李福財(cái)

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐步邁向國際市場(chǎng)，各行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。改革開放的推進(jìn)，部分國有模式企業(yè)變革勢(shì)在必行。管理理念也要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，進(jìn)一步壯大企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，加速轉(zhuǎn)型的快速完成。在企業(yè)的運(yùn)行中，財(cái)務(wù)是企業(yè)的發(fā)展核心，財(cái)務(wù)工作水平直接影響到其發(fā)展目標(biāo)和競爭實(shí)力?，F(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展形式，經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，改革創(chuàng)新是國企謀取發(fā)展的唯一途徑。全球發(fā)展環(huán)境的變化，國企原有運(yùn)行模式顯然無法滿足社會(huì)發(fā)展需求。財(cái)務(wù)工作向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競爭的最佳途徑。企業(yè)如何提升自身的經(jīng)濟(jì)收益，是現(xiàn)階段面臨的首要問題之一。鑒于此，下面結(jié)合當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理模式變革的需求，結(jié)合現(xiàn)階段的企業(yè)運(yùn)行狀況，深入探討財(cái)務(wù)變革的最佳模式，加速我國國有企業(yè)的變革。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型

國有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型是唯一出路。在國家相關(guān)策略的指引下，順利推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作，以適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境。國企管理者要有正確的思想認(rèn)知，不斷完善現(xiàn)有的管理制度，完善現(xiàn)有管理體系，為財(cái)務(wù)部門工作的轉(zhuǎn)型作出更全面的保障。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

（一）核算型向管理型轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國企的管理者工作存在一定的延時(shí)性，大多數(shù)是事情發(fā)生后才尋求解決辦法，管理方案以及核算方法。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見性不足，很難完成重大決策。例如某些項(xiàng)目需要外部資金支持時(shí)，前期的調(diào)研取證工作不完善，單憑主觀思想判斷，投資目的不切實(shí)際，實(shí)際效益大打折扣，很多優(yōu)質(zhì)資源被浪費(fèi)。企業(yè)要重新認(rèn)識(shí)自身的市場(chǎng)地位， 明確工作內(nèi)容，抓住財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)。讓管理型會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮更大的價(jià)值，指明企業(yè)的發(fā)展方向。傳統(tǒng)管理模式下，國有企業(yè)的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容為項(xiàng)目核算，轉(zhuǎn)型完成后，可以輔助決策者更好地目標(biāo)規(guī)劃，推進(jìn)發(fā)展以及運(yùn)營分析等多方面的工作。

（二）低效型向價(jià)值型轉(zhuǎn)變

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，加速了各行業(yè)之間的市場(chǎng)競爭。國有企業(yè)如果延續(xù)原有的運(yùn)作模式，顯然已無法實(shí)現(xiàn)生存目標(biāo)。企業(yè)要想發(fā)展，就要合理控制成本，獲取更大的商業(yè)價(jià)值。管理者的目光也要放長遠(yuǎn)，并不單純局限于日常經(jīng)營中，要盡可能發(fā)掘管理的重要作用，將成本管控貫穿于整個(gè)工程的始終。財(cái)務(wù)部門的原有管理模式弊端逐步暴露，其效率顯然無法適應(yīng)現(xiàn)階段的快節(jié)奏生活。要合理發(fā)揮企業(yè)自身要素的重要作用，提升管理效率，合理壓縮成本，為企業(yè)贏得更大的利潤。 除此之外，還要針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控，突出崗位的重要作用。建立健全內(nèi)部考核機(jī)制，充分發(fā)揮員工的自身主觀能動(dòng)性，不斷完善企業(yè)的流動(dòng)資金運(yùn)作模式，維護(hù)資金鏈的平穩(wěn)運(yùn)行。另外，在當(dāng)前環(huán)境中，市場(chǎng)競爭越來越激烈，企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須提高自身競爭力，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為決策方面的重點(diǎn)信息，要特別關(guān)注。在實(shí)際工作中要加強(qiáng)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力，能夠在較短時(shí)間內(nèi)處理好各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣可以使企業(yè)把握住許多機(jī)會(huì)，可以提高項(xiàng)目決策的科學(xué)性和可行性。同時(shí)，通過提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的專業(yè)性，能夠提升管理工作效率，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

（三）粗放型向集約型轉(zhuǎn)變

目前財(cái)務(wù)部門的運(yùn)作模式主要通過對(duì)其組織模式和資金上的集約型管控，實(shí)現(xiàn)集中化管理。通過對(duì)現(xiàn)有資金的集成化管控，不斷完善現(xiàn)階段的預(yù)算管控系統(tǒng)。合理控制資金的領(lǐng)用及支出，嚴(yán)格控制預(yù)算編制內(nèi)容，在資金層面做好雙向管控。通過資源的合理分配，讓其發(fā)揮更大的作用，盡可能減少國有資產(chǎn)的流失。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念缺失，復(fù)合型人才儲(chǔ)備不足

為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)部門的轉(zhuǎn)型效率，必須自上至下充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的思想認(rèn)識(shí)。從我國國有企業(yè)的現(xiàn)階段財(cái)務(wù)工作發(fā)展形勢(shì)來看，由于傳統(tǒng)運(yùn)作模式的影響較大，管理者思想認(rèn)識(shí)不足，對(duì)轉(zhuǎn)型工作關(guān)注度不夠。更有甚者人為將財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)內(nèi)部的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)型工作跟其他部門發(fā)展并無實(shí)際關(guān)聯(lián)。主觀上不愿投入過多的精力，各部門的溝通效率有待于提升。財(cái)務(wù)部門的現(xiàn)有員工無論是專業(yè)知識(shí)還是文化素養(yǎng)，都無法認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型工作的重要性。對(duì)市場(chǎng)變化漠不關(guān)心，更談不上國家政策的調(diào)整了。

（二）財(cái)務(wù)管理職能傳統(tǒng)，業(yè)財(cái)融合落實(shí)不到位

在過去相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門承擔(dān)工作較為單一，僅負(fù)責(zé)日常的核算工作，機(jī)械性較強(qiáng)，整體運(yùn)作價(jià)值不大。這種工作模式較為被動(dòng)，大量的財(cái)務(wù)信息被擱置，應(yīng)用效率不高，無法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)突如其來的高風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)部門脫節(jié)，無法充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合給企業(yè)發(fā)展帶來的切實(shí)效益。實(shí)際工作中更是“各掃門前雪，不管他人瓦上霜”。思想上認(rèn)識(shí)不到現(xiàn)代化信息技術(shù)的重要作用，管理效率一直無法有效提升。財(cái)務(wù)人員主動(dòng)性不高，未能深入到業(yè)務(wù)部門全面了解其運(yùn)作情況。業(yè)務(wù)部門的工作流程也與財(cái)務(wù)工作并未實(shí)現(xiàn)有效銜接，無法深刻體會(huì)到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的實(shí)際效益，在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)中并無過多的熱情。

（三）國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善

建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制是現(xiàn)階段國企管理的核心工作，科學(xué)有效的防控措施可以輔助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營中的異常現(xiàn)象，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。經(jīng)過相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)反饋，國企財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)漏洞主要表現(xiàn)如下：第一，大多數(shù)國企的財(cái)務(wù)部門組成人員缺乏戰(zhàn)略性發(fā)展眼光，專業(yè)水平有待提升，無法高效識(shí)別運(yùn)營中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管控目的性不明確，管理工作沒有正確的目標(biāo)，未找出風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)源頭，治理效果有待于提升。第二，對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，大部分企業(yè)管理缺乏重點(diǎn)，無有效認(rèn)知。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確性不足，可用價(jià)值不高，在一定成功度上阻礙了風(fēng)險(xiǎn)管控工作的推進(jìn)。

（四）國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金管控力度不夠

加大對(duì)發(fā)展運(yùn)營中的資金管控，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，帶動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。國有企業(yè)通常規(guī)模較大，在實(shí)際運(yùn)行中，內(nèi)部資金鏈運(yùn)行錯(cuò)綜復(fù)雜，公司可分為母子關(guān)系、總分關(guān)系，還包含一部分控股模式。內(nèi)部流通性不高，常常會(huì)出現(xiàn)分支機(jī)構(gòu)資金閑置存儲(chǔ)，而其他環(huán)節(jié)的項(xiàng)目運(yùn)作資金保障不夠充分，千方百計(jì)貸款，增加企業(yè)運(yùn)行成本。從國企財(cái)務(wù)管控模式來看，對(duì)于資金流通沒有形成系統(tǒng)化的管控標(biāo)準(zhǔn)。加上員工的工作熱情缺失，對(duì)于資金管理不愿投入過多關(guān)注，態(tài)度散漫，操作內(nèi)容無具體規(guī)定，在一定程度上阻礙了企業(yè)的資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果不能對(duì)現(xiàn)有資金加強(qiáng)管控，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，還會(huì)加大企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

（五）信息化建設(shè)程度不足

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化的信息技術(shù)已經(jīng)逐步融入我們的工作和生活中，為我們提供更加高質(zhì)量的生活體驗(yàn)。在國企的財(cái)務(wù)管理工作中，打造信息化發(fā)展平臺(tái)也是推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的最優(yōu)途徑。在財(cái)務(wù)部門的日常工作中，由于管理人員過于注重眼前利益，忽視了財(cái)務(wù)部門的重要作用。在業(yè)務(wù)發(fā)展上不惜花費(fèi)重金，但是對(duì)于日常管理上卻不愿投入分毫。在數(shù)字化時(shí)代，信息量成倍增長，雖然給企業(yè)提供了大量的財(cái)務(wù)參考信息，但由此也造成了新的問題。企業(yè)在實(shí)際管理中要找到如何從大量數(shù)據(jù)信息中快速篩選出有用資料的方法，這樣才能保證工作效率和數(shù)據(jù)的及時(shí)性。另外，隨著數(shù)據(jù)信息的發(fā)展，數(shù)據(jù)增長的速度越來越快，大部分企業(yè)在采集數(shù)據(jù)信息方面難以跟上時(shí)代的發(fā)展需求，很難從眾多的數(shù)據(jù)中提取出有效信息，而且在統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)時(shí)需要投入大量的人力和資金，會(huì)大大增加企業(yè)的費(fèi)用支出，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

隨著數(shù)字化的不斷發(fā)展，信息技術(shù)日益成熟，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中通過合理應(yīng)用相關(guān)技術(shù)能夠提高數(shù)據(jù)采集、處理以及存放等方面的效率，而且有利于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建立和完善。但許多企業(yè)在這方面處于初級(jí)時(shí)期，缺少專業(yè)的人員來維護(hù)系統(tǒng)，這就使得網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)存在一定的安全隱患，容易出現(xiàn)信息系統(tǒng)崩潰或數(shù)據(jù)信息泄露等情況，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。所以，企業(yè)在實(shí)際工作管理中一定要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全性，確保數(shù)據(jù)信息的可靠性。

礙于國家政策的要求，雖然有一部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上也應(yīng)用了信息智能系統(tǒng)，但是由于工作中缺乏重視，相關(guān)模塊與實(shí)際工作嚴(yán)重脫節(jié)，可操作價(jià)值不高，對(duì)于管理工作的轉(zhuǎn)型意義不大。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑

（一）強(qiáng)化全員重視程度，提升復(fù)合型人才儲(chǔ)備

為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，企業(yè)要建立長期的戰(zhàn)略發(fā)展策略，加速財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)型。深入了解市場(chǎng)的運(yùn)作大環(huán)境，明確發(fā)展方向，制定長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門的轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)要與市場(chǎng)大環(huán)境高度一致。管理者要立足實(shí)際，切實(shí)擔(dān)負(fù)起財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的重任。首先要從思想上提高重視，在國家相關(guān)政策的指引下，不斷學(xué)習(xí)，豐富理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加速推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)內(nèi)，加強(qiáng)現(xiàn)有員工的思想教育，讓他們認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型工作的重要作用?？茖W(xué)構(gòu)建內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，明確員工的責(zé)任與義務(wù)，讓全員共同推動(dòng)財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)型工作的建設(shè)中，加速轉(zhuǎn)型工作的快速實(shí)現(xiàn)。充分認(rèn)識(shí)到人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，制定完備的儲(chǔ)備計(jì)劃。提高員工準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)外招聘更多的高水平科技型人才。同時(shí)根據(jù)人員的整體水平，提高培訓(xùn)工作效率，完善人才培養(yǎng)措施。不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，打造一支高水平作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，加速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（二）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能改善，落實(shí)業(yè)財(cái)融合模式

時(shí)代的不斷前進(jìn)，國企財(cái)務(wù)工作原有模式已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)運(yùn)作的需求。因此，管理層要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的切實(shí)益處，會(huì)計(jì)機(jī)械化運(yùn)作模式向管理型發(fā)展是社會(huì)進(jìn)步的必然趨勢(shì)。首先，要根據(jù)人員的專業(yè)能力明確崗位及發(fā)展方向。對(duì)于工作表現(xiàn)突出，專業(yè)能力較強(qiáng)的員工重點(diǎn)培養(yǎng)管理能力，讓他們?cè)诓块T轉(zhuǎn)型，企業(yè)發(fā)展方針建立等方面發(fā)揮更大的價(jià)值。對(duì)于基礎(chǔ)較為扎實(shí)，執(zhí)行力較強(qiáng)的員工繼續(xù)完成日常核算操作，以后可以根據(jù)信息發(fā)展水平重點(diǎn)培養(yǎng)。善于溝通、對(duì)各部門工作流程較為熟悉的員工可以推進(jìn)業(yè)財(cái)合作，可以深入到市場(chǎng)部門，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)工作的有效融合。其次，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的市場(chǎng)價(jià)值，更好地配合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)工作流程融會(huì)貫通，更好地提升企業(yè)的長效發(fā)展。再次，重視財(cái)務(wù)工作，共同推動(dòng)國企的轉(zhuǎn)型。充分發(fā)揮管理型會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，利用其對(duì)信息的高效處理能力，基于財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等相關(guān)資料，完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營收益。

（三）完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

綜合現(xiàn)階段國企運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)防控體系中漏洞，從多方面不斷優(yōu)化和完善。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的事前評(píng)估，事中解決方案以及事后分析總結(jié)等方面加強(qiáng)管控。提升識(shí)別能力，加大防控力度，組建一支高水平的管理團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)合格的專業(yè)管理人員，要明確自身的崗位責(zé)任，有足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)能力。能夠有效辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)成因，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)管責(zé)任，更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展變換，健全預(yù)警機(jī)制，對(duì)于已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)也要有足夠的分析體系。讓風(fēng)險(xiǎn)管控工作貫穿于日常經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮更大的監(jiān)督效力。

（四）優(yōu)化資金使用效率，加強(qiáng)資金管理力度

流動(dòng)資金是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。作為資金的管理部門，財(cái)務(wù)工作人員要具備物資調(diào)控的能力，完成資源的合理分配，根據(jù)使用需求讓有限的資源發(fā)揮更大的價(jià)值。通過對(duì)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)分配，盡量避免來自外界的財(cái)務(wù)貸款。實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)資金的統(tǒng)籌分配，讓內(nèi)部資金發(fā)揮更大的價(jià)值，合理控制支出，科學(xué)管控成本。對(duì)于資金的使用和支出，要按照相關(guān)流程實(shí)施審批程序，同時(shí)要做好詳細(xì)記錄。嚴(yán)厲打擊貪污腐敗問題，實(shí)行專款專用，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。認(rèn)真剖析相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為后期決策提供更加完備的保障。才能在激烈的競爭環(huán)境中搶占商機(jī)，讓財(cái)務(wù)部門充分發(fā)揮其價(jià)值。

（五）提升數(shù)據(jù)管理水平與質(zhì)量

管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，對(duì)公司管理制度和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，使其更為完善，能夠和財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)相匹配。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)管理方式的改進(jìn)，提高管理效率和質(zhì)量，使各項(xiàng)流程能夠順利完成。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息是國企生存發(fā)展的重要財(cái)務(wù)資源。信息時(shí)代的到來，數(shù)據(jù)資源的價(jià)值愈發(fā)顯得重要，指明了轉(zhuǎn)型的主要方向，財(cái)務(wù)工作改革迫在眉睫?，F(xiàn)階段的國企工作要發(fā)揮大數(shù)據(jù)資源的重要作用，不斷優(yōu)化管理，讓相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)揮更大的價(jià)值。第一，信息資料收集要及時(shí)，迅速。針對(duì)企業(yè)的階段規(guī)劃對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、整改。結(jié)合主項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)造完整的框架結(jié)構(gòu)，引進(jìn)現(xiàn)代化的技術(shù)完成數(shù)據(jù)收集。另外，通過財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)能夠幫助財(cái)務(wù)人員更好地采集和整理數(shù)據(jù)信息，還能根據(jù)新、舊數(shù)據(jù)之間的差異進(jìn)行對(duì)比分析，為成本核算標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)管理決策方案的制定提供有效的參考數(shù)據(jù)。第二，數(shù)據(jù)資料要妥善保管。根據(jù)發(fā)展需求組建信息化發(fā)展平臺(tái)，存儲(chǔ)設(shè)備的資源要滿足運(yùn)作需求，數(shù)據(jù)資料要真實(shí)、完整，服務(wù)終端設(shè)備性能更有保障。做好完備的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方案，根據(jù)財(cái)務(wù)的發(fā)展需求，規(guī)范存儲(chǔ)管理。第三，提高信息的整合能力。數(shù)據(jù)整合要全面，并不局限于某一特征，要加強(qiáng)全過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的密切關(guān)聯(lián)，挖掘其重要作用。第四，提升現(xiàn)有資源的利用效率。要確保數(shù)據(jù)的真實(shí)有效，進(jìn)一步展開分析總結(jié)，為后續(xù)的管理工作提供有效的信息保障。在提升內(nèi)部管理的同時(shí)，帶動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。第五，企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，在制定之前財(cái)務(wù)部門要和其他部門之間做好溝通和聯(lián)系，一起完成系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。通過各部門的努力，可以發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)的問題，從而能夠及時(shí)采取措施來修正錯(cuò)誤，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和高效性。第六，在財(cái)務(wù)管理工作中一定要注重?cái)?shù)據(jù)安全性和完整性，其關(guān)系到?jīng)Q策方案是否科學(xué)可行。在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)人員要全面分析管理中存在的問題，及時(shí)采取相應(yīng)措施來解決。同時(shí)，要優(yōu)化殺毒系統(tǒng)，降低木馬和病毒的入侵概率，這樣能夠進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全，以免被外界盜取。

四、結(jié)語

總而言之，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是企業(yè)生存的唯一途徑。在企業(yè)的發(fā)展階段，財(cái)務(wù)部門固有的工作程序弊端愈發(fā)明顯，要發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，直面市場(chǎng)挑戰(zhàn)。在國企的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作尤為重要，要想深入挖掘其價(jià)值，就要加速推進(jìn)管理型會(huì)計(jì)的改革。高效推進(jìn)財(cái)務(wù)部門的管理轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)部門的管理水平，同時(shí)還可以推動(dòng)各部門之間的業(yè)務(wù)銜接，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

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（作者單位：中鐵十八局集團(tuán)隧道工程有限公司）