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        信息化時(shí)代高校教育管理模式的構(gòu)建

        2022-05-30 10:48:04于蘭印
        知識窗·教師版 2022年7期
        關(guān)鍵詞:信息化時(shí)代高校

        于蘭印

        摘要:在信息化時(shí)代中,構(gòu)建高校教育管理模式對提升高校教育管理質(zhì)量具有巨大的優(yōu)勢與價(jià)值。文章分析了高校教育管理模式構(gòu)建的重要性與策略。

        關(guān)鍵詞:信息化時(shí)代;高校;教育管理模式

        高校是多種組織機(jī)構(gòu)組合形成的大綜合體,承擔(dān)著為社會輸送高質(zhì)量人才的職責(zé)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,在當(dāng)前高校教育管理中,信息技術(shù)為高校教育管理質(zhì)量的總體提升做出了重要貢獻(xiàn),不但實(shí)現(xiàn)了高校素質(zhì)教育發(fā)展的目標(biāo),還在提升教師教育理念、實(shí)現(xiàn)學(xué)生管理目標(biāo)等方面做出了重大貢獻(xiàn)。

        一、信息化時(shí)代高校教育管理模式構(gòu)建的重要性

        利用信息技術(shù)構(gòu)建高校教育管理模式,可以優(yōu)化高校信息化教學(xué),轉(zhuǎn)變管理思想,規(guī)避傳統(tǒng)教育管理模式的弊端,創(chuàng)設(shè)良好的教學(xué)環(huán)境和教學(xué)秩序,實(shí)現(xiàn)資源共享,這是高校未來發(fā)展的趨勢和開展教學(xué)活動的基礎(chǔ)。

        (一)能夠規(guī)避傳統(tǒng)教育管理模式的弊端

        在傳統(tǒng)的教育管理模式中,教師偏向復(fù)讀機(jī)似的講述,是一種“灌輸式”授課方式,不僅不能有效提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率,還阻礙了高校教育管理質(zhì)量和學(xué)生素質(zhì)的提升。教師應(yīng)用信息技術(shù),可以借助大數(shù)據(jù)等,通過合理制訂教學(xué)目標(biāo)和計(jì)劃,為學(xué)生提供多樣化的學(xué)習(xí)途徑和平臺,增強(qiáng)學(xué)生自主選擇能力,促使學(xué)生形成符合自身邏輯的知識結(jié)構(gòu)。同時(shí),信息時(shí)代給高校和教育管理人員帶來了更多發(fā)展機(jī)遇,大數(shù)據(jù)等技術(shù)的運(yùn)用,提升了高校管理者的工作效率,提升了高校管理資源的投入力度,還提升了高校管理培訓(xùn)力度,促進(jìn)了高校管理人員的發(fā)展。

        (二)能夠促進(jìn)高校教育管理模式的變革

        目前,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,信息來源越來越廣泛,信息數(shù)量不斷增加,在學(xué)習(xí)和生活等方面,高校學(xué)生更加傾向于網(wǎng)絡(luò)化。尤其在社會發(fā)展和國家政策的推動下,信息技術(shù)被廣泛運(yùn)用于教育領(lǐng)域。如在教學(xué)、后勤保障等方面,信息技術(shù)的引入,極大地推動了高校各部門工作的協(xié)調(diào)發(fā)展,通過建立一體化的管理機(jī)制,使得教育管理更加貼合實(shí)際需求,從而使高校能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握、診斷出教育管理中存在的問題。

        另外,信息時(shí)代帶來的優(yōu)質(zhì)環(huán)境和硬件保障,給高校教育管理模式的變革帶來了技術(shù)保障,不論是專門的教育科研網(wǎng)站的創(chuàng)辦,還是計(jì)算機(jī)專業(yè)人才的培養(yǎng),都對高校教育管理模式的變革起到了促進(jìn)作用,學(xué)生、教師管理和教務(wù)系統(tǒng)軟件的創(chuàng)辦,極大地提高了高校管理質(zhì)量的提升。

        (三)能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享,轉(zhuǎn)變管理思想

        信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)高校教育管理無法實(shí)現(xiàn)的,提升高校對突發(fā)事件或潛在隱患的響應(yīng)處理能力。搭建高校網(wǎng)絡(luò)教育平臺之后,全國各高??梢詫?shí)現(xiàn)資源共享,推出精品課程,讓學(xué)生在家也能享受在校的優(yōu)質(zhì)教育資源。另外,信息技術(shù)的運(yùn)用,促使高校管理者的思想隨著時(shí)代不斷進(jìn)步,賦予了高校教育管理者更加寬廣的創(chuàng)新范圍,使得管理者眼界更加開闊,通過提取管理經(jīng)驗(yàn)和方法,可以提升教育管理質(zhì)量,轉(zhuǎn)變教育管理理念。

        二、信息化時(shí)代高校教育管理模式的構(gòu)建策略

        目前,我國高等教育改革已經(jīng)進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期,高校信息化成了教育改革的必然趨勢,信息技術(shù)給高校教育管理工作帶來了很大影響,教學(xué)環(huán)境、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)管理工作的范圍和內(nèi)容,隨著時(shí)代的發(fā)展而變化。因此,為了適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展,高校必須構(gòu)建新的教育管理模式,才能更好地開展教育管理工作。

        (一)建立完善的高校信息管理體系,提升管理者信息化技術(shù)應(yīng)用能力

        管理思想和方法的創(chuàng)新依賴于管理體系的創(chuàng)新發(fā)展,信息技術(shù)的應(yīng)用給高校管理者提出了更高的要求。在信息化時(shí)代背景下,高校必須建立完善的信息管理體系,才能更好地分配各方面的責(zé)任義務(wù),不斷完善各項(xiàng)機(jī)制,提升管理者信息技術(shù)的應(yīng)用能力。高校應(yīng)采取最適合的管理手段、處理方式、價(jià)值評判標(biāo)準(zhǔn)等,使教育管理滿足個(gè)性化和人性化的要求。同時(shí),為了提升數(shù)據(jù)的流通效率,高??梢砸劳行畔⒐芾眢w系“頂層”強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力,促使下屬各分類機(jī)構(gòu)直接向上級機(jī)構(gòu)傳輸數(shù)據(jù)、提供反饋,為更多的人和機(jī)構(gòu)提供資源與服務(wù)。

        目前,全國很多“雙一流”高校建立了“高校信息管理中心”,數(shù)據(jù)來源包括高校、教育管理部門,以及行業(yè)、第三方、企業(yè)用人單位等。利用信息技術(shù)進(jìn)行教育管理模式創(chuàng)新與變革,高校決策者應(yīng)具備發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后隱藏真相的能力,不應(yīng)僅局限在精確、廣泛地采集各方面數(shù)據(jù)。因此,高校應(yīng)積極引進(jìn)信息采集、管理人員、信息分析人才,促使信息數(shù)據(jù)與高校職能更加貼合,使高校教師、管理者都能掌握基本的信息分析知識,提升高校教育管理質(zhì)量。

        (二)提升高校教育管理意識,強(qiáng)化教育管理模式指導(dǎo)作用

        高校行政管理對象是一線教師、科研者和廣大學(xué)生。在行政管理過程中,高校應(yīng)堅(jiān)持人本思想,以人為中心,秉持“以師生為本,全心全意為師生服務(wù)”的工作理念,為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的高校管理服務(wù),并將其貫徹落實(shí)到工作的全過程。同時(shí),高校應(yīng)明確管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)和義務(wù),進(jìn)一步提升管理理念的科學(xué)性和合理性,確保教育活動效率的提升,形成分工明確、高效協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。

        在加強(qiáng)教育管理工作的過程中,高校應(yīng)建立一套具體可行的管理制度,增強(qiáng)教育管理意識。同時(shí),高校應(yīng)充分認(rèn)識到黨組織和團(tuán)組織在學(xué)生管理中的重要作用,通過不斷加強(qiáng)組織建設(shè)、更新工作理念、拓寬工作渠道、完善工作機(jī)制等方式,充分發(fā)揮黨組織和團(tuán)組織在學(xué)生教育管理中的積極性,進(jìn)一步提升管理的科學(xué)行和實(shí)效行,為教育管理工作提供堅(jiān)實(shí)的政治保障和組織保證。

        (三)營造良好的育人管理環(huán)境,全面提升管理隊(duì)伍素質(zhì)

        良好的育人管理環(huán)境對促進(jìn)學(xué)生全面成長,加強(qiáng)高校教育管理效率具有積極作用。因此,高校應(yīng)在充分考慮教育現(xiàn)實(shí)和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)育人環(huán)境的建設(shè),提升教育管理質(zhì)量。如為了豐富校園網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容、凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,高校應(yīng)加強(qiáng)校園網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè),引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)中的優(yōu)秀文化和先進(jìn)文化,不斷提升他們對文化的辨別能力,推動學(xué)生全面發(fā)展。

        另外,高校應(yīng)針對教育管理者的工作特性,不斷優(yōu)化管理制度,通過提升薪資待遇、暢通晉升渠道等方法,為他們提供良好的工作環(huán)境,促使管理者投身于教育管理工作中。同時(shí),高校應(yīng)注重情感投入,采用柔性人事管理方法,最大限度地消除工作者消極情緒,在滿足他們精神需求的基礎(chǔ)上,不斷提升高校教育管理工作隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

        在信息化時(shí)代背景下,教育管理者不但要保持銳意進(jìn)取的心態(tài),還要具備專業(yè)的基礎(chǔ)知識、較強(qiáng)的人際溝通能力,時(shí)刻要保持學(xué)習(xí)、工作的熱情。為此,高校應(yīng)建立科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制,基于管理者職業(yè)發(fā)展和相關(guān)需求,為高校教育管理者提供在職培訓(xùn)、理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等教育,從而不斷提升教育管理的服務(wù)效率和管理者的業(yè)務(wù)能力。

        (四)提升信息資源共享程度,加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度

        在信息化時(shí)代背景下,優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)和信息是大眾資源,信息透明、可靠、安全、廣泛是高校追求的目標(biāo)。為了確保所有人都能享受相同的信息技術(shù)資源,高校應(yīng)提升信息資源共享程度,共用同一數(shù)據(jù)庫或者信息發(fā)布平臺,不斷增強(qiáng)不同專業(yè)、不同職能部門之間的信息公平性,從而促進(jìn)共同發(fā)展、合作進(jìn)步。同時(shí),為了增加學(xué)生日后求職競爭力,高校應(yīng)不限專業(yè)、不限年紀(jì)地對學(xué)生開放所有的教學(xué)與研究資源,提升信息資源共享程度,使其有機(jī)會學(xué)習(xí)到專業(yè)之外的知識。為了提升優(yōu)質(zhì)資源的共享程度,高校還可以采用“同讀一本書”“同上一門課”等方法,提升高校之間的信息資源共享程度,縮小地區(qū)或省份高校之間教育資源的差異,提升教育公平程度。

        另外,高校應(yīng)不斷完善管理設(shè)備,加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度,為教育管理者提供良好的環(huán)境基礎(chǔ),使高校網(wǎng)絡(luò)能夠覆蓋面更大、信息更加穩(wěn)定。如為了建立完善的數(shù)據(jù)網(wǎng),高校應(yīng)加大校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的資金投入,采用一體化的數(shù)據(jù)平臺和系統(tǒng),方便信息數(shù)據(jù)收集,增強(qiáng)校園管理質(zhì)量。在招聘人才時(shí),高校應(yīng)要求應(yīng)聘者具備管理業(yè)務(wù)能力、良好的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ),以不斷推動管理工作信息化建設(shè)。

        (五)積極探究教育管理新方式,完善管理信息工程支持體系

        建立高校教育信息管理體系,對提升高校教育管理質(zhì)量至關(guān)重要,可以保障數(shù)據(jù)和信息管理系統(tǒng)的安全性和可靠性,使不同部門的管理人員能夠使用一個(gè)系統(tǒng)平臺進(jìn)行工作。在這些平臺上,高??梢苑职l(fā)任務(wù)、檢測任務(wù)。如高校教育管理者可以運(yùn)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)的處理功能,通過記錄信息處理痕跡,提升高校信息的安全性。在平臺上,每個(gè)管理者都擁有獨(dú)立的登錄賬號和管理路徑。這樣在內(nèi)部校務(wù)管理上,借助獨(dú)立的公眾號和管理系統(tǒng),利用大數(shù)據(jù)技術(shù),高校可以充分了解學(xué)生的出勤情況。

        另外,高校應(yīng)不斷完善管理信息工程支持體系,將大數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用于高校垂直管理和橫向業(yè)務(wù),讓“數(shù)描高校”深入人心。第一,高??梢越柚髷?shù)據(jù)技術(shù),可視化處理校園中具體的人、財(cái)、物,以及各類事件、活動、過程進(jìn)行的情況,對各類活動、過程開展動態(tài)“攝像”,對各類主體、實(shí)體進(jìn)行靜態(tài)“畫像”,推動高校管理科學(xué)化。第二,高校可以成立專家小組,制定教育大數(shù)據(jù)分析結(jié)果使用原則和流程,推動教育大數(shù)據(jù)“數(shù)描方法”于領(lǐng)域?qū)<曳治鱿嘟Y(jié)合,促進(jìn)高校更好的管理決策。第三,高??梢苑旨壗⒔逃髷?shù)據(jù)中心,國家、省、校三級教育大數(shù)據(jù)中心應(yīng)承擔(dān)高校教育基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、備份工作,依托大數(shù)據(jù)平臺開展大數(shù)據(jù)項(xiàng)目、課題研究,為其他相關(guān)部門、社會團(tuán)體等提供統(tǒng)計(jì)查詢、分析評估、咨詢建議等應(yīng)用服務(wù)。

        21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)與信息經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時(shí)代,要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展,不斷提升整體教育管理水平,高校就應(yīng)不斷創(chuàng)新教育管理模式,借助信息技術(shù)的推動作用,促進(jìn)高校教育管理工作和發(fā)展不斷深入。

        參考文獻(xiàn):

        [1]姚琳.教育信息化背景下高校教育管理體制創(chuàng)新實(shí)踐研究——評《高校教育創(chuàng)新及其管理體系的建設(shè)》[J].科技管理研究,2021(3).

        [2]肖貞祥.高校教育管理流程再造與優(yōu)化方法的思考[J].科教導(dǎo)刊,2021(6).

        [3]徐奮飛,劉源.中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入高校教育管理的策略探究[J].文化產(chǎn)業(yè),2022(3).

        [4]孫超,劉麗.信息時(shí)代高校教育管理模式創(chuàng)新研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2020(6).

        [5]劉勉.大數(shù)據(jù)時(shí)代下的高校教育管理[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2020(10).

        基金項(xiàng)目:“遼寧省‘興遼英才計(jì)劃項(xiàng)目資助”,項(xiàng)目編號:XLYC2004020。

        (作者單位:沈陽大學(xué))

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