亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        中小企業(yè)存貨管理問題及對策研究

        2022-05-30 07:34:43梁靈貴嘉樂諾
        商場現(xiàn)代化 2022年12期
        關(guān)鍵詞:存貨管理解決對策中小企業(yè)

        梁靈貴?嘉樂諾

        摘 要:20世紀(jì)80年代中期開始,進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展時(shí)代,2001年中國加入世界貿(mào)易組織,隨著移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展,商品更新?lián)Q代極快,基于電子商務(wù)及大數(shù)據(jù)高速發(fā)展的背景下,中小企業(yè)間的競爭更加激烈,存貨是中小商品流通企業(yè)的主要流動(dòng)資產(chǎn)和經(jīng)營利潤來源,是生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)結(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的紐帶,如何提高存貨管理水平是中小商品流通企業(yè)的管理重點(diǎn)任務(wù),企業(yè)應(yīng)該更加重視存貨管理,構(gòu)建適合企業(yè)的先進(jìn)存貨管理體系,選擇成熟的信息化系統(tǒng),建立科學(xué)的存貨管理制度和流程,需要研究降低存貨采購成本、儲存成本和管理成本,提高存貨周轉(zhuǎn)率,減少存貨減值風(fēng)險(xiǎn),不斷優(yōu)化存貨采購、出入庫及盤點(diǎn)各流程環(huán)節(jié)的管理,完善存貨內(nèi)部控制體系建設(shè),特別是中小食品供應(yīng)鏈企業(yè),存貨有很多是生鮮及初級農(nóng)產(chǎn)品,保質(zhì)期短,不易保存,種類多,損耗大,配送儲存條件和時(shí)間要求嚴(yán)格,這對企業(yè)的存貨管理水平要求會(huì)更高。本文以A公司為例,借鑒科學(xué)的存貨管理理論,對存貨管理中存在的突出問題和解決對策進(jìn)行分析和研究,希望能夠在實(shí)際業(yè)務(wù)中給相關(guān)企業(yè)存貨管理方面帶來有意義的參考價(jià)值。

        關(guān)鍵詞:中小企業(yè);存貨管理;存在問題;解決對策

        中小企業(yè)是支撐我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的希望,也是國家稅收的重要來源,還是解決就業(yè)的重要平臺。數(shù)據(jù)顯示,目前我國有4300多萬家中小企業(yè),占企業(yè)總數(shù)的99.3%。存貨管理水平直接影響著一些企業(yè)的發(fā)展,存貨管理效率對企業(yè)的盈利能力至關(guān)重要,中小企業(yè)存貨管理水平相對偏低,需要完善存貨管理制度及流程,優(yōu)化供應(yīng)鏈信息化水平,重視企業(yè)存貨會(huì)計(jì)核算和庫存盤點(diǎn)分析,建立安全的庫存量,降低存貨資金占用和倉儲、管理成本,減少庫存積壓和缺貨,保證賬實(shí)相符,資產(chǎn)安全,避免存貨滯銷減值風(fēng)險(xiǎn),保證經(jīng)營活動(dòng)順利開展,提高中小企業(yè)在市場中的經(jīng)營和競爭能力。

        本文以中小企業(yè)存貨管理的基本要求和管理出發(fā),以A公司為例,分析中小企業(yè)存貨管理中普遍存在的一些問題,從存貨采購、出入庫、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)及流程展開分析,提出有效且科學(xué)合理的解決對策和方案。

        一、存貨管理概述

        1.存貨管理的概念及目標(biāo)、意義

        (1) 存貨管理是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)中對所控制的存貨進(jìn)行入庫驗(yàn)收、記錄、保管、分類、出庫、盤點(diǎn)等一系列管理,存貨主要包括商品、原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、周轉(zhuǎn)材料以及委托代銷商品等。日常確認(rèn)通常以企業(yè)是否具有法定所有權(quán)為依據(jù),只要所有權(quán)屬于企業(yè),不論是否存放在企業(yè),都應(yīng)按企業(yè)存貨管理要求進(jìn)行管理,定期盤點(diǎn)對賬、確保賬面和實(shí)際數(shù)據(jù)相符。

        (2) 存貨管理的目標(biāo)是在滿足生產(chǎn)經(jīng)營的條件下盡量減少庫存量,構(gòu)建存貨日常管理和分析體系,保證資產(chǎn)安全保值,提高存貨周轉(zhuǎn)率,實(shí)現(xiàn)存貨高周轉(zhuǎn),低成本、低損耗,低庫存。

        (3) 存貨管理的意義:有利于提供符合市場需求的商品,提高企業(yè)競爭力;有利于實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷結(jié)合,保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行;有利于減少存貨資金的占用,提高資金周轉(zhuǎn)率;有利于降低平均資金占用水平,提高企業(yè)獲利能力。

        2.存貨管理中成本核算和出庫計(jì)價(jià)方法的選擇

        (1) 存貨管理成本核算分為購入,出庫,結(jié)存,購入成本指存貨取得時(shí)的實(shí)際成本,包括采購成本、加工成本、其他成本。采購成本包括購買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)(不含增值稅)、運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、其他相關(guān)費(fèi)用。一般不包括倉儲費(fèi)用。

        (2) 出庫成本指發(fā)出存貨按不同計(jì)價(jià)方法確定的成本。計(jì)價(jià)方法的選擇不同,會(huì)導(dǎo)致成本和毛利金額不同,如果企業(yè)想讓存貨成本更接近于當(dāng)時(shí)成本,一般會(huì)選擇先進(jìn)先出法,先進(jìn)先出對存貨日常管理要求比較高。如果企業(yè)日常重點(diǎn)關(guān)注存貨收發(fā)數(shù)量,不需要實(shí)時(shí)反映發(fā)出存貨成本,一般會(huì)選擇月末一次加權(quán)平均法,月末一次加權(quán)平均法一般適用于按月核算成本的企業(yè)。如果企業(yè)需要隨時(shí)了解存貨發(fā)出數(shù)量和成本,存貨計(jì)價(jià)方法選擇移動(dòng)加權(quán)平均法比較合適,一般進(jìn)銷存軟件都能實(shí)現(xiàn)。如果企業(yè)存貨單位價(jià)值較高,無替代使用存貨情況,一般會(huì)選擇個(gè)別計(jì)價(jià)法。在實(shí)務(wù)中商品流通企業(yè)也會(huì)選擇毛利率法核算發(fā)出存貨成本,一般適用存貨品種多,存貨管理信息化程度比較低的企業(yè)。商品零售企業(yè)一般會(huì)選擇售價(jià)金額計(jì)價(jià)法。計(jì)劃成本法一般適用于存貨品種繁多、收發(fā)頻繁的生產(chǎn)企業(yè)。

        (3) 結(jié)存成本是指月末存貨實(shí)際成本的確定。一般會(huì)選擇按成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)價(jià),使存貨金額能夠更真實(shí)地反映實(shí)際價(jià)值,設(shè)置“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備”賬戶,用于記錄存貨價(jià)值變動(dòng)。

        3.存貨盤點(diǎn)方法的選擇和盤盈、盤虧處理

        (1) 存貨盤點(diǎn)方法有兩種,一種是按實(shí)地盤存制,一種是按賬面數(shù)據(jù)盤存制。實(shí)地盤存制一般很少用,僅適用單位價(jià)值低、自然損耗大、數(shù)量不穩(wěn)定、收發(fā)頻繁的特定貨物,比如蔬菜、水果等。

        (2) 企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期盤點(diǎn),便于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)收發(fā)差異,對于盤盈、盤虧的存貨要按管理權(quán)限審批后進(jìn)行處理,需要設(shè)置“待處理財(cái)產(chǎn)損溢—待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢”科目,最終會(huì)影響公司利潤。

        4.存貨庫存管理方法的選擇

        庫存管理方法的選擇要結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和管理需求,結(jié)合實(shí)際靈活應(yīng)用,常見的方法有:(1) ABC 分類控制法,其基本原理為按資金占用額和品種數(shù)量劃分存貨分類的管理方式,劃分標(biāo)準(zhǔn)有A類:金額占到存貨總金額70%以上,而品種數(shù)量只占10%的商品。B類:金額占到存貨金額的20%左右,品種數(shù)量占到存貨總額數(shù)量20%左右的商品。C類:金額占到存貨金額的10%左右,品種數(shù)量占到存貨金額70%以上。(2) 適時(shí)制(JIT)存貨管理,JIT的核心理念就是使企業(yè)處于無存貨或達(dá)到存貨最小狀態(tài)。引導(dǎo)建立基本安全庫存和已銷定產(chǎn)存貨管理模式,以促進(jìn)我國中小企業(yè)的健康發(fā)展。

        二、A公司概況和存貨管理中存在的主要問題

        1.A公司概況

        A公司成立于2010年11月30日,注冊資金6800萬元,截至2021年12月31日,公司現(xiàn)有員工人數(shù)150人,自有車輛100臺,公司主營是銷售食品、普通貨運(yùn)等,主要業(yè)務(wù)是食品銷售及配送,年銷售額2億元左右,主要客戶是北京市幼兒園、中小學(xué)、機(jī)關(guān)單位等,資產(chǎn)總額6000萬左右。

        2.A公司存貨管理中存在的主要問題

        (1) 存貨管理體系搭建不健全。首先在業(yè)務(wù)流程、制度建設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè)、崗位職責(zé)、存貨盤點(diǎn)分析等方面未有系統(tǒng)的規(guī)劃,業(yè)務(wù)流程不清晰,制度不健全,內(nèi)控監(jiān)督環(huán)節(jié)缺失,崗位職責(zé)不明確,其次是存貨管理系統(tǒng)信息化建設(shè)和存貨分類管理、商品檔案建立等基礎(chǔ)工作方面未進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),人員管理未建立科學(xué)合理的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

        (2) 存貨管理信息化系統(tǒng)使用操作和建設(shè)不完善。中小企業(yè)存在信息化建設(shè)不完善,如A公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用的是蔬東坡生鮮SaaS? ERP軟件,出入庫軟件是管家婆ERP軟件,財(cái)務(wù)軟件是用友T+,存貨系統(tǒng)出入庫數(shù)據(jù)通過蔬東坡同步到管家婆,由于軟件開發(fā)數(shù)據(jù)對接不成熟,基礎(chǔ)設(shè)置未統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),軟件日常維護(hù)工作外包,出入庫數(shù)據(jù)對接存在很多問題,軟件使用中缺乏系統(tǒng)的設(shè)置和監(jiān)督,經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞同步失敗,管理權(quán)限設(shè)置隨意,操作人員不嚴(yán)謹(jǐn),軟件存貨管理功能偏弱,日常系統(tǒng)間出入庫數(shù)據(jù)驗(yàn)證比對不到位,長期積累就會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)出入庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,數(shù)據(jù)出現(xiàn)負(fù)庫存,有數(shù)量無金額,有金額無數(shù)量等,這也是很多中小企業(yè)普遍存在的問題。

        (3) 存貨管理制度和流程不完善。A公司未建立完善的存貨管理制度、采購管理制度,沒有書面的采購及出入庫流程,一般都是按業(yè)務(wù)開展習(xí)慣形成的流程,有一些基本的要求,沒有系統(tǒng)的制度和流程來支撐存貨管理,沒有落地的制度細(xì)則,人為習(xí)慣因素多,會(huì)導(dǎo)致存貨采購、出入庫、盤點(diǎn)、退換貨等環(huán)節(jié)容易產(chǎn)生舞弊情況,也會(huì)導(dǎo)致存貨管理各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)處理錯(cuò)誤,沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行。

        (4) 存貨管理專業(yè)人員配置不到位,管理職責(zé)不明確。存貨管理需要有專業(yè)的人員管理,管理人員能力和水平的高低直接影響存貨管理的水平,中小企業(yè)為了降低人工成本,會(huì)選擇非專業(yè)人員做庫管,他們只能按要求完成基本工作,系統(tǒng)操作不熟練,數(shù)據(jù)處理能力弱,會(huì)導(dǎo)致出入庫數(shù)據(jù)有差錯(cuò);A公司未明確庫管對存貨管理盤虧如何負(fù)責(zé),入庫有庫管負(fù)責(zé)按送貨單驗(yàn)收簽字,錄單員按單據(jù)錄入系統(tǒng)入庫數(shù)據(jù),存貨出庫以系統(tǒng)客戶銷售訂單分揀小票為依據(jù),部分出庫由分揀人員按分揀小票直接分揀出庫,未明確管理職責(zé),導(dǎo)致大量庫存盤點(diǎn)虧損無法追究責(zé)任,管理職責(zé)不明確。

        (5) 財(cái)務(wù)部存貨核算數(shù)據(jù)核對和監(jiān)督及風(fēng)險(xiǎn)管理職能缺失。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平相對較低,A公司財(cái)務(wù)只負(fù)責(zé)按發(fā)票記錄存貨出入庫,未能做到按出入庫單據(jù)和發(fā)票完全匹配,貨到發(fā)票未到未能按入庫清單按月暫估入庫,日常采購存貨發(fā)票和實(shí)際入庫未能完全對應(yīng),導(dǎo)致總賬存貨財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和進(jìn)銷存系統(tǒng)存貨數(shù)據(jù)無法按月準(zhǔn)確核對,定期盤點(diǎn)不全面和仔細(xì),財(cái)務(wù)不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò),不能及時(shí)監(jiān)控庫存情況,未定期進(jìn)行庫存分析,庫齡分析等,導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督職能嚴(yán)重缺失。

        (6) 存貨采購、出入庫、退換貨、保管、盤點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管和庫存分析不到位。中小企業(yè)存在存貨采購計(jì)劃和價(jià)格管控不科學(xué),存貨采購是存貨管理過程中的首要環(huán)節(jié),采購計(jì)劃是存貨采購的重要一環(huán),采購計(jì)劃很多時(shí)候不能結(jié)合庫存和銷售情況科學(xué)采購,采購價(jià)格體系不健全,價(jià)格管控效果差;入庫驗(yàn)收監(jiān)督環(huán)節(jié)松散,基本都是庫管一個(gè)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收,有質(zhì)量和數(shù)量把關(guān)不嚴(yán)造成損失的可能性;出庫數(shù)據(jù)未能和銷售訂單準(zhǔn)確比對,存在漏洞,比如無銷售訂單私自系統(tǒng)做出庫情況,除了通過盤點(diǎn)不能夠發(fā)現(xiàn);退換貨環(huán)節(jié)監(jiān)督不到位,未建立退、換貨嚴(yán)格審核機(jī)制,退貨實(shí)物二次驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)無監(jiān)督,以單據(jù)為主,實(shí)物驗(yàn)收不重視,公司銷售的生鮮食品類出庫,都是按訂單分揀標(biāo)簽分揀后直接出庫,分揀人員并不是庫管,出庫數(shù)量和銷售訂單數(shù)量存在差異,多發(fā)、少發(fā)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),盤點(diǎn)虧損無法明確責(zé)任,庫存保管和盤點(diǎn)監(jiān)管缺失,庫存結(jié)構(gòu)、庫齡、庫存周轉(zhuǎn)率分析缺失,導(dǎo)致過期、破損、淘汰積壓存貨多,比如A公司多種因素導(dǎo)致2021年盤點(diǎn)出現(xiàn)賬實(shí)差異一千多萬的巨額虧損。

        (7) 存貨管理內(nèi)部控制體系不完善。中小企業(yè)相對內(nèi)控意識淡薄,內(nèi)部審計(jì)環(huán)節(jié)缺失,財(cái)務(wù)部監(jiān)管能力弱化和不足,比如A公司存在一人多崗,不相容崗位由同一人做,采購和驗(yàn)收串通質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),導(dǎo)致內(nèi)部控制體系失效,未設(shè)置內(nèi)部審計(jì)崗位,缺乏審計(jì)監(jiān)督人員,決策和管理比較隨意,各崗位人員責(zé)權(quán)利不明確,存貨內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評估體系不健全或者缺失,存貨采購結(jié)構(gòu)不合理,存在采購只考慮批量采購價(jià)格優(yōu)勢,未考慮存貨銷售情況和周轉(zhuǎn)率,會(huì)出現(xiàn)存貨積壓過期,存貨入庫驗(yàn)收環(huán)節(jié)會(huì)存在舞弊行為,驗(yàn)收和質(zhì)量把關(guān)有一個(gè)人負(fù)責(zé),數(shù)量驗(yàn)收監(jiān)督缺失,入庫舞弊不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn),不能保證出入庫賬面數(shù)據(jù)一定準(zhǔn)確,存貨盤點(diǎn)監(jiān)督管理不到位,存在盤點(diǎn)不全面和仔細(xì),容易漏盤,漏盤未能嚴(yán)肅處理,導(dǎo)致盤點(diǎn)隨意,盤點(diǎn)差異也沒有明確責(zé)任,內(nèi)部控制信息系統(tǒng)不完善,內(nèi)部控制和分析沒有執(zhí)行到位。

        三、A公司存貨管理存在主要問題原因分析及對策研究

        1.A公司存貨管理存在問題的原因分析

        (1) 管理層對存貨管理重視不夠,財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位,出現(xiàn)數(shù)據(jù)差錯(cuò)不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn),管理體系設(shè)計(jì)不合理,內(nèi)部核算和對外財(cái)務(wù)核算差異未進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析合理性,財(cái)務(wù)不能夠按要求審核出入庫及結(jié)存數(shù)據(jù);

        (2) 存貨管理制度不健全,流程不規(guī)范,制度執(zhí)行不到位;

        (3) 存貨管理信息化系統(tǒng)不健全,相關(guān)軟件現(xiàn)有功能未按要求使用好,操作人員使用不熟練,各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)審核缺失;

        (4) 庫房管理未做到責(zé)任到人,出現(xiàn)虧損未能明確到庫管責(zé)任,導(dǎo)致庫房管理嚴(yán)重失控;

        (5) 內(nèi)控體系不健全,未提供良好的內(nèi)控執(zhí)行環(huán)境,人為導(dǎo)致內(nèi)控形同虛設(shè);

        (6) 人員崗位設(shè)置不科學(xué),重要崗位未進(jìn)行輪崗和定期獨(dú)立審計(jì),導(dǎo)致徇私舞弊情況出現(xiàn),對存貨定期按要求盤點(diǎn)造成障礙。

        2.A公司存貨管理存在問題解決對策研究

        (1) 建立科學(xué)合理的存貨管理體系,完善各項(xiàng)存貨管理制度。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立適合企業(yè)自己的存貨管理體系,主要包括:信息化建設(shè)、出入庫、退換貨流程,采購、存貨管理制度,考核機(jī)制、庫存分析、崗位職責(zé)等制度,建立有效的審核監(jiān)督機(jī)制,做好頂層設(shè)計(jì)。

        (2) 完善存貨管理信息系統(tǒng)。中小企業(yè)也要重視信息化管理、按需求匹配相關(guān)存貨管理軟件,實(shí)現(xiàn)數(shù)字信息化管理,最好選擇業(yè)財(cái)一體ERP軟件,能提高工作效率,共享基礎(chǔ)數(shù)據(jù),但需要搭建好軟件之間的對接,有的需要專業(yè)的業(yè)務(wù)軟件和財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)接口對接,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,系統(tǒng)訂單、出入庫業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以自動(dòng)同步到財(cái)務(wù)系統(tǒng),一定要按要求操作,信息化能夠提高工作效率,降低人工成本,向數(shù)字化管理邁進(jìn),為決策管理提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息。

        (3) 完善管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),優(yōu)化崗位職責(zé)和工作細(xì)則。存貨管理需要有經(jīng)驗(yàn)且專業(yè)的管理人員,要做好人員招聘和培養(yǎng),上崗前要進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn),培養(yǎng)復(fù)合型管理人員,最好懂業(yè)務(wù)、也懂財(cái)務(wù),需要有一定的財(cái)務(wù)知識和計(jì)算機(jī)知識,要有管理意識,有責(zé)任心,制定科學(xué)合理詳細(xì)的崗位職責(zé)和工作細(xì)則,指導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)流程和作業(yè)規(guī)范操作,建立考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,提高團(tuán)隊(duì)工作積極性,從管理上要效益,發(fā)揮好人的潛力和能力,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

        (4) 加強(qiáng)存貨日常管理,提高財(cái)務(wù)監(jiān)督水平。中小企業(yè)存貨日常管理應(yīng)當(dāng)從采購、入庫、出庫、盤點(diǎn)、保管、庫存分析全流程監(jiān)控,財(cái)務(wù)部要對存貨數(shù)據(jù)全面審核監(jiān)督和指導(dǎo)管理,做好庫存數(shù)據(jù)核對,單據(jù)審核權(quán)限設(shè)置科學(xué)合理,各環(huán)節(jié)都有人復(fù)核、審核、審批,每月財(cái)務(wù)要和庫房進(jìn)行數(shù)據(jù)核對,保證出入庫賬賬、賬表、賬實(shí)相符,出現(xiàn)差異能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析原因,不定期進(jìn)行抽盤和全盤,保證賬實(shí)相符,盤盈、盤虧能夠及時(shí)按流程處理,做好庫存數(shù)據(jù)分析,提高存貨周轉(zhuǎn)率,對臨期和過期商品進(jìn)行及時(shí)上報(bào)審批,出入庫嚴(yán)格執(zhí)行審核手續(xù),盤點(diǎn)差異責(zé)任到人,誰管誰負(fù)責(zé)到底。

        (5) 加強(qiáng)存貨庫存分析,提高存貨管理效益。中小企業(yè)要重視存貨數(shù)據(jù)分析,跨部門要配合緊密,每個(gè)部門要有考核指標(biāo),采購要及時(shí)了解庫存和銷售情況,對采購渠道和采購價(jià)格建立詳細(xì)的數(shù)據(jù)庫臺賬,按品類需要建立兩家以上供應(yīng)商合作渠道,銷售部門要關(guān)注存貨周轉(zhuǎn)率,及時(shí)處理滯銷淘汰存貨,做好采銷分析,建立安全庫存量,減少存貨積壓及缺貨,提高存貨周轉(zhuǎn)率,財(cái)務(wù)部要做好數(shù)據(jù)審核監(jiān)督,降低資金占用,定期進(jìn)行存貨減值測試,庫房要靈活應(yīng)用ABC存貨分類和以銷定產(chǎn)JIT存貨管理方法,使用好存貨信息化管理系統(tǒng),企業(yè)要依據(jù)銷售情況及時(shí)調(diào)整存貨結(jié)構(gòu),隨時(shí)掌握市場價(jià)格波動(dòng),做好各項(xiàng)計(jì)劃,高效完成各項(xiàng)任務(wù),最大化降低各項(xiàng)成本。

        (6) 建立科學(xué)有效的存貨內(nèi)控管理體系。中小企業(yè)要靈活應(yīng)用內(nèi)控方法,以數(shù)據(jù)分析倒逼內(nèi)控管理,健全內(nèi)部控制制度,質(zhì)量驗(yàn)收和數(shù)量驗(yàn)收要分開,庫管要對出入庫數(shù)據(jù)負(fù)責(zé),虛假出入庫要嚴(yán)格處罰,質(zhì)量不合格、過期、損耗、丟失要責(zé)任到人,數(shù)據(jù)處理和實(shí)物管理要分開,防范貪污、挪用、侵占、毀損、盜竊等不法行為,監(jiān)督部門要定期飛檢隨機(jī)抽查,強(qiáng)化存貨采購預(yù)算內(nèi)控設(shè)計(jì),存貨采購內(nèi)控,存貨驗(yàn)收入庫內(nèi)控,存貨保管內(nèi)控,出庫、盤點(diǎn)內(nèi)控,存貨賬務(wù)處理內(nèi)控等。

        四、結(jié)論

        存貨管理作為企業(yè)日常管理的重要組成部分,是流通企業(yè)的主要利潤和現(xiàn)金流來源,存貨管理也是中小企業(yè)的難點(diǎn)和重點(diǎn),企業(yè)要學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)的存貨管理思路和方法,加強(qiáng)監(jiān)督和分析,不斷優(yōu)化存貨管理各項(xiàng)流程和制度,做好人才培養(yǎng)和儲備,提高資產(chǎn)管理效率,為企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展打好基礎(chǔ),最終實(shí)現(xiàn)存貨管理不再是中小企業(yè)的管理難題,而是貢獻(xiàn)利潤的主要資產(chǎn),良好的存貨管理體系能夠提高中小企業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,提高流通企業(yè)競爭力,助力中小企業(yè)健康發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李永生,鄭文嶺.《倉儲與配送管理》.機(jī)械工業(yè)出版社,2003.

        [2](美)唐納德·J·鮑爾索克斯,著.《供應(yīng)鏈物流管理》.機(jī)械工業(yè)出版社,2003.

        [3]顧基發(fā),朱敏.《庫存控制管理》.煤炭工業(yè)出版社,1987.

        [4]趙剛編著,《現(xiàn)代物流基礎(chǔ)》.四川人民出版社,2002.

        [5]真虹,張捷妹.物流企業(yè)倉儲管理與實(shí)務(wù).2003

        [6]白禮常,任隆裕.《現(xiàn)代庫存控制技術(shù)》.物資出版社,1984.

        [7]韓雯星.中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策研究[J].財(cái)富時(shí)代,2020(01):132.

        [8]譚偉強(qiáng).中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策研究[J].納稅,2019(12):274-275.

        [9]李芳.中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)對策[J].財(cái)富生活,2021(14):77-78.

        [10]張依萍.中小民營企業(yè)存貨管理存在的問題及改進(jìn)對策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021(05):118-119.

        [11]李欣.基于供應(yīng)鏈視角大潤發(fā)超市存貨管理問題探析[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2019.

        作者簡介:梁靈貴(1979.01- ),男,甘肅人,本科,中級會(huì)計(jì)師,研究方向:財(cái)務(wù)管理

        猜你喜歡
        存貨管理解決對策中小企業(yè)
        企業(yè)存貨的管理與控制分析
        關(guān)于我國商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的幾點(diǎn)思考
        國有企業(yè)人才招聘模式存在問題及解決對策
        淺析農(nóng)村宅基地登記發(fā)證過程中遇到的問題及解決對策
        淺談鐵路站段的存貨管理
        中國市場(2016年36期)2016-10-19 04:50:48
        對影響我國注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)獨(dú)立性的原因及對策的研究
        商(2016年27期)2016-10-17 05:38:10
        淺析食品企業(yè)存貨管理問題研究
        商(2016年27期)2016-10-17 04:07:17
        企業(yè)現(xiàn)金流管理存在的問題和對策
        小額貸款助力我國中小企業(yè)融資
        試析中小企業(yè)成本核算的管理及控制
        免费无码高潮流白浆视频| 在线观看国产av一区二区| 色丁香在线观看| 97精品国产91久久久久久久| 久久国产香蕉一区精品天美| 射进去av一区二区三区| 亚洲国产中文字幕无线乱码| 伦伦影院午夜理论片| 国产麻豆精品一区二区三区v视界| 亚洲肥老太bbw中国熟女| 精品黄色av一区二区三区| 综合久久加勒比天然素人| 亚洲av综合色一区二区| 亚洲乱码一区av春药高潮 | 日韩A∨精品久久久久| 成人片在线看无码不卡| 亚洲国产日韩av一区二区| 青青草小视频在线观看| 亚洲va久久久噜噜噜久久天堂| 国产最新进精品视频| 日韩A∨精品久久久久| 丰满少妇一区二区三区专区| 国产亚洲专区一区二区| av大全亚洲一区二区三区| 亚洲精品无码永久在线观看你懂的| 中国丰满熟妇xxxx| 亚洲第一看片| 激情文学人妻中文字幕| 亚洲中文字幕视频第一二区| 亚洲av无码乱码国产一区二区| 国产成人精品一区二区视频| 夜夜被公侵犯的美人妻| av东京热一区二区三区| 真实夫妻露脸爱视频九色网| 蜜臀av无码人妻精品| 天天综合亚洲色在线精品| AV无码中文字幕不卡一二三区| 免费国产在线精品三区| 久久精品国产亚洲av天美| 宅男666在线永久免费观看 | 久久这里有精品国产电影网|