張曉

摘要：企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督管理活動是否能夠順利進行直接關系著企業(yè)的資金安全以及資金使用的效率，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。為了加快企業(yè)現(xiàn)代化改革進程，推動企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強對企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制的建立健全，明確內(nèi)部控制監(jiān)督管理的要點和難點，并采取有效措施優(yōu)化管理流程，提高管理效率，充分發(fā)揮內(nèi)部控制監(jiān)督機制的作用和價值，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章主要針對企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督機制的現(xiàn)狀和不足進行探究，指出相應的完善措施和解決策略，希望能夠為企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

關鍵詞：企業(yè)財會;內(nèi)控監(jiān)督機制;現(xiàn)狀;完善措施

一、前言

企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督管理機制是企業(yè)管理重要內(nèi)容之一，對企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性有著不可或缺的作用。因此，需要加強對財會內(nèi)控監(jiān)督機制的認識，明確內(nèi)部控制監(jiān)督管理活動的方法以及流程，采取科學的手段規(guī)避內(nèi)部財務風險，保證財務運營的安全性和可靠性，強有力地管控資金流向，保證企業(yè)能有健康的現(xiàn)金流，資金也可以得到充分的利用，形成穩(wěn)定的良性循環(huán)和財務運行機制。

二、企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督管理機制建設的意義和原則

（一）企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督管理機制建設的意義

隨著科學技術的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的深入人心，很多企業(yè)已經(jīng)開始廣泛引入并應用各種各樣的技術手段優(yōu)化內(nèi)部管理機制，提高內(nèi)部管理效率，從而能夠有效提升企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)可以獲得良好的發(fā)展先機，從而能夠在競爭激烈的市場環(huán)境下獲得更為長遠的發(fā)展。財會內(nèi)部監(jiān)督管理機制能夠從源頭上幫助企業(yè)杜絕資金使用的風險，提高資金使用的效率，充分發(fā)揮資金的價值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，使得企業(yè)抵御市場波動的沖擊。

其次，內(nèi)部控制監(jiān)督機制的建立健全對于企業(yè)管理質量的有效提升也有著十分重要的作用。作為企業(yè)管理活動的重要組成部分，財會內(nèi)部監(jiān)督管理機制在企業(yè)運行中所起到的價值也越來越大。通過行之有效的內(nèi)部監(jiān)督管理制度的推行，可以幫助企業(yè)維護資產(chǎn)的安全，提高企業(yè)整體運營的穩(wěn)定性和安全性，強制性地規(guī)范資金的使用，做好財務預算控制、使用控制以及決算控制，實現(xiàn)財務運行的全流程管理，使得財務每一筆的去向都能夠得到系統(tǒng)的追溯，減少由于內(nèi)部工作人員以權謀私所造成的企業(yè)財務流失，形成穩(wěn)定而嚴密的良性財務管理循環(huán)。

另外，財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制的落實還可以幫助企業(yè)構建資產(chǎn)完整安全使用鏈條，提高財務數(shù)據(jù)信息的準確性和科學性，幫助決策者利用收集到的財務數(shù)據(jù)作出正確決策，使企業(yè)能夠始終保持正確的發(fā)展方向。同時，內(nèi)部控制監(jiān)督機制的應用還可以為企業(yè)經(jīng)營效率的全面提升奠定堅實的基礎。企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展并順利實現(xiàn)既定的運營目標，必須要做好監(jiān)督控制管理工作，結合財務部門的運營要求和工作目標收集控制制度運行過程中存在的問題和不足，從而可以針對企業(yè)實施方案實施目標以及實施流程進行系統(tǒng)的調整、優(yōu)化和升級，保證財務管理工作的科學性、合理性和有效性，從而可以為企業(yè)提供準確可靠的財務管理檔案，保證財務管理工作能夠發(fā)揮應有的作用和價值，提高企業(yè)的發(fā)展成效，有效規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)運營期間的財務風險。

（二）財會內(nèi)控監(jiān)督機制建設依據(jù)

企業(yè)在進行財會內(nèi)控監(jiān)督機制建設和發(fā)展的過程中，必須要結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀以及生產(chǎn)經(jīng)營的目標，依托于企業(yè)未來的發(fā)展方向，合理開展監(jiān)督機制的建立健全。首先，必須要考慮財會監(jiān)督機制對企業(yè)經(jīng)營收入的影響，立足于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際。通過系統(tǒng)完善的監(jiān)督機制保障企業(yè)的成本效益，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟收入。但在考慮企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，也必須要保證企業(yè)產(chǎn)品的質量，為企業(yè)建立良好的信譽度。從某種意義上來說，企業(yè)信譽本身也具有一定的經(jīng)濟價值，良好的企業(yè)信譽可以幫助企業(yè)吸引更多的客戶，為企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。所以企業(yè)經(jīng)營者和決策者要綜合考慮產(chǎn)品質量以及經(jīng)濟效益，在產(chǎn)品結構升級優(yōu)化的同時合理控制成本，促進企業(yè)持續(xù)長遠的發(fā)展，不能本末倒置，過度逐利。

其次，企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督機制的建立還需要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展為基礎，要有科學性、專業(yè)性、系統(tǒng)性和未來性，制定出操作性強、實用價值高、實踐性強的、系統(tǒng)化的財會內(nèi)控監(jiān)督機制，并匹配一系列的發(fā)展策略和方針政策，加強各部門之間的交流溝通以及協(xié)調合作，從而可以在企業(yè)內(nèi)部形成完善的監(jiān)督約束系統(tǒng)，對每一項財務管理行為進行約束和監(jiān)督，減少財務風險。另外，隨著經(jīng)濟時代的全面到來，計算機平臺在企業(yè)管理中的應用越來越普遍，能夠有效提升企業(yè)管理效率和管理質量，減少由于人為因素所造成的管理問題。在建立企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制的過程中，要做好企業(yè)部門之間的溝通交流，通過開展各種各樣的交流會、研討會，提高信息交流的質量和交流的效率。利用互聯(lián)網(wǎng)平臺使得不同部門之間的成員開展交流，打破了原有交流形式時間和空間的束縛，提高交流的效率和交流的速度，從而使各部門之間的業(yè)務能夠統(tǒng)一到一起實現(xiàn)資源的合理分配，提高資源的利用率。同時需要結合市場波動和市場行情適當?shù)恼{整財務管理方法與條款，根據(jù)當前市場環(huán)境的信息內(nèi)容制定可靠的經(jīng)濟活動目標，保證目標制定的科學性，防止目標制定流于形式。依據(jù)準確科學的市場信息內(nèi)容制定出合理的經(jīng)濟政策，并做好相關審計人員工作職能的安排以及工作任務的分派，提高審計人員的專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)道德素養(yǎng)，使財務管理工作和監(jiān)督工作能夠持續(xù)穩(wěn)定地推進。

三、企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督機制現(xiàn)狀

（一）缺乏完善系統(tǒng)的財會內(nèi)控機制

從當前絕大多數(shù)企業(yè)財務部門工作實際開展情況來看，很多企業(yè)的負責人并沒有認識到內(nèi)部控制監(jiān)督管理工作的意義和價值，認為財會內(nèi)控監(jiān)督機制對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作用并不大，導致財會內(nèi)控監(jiān)督機制的建立缺乏基礎的文化環(huán)境。其次，有的企業(yè)雖然建立了內(nèi)部控制制度，但制度建立的過程缺乏市場依據(jù)，導致企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立嚴重脫離于市場環(huán)境，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展，不能發(fā)揮出財會內(nèi)控制度的作用和優(yōu)勢，無法為企業(yè)的長遠發(fā)展提供財務方面的保障。另外，還有的企業(yè)在構建內(nèi)控制度時缺少相應的財務風險評價體系，相關數(shù)據(jù)來源不可靠、不專業(yè)，沒有結合企業(yè)的實際生產(chǎn)活動開展內(nèi)控制度的完善。甚至有的企業(yè)只是照抄其他企業(yè)的內(nèi)控制度，這種照搬式的制度往往并不符合企業(yè)本身的發(fā)展要求，導致很多企業(yè)財會內(nèi)控制度流于形式，甚至會影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。有的企業(yè)過度重視財會控制形式上的內(nèi)容，而忽略了其是否真正能夠落地缺乏相應的財務風險預警機制，對相關財務管理的流程沒有進行系統(tǒng)的審核，對相關財務管理細節(jié)也不能進行全方位的審查，導致資金流動方面存在很大的風險。在資產(chǎn)負債率和短期負債比方面缺乏動態(tài)化的監(jiān)控管理依據(jù)，影響企業(yè)財務的正常管理，也不利于企業(yè)資金的正常流動，導致企業(yè)財務管理過程中存在各種各樣的風險。

（二）缺乏系統(tǒng)可靠的監(jiān)督機制

企業(yè)要想獲得持續(xù)長久的發(fā)展，離不開各種各樣的監(jiān)督管理系統(tǒng)，只有在可靠的監(jiān)督機制約束和規(guī)范下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動才能朝向既定的目標來開展，但目前很多企業(yè)并沒有建立起內(nèi)部控制監(jiān)督機制，缺乏完善的機構和團隊開展監(jiān)督管理工作。還有的企業(yè)領導認為財會內(nèi)部監(jiān)督控制制度只是約束員工行為的制度，并不會約束自己的行為。導致一些企業(yè)領導在財務方面存在較大的自由度，掌握一定的權力，這也會造成財務決策失誤的風險，這樣的體制也往往會滋生貪污腐敗和資金濫用的風險，不利于企業(yè)的正常發(fā)展，也影響企業(yè)的口碑與名譽。另外，由于監(jiān)督管理機制的缺位，導致很多領導存在的不正當行為以及不規(guī)范操作并不能夠得到有效制止和控制，領導過度干涉財會工作也會導致虛假的會計信息的設計和制造，影響企業(yè)的財務安全。

（三）缺乏專業(yè)高水平的財務人員

企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督管理機制的施行離不開財務人員的參與，作為關鍵的制度的踐行者，財會人員必須要具備豐富的實踐經(jīng)驗和專業(yè)的理論知識，才能夠有效開展財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制的實踐。而且企業(yè)財務會計內(nèi)部控制工作往往會涉及各種各樣的工作環(huán)節(jié)，與很多部門的工作都有密切聯(lián)系，這就要求企業(yè)財務會計工作人員能夠結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況以及未來發(fā)展的方向，合理地開展財務會計分析工作，這對財會人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力有著極高的要求。但從實際情況來看，我國企業(yè)絕大多數(shù)財務會計從業(yè)人員缺乏足夠的經(jīng)驗和理論知識支撐，財務會計水平參差不齊，從業(yè)人員素質有高有低，造成很多企業(yè)財務會計管理缺乏必要的人才支持，影響財務管理工作的順利進行。其次，有的財務會計管理人員缺乏足夠的職業(yè)道德感和責任感，在開展工作時存在不按照規(guī)章制度進行監(jiān)督管理以及工作態(tài)度不端正的問題，影響財會內(nèi)部監(jiān)督機制作用的發(fā)揮，影響財會內(nèi)部工作的順利進行。另外，由于專業(yè)財務管理團隊的缺乏，也造成企業(yè)財務管理活動與企業(yè)實際經(jīng)營活動存在較大偏差，財會管理活動往往滯后于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，相應財務數(shù)據(jù)的合理性和真實性也無法得到保障，影響財務管理的功能和價值。

（四）企業(yè)財會內(nèi)部和外部審計監(jiān)督存在缺陷

企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督管理活動主要包括對內(nèi)審計監(jiān)督和對外審計監(jiān)督兩部分內(nèi)容。對內(nèi)審計監(jiān)督主要是針對企業(yè)各項財務活動進行控制和監(jiān)督，通過對財務行為的監(jiān)控，對整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)范，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力。目前很多大的企業(yè)已經(jīng)建立起規(guī)范的財會控制體系，相應的審計人員專業(yè)素養(yǎng)也比較高，能夠滿足當前企業(yè)工作的需求，起到了整個行業(yè)的帶頭作用。但很多中小型的企業(yè)由于缺乏足夠的財力和物力支撐財會內(nèi)控監(jiān)督機制，導致企業(yè)審計職能缺失，內(nèi)部財會管理活動趨于形式化，無法發(fā)揮出應有的作用。這部分企業(yè)往往結構建設也不夠健全，企業(yè)規(guī)模也相對較小。此外，政府部門在企業(yè)財會監(jiān)督管理中也普遍存在失職的現(xiàn)象，缺乏有效的源自政府部門的外部監(jiān)督，無法對企業(yè)各種不規(guī)范、不真實的財會管理工作提供約束和指導，整個市場缺乏公平公正的檢查和監(jiān)督，滋生了違法犯罪的土壤?？茖W技術的不斷發(fā)展使得很多企業(yè)逐漸引入了網(wǎng)絡系統(tǒng)開展內(nèi)部財政管理活動，但由于網(wǎng)絡信息容易遭到泄露，所以網(wǎng)絡安全事故也會影響企業(yè)財會信息安全，嚴重影響企業(yè)未來的發(fā)展和決策。

（五）內(nèi)控監(jiān)督存在很多風險

企業(yè)內(nèi)控管理制度的建立必須要基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際和企業(yè)的發(fā)展特點來進行，結合企業(yè)的未來發(fā)展計劃制定出行之有效的風險控制體系以及財務管理體系，可以有效解決財務風險，提高企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和安全性。但在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中財務風險的存在是不可避免的，財務活動本身就具有風險性的特征，這些風險問題會干擾企業(yè)制定正確的目標，影響企業(yè)資金的使用，而且還會造成企業(yè)未來的經(jīng)濟損失，影響企業(yè)經(jīng)濟效益和股東的財富。所以，必須要加強對風險的控制和管理，加強對風險時效性的分析，明確企業(yè)不同發(fā)展階段面臨的主要財務風險，并從主要風險著手建立起整體的財務風險防控體系，要組織專門的團隊和人員對風險發(fā)生的規(guī)律進行研究，盡可能降低財務風險的影響。但從當前財會內(nèi)控監(jiān)督機制建設情況來看，并沒有針對財務風險本身進行一系列的處理和防范，風險控制方面缺乏足夠的理論知識和處理團隊，導致企業(yè)財務管理活動的風險越來越多，影響企業(yè)資金的科學使用。

（六）企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督機制相關技術比較落后

時代的發(fā)展推動了技術的變革，技術的變革也是時代發(fā)展的必然現(xiàn)象，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得長遠的發(fā)展，必須要加強對技術創(chuàng)新的重視。通過一系列政策的落實鼓勵技術創(chuàng)新活動，通過技術創(chuàng)新推動內(nèi)部控制工作質量的有序提升。在財會內(nèi)部控制活動中，很多企業(yè)財會工作人員并沒有隨著時代的發(fā)展而不斷豐富和完善自身的知識體系，未能與企業(yè)發(fā)展經(jīng)營需求有效融合起來，難以充分挖掘出企業(yè)財會信息的深入內(nèi)涵，相應的各種現(xiàn)代化的管理技術和管理手段應用效率低下，導致企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督機制仍然延續(xù)著以往的工作技術和工作流程，相對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營情況來說已經(jīng)比較落后，難以發(fā)揮出先進技術的優(yōu)勢，導致財會內(nèi)控質量遲遲得不到有效提升。

四、企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督機制的完善措施

（一）制定系統(tǒng)科學的財務管理制度

在企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督機制建設和完善的過程中，需要基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的要求和未來發(fā)展的方向科學有序進行財務管理制度的優(yōu)化和完善，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要科學開展財務管理制度的架構，明確財務管理的方向、財務管理的目標以及財務管理的方式和預期結果等，制定系統(tǒng)科學的財務管理流程和財務管理方案。通過建立科學的財務管理制度為各項財務管理行為提供制度依據(jù)，相關財務管理制度包括一系列的財務運營制度、財務監(jiān)督制度、財務反饋制度以及獎懲制度等。只有制定可操作性強、合理科學的財務管理制度，才能更好規(guī)范各種財務管理行為，提高財務管理的效率和質量。在行之有效的財務管理制度的約束下，可以保證各個財務工作人員能夠嚴格按照流程和標準開展財務管理工作，提高財務管理的有效性、科學性和系統(tǒng)性，保證資金的安全性，提高資金流動的可行性和資金使用的規(guī)范性，減少財務風險。

同時，利用財務管理制度開展各項工作可以為企業(yè)發(fā)展提供專業(yè)的數(shù)據(jù)指導，也可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供一系列的財務檔案，幫助企業(yè)決策者進行正確決策。在制定財務管理制度期間，企業(yè)必須要立足新會計制度和相關行業(yè)規(guī)范，建立起更加科學、先進和系統(tǒng)的財務管理制度，可以吸收相關發(fā)達國家和先進企業(yè)的經(jīng)驗，將之與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動充分融合，創(chuàng)造出符合企業(yè)發(fā)展要求的專業(yè)可靠的財務管理系統(tǒng)。并在實際工作過程中動態(tài)調整企業(yè)財務管理制度，使企業(yè)管理制度能夠與企業(yè)生產(chǎn)活動緊密聯(lián)系到一起，避免企業(yè)財務管理制度的脫節(jié)，使企業(yè)管理制度更好契合新會計制度的運行，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的財務基礎。

（二）加強對財會內(nèi)控監(jiān)督管理工作的重視

企業(yè)負責人首先需要加強對財會內(nèi)控監(jiān)督管理工作的認識，明確財會內(nèi)控監(jiān)督管理的意義和價值，并從自身做起，在企業(yè)內(nèi)部開展合理科學的內(nèi)控監(jiān)督管理活動，充分發(fā)揮內(nèi)控監(jiān)督管理的約束作用。其次，需要持續(xù)加強企業(yè)內(nèi)部人員尤其是管理人員相關思想建設，提高企業(yè)管理者對財會內(nèi)部控制制度的重視，并能夠通過實際行動落實內(nèi)控制度。另外，還需要持續(xù)提高財會人員的監(jiān)督意識，宣傳和培訓財會管理工作的要點和重點，明確財會管理的流程，樹立起嚴格的財會監(jiān)督意識，提高財會工作效率，發(fā)揮財會工作的價值。

（三）優(yōu)化企業(yè)財會內(nèi)部控制技術

信息技術的飛速發(fā)展使各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理形式都發(fā)生了顯著的變化，有效提升了各個行業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質量。在企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督機制中應用計算機技術和大數(shù)據(jù)技術，可以幫助企業(yè)更加快速和準確收集各項財務管理信息，縮短財務管理流程，提高資金流通的效率和質量，也可以利用計算機的預測和分析功能，對市場上的財務風險問題進行系統(tǒng)科學的研究，為企業(yè)決策者提供重要的數(shù)據(jù)參考。將大數(shù)據(jù)管理技術運用到財務管理過程中，并建立與之對應的財務管理信息庫，這樣相關財務管理工作人員以及其他部門的人員可以利用財務信息管理系統(tǒng)，進行相關財務數(shù)據(jù)的申報、收集、處理、審批以及分析等相關工作，極大地提升財務數(shù)據(jù)使用的效率，提高財務處理質量。利用大數(shù)據(jù)技術還可以有效減輕財務管理工作人員的工作質量，將重復性的財務工作直接交由計算機系統(tǒng)進行處理，不僅能夠減輕財會人員的工作壓力，使其有更多的精力和時間投入到更為重要的制度架構和制度監(jiān)督方面，同時也能夠減少由于人為因素所造成的失誤和問題，提高數(shù)據(jù)處理的有效性、科學性和準確性。

另外，構建完善的信息化財務信息傳遞平臺，還可以降低信息傳輸?shù)臅r間，保障財務信息傳達的時效性。進行信息平臺構建的過程中必須要重視信息安全，做好相關信息的備份處理。由專業(yè)人士進行數(shù)據(jù)信息存儲庫的搭建，開展財務信息的分級管理，根據(jù)財務信息重要程度不同將之分為相應的密級，并做好財務信息的安全管理，避免由于信息丟失問題而造成企業(yè)整體經(jīng)營的風險。同時，還可以結合不同工作人員的工作職能設定相應的財務信息獲取權限，掌握不同權限的工作人員能夠獲得不同等級的財務信息，從而有效保護企業(yè)內(nèi)部的財務信息，提高財務工作質量，減少資金風險。

（四）加強企業(yè)內(nèi)部財務人員的管理和控制

企業(yè)財務人員的工作效率和工作質量直接關系著企業(yè)財務管理的安全性和可靠性，各單位相關部門必須要加強對財務管理工作人員的管理力度，加強對資金支出、資金流入和資金使用的監(jiān)督管理與控制，制定系統(tǒng)完善的管理措施，明確財務管理約束條件。結合企業(yè)財務管理要求制定有效的財務人員考核標準和考核制度，定期對財務人員進行考核，清除不符合崗位要求的財務人員，考核通過的財會人員才能夠步入工作崗位開展工作。同時，還需要制定出完善的作風標準和紀律要求，全面提升財務管理工作人員的綜合素養(yǎng)尤其是道德素養(yǎng)。企業(yè)要嚴格把關好財務隊伍的建設，要求進入財務工作崗位的人員必須要具有相應的資格證書，定期開展考評測試，提高財務工作人員的工作積極性。另外，還可以采取定期輪崗制的方式降低財務管理的風險，進一步優(yōu)化內(nèi)部控制業(yè)務流程，使得業(yè)務管理和監(jiān)督工作能夠更加標準化與系統(tǒng)化。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理部門人員需要定期清查賬目，及時發(fā)現(xiàn)賬目中存在的問題并追溯相應賬目的去向和來源，做好資金賬目的管控，有效杜絕企業(yè)內(nèi)部的違法犯罪行為，了解壞賬損失問題，并在后續(xù)采取有效措施規(guī)避財務風險。

（五）提高財務管理團隊的專業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭通常會歸之為人的競爭，人力資源作為新時代企業(yè)最為重要的資源，對于企業(yè)的發(fā)展和決策有著至關重要的影響。在企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督機制建立和落實的過程中，離不開專業(yè)人員的支持和參與。但當前企業(yè)財會人員普遍綜合素養(yǎng)不足，影響內(nèi)控監(jiān)督機制運行的效率和質量。因此，企業(yè)要結合生產(chǎn)經(jīng)營的要求建立起系統(tǒng)可靠的人才培養(yǎng)機制和人才引入機制，根據(jù)崗位要求對財會人員進行可靠專業(yè)的培訓，提高財會人員的專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠應用豐富的理論知識和工作經(jīng)驗，有序開展財會內(nèi)控監(jiān)督活動，提高企業(yè)資金使用的安全性和可靠性。企業(yè)需要定期組織培訓活動研討會和講座，進一步豐富財務管理人員的專業(yè)知識，使其更好適應瞬息萬變的市場環(huán)境，推動企業(yè)財會人員的發(fā)展和進步。另外，企業(yè)還需要加強對專業(yè)人才的引入，通過高薪資、高福利和高待遇的方式吸引更高水平的人才參與到企業(yè)建設中來，以豐富和優(yōu)化企業(yè)財會隊伍，為企業(yè)財務管理工作注入新的生命力。

五、結語

綜上所述，企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督機制是企業(yè)管理體系的重要組成部分，對于推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著十分重要的作用。從當前企業(yè)財務內(nèi)控監(jiān)督機制運行情況來看，仍然存在很多問題和不足，影響內(nèi)控監(jiān)督機制作用的發(fā)揮。因此，企業(yè)需要持續(xù)建立健全內(nèi)控監(jiān)督管理系統(tǒng)，提高財會人員的監(jiān)督意識和綜合素養(yǎng)，加強對財務管理工作的重視和正確認識，為企業(yè)行業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅實的基礎。

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（作者單位：國網(wǎng)山東省電力公司桓臺縣供電公司）