摘 要：新形勢(shì)下，企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存的新形勢(shì)下，企業(yè)想要抓住機(jī)遇很難，而被挑戰(zhàn)絆住腳步卻很容易，因此，企業(yè)需要跟隨新形勢(shì)的發(fā)展和變化推動(dòng)自身管理制度的創(chuàng)新和調(diào)整。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合就是新形勢(shì)下企業(yè)改革的重點(diǎn)內(nèi)容?；诖耍疚南葘?duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和差異進(jìn)行了討論，在此基礎(chǔ)上論述了新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的意義，深刻地認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性。而后進(jìn)一步提出了具體的融合難點(diǎn)，最后對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的策略和方法進(jìn)行了全面探討，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)順應(yīng)新形勢(shì)、推動(dòng)自身的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)提供行之有效的參考策略。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合發(fā)展策略

引言：在相當(dāng)長(zhǎng)的一段發(fā)展時(shí)間內(nèi)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是各司其職，分別從事相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算和管理工作，有效地提高了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有序性和有效性。因此，在這一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的獨(dú)立對(duì)于企業(yè)而言都是十分有價(jià)值的。但是在當(dāng)前這個(gè)新形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互獨(dú)立的模式已經(jīng)不適合當(dāng)前企業(yè)所面臨的具體發(fā)展環(huán)境。企業(yè)需要立足于時(shí)代和實(shí)踐，明確新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的必要性和重要價(jià)值，主動(dòng)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合統(tǒng)一。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上模糊管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的絕對(duì)邊界，建立起更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式，結(jié)合新形勢(shì)下的各種會(huì)計(jì)核算技術(shù)和系統(tǒng)，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和有效性。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1.管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是面向企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)職能，直接參與企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策和財(cái)務(wù)管理決策的制定，具有較強(qiáng)的決策支持作用。管理會(huì)計(jì)旨在通過分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金數(shù)據(jù)幫助企業(yè)做出最適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策和管理決策，以有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)不僅需要編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，還需要深入分析和挖掘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中反映的有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理者做出最優(yōu)化決策。因此，管理會(huì)計(jì)具有較為濃厚的管理色彩，需要面向企業(yè)的各個(gè)管理部門指導(dǎo)相應(yīng)的運(yùn)營管理計(jì)劃編制以及經(jīng)濟(jì)決策制定工作。管理會(huì)計(jì)主要有兩個(gè)組成部分，一是成本會(huì)計(jì)，二是管理控制系統(tǒng)，因此管理會(huì)計(jì)濃厚的管理色彩只是其中的一大特色。管理會(huì)計(jì)的又一職能是加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，從成本控制的角度來拓展企業(yè)的盈利空間，順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是面向企業(yè)外部投資者和監(jiān)督管理人員等主體開展工作的會(huì)計(jì)崗位，所編制的財(cái)務(wù)報(bào)表主要面向外部利益主體，需要符合信息披露和外部利益主體，了解企業(yè)財(cái)務(wù)信息和運(yùn)營管理績(jī)效的需求。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加偏向于財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的整理和報(bào)表的編制，在其他職能方面并未表現(xiàn)出較為顯著的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過財(cái)政部所制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的會(huì)計(jì)程序和制度要求，在一個(gè)經(jīng)營周期結(jié)束后集中對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)和績(jī)效進(jìn)行總結(jié)整理和評(píng)估，不直接參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策，只是提供相應(yīng)的參考信息數(shù)據(jù)。

3.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異較多（管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異對(duì)比表格如下表所示），比如二者的受眾面差異，管理會(huì)計(jì)面向企業(yè)內(nèi)部的管理者，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則面向企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和監(jiān)督者等。面向不同的利益主體和責(zé)任主體，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容也因此存在一定的差異。管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營決策和計(jì)劃編制工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則偏向于對(duì)企業(yè)一個(gè)經(jīng)營周期內(nèi)的所有資金資源流動(dòng)情況進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)?；诖丝芍?，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)注重對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和未來發(fā)展作指導(dǎo)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資金資源和過去發(fā)生的資金流動(dòng)進(jìn)行核算和確認(rèn)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)主要表現(xiàn)為二者在目標(biāo)上的一致性以及會(huì)計(jì)體系上的同屬性，同樣都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系中不可缺少的部分。

二、新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義

1.促進(jìn)會(huì)計(jì)資源的合理分配

在新形勢(shì)下企業(yè)的運(yùn)營管理成本進(jìn)一步擴(kuò)大，冗余龐大的組織機(jī)構(gòu)不僅不能提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率，還會(huì)影響企業(yè)運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的速度。而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深度融合有利于促進(jìn)會(huì)計(jì)資源的合理分配，縮減不必要的職能崗位，只留下必要的會(huì)計(jì)崗位，充分整合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)資源和管理技術(shù)，精簡(jiǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)組織架構(gòu)，提升企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能。因此，在新形勢(shì)下推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展能夠有效地解決企業(yè)運(yùn)營管理成本提升和組織架構(gòu)低效且龐雜的問題，有效地降低企業(yè)的運(yùn)營管理成本和發(fā)展壓力。

2.推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

不管在任何時(shí)期，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)都是一致的，都與企業(yè)的核心戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，即降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本、提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)利益。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益持續(xù)提高的手段，在新形勢(shì)下推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合能夠進(jìn)一步發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中所發(fā)揮的作用和價(jià)值，減少不必要的運(yùn)營管理成本支出，拓寬企業(yè)的盈利空間，即獲得經(jīng)濟(jì)利益的空間。

3.順應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)變革

在新形勢(shì)下，市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境都發(fā)生了較大的變化。雖然人們的生活水平不斷提高并且消費(fèi)的質(zhì)量和水平也得到了較大幅度的提升，但是企業(yè)并未因此進(jìn)入到一個(gè)完全美好的時(shí)代，反而在龐大的消費(fèi)市場(chǎng)面前需要沉下心，更加沉著冷靜地應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下市場(chǎng)中潛在的危險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，抓住巨大的消費(fèi)紅利。而企業(yè)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合就是為了更好地順應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)變革，推動(dòng)內(nèi)部管理制度和財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的完善和成熟，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息做出更科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策。因此，在新形勢(shì)下推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展是十分有必要的。

三、新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的難點(diǎn)

1.會(huì)計(jì)職權(quán)不協(xié)調(diào)

新形勢(shì)下，部分企業(yè)仍然沒有能夠從新舊形勢(shì)下轉(zhuǎn)化過來，在新形勢(shì)下仍然保持著傳統(tǒng)的經(jīng)營管理觀念和會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理觀念，因此沒有清晰地認(rèn)識(shí)和掌握企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的必要性，沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在的差異和聯(lián)系。在這樣的基礎(chǔ)性認(rèn)知下，即使推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合也會(huì)導(dǎo)致二者貌合神離，難以充分地發(fā)揮融合協(xié)調(diào)的價(jià)值。這主要是因?yàn)楫?dāng)前部分企業(yè)的會(huì)計(jì)職能不協(xié)調(diào)導(dǎo)致的，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合發(fā)展過程中沒有從二者的一致性和共性出發(fā)，在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能劃分上不科學(xué)，沒有按照管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)功能進(jìn)行職權(quán)的合理劃分，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展效果不理想。

2.二者的規(guī)范要求迥異

雖然企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有共性，但是在長(zhǎng)期的獨(dú)立分離履行相應(yīng)的職能過程中已經(jīng)形成了截然不同的規(guī)范化要求和運(yùn)行體系，在對(duì)同一筆資金款項(xiàng)和業(yè)務(wù)進(jìn)行核算計(jì)量、確認(rèn)和分析時(shí)，所遵循的規(guī)范化要求和相應(yīng)的規(guī)章制度存在一定的差異。因此，由于長(zhǎng)期以來企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的獨(dú)立導(dǎo)致二者已經(jīng)基本形成了較為成熟的獨(dú)立運(yùn)行體系，規(guī)范要求的差異會(huì)直接影響到企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展進(jìn)程。一般而言，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開展工作時(shí)所需要遵循的相應(yīng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)差異越大，企業(yè)在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合發(fā)展時(shí)所需要做出的改變?cè)蕉?，所需要承?dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越明顯。因此，在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的過程中誰妥協(xié)、如何協(xié)調(diào)相應(yīng)的工作規(guī)范等工作將會(huì)貫穿管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的融合發(fā)展全過程，在一定程度阻礙了兩者的融合速度。

3.傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理定勢(shì)思維禁錮

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外的思想觀念根深蒂固，并且分別開展管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)成為了企業(yè)的習(xí)慣，在短時(shí)期內(nèi)難以有效地調(diào)整長(zhǎng)期遵循的思想觀念和習(xí)慣。因此，新形勢(shì)下企業(yè)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是難以在短時(shí)間內(nèi)取得明顯效果的。

四、新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的策略

1.充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享

新形勢(shì)下，各種新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)迅速發(fā)展，各種現(xiàn)代化的信息技術(shù)成為了企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，并且在企業(yè)管理制度工作中也發(fā)揮著重要的作用。因此，在新形勢(shì)下推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展應(yīng)當(dāng)充分應(yīng)用各種可行的現(xiàn)代化信息技術(shù)，并且應(yīng)用各種現(xiàn)代化信息技術(shù)構(gòu)建起開放共享的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫和服務(wù)平臺(tái)，比如大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)等。打造財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的共享服務(wù)平臺(tái)需要先建立起相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所采集的相關(guān)信息數(shù)據(jù)都集中起來分類儲(chǔ)存到數(shù)據(jù)庫中。在收集和篩選有效信息時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分析模型，發(fā)揮大數(shù)據(jù)挖掘作用（大數(shù)據(jù)挖掘概念圖如下圖所示），對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)行所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，將有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)儲(chǔ)存于一個(gè)數(shù)據(jù)庫，以便隨時(shí)調(diào)用。推動(dòng)信息數(shù)據(jù)工程、企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深度融合，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的融合需要企業(yè)科學(xué)地選擇和應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，合并企業(yè)的各項(xiàng)原始財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，并且通過大數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算和分析的功能將有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)單獨(dú)儲(chǔ)存起來，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合奠定信息數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)。

大數(shù)據(jù)挖掘概念圖

2.建立起財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)融合的思想觀念

建立起科學(xué)合理的思想觀念也是新形勢(shì)下企業(yè)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深度融合發(fā)展的重要途徑。在新形勢(shì)下，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境和整體的發(fā)展環(huán)境都有了較大的變化，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)最終的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)需要進(jìn)行相應(yīng)的制度調(diào)整。如果在各項(xiàng)管理制度發(fā)生變化的基礎(chǔ)上沒有相應(yīng)的思想觀念調(diào)整，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的負(fù)面影響。因此，企業(yè)需要在全企業(yè)內(nèi)部營造一個(gè)正確的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理氛圍，樹立管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的正確會(huì)計(jì)觀，改變長(zhǎng)期以來企業(yè)秉持的重核算、輕管理的會(huì)計(jì)觀，在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深度融合的基礎(chǔ)上建立起重管理的會(huì)計(jì)觀念。另外，企業(yè)需要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，將企業(yè)放在實(shí)際社會(huì)背景下，更加深刻地認(rèn)識(shí)到在新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性和重要價(jià)值，從而主動(dòng)探索管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的措施與途徑，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

3.完善企業(yè)的現(xiàn)代化會(huì)計(jì)制度體系

新形勢(shì)下推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深度融合需要相應(yīng)的制度支持，因而企業(yè)需要進(jìn)一步建立健全完善的現(xiàn)代化會(huì)計(jì)制度，轉(zhuǎn)變和調(diào)整傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相分離的會(huì)計(jì)制度和相應(yīng)的會(huì)計(jì)規(guī)章條例，根據(jù)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展變化，對(duì)比分析管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互獨(dú)立時(shí)企業(yè)運(yùn)營管理模式與管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合時(shí)企業(yè)運(yùn)營管理狀況的差別，對(duì)相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過程中需要較大的空間，因此企業(yè)需要結(jié)合新形勢(shì)下的社會(huì)實(shí)踐，建立起科學(xué)的企業(yè)空間管理制度。首先，企業(yè)需要在新形勢(shì)的背景下深入分析企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，科學(xué)合理地分配企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職權(quán)，在推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的基礎(chǔ)上確保職權(quán)分配的清晰，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)職能混淆和職權(quán)分配不清晰的問題，保障各個(gè)崗位各司其職，順利有序地完成相應(yīng)的工作。其次，企業(yè)還需要統(tǒng)一各個(gè)管理部門對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的認(rèn)識(shí)，調(diào)整其他管理部門的工作制度，建立起多方協(xié)調(diào)統(tǒng)一的內(nèi)部控制管理制度體系。

4.大力推動(dòng)綜合型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

在新形勢(shì)下，人才的競(jìng)爭(zhēng)成為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容，優(yōu)秀人才的儲(chǔ)備也成為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)之一。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展過程中，相應(yīng)的崗位職能和具體的工作模式發(fā)生了一定的變化，需要相對(duì)應(yīng)的優(yōu)秀人才來滿足變化后的企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。首先，企業(yè)需要培養(yǎng)適應(yīng)能力和靈活應(yīng)變能力比較強(qiáng)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。在新形勢(shì)下，企業(yè)長(zhǎng)期處于一個(gè)多變和時(shí)常調(diào)整的狀態(tài)，因此需要相應(yīng)的會(huì)計(jì)人才跟隨時(shí)代的發(fā)展變化而主動(dòng)調(diào)整工作狀態(tài)和習(xí)慣，適應(yīng)不同的工作環(huán)境和狀態(tài)。其次，企業(yè)還需要增強(qiáng)會(huì)計(jì)綜合人才的培養(yǎng)，改變長(zhǎng)期以來管理會(huì)計(jì)重管理而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重核算的人才培養(yǎng)模式，將核算和管理職能融合在一起，使企業(yè)的會(huì)計(jì)人員盡可能多地掌握更多的技能，協(xié)調(diào)核算和管理專業(yè)能力之間的培養(yǎng)強(qiáng)度，使得企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)能力得到進(jìn)一步提升。

5.堅(jiān)持管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基本原則

新形勢(shì)下企業(yè)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合不能操之過急，首先應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則，從企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息數(shù)據(jù)合并逐漸深入到后期的業(yè)務(wù)融合，一步一步地提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合水平。企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間不可避免地存在一些差異和壁壘，而急于求成地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合不僅難以有效地打破二者之間的差異，也難以獲得理想的協(xié)調(diào)效益。因此，企業(yè)必須要堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則，在循序漸進(jìn)的融合發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，并且根據(jù)融合發(fā)展的狀況調(diào)整相應(yīng)的融合方法，使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠更加契合地融合在一起，建立起牢靠的相互依靠關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，充分挖掘和分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)功能，互相吸取對(duì)方在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和管理中表現(xiàn)出來的優(yōu)勢(shì)功能，在保證管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職權(quán)清晰劃分的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和管理能力。

五、結(jié)束語

綜上所述，在新形勢(shì)下，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境異常激烈，如果繼續(xù)秉持傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，堅(jiān)持管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互獨(dú)立的管理模式，會(huì)加大企業(yè)的資源消耗，增大企業(yè)的運(yùn)營管理成本負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。而在當(dāng)前這個(gè)信息化和數(shù)字化的時(shí)代，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展能夠推動(dòng)相應(yīng)資源的優(yōu)化配置，各種信息技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)的結(jié)合和優(yōu)化利用能夠幫助企業(yè)在新形勢(shì)下推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的更快融合和發(fā)展。總之，在新形勢(shì)下，企業(yè)十分有必要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境變化調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，并且積極主動(dòng)地探索各種行之有效的途徑推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，以推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：楊宗康（1992.08- ），男，漢族，安徽馬鞍山人，本科，稅務(wù)師/注冊(cè)會(huì)計(jì)師，主要研究方向：工商管理