuàng)新人才的協(xié)同培養(yǎng)也是如此。企業(yè)原有的部門結(jié)構(gòu)應(yīng)創(chuàng)新優(yōu)化為交叉矩陣型結(jié)構(gòu)，結(jié)合各部門實際情況積極構(gòu)建不同職能的創(chuàng)新隊伍，當企業(yè)中的任何創(chuàng)新項目實施需要人才的支撐時，能夠及時從各個部門選取創(chuàng)新人才加入，這是企業(yè)在創(chuàng)新驅(qū)動背景下實施人才培養(yǎng)的核心目標之一，也是落實企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)的關(guān)鍵方式[8]。

（2）優(yōu)化創(chuàng)新人才培養(yǎng)動力機制。從本質(zhì)上分析得出，協(xié)同培養(yǎng)機制是指企業(yè)中所有部門員工的協(xié)同培養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新人才之間的深度交流、密切協(xié)作。同時，企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化與升級創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，實現(xiàn)對創(chuàng)新人才的客觀、精準評價[9]。為了能夠充分激發(fā)創(chuàng)新人才參與企業(yè)創(chuàng)新和協(xié)同人才培養(yǎng)實踐活動的積極性，企業(yè)應(yīng)制定合理、可行的激勵機制，從物質(zhì)或精神上給予創(chuàng)新人才鼓勵，從而促使其在實踐活動或工作中積極創(chuàng)新發(fā)展，同時促進創(chuàng)新人才協(xié)同培養(yǎng)體系的逐步完善與成熟。

4 結(jié)束語

在創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略全面落實的背景下，創(chuàng)新人才培養(yǎng)是實現(xiàn)我國經(jīng)濟建設(shè)穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)是落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的主體，人才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵資源，所以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的落實就是貫徹人才創(chuàng)新戰(zhàn)略。企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)屬于一項長期性、綜合性工作，企業(yè)必須結(jié)合創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略及自身實際發(fā)展情況，制訂一系列的創(chuàng)新人才培養(yǎng)方案，在實踐過程中不斷地進行優(yōu)化與完善，從而打造一支結(jié)構(gòu)層次合理、敢于承擔(dān)風(fēng)險、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的創(chuàng)新人才隊伍。

參 考 文 獻

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