肖照 孟魁

摘 要：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展不僅需要企業(yè)具備相對(duì)完善的產(chǎn)業(yè)鏈和銷(xiāo)售鏈，同時(shí)也需結(jié)合新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境背景制定符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)管理體系，在不斷提高企業(yè)整體管理水平的同時(shí)，保證企業(yè)高效適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展格局，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)雖然也在積極優(yōu)化和調(diào)整自身的經(jīng)濟(jì)管理體系，以適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，但其在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理體系改革發(fā)展過(guò)程中，由于企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的概念理解受限，常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制改革的水平不高，甚至出現(xiàn)流于表面形式的發(fā)展現(xiàn)狀。因此，為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的改革與完善，本文通過(guò)簡(jiǎn)析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系相關(guān)理論，明確經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系改革的重要意義、發(fā)展現(xiàn)狀以及路徑探索，從而增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)盈利增收，并促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系;改革思路

引言：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的制定是通過(guò)明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的各項(xiàng)參與要素，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)和崗位職責(zé)，形成相對(duì)完善的規(guī)章制度和工作流程，以加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的內(nèi)部控制力度，完善管理者職能，從而規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行。在經(jīng)濟(jì)原有常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建是基于勞動(dòng)力與市場(chǎng)充足需求量等方面的優(yōu)勢(shì)，能夠滿(mǎn)足社會(huì)產(chǎn)能的基本需求。自我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控以來(lái)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使其原有的經(jīng)濟(jì)管理體系已無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求。為避免出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)?，F(xiàn)象，進(jìn)一步提高企業(yè)的產(chǎn)品整體質(zhì)量和服務(wù)水平，有效整合企業(yè)資源，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系改革、轉(zhuǎn)變企業(yè)原有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。同時(shí)針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下改革存在的問(wèn)題，深入研究經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系改革的創(chuàng)新思路和路徑探索都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、簡(jiǎn)析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系相關(guān)理論

1.簡(jiǎn)析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，為進(jìn)一步可持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)展的新局面，其強(qiáng)調(diào)合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)和可持續(xù)動(dòng)能的有效增長(zhǎng)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的時(shí)代背景下，眾多新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)和新商業(yè)模式的投資機(jī)會(huì)大量增多，且個(gè)性化、多樣化的消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐漸成為當(dāng)前主要趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也轉(zhuǎn)型為差異化，這使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下面臨著更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，尤其是化解以高杠桿和泡沫化為主要特征的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)仍需持續(xù)。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)為全面化解產(chǎn)能過(guò)剩，降低自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)，謀求可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)能，就要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用探索未來(lái)企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，并完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系改革。

2.簡(jiǎn)析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)管理體系是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)各項(xiàng)制度的安排，其對(duì)后期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展起到重要的主導(dǎo)和統(tǒng)領(lǐng)作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)管理體系的重要組成部分，指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員為達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展目標(biāo)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代背景下，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的客觀規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律，通過(guò)制定完善的經(jīng)濟(jì)管理體系對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，并制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，有目的、有計(jì)劃地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施科學(xué)、系統(tǒng)地規(guī)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)，從而全面掌控企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律，科學(xué)把控企業(yè)造價(jià)成本，明確企業(yè)人力資源管理成本，以增強(qiáng)企業(yè)資金的整體使用效率，保證經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)增長(zhǎng)能夠貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系改革的重要意義

1.進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)管理體系中的一個(gè)子系統(tǒng)，其直接參與企業(yè)運(yùn)行的全過(guò)程，對(duì)控制企業(yè)造價(jià)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最大化利用都具有重要的支撐作用。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系改革的持續(xù)推進(jìn)，能夠捋順企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，尤其是各崗位規(guī)章制度以及績(jī)效考核目標(biāo)的頒布與執(zhí)行，有利于保證企業(yè)各項(xiàng)工作活動(dòng)的開(kāi)展都能做到有制度可遵循。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系改革過(guò)程中，在制定各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，確保一線員工明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)章制度，同時(shí)保證獎(jiǎng)懲機(jī)制和晉升機(jī)制同步落實(shí)到位，以緊密聯(lián)系企業(yè)利益與員工個(gè)人利益，不僅對(duì)約束和規(guī)范一線員工在日常工作過(guò)程中的行為起到重要的保障作用，還能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系朝著規(guī)范化、現(xiàn)代化、制度化方向持續(xù)發(fā)展。

2.保證企業(yè)決策符合社會(huì)發(fā)展需求

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的持續(xù)深入，各行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境都發(fā)生了明顯改變。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這時(shí)企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制科學(xué)調(diào)整自身的經(jīng)濟(jì)管理體系，并通過(guò)科學(xué)規(guī)劃、監(jiān)督?jīng)Q策以及嚴(yán)格落實(shí)等各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，提高企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)中占據(jù)的市場(chǎng)地位。在信息技術(shù)快速發(fā)展的大環(huán)境時(shí)代背景下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體系改革過(guò)程中貫徹落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”的模式，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，重視科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用和持續(xù)推進(jìn)，能夠確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)圖表都清楚、客觀地呈現(xiàn)出來(lái)，尤其是可以利用高新技術(shù)科學(xué)來(lái)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展前景，有利于幫助企業(yè)管理人員根據(jù)科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐作出正確的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

3.有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)科學(xué)整合在整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系全過(guò)程中涉及的人員和崗位，包括生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、人力以及財(cái)務(wù)管理等，能夠幫助企業(yè)管理人員統(tǒng)籌管理和嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，從而避免在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的不利因素。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系改革在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景的推動(dòng)下，始終朝著公開(kāi)化、透明化和高效化的方向不斷發(fā)展，而公開(kāi)透明的企業(yè)生產(chǎn)成本和資金流動(dòng)、投資收益情況，不僅能夠保證企業(yè)決策正確科學(xué)，還能客觀地反映出企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，這有助于企業(yè)管理人員及時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理體系改革中反饋出來(lái)的數(shù)據(jù)信息提前做好應(yīng)對(duì)預(yù)案，以有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)較大的情況下依舊能夠穩(wěn)定盈利。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系改革的發(fā)展現(xiàn)狀

1.經(jīng)濟(jì)管理人員改革意識(shí)不強(qiáng)

在我國(guó)社會(huì)歷史發(fā)展過(guò)程中，各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式已從單一的生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)與經(jīng)營(yíng)雙重管理模式階段。在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理人員雖然都在積極優(yōu)化和創(chuàng)新改革發(fā)展自身的管理體系，但其尚未正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，并且對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的認(rèn)知也不足，這都會(huì)使得企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理體系改革存在一定的滯后性。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，多行業(yè)領(lǐng)域的中大小企業(yè)快速發(fā)展，但部分企業(yè)管理人員受自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模和發(fā)展模式的影響，其建立的經(jīng)濟(jì)管理體系已無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)今時(shí)代市場(chǎng)發(fā)展變化的趨勢(shì)，而經(jīng)濟(jì)管理人員自身的改革意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建混亂、主體不清等問(wèn)題普遍存在，這都會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工做的順利開(kāi)展，甚至阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的體制不健全

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體系改革過(guò)程中的管理體制不健全，便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度在執(zhí)行落實(shí)過(guò)程中存在一定局限性。在我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，政府單一性行政管理制度的執(zhí)行使得企業(yè)的管理體制缺少單獨(dú)性，其通常采用簡(jiǎn)單模仿國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的方式進(jìn)行管理，并且在以往經(jīng)濟(jì)常態(tài)中，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量并不是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期限和營(yíng)業(yè)收入的唯一因素，就會(huì)使得企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)自身在整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的占有率，而導(dǎo)致企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理體系流于形式。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題是企業(yè)需要面臨的重中之重，其不僅會(huì)浪費(fèi)企業(yè)能源資源，還會(huì)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制不健全，無(wú)法依靠客觀的數(shù)據(jù)支撐做出市場(chǎng)發(fā)展的準(zhǔn)確判斷，就會(huì)制約企業(yè)發(fā)展。

3.企業(yè)員工綜合素質(zhì)水平不高

當(dāng)前企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面依舊受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響較重，各企業(yè)層次現(xiàn)象明顯，其不僅會(huì)營(yíng)造相對(duì)緊張、壓抑的工作氛圍而影響員工的工作積極性，還會(huì)由于多部門(mén)共同作業(yè)而阻礙各部門(mén)之間的有效溝通。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系改革的順利推進(jìn)離不開(kāi)各職能部門(mén)的高效配合，尤其是不同層次、多個(gè)部門(mén)參與同一業(yè)務(wù)的管理，還會(huì)在一定程度上出現(xiàn)組織職能重復(fù)的現(xiàn)象。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中忽視人力資源管理工作的開(kāi)展，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理體系與人力資源管理工作相脫離，不重視企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，不僅會(huì)降低員工的綜合素質(zhì)，還會(huì)由于企業(yè)缺乏必要的人才培養(yǎng)機(jī)制和晉升機(jī)制，而降低員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，也就不能激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，使其自覺(jué)關(guān)注市場(chǎng)變化情況，并為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

4.尚未有效結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求

受我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，長(zhǎng)期以來(lái)受政府政策導(dǎo)向的扶持作用明顯，但經(jīng)濟(jì)新常態(tài)呈現(xiàn)出階段性擴(kuò)張的發(fā)展特點(diǎn)，這就對(duì)企業(yè)自身的市場(chǎng)意識(shí)和管理意識(shí)提出了較高要求。在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的推動(dòng)下，大部分企業(yè)都已認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理體系改革的必要性，且也在積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系改革，以適應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。但部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體系改革過(guò)程中，過(guò)于強(qiáng)調(diào)企業(yè)短期利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)、發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，尚未有效結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很難充分適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景，還會(huì)因企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制較為落后而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，一旦在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下出現(xiàn)市場(chǎng)波動(dòng)的情況，便會(huì)威脅企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。

四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系改革的路徑探索

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)管理人員只有積極轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，充分落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全新思想到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程中，才能積極探尋適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景的企業(yè)發(fā)展道路。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)全面把握、透徹了解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化情況，避免由于企業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)需求信息不匹配問(wèn)題而造成發(fā)展規(guī)劃出現(xiàn)偏差，從而影響企業(yè)健康發(fā)展的現(xiàn)象。因此，企業(yè)管理人員要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，牢牢抓住時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下優(yōu)化創(chuàng)新和積極改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，并將經(jīng)濟(jì)管理體系改革貫徹落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，以科學(xué)把控企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。

2.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)不僅表現(xiàn)在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下全新的產(chǎn)業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)管理理念上，也在于追求可持續(xù)穩(wěn)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，高效解決產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景和發(fā)展特點(diǎn)，探尋企業(yè)全新發(fā)展格局，以通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上突出柔性管理的方式，加強(qiáng)各職能部門(mén)間的溝通力度，保證企業(yè)在提高自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源效能的最大化發(fā)揮，并有效降低企業(yè)高能耗生產(chǎn)，節(jié)約企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理部門(mén)內(nèi)部控制的實(shí)際質(zhì)量，企業(yè)要嚴(yán)加管控財(cái)務(wù)管理部門(mén)，提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)科學(xué)配置財(cái)務(wù)人員和崗位，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部各崗位員工能夠做到相互監(jiān)督和約束，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系得到真正落實(shí)。

3.重視加強(qiáng)人力資源管理

在經(jīng)濟(jì)全球化以及經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)管理人員要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系改革與人力資源管理之間的緊密聯(lián)系，以通過(guò)優(yōu)化企業(yè)文化組織，高效整合企業(yè)內(nèi)部資源。企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變以往對(duì)人力資源管理不重視的理念，通過(guò)引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，明確規(guī)定各崗位職責(zé)，同時(shí)結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下市場(chǎng)發(fā)展變化需求，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系改革的有序開(kāi)展。企業(yè)要定期組織各崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)，并重視構(gòu)建企業(yè)文化，以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚感和責(zé)任感，全面激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，同時(shí)管理人員要加大宣傳經(jīng)濟(jì)管理體系改革的價(jià)值，以增強(qiáng)員工的認(rèn)同度和理解度，保證各部門(mén)之間能夠高效配合，從而優(yōu)化調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)體系，提高企業(yè)運(yùn)作效率。

4.緊密結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，放緩經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)是其重要表現(xiàn)特征，這就使得當(dāng)下企業(yè)不僅面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，還存在著融資難問(wèn)題。因此，新時(shí)代，企業(yè)管理人員既要借助經(jīng)濟(jì)管理體系明確企業(yè)的財(cái)政能力和可承受的發(fā)展預(yù)期，又要緊密結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求，審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，深入分析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下全新的發(fā)展格局，以加速調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理人員要積極探索融資渠道，通過(guò)轉(zhuǎn)讓股份、科學(xué)限制資源采購(gòu)等路徑拓寬外部融資途徑，降低內(nèi)部經(jīng)濟(jì)造價(jià)成本，以逐步擴(kuò)充企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，從而優(yōu)化配置生產(chǎn)資料，提高資金利用率，并最大限度降低企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使其制定出符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)發(fā)展需求的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

五、總結(jié)

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的同時(shí)，也面臨著發(fā)展瓶頸期。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)要想提升自身的市場(chǎng)地位，就要積極轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，采用新型的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，并重視加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化企業(yè)文化組織建設(shè)，完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系改革的持續(xù)推進(jìn)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備隊(duì)伍。同時(shí)，企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系改革過(guò)程中緊密結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求，科學(xué)處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中涉及的復(fù)雜利益關(guān)系，以保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定更加符合社會(huì)發(fā)展需求，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最優(yōu)化配置，全面提高企業(yè)資源利用率，切實(shí)解決產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，節(jié)約企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

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