姜宇+劉洋+張嵩+侯偉+石建磊+楊一諾+王秋筠

摘 要：“三網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”的品牌協(xié)同傳播體系由“協(xié)同導(dǎo)向”的通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)、“精品導(dǎo)向”的制度監(jiān)督網(wǎng)與“差異導(dǎo)向”的細(xì)分傳播網(wǎng)3個(gè)部分構(gòu)成，通過實(shí)施該機(jī)制，企業(yè)將傳播項(xiàng)目實(shí)施過程中所需要的資源優(yōu)化配置，依托“輻射狀”信息收集方式實(shí)現(xiàn)“內(nèi)行發(fā)聲”，夯實(shí)品牌管理基礎(chǔ)；加強(qiáng)計(jì)劃管理，注重事前準(zhǔn)備、事中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題、事后總結(jié)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌傳播過程的聯(lián)動(dòng)控制、閉環(huán)管理；綜合考慮各類媒體的特點(diǎn)與差異，根據(jù)不同媒體特點(diǎn)差異化供稿，不斷擴(kuò)大品牌影響力，實(shí)現(xiàn)整體效益最優(yōu)。

關(guān)鍵詞：三網(wǎng)聯(lián)動(dòng) 品牌傳播 新聞宣傳 協(xié)同機(jī)制

中圖分類號(hào)：D267.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）08（b）-0122-02

“三網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”的品牌協(xié)同傳播體系由“協(xié)同導(dǎo)向”的通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)、“精品導(dǎo)向”的制度監(jiān)督網(wǎng)與“差異導(dǎo)向”的細(xì)分傳播網(wǎng)3個(gè)部分構(gòu)成，企業(yè)實(shí)施“三網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”的品牌協(xié)同傳播有助于實(shí)現(xiàn)以下3個(gè)方面的目標(biāo)：（1）通過構(gòu)建“協(xié)同導(dǎo)向”的通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，激發(fā)員工積極性，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。對(duì)傳播項(xiàng)目實(shí)施過程中所需要的資源（人力、信息、技術(shù)等）進(jìn)行優(yōu)化配置，依托“輻射狀”信息收集方式實(shí)現(xiàn)“內(nèi)行發(fā)聲”，使全體員工上下同心、團(tuán)結(jié)合作，夯實(shí)品牌管理基礎(chǔ)。（2）通過構(gòu)建“精品導(dǎo)向”的制度監(jiān)督網(wǎng)，保證品牌傳播符合預(yù)期計(jì)劃。強(qiáng)化業(yè)務(wù)考核，細(xì)化品牌建設(shè)督辦與獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)計(jì)劃管理，注重事前準(zhǔn)備、事中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題、事后總結(jié)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌傳播過程的聯(lián)動(dòng)控制、閉環(huán)管理。（3）通過構(gòu)建“差異導(dǎo)向”的細(xì)分傳播網(wǎng)，全面提高品牌傳播效率效益。綜合考慮自辦媒體行業(yè)媒體、外部媒體的特點(diǎn)與差異，根據(jù)不同媒體特點(diǎn)差異化供稿，不斷擴(kuò)大品牌影響力，實(shí)現(xiàn)整體效益最優(yōu)。

1 “三網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”品牌協(xié)同傳播機(jī)制

1.1 構(gòu)建“協(xié)同導(dǎo)向”的通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)

（1）實(shí)行新聞宣傳計(jì)劃管理。為確保日常宣傳任務(wù)有序、有質(zhì)完成，重點(diǎn)傳播策劃組織落實(shí)到位，品牌管理部門貫徹公司重點(diǎn)、熱點(diǎn)工作安排，公司應(yīng)依據(jù)年初各業(yè)務(wù)部門上報(bào)的重點(diǎn)工作計(jì)劃與“二十四節(jié)氣表”，制定宣傳計(jì)劃，定期督導(dǎo)下達(dá)宣傳任務(wù)，各業(yè)務(wù)部門具體執(zhí)行，自下而上制定計(jì)劃，自上而下督導(dǎo)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)“重要稿件提前上報(bào)，日常稿件及時(shí)上報(bào)，專欄約稿按時(shí)上報(bào)”，形成品牌傳播業(yè)務(wù)全流程的閉環(huán)管理，并在每個(gè)任務(wù)節(jié)點(diǎn)落實(shí)宣傳責(zé)任。

形成一套清晰明了的宣傳評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及操作體系，固化品牌傳播常態(tài)工作機(jī)制，在品牌傳播工作體系上，實(shí)現(xiàn)由條塊分割、資源分散、各自為戰(zhàn)向統(tǒng)一策劃、集約高效、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，由專業(yè)開展向全員共建轉(zhuǎn)變，提升參與度，有效提高重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)工作關(guān)注度，提升新聞宣傳整體策劃和采編效率，充分發(fā)揮合力，提高宣傳質(zhì)效。

（2）強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)提升。通過構(gòu)建“協(xié)同導(dǎo)向”的通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)隊(duì)伍成員需求，制定“個(gè)性化”培訓(xùn)模式，分批次、分類別開展信息寫作、公文寫作、消息寫作、新聞采編、新聞攝影等多項(xiàng)培訓(xùn)課程；利用座談會(huì)、交流會(huì)等形式，定期開展稿件撰寫、新聞攝影等多方面的交流學(xué)習(xí)，交流心得體會(huì)、確定宣傳重點(diǎn)、解決困難問題，提升品牌隊(duì)伍整體素質(zhì)。

1.2 構(gòu)建“精品導(dǎo)向”的制度監(jiān)督網(wǎng)

制度監(jiān)督網(wǎng)用于約束通訊員隊(duì)伍，并提升品牌建設(shè)工作效果。通過建立、健全品牌傳播“項(xiàng)目化”管理制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)考核，細(xì)化品牌建設(shè)督辦與獎(jiǎng)懲，督促業(yè)務(wù)部門提升宣傳意識(shí)，確保品牌建設(shè)專業(yè)化管理要求的落實(shí)。

（1）固化推進(jìn)會(huì)制度。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織領(lǐng)導(dǎo)，召開品牌建設(shè)例會(huì)，確定周新聞信息報(bào)送選題，有效推動(dòng)新聞宣傳工作。固化溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，督導(dǎo)落實(shí)品牌建設(shè)工作，歸集工作建議，研判宣傳重點(diǎn)，安排傳播計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議，辦公室負(fù)責(zé)人及品牌建設(shè)專責(zé)，各部門、中心負(fù)責(zé)人及通訊員、分管領(lǐng)導(dǎo)指定的其他參會(huì)人員參加會(huì)議，對(duì)辦公室匯報(bào)品牌建設(shè)完成情況；相關(guān)部門對(duì)該季度品牌建設(shè)工作中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行說明，明確下季度品牌建設(shè)重點(diǎn)工作；安排布置其他重要工作，確保品牌傳播任務(wù)的分解、傳遞與落實(shí)。

（2）著力典型人物塑造。通過挖掘典型經(jīng)驗(yàn)，塑造典型人物，打造特色活動(dòng)，內(nèi)聚人心，外塑形象，確保傳播效果最大化，努力提升品牌影響力。通過構(gòu)建“精品導(dǎo)向”的制度監(jiān)督網(wǎng)，宣傳“感動(dòng)公司十大人物”“接地氣”的一線工人，對(duì)人物事跡進(jìn)行深度報(bào)道，形成人物典范營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的氛圍，取得良好傳播效果。

1.3 構(gòu)建“差異導(dǎo)向”的細(xì)分傳播網(wǎng)

品牌傳播的最終目的是實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的宣傳報(bào)道，外部宣傳渠道至關(guān)重要。為此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與公司自辦媒體、行業(yè)媒體與省市級(jí)媒體的溝通聯(lián)系，建立新聞宣傳工作通訊錄，實(shí)行媒體細(xì)分，拓展媒體傳播渠道，根據(jù)不同媒體特點(diǎn)差異化供稿。依托自辦媒體，保證日常傳播高密度，持續(xù)提升媒體發(fā)稿質(zhì)和量；聯(lián)系新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等主流網(wǎng)絡(luò)媒體，提供實(shí)時(shí)報(bào)道；與河北省省級(jí)報(bào)刊合作，發(fā)表具有地方性影響力的工程進(jìn)展、科研成果，報(bào)道服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的相關(guān)新聞。通過構(gòu)建“差異導(dǎo)向”的細(xì)分傳播網(wǎng)，積極發(fā)動(dòng)一線員工踴躍投稿，使內(nèi)外部媒體發(fā)稿量持續(xù)攀升，有效實(shí)現(xiàn)高端傳播，獲得省級(jí)以上媒體關(guān)注報(bào)道；主題傳播有影響，打造系列品牌傳播事件；日常傳播高密度，媒體發(fā)稿質(zhì)、量持續(xù)提升；感性傳播多渠道，產(chǎn)生良好的社會(huì)反響；應(yīng)急傳播展形象，彰顯責(zé)任企業(yè)品牌價(jià)值。

2 三網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”品牌協(xié)同傳播機(jī)制實(shí)施效果

該成果應(yīng)用以來，通過構(gòu)建“三網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”的品牌協(xié)同傳播體系，有效解決了傳統(tǒng)品牌傳播整體性、科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)效性不足的問題，應(yīng)用以來，在很多方面都有積極意義，促進(jìn)了品牌傳播工作體系、工作方式的形成和工作效果的優(yōu)化提升，產(chǎn)生了很高的直接效益和間接效益，突出體現(xiàn)在以下三點(diǎn)。

2.1 優(yōu)化品牌傳播工作體系

實(shí)現(xiàn)由條塊分割、資源分散、各自為戰(zhàn)向統(tǒng)一策劃、集約高效、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，使品牌傳播由專業(yè)開展向全員共建轉(zhuǎn)變，提升參與度，實(shí)現(xiàn)軟實(shí)力的提升。提升對(duì)外傳播策劃能力。通過運(yùn)行“三網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”的品牌傳播機(jī)制，夯實(shí)對(duì)外傳播策劃的內(nèi)在基礎(chǔ)，凝聚內(nèi)外整體合力，發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提升各層級(jí)的傳播策劃能力和重大主題的整體策劃能力，提升對(duì)外傳播策劃水平和工作效能。

不斷優(yōu)化內(nèi)部宣傳聯(lián)動(dòng)機(jī)制，緊跟全球能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)步伐，圍繞各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，編制品牌傳播實(shí)施方案，開展征文比賽、演講比賽、一線新聞采編等系列活動(dòng)，制作系列宣傳片，生動(dòng)、直觀地展示了一線建設(shè)者團(tuán)隊(duì)形象。

2.2 改進(jìn)品牌傳播工作方式

實(shí)現(xiàn)由單向、平面、發(fā)布型傳播向雙向、立體、互動(dòng)型傳播的轉(zhuǎn)變，不斷拓展媒體傳播渠道。通過建立媒體素材庫，收集整理照片、大事記等內(nèi)容素材，形成扎實(shí)的積累，切實(shí)加強(qiáng)與行業(yè)媒體的聯(lián)絡(luò)溝通，以大媒體的視角捕捉新聞點(diǎn)，以社會(huì)歡迎、公眾理解、關(guān)鍵群體認(rèn)可的方式，傳遞企業(yè)聲音，反映公司戰(zhàn)略、闡釋發(fā)展規(guī)律，爭(zhēng)取社會(huì)的利益認(rèn)同與價(jià)值理解。通過構(gòu)建“差異導(dǎo)向”的細(xì)分傳播網(wǎng)，充分利用行業(yè)媒體，傳播專業(yè)工作開展情況，在行業(yè)內(nèi)部提升企業(yè)品牌形象。強(qiáng)化與省市級(jí)媒體的聯(lián)系，拓展傳播渠道，利用省媒體資源，可以傳播企業(yè)在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境方面所做的各項(xiàng)工作，提升公司的社會(huì)形象，提升企業(yè)品牌價(jià)值。

2.3 提升品牌傳播工作效果

實(shí)現(xiàn)由重量輕質(zhì)向“精品導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)變，集中力量辦大事、出精品，促進(jìn)公眾集體記憶形成，提升對(duì)外傳播整體效果。做好品牌傳播是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工程，包括品牌策劃、傳播、推廣等核心工作，通過“三網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，加強(qiáng)計(jì)劃管理，利用協(xié)同作業(yè)，經(jīng)過上下互動(dòng)，有效找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，掌握傳播要點(diǎn)，結(jié)合媒體特點(diǎn)，開展差異化傳播，抓住契機(jī)塑造精品，有效彰顯品牌價(jià)值，樹立品牌形象。

參考文獻(xiàn)

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