摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟邁入高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)作為國家經(jīng)濟全面發(fā)展的重要組成部分和地區(qū)經(jīng)濟管理的重要職能體系，面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期。如何為我國及地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展提供更為高質(zhì)量的服務(wù)，保障我國政治、文化、經(jīng)濟體系的良性發(fā)展，不斷推動社會全面健康進步，成了當前企業(yè)的重要職責。從目前發(fā)展的實際情況來看，財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作的順利開展關(guān)系到企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。為此，文章在闡述內(nèi)部控制含義的基礎(chǔ)上，立足當前企業(yè)會計內(nèi)部控制管理存在普遍問題，強化企業(yè)內(nèi)部控制管理的對策探究，目的是為企業(yè)的長遠良性發(fā)展提供源源不斷的支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)會計內(nèi)控? 問題? 對策

內(nèi)部控制即：企業(yè)經(jīng)營管理中所包含的全部相互協(xié)調(diào)制衡的措施手段和方式方法及其組織構(gòu)架設(shè)計。以保護企業(yè)財務(wù)和經(jīng)濟利益為核心，對企業(yè)財務(wù)信息真實性、正確性的有效審查，推進企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率的不斷提高是企業(yè)內(nèi)部控制管理開展的主要目的。經(jīng)濟發(fā)展新時代，我國經(jīng)濟市場發(fā)生了很大的變革，內(nèi)部控制的含義也隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從企業(yè)角度分析，通過制定一系列管理制度、實施一些 相對應(yīng)的管理程序與措施手段，進而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動風險的動態(tài)全程化、全面化管控，以促進企業(yè)控制目標的實現(xiàn)，是新時代企業(yè)內(nèi)部控制的新含義。企業(yè)內(nèi)部控制目標包含了：保障企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整性、企業(yè)經(jīng)營效率和效能的提高、企業(yè)各類經(jīng)濟活動合法、合規(guī)性、企業(yè)財務(wù)信息的真實、可靠、精準。主要包含了內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督五大要素。

一、企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

1.內(nèi)部控制制度及意識薄弱

在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作中，會計人員的內(nèi)部控制意識直接關(guān)系到內(nèi)控制度的執(zhí)行效果和效率。然而在現(xiàn)實的財務(wù)工作中，大部分人的內(nèi)控意識薄弱，從賬務(wù)處理到業(yè)務(wù)流程，每一個環(huán)節(jié)都或多或少出現(xiàn)賬務(wù)處理不合規(guī)、業(yè)務(wù)流程不合法的現(xiàn)象，造成此現(xiàn)象的根本原因就是對財務(wù)內(nèi)部控制制度掌握不夠，沒有深刻理解其中的核心主旨。再者就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于內(nèi)控管理工作的意識和重視程度都不高，對內(nèi)控管理的認識也比較片面，從而導(dǎo)致對員工的管理從內(nèi)控意識上就缺乏全面的執(zhí)行和監(jiān)控。因此，讓企業(yè)的財務(wù)管理人員在工作中抱有敷衍了事的工作態(tài)度，會計人員在從企業(yè)務(wù)活動時也會草草面對，無法對賬務(wù)處理和業(yè)務(wù)流程進行良好的執(zhí)行和監(jiān)督，對財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、可靠性有著嚴重的影響，容易出現(xiàn)財務(wù)漏洞，監(jiān)督和稽核的作用就無法充分發(fā)揮，甚至可能出現(xiàn)徇私舞弊的情況。也不能對內(nèi)部控制制度進行維護和制約，這使企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的開展和進行受到嚴重阻礙和影響。

2.風險意識不強

隨著國際會計制度的不斷改革和完善，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控也在不斷地更新和推進。但是與財務(wù)相關(guān)的內(nèi)控管理出現(xiàn)不同程度的脫節(jié)，尤其對與財務(wù)內(nèi)控緊密聯(lián)系的風險意識非常薄弱。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)控風險意識不強，從而缺乏對財務(wù)管理人員的宣傳和指導(dǎo)。對各個部門及業(yè)務(wù)流程的風險防控意識不強，不能有效地針對特定的業(yè)務(wù)流程和賬務(wù)處理進行事前事中事后進行風險監(jiān)控，難以準確找出內(nèi)控風險點進行針對性的防控。財務(wù)管理人員一般只重視財務(wù)的防線，對于內(nèi)控的風險管理方面以及風險控制方面的意識十分薄弱，較多的企業(yè)會因其導(dǎo)致項目的失敗和財務(wù)底線的破防。當前是信息化的時代，企業(yè)在運行中會不斷出現(xiàn)不確定性因素，企業(yè)在各個項目和財務(wù)處理流程中會產(chǎn)生越來越多的風險，由于風險意識薄弱，沒有專門的風險管理部門以及配備相應(yīng)的專業(yè)人員，風險控制、風險評估以及風險識別就不能正常有效地開展。沒有嚴格進行風險管理流程控制，無法將審批、審核及監(jiān)督的內(nèi)控程序合理運用到企業(yè)發(fā)生的每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)中，不能積極參與財務(wù)會計內(nèi)控管理，無法從根本上杜絕各種項目失敗或者財務(wù)風險的發(fā)生，沒有一個良好的風險管理機制，也沒有健全的風險管理制度為財務(wù)內(nèi)控保駕護航。

3.內(nèi)部審計和監(jiān)督職能不健全

經(jīng)過對當前大部分企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度在構(gòu)建過程中存在的現(xiàn)象進行調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，某些企業(yè)的財務(wù)會計人員身兼數(shù)職，既承擔日常的財務(wù)核算監(jiān)督職責，又承擔著內(nèi)部審計職責，這種既做賬又查賬的業(yè)務(wù)處理工作機制，使得企業(yè)內(nèi)部審計職能難以得到實質(zhì)性的獨立，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部審計職能難以得到充分發(fā)揮的問題。因為內(nèi)審制度沒有得到有效執(zhí)行，內(nèi)審職能也沒有得到充分的落實，這就使得企業(yè)難以借助財務(wù)會計內(nèi)控制度發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理在運行過程中存在的風險和問題。既沒有獨立的審計部門，也沒有配備相應(yīng)的審計人員，因此內(nèi)部審計職能缺乏形式和實質(zhì)上的獨立性。不僅使得財務(wù)內(nèi)控管理工作在開展過程中喪失獨立性及權(quán)威性，也使得內(nèi)審人員難以準確合理運用財務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，內(nèi)審人員無法通過財務(wù)內(nèi)控機制審查出企業(yè)在運行過程中容易滋生財經(jīng)違紀問題，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控管理工作成效難以得到充分的發(fā)揮。

完成了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的制定后，為有效貫徹落實好內(nèi)控制度，需要設(shè)立監(jiān)督部門在制度執(zhí)行過程中予以全過程監(jiān)督，因此，監(jiān)管部門的工作職能需要企業(yè)加以重視。然而，實際中企業(yè)缺乏財務(wù)監(jiān)督部門的設(shè)立，即便設(shè)有監(jiān)督部門，也因為部門制度不健全、專業(yè)人員稀缺，幾乎都是財務(wù)部門內(nèi)部的會計人員，存在一人身兼數(shù)職的情況。在財務(wù)人員執(zhí)行監(jiān)督的過程中，監(jiān)督意識薄弱，態(tài)度敷衍、責任心缺失，對于財務(wù)會計內(nèi)控中所出現(xiàn)的問題很難及時發(fā)現(xiàn)。長此以往，會計監(jiān)督機制形同虛設(shè)，失去了固有的工作性質(zhì)和防范風險功能，等到政府審計部門審查工作的時候，監(jiān)督作用就會越來越弱。會計內(nèi)控工作中缺乏必要的監(jiān)督和管理，最終導(dǎo)致企業(yè)的監(jiān)督環(huán)境過于混亂，制度執(zhí)行不到位，從而影響了企業(yè)的財務(wù)會計內(nèi)控管理規(guī)范化進程。

4.財務(wù)預(yù)算管理缺乏合理性

盡管近些年來財務(wù)預(yù)算制度不斷的改革，對財務(wù)預(yù)算管理及內(nèi)控制度進行不斷地加強優(yōu)化，但是財務(wù)內(nèi)控制度對預(yù)算管理的作用依然不大，甚至有些企業(yè)將其視為空架子，部分企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)算流于形式，管理者缺少預(yù)算管理、內(nèi)部控制意識和認知較為模糊，促使預(yù)算制度清晰、明確度不足，預(yù)算實踐開展中，缺乏細致化的程序劃分，不能精準地對各部門經(jīng)費預(yù)算進行有效估算，多數(shù)會計以都是憑借經(jīng)驗和以前年度的預(yù)算指標來進行當年的預(yù)算，沒有嚴格按照正規(guī)的預(yù)算流程進行，在預(yù)算內(nèi)部控制制度具體落實上還存在著困難和不足。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有效開展，是有效健全和落實企業(yè)會計內(nèi)控制度的重要促進手段，合理的預(yù)算編制是保障企業(yè)會計工作科學、高效、高質(zhì)、規(guī)范管理和開展的核心關(guān)鍵，預(yù)算編制能夠真實對企業(yè)財務(wù)狀況進行全面反映，給企業(yè)管理者可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)參考，對企業(yè)資金使用現(xiàn)狀、經(jīng)營現(xiàn)狀有一個精準的了解與掌握。然而，在實際預(yù)算編制中，常出現(xiàn)不結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際進行預(yù)算編制，出現(xiàn)預(yù)算編制不科學、不合理性，或者由于預(yù)算編制時間的倉促性，進而造成預(yù)算編制缺乏完善性，對企業(yè)最終核算和預(yù)算的有效執(zhí)行均帶來了嚴重的影響。日常企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，每一年企業(yè)都必須要定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門以及股東會進行預(yù)算內(nèi)容上報，但是，在實際的預(yù)算內(nèi)容編寫制定中，由于財務(wù)部門未嚴格依照規(guī)范化預(yù)算標準、核定范圍進行財務(wù)預(yù)算管理工作的開展，造成企業(yè)預(yù)算開銷過大、資金使用混亂、各類成本的消耗太多，企業(yè)預(yù)算超支情況嚴重、預(yù)算執(zhí)行不到位、流于形式的問題頻繁出現(xiàn)。

5.會計人員素質(zhì)欠缺

企業(yè)財務(wù)人員是財務(wù)會計內(nèi)控的重要基礎(chǔ)和執(zhí)行者。其內(nèi)控意識、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)直接影響企業(yè)財務(wù)會計工作能否順利開展和進行。在企業(yè)的內(nèi)控管理工作中，財務(wù)管理人員自身知識體系、專業(yè)素質(zhì)對企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的有效開展也有著較大影響力。從企業(yè)發(fā)展實際情況來看，當前多數(shù)企業(yè)財務(wù)會計人員素質(zhì)不符合企業(yè)發(fā)展需要，沒有扎實的財務(wù)知識基礎(chǔ)，缺乏財務(wù)工作實操演練，財務(wù)軟件系統(tǒng)操作不熟練。畢竟財務(wù)會計工作是一個理論和實踐緊密聯(lián)系、專業(yè)技術(shù)要求高的工作，因此對人員的自身專業(yè)素質(zhì)有著較高的要求，財務(wù)內(nèi)部控制貫穿整個業(yè)務(wù)流程，滲透到每一項會計處理工作，由于專業(yè)素質(zhì)不能滿足工作需求、缺乏對內(nèi)部控制制度的正確解讀和內(nèi)控意識，是企業(yè)財務(wù)內(nèi)控效果不理想的重要因素，財務(wù)會計的審核監(jiān)督職能無法充分體現(xiàn)，甚至失去最基本的核算稽核功能。

二、加強企業(yè)內(nèi)部控制策略

1.強化內(nèi)部控制制度意識

企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的開展，都離不開部門領(lǐng)導(dǎo)的組織引導(dǎo)，因此，企業(yè)部門靈動必須要在企業(yè)各項財務(wù)工作中，充分發(fā)揮自身監(jiān)督和控制的職能作用。應(yīng)當為企業(yè)營造良好的財務(wù)內(nèi)部控制運行環(huán)境，制定完善的內(nèi)部控制制度，落實每項制度的執(zhí)行，監(jiān)督每一個環(huán)節(jié)的運行。這就離不開財務(wù)管理人員的全面執(zhí)行和督促，強化對自身財務(wù)內(nèi)控管理知識和能力的不斷學習與提升，正確的認識財務(wù)內(nèi)控管理對企業(yè)發(fā)展的積極促進作用，在企業(yè)財務(wù)日常管理中，重視財務(wù)會計管理工作，對現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理組織不斷調(diào)整、優(yōu)化，積極構(gòu)建權(quán)責分明、高效統(tǒng)一財務(wù)會計內(nèi)控管理機構(gòu)，為企業(yè)財務(wù)風險控制、預(yù)算管理提供堅實保障。加強優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)建設(shè)，組建企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理委員會，會員是由企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)干部構(gòu)成，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理需求實際，科學制定與財務(wù)會計內(nèi)部控制管理相關(guān)的制度和發(fā)展方針，并注重對企業(yè)財務(wù)預(yù)算決算工作的動態(tài)審查。如：由企業(yè)財務(wù)部部門所構(gòu)建的財務(wù)會計審核督導(dǎo)小組組織實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)會計的全面、動態(tài)化審查、監(jiān)督，所審核、監(jiān)督的主要內(nèi)容主要是圍繞預(yù)算決算編制、執(zhí)行、監(jiān)督等具體內(nèi)容，以實現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體宏觀調(diào)控與責任主體的微觀管理作用。與此同時，針對企業(yè)會計人員缺乏對內(nèi)部控制工作開展重要性正確認識問題，需要從領(lǐng)導(dǎo)層面尋找突破口，在思想層面上要強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體對長期無會計內(nèi)部控制工作的注重度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做好帶頭作用，注重對企業(yè)員工的思想引導(dǎo)，可以通多組織培訓的方式，對企業(yè)財務(wù)人予以內(nèi)部控制正確認知、相應(yīng)法律法規(guī)等內(nèi)容的學習灌輸。與此同時，還需要注重企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理制度執(zhí)行、落實情況的定期調(diào)查與效果反饋，并予以及時的優(yōu)化和調(diào)整，進而促進內(nèi)控制度促進企業(yè)全面發(fā)展作用的充分發(fā)揮。

2.強化企業(yè)內(nèi)控風險防范控制機制

企業(yè)會計內(nèi)控管理中，需要注重對風險防控。首先，是對財務(wù)管理者風險評估意識的強化，使其在財務(wù)會計內(nèi)控開展中，及時識別、科學分析影響企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制目標實現(xiàn)的各種不確定因素，同時采取應(yīng)對策略，將識別出的各種風險進行分析，形成風險管理的對象。尤其要積極轉(zhuǎn)變事后控制管理理念，注重事前、事中風險管控，確保企業(yè)財務(wù)各個業(yè)務(wù)流程和賬務(wù)處理程序中的每一個風險點都被內(nèi)控系統(tǒng)有效地識別和評估。其次，對風險管理機制的健全與完善，需要動態(tài)地對企業(yè)經(jīng)營期間個業(yè)務(wù)的財務(wù)指標、內(nèi)部各部門經(jīng)費開支等進行全面分析，對財務(wù)管理中可能存在的風險隱患予以動態(tài)管控，并做好財務(wù)分析預(yù)警，對財務(wù)風險等級及危害性予以科學評估，并有針對性地制定風險防控管理策略，同時將審批、審核及監(jiān)督的內(nèi)控程序合理運用到企業(yè)發(fā)生的每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)中，積極參與財務(wù)會計內(nèi)控管理，從源頭上防止貪污腐敗、舞弊的風險，杜絕腐敗作風滋生。只有嚴格執(zhí)行風險管理程序，才能更好地為企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.健全和強化內(nèi)部審計和監(jiān)督機制及職能

一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當高度重視內(nèi)部審計工作，健全內(nèi)部審計工作的機制，加強對領(lǐng)導(dǎo)的宣傳工作，增強內(nèi)部審計的權(quán)威性，促使其將內(nèi)部審計作為轉(zhuǎn)變政府職能、開展黨風廉政建設(shè)、構(gòu)建企業(yè)“底線系統(tǒng)”的重要機構(gòu)。打破形式化的內(nèi)部審計工作氛圍，將內(nèi)部審計工作真正落到實處。根據(jù)企業(yè)規(guī)模和組織架構(gòu)，建立獨立的內(nèi)部審計部門、配備獨立的內(nèi)部審計人員，著重解決審計機構(gòu)和人員不獨立、人員數(shù)量不足的問題，充分建立內(nèi)部審計形式和實質(zhì)獨立的機制。對內(nèi)審人員素質(zhì)素養(yǎng)予以提升，積極創(chuàng)建一支專業(yè)強、素質(zhì)高、負責任的優(yōu)質(zhì)內(nèi)部審計隊伍。另一方面，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計的規(guī)范化、制度化開展，積極對內(nèi)部審計工作的行為規(guī)范、職權(quán)職責、管理制度、工作邊界范圍等予以明確，嚴格遵循制度章法開展內(nèi)部審計工作。保障內(nèi)部審計規(guī)范、制度化，才能真正使內(nèi)審工作做到權(quán)威、獨立和客觀公正。

監(jiān)管體征執(zhí)行過程中，由于缺乏專門的組織機構(gòu)、專業(yè)人員以及完善的監(jiān)督制度，促使財務(wù)內(nèi)部審計監(jiān)管工作難以實現(xiàn)客觀性。監(jiān)督部門的作用主要是審核業(yè)務(wù)處理流程是否符合整個財務(wù)會計內(nèi)部控制的要求，并確保執(zhí)行、評估實施的準確、真實，以實現(xiàn)監(jiān)督部門監(jiān)管作用的充分發(fā)揮。在執(zhí)行實施監(jiān)督監(jiān)管流程中，必須要對所發(fā)現(xiàn)的問題及時上報并加以措施干預(yù)，為企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展提供保障。

4.積極完善預(yù)算管理制度合理性

預(yù)算制度為企業(yè)會計內(nèi)控管理的有效開展提供了制度保障。企業(yè)預(yù)算管理功能在預(yù)算制度的干預(yù)下，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)只應(yīng)用于財務(wù)部門的傳統(tǒng)功能向著企業(yè)各部門項目全面預(yù)算方向的轉(zhuǎn)變，為充分發(fā)揮預(yù)算制度對企業(yè)發(fā)展的積極促進作用，需要注重對預(yù)算制度的不斷優(yōu)化與完善。為有效保障財務(wù)會計內(nèi)控管理的效率和質(zhì)量的全面提升，需要進一步強化預(yù)算制度范圍與強度的合理控制，在預(yù)算標準的明確、預(yù)算內(nèi)容的細化、預(yù)算程序的控制等方面，要加以不斷完善。

此外，需要注重對預(yù)算編制管理內(nèi)容上的進一步完善，這主要是在會計內(nèi)控各環(huán)節(jié)實施中，都貫穿了預(yù)算編制管理，由此可見，預(yù)算編制管理的重要性不可言喻，需要企業(yè)加以高度重視。組建專業(yè)編制預(yù)算小組，來組織、協(xié)調(diào)企業(yè)各部門，將統(tǒng)籌全局規(guī)劃細節(jié)執(zhí)行流程做到位，對預(yù)算編制時間要精準地控制好，同時，針對數(shù)據(jù)信息的收集、分析、管理等前期準備工作也要全面處理好，可以對以往年度財務(wù)決算數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)加以參考分析，結(jié)合運用。借助專項調(diào)研完成對相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理，科學核查企業(yè)各部門項目定額標準，以保障企業(yè)內(nèi)控管理貼合實際，充分發(fā)揮預(yù)算管理制度作用的發(fā)揮。

企業(yè)內(nèi)控管理中，預(yù)算管理占據(jù)重要地位，預(yù)算管理的執(zhí)行實施，要貼合企業(yè)財務(wù)管理實際，全面分析預(yù)算管理基本方法，以問題為導(dǎo)向，實現(xiàn)對預(yù)算管理內(nèi)容的不斷補充與完善，進而促進企業(yè)預(yù)算管理更為科學、合理的開展。會計管理人員專業(yè)能力和工作責任心、積極性也是預(yù)算管理有效、高質(zhì)開展的重要保障。因此，企業(yè)需要注重對預(yù)算管理激勵機制的構(gòu)建，以企業(yè)員工需求實際出發(fā)，進行激勵體系的科學構(gòu)建，形成賞罰分明的預(yù)算管理工作體系，以實現(xiàn)對預(yù)算管理人員工作積極性、責任心的激發(fā)，進而更好地參與到預(yù)算管理工作中去。企業(yè)預(yù)算管理的實施開展要立足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際，需要注重對資金預(yù)算反饋制度的制定與不斷完善，保障企業(yè)在不斷的發(fā)展中，預(yù)算管理工作可以對企業(yè)發(fā)展問題和需求及時了解，隨之不斷優(yōu)化調(diào)整，滿足發(fā)展需求，提升企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量。

5.提高財務(wù)會計人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

企業(yè)會計內(nèi)部控制管理是由企業(yè)財會人員掌控實施的，也是內(nèi)控制度得到較好執(zhí)行的前提保證。專業(yè)的財務(wù)會計內(nèi)控，仍然必須由專業(yè)的人員進行管理，經(jīng)濟發(fā)展新時期，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展隨之不斷改革，為更好地完成企業(yè)內(nèi)控管理工作，必須要注重對財會人員專業(yè)素養(yǎng)和能力的不斷提升，進而提升內(nèi)部控制的有效性。首先，企業(yè)要從招聘源頭就要把好人才質(zhì)量關(guān)，通過構(gòu)建完善人才招聘制度，實現(xiàn)對財會人才的吸收與合理運。其次，需要注重對企業(yè)現(xiàn)有財會人員的培訓工作，引導(dǎo)其學習和掌握更多專業(yè)財務(wù)管理知識和方式方法，熟悉掌握會計內(nèi)部控制管理規(guī)范化操作流程，為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的高質(zhì)、高效開展提供保障。此外，還需要注重對財務(wù)管理人員信息技術(shù)方面的知識和技術(shù)培訓，在信息化財務(wù)管理中，保障財會管理人員可以數(shù)量應(yīng)用大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)，可以利用信息技術(shù)手段，高效、快捷地完成各項財務(wù)內(nèi)部控制流程，不斷提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量和效率。還需要注重對企業(yè)財會內(nèi)控管理控制力度的進一步強化，注重對財會人員的綜合素質(zhì)提升，尤其是注重對他們風險意識的提高，以降低因人為因素而造成的財務(wù)風險事件發(fā)生。強化底風險應(yīng)對措施和效率保障，在開展實際會計內(nèi)控管理中，需要財會人員嚴格依據(jù)風險控制制度要求，積極運用所學習掌握的最新內(nèi)部控制相關(guān)知識和技能，來落實好各項財務(wù)內(nèi)控管理工作，具備風險應(yīng)對能力，保障財務(wù)會計內(nèi)控管理質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，開展企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理不僅能夠讓企業(yè)改革發(fā)展的需求得到滿足，而且還可以提高企業(yè)的風險管控能力，最大程度降低企業(yè)的風險發(fā)生概率。積極分析財務(wù)會計內(nèi)部控制出現(xiàn)的各種問題，然后進行針對性地解決，從而高效優(yōu)化財務(wù)會計內(nèi)控管理的各個環(huán)節(jié)以及業(yè)務(wù)流程。因此應(yīng)當引起企業(yè)足夠的重視，要求企業(yè)內(nèi)部管理人員能夠正確樹立財務(wù)會計內(nèi)部控制意識，提高企業(yè)會計內(nèi)部控制管理水準，為新形勢下企業(yè)實現(xiàn)更快、更好、更高地發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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作者簡介：張倩倩（1987.09- ），女，漢族，湖北黃石市，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)會計