萬麗欣

摘要：在發(fā)展新形勢下，社會進入全新的網(wǎng)絡(luò)時代，我國大力推動互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，社會市場競爭更加激烈，中小型企業(yè)面臨很大的競爭壓力，在經(jīng)營發(fā)展過程中受到很多因素的限制。現(xiàn)代中小企業(yè)應(yīng)采用信息技術(shù)等創(chuàng)新改進財務(wù)管理模式，實時監(jiān)管資金及物力等資源的使用情況，加強各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理。本文探討了中小企業(yè)運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)創(chuàng)新改進財務(wù)管理模式的策略。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境;中小企業(yè);財務(wù)管理模式;創(chuàng)新

現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的態(tài)勢，企業(yè)在資源、人才等方面的競爭越發(fā)激烈，尤其是中小企業(yè)的發(fā)展空間受到擠壓。對此，在信息化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，中小企業(yè)應(yīng)借助先進網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，創(chuàng)新優(yōu)化財務(wù)管理模式，對生產(chǎn)經(jīng)營過程實施系統(tǒng)化管控，切實提升自身的整體管理效能。

一、分析我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

在社會發(fā)展背景下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理進行創(chuàng)新探索，借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進行優(yōu)化升級，有效彌補傳統(tǒng)財務(wù)管理中的不足，更好地適應(yīng)新時代經(jīng)濟發(fā)展趨勢，促進自身綜合實力的逐步提升。中小企業(yè)應(yīng)有效結(jié)合財務(wù)管理工作與先進的網(wǎng)絡(luò)科技，探索高效的財務(wù)管理模式，強化整理管控能力，爭取更大的經(jīng)濟效益。中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，采用信息化財務(wù)管控模式，消除傳統(tǒng)財務(wù)管理中的弊端，能更好地滿足消費群體的真實需求，實現(xiàn)整體管理水平的提升。當(dāng)前，有部分中小企業(yè)應(yīng)采用傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，無法高效管控生產(chǎn)及經(jīng)營環(huán)節(jié)，財務(wù)管理活動依賴固有的財務(wù)管理流程。這使得中小企業(yè)的財務(wù)管理缺乏實效性，采取的財務(wù)管理措施與實際情況存在不適性。這導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理工作無法為規(guī)劃決策提供全面的財務(wù)數(shù)據(jù)支撐，容易對日常經(jīng)營運作造成阻礙，甚至?xí)怪行∑髽I(yè)走向下坡路。一些中小企業(yè)采用的財務(wù)管理模式與經(jīng)營管理活動出現(xiàn)不適應(yīng)的部分，部分運營環(huán)節(jié)容易發(fā)生管理缺位的問題。在新時代發(fā)展趨勢下，中小企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)也容易受到政策調(diào)整等因素的影響，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式難以為日常生產(chǎn)活動順利進行提供有力保障。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)創(chuàng)新改進財務(wù)管理模式的積極作用

（一）有助于企業(yè)實施動態(tài)化管控

在傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員只能通過靜態(tài)的財務(wù)報表數(shù)據(jù)等了解管控情況，存在一定的延時性。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持下，中小企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理模式，能做到及時準(zhǔn)確地收集財務(wù)信息，立即將數(shù)據(jù)呈現(xiàn)給相關(guān)管理部門。通過新型財務(wù)管理模式的應(yīng)用，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者能有效控制事態(tài)發(fā)生的全過程，動態(tài)化管控生產(chǎn)經(jīng)營活動，消除以往事后管控的弊端。中小企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息能在網(wǎng)絡(luò)中快速傳遞，管理者及財務(wù)人員能及時發(fā)現(xiàn)管理中的異常，可使財務(wù)信息的價值最大限度地發(fā)揮出來，能提升企業(yè)規(guī)劃決策的科學(xué)性。

（二）可使財務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理等更加協(xié)調(diào)

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，中小企業(yè)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新優(yōu)化財務(wù)方面的管控，能使整個財務(wù)管理工作更加專業(yè)，實際管理效率明顯提高，促使企業(yè)財務(wù)管理效能的有效提升。同時，中小企業(yè)能協(xié)調(diào)管控財務(wù)管理工作、生產(chǎn)管理工作以及調(diào)整規(guī)劃工作等，實現(xiàn)對整個運行過程的全面管控，促使資金、人力等資源達(dá)到最優(yōu)配置，切實提升企業(yè)管理的綜合效能。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)創(chuàng)新改進財務(wù)管理模式的策略

（一）及時更新財務(wù)管理理念，提高對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的認(rèn)知

在經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，中小企業(yè)運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)推進財務(wù)管理模式創(chuàng)新，應(yīng)及時更新領(lǐng)導(dǎo)、管理者及財務(wù)人員的財務(wù)管理理念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者等應(yīng)認(rèn)識到財務(wù)管理工作結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的必要性，推動網(wǎng)絡(luò)在財務(wù)管理中的融合，樹立符合企業(yè)發(fā)展的管理觀念，并落實到具體的財務(wù)管理、規(guī)劃決策等活動中。中小企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變管理思維，主動引導(dǎo)相關(guān)部門將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)融入業(yè)務(wù)活動中，及時獲取企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，促進財務(wù)管理質(zhì)量提高。這就需要中小企業(yè)管理者加大網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的宣傳，強化所有員工網(wǎng)絡(luò)信息化管理意識，將經(jīng)營管理各個步驟結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，促使企業(yè)管理工作更加科學(xué)、高效。中小企業(yè)應(yīng)全面調(diào)查消費群體的需求變化、產(chǎn)品發(fā)展等，對財務(wù)管理模式實施調(diào)整，全面管控生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（二）加強培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理人才，創(chuàng)新優(yōu)化財務(wù)管理模式

面對日益加劇的市場競爭壓力，中小企業(yè)應(yīng)加強培養(yǎng)信息化管理人才，充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行管理創(chuàng)新，增強自身的競爭管理優(yōu)勢，有效促進自身綜合實力的提升。中小企業(yè)應(yīng)高度重視人力資源的發(fā)展，培養(yǎng)具有較高網(wǎng)絡(luò)素質(zhì)的財務(wù)管理人員，創(chuàng)新改進管理人才培養(yǎng)體系，組建高水平的財務(wù)管理隊伍。對此，中小企業(yè)應(yīng)安排財務(wù)管理人員進行網(wǎng)絡(luò)信息培訓(xùn)，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用、財務(wù)管理升級等作為培訓(xùn)重點，完善相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)管控機制，全面管控各項管理活動的開展。同時，中小企業(yè)應(yīng)借助信息網(wǎng)絡(luò)進行財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，科學(xué)應(yīng)用多樣化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，促使財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營、數(shù)據(jù)信息管理等有效融合。中小企業(yè)應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理模式，實時管控財務(wù)信息的動態(tài)變化，合理利用現(xiàn)有的財務(wù)資源，優(yōu)化配置財務(wù)管控信息，更好地滿足財務(wù)管理發(fā)展的真實需求。在此基礎(chǔ)上，中小企業(yè)可借助網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理模式，及時獲取準(zhǔn)確的財務(wù)信息，進行合理的規(guī)劃調(diào)整，制定更加科學(xué)的管控對策，切實提升財務(wù)管理實效性，有效拓展自身的發(fā)展空間。

（三）加強財務(wù)管理信息的安全防護，有效預(yù)防財務(wù)管理風(fēng)險

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，中小企業(yè)應(yīng)高度重視財務(wù)信息的安全防護，增強管理者的安全管理意識，確保財務(wù)數(shù)據(jù)信息更加真實可靠。對此，中小企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)研究分析財務(wù)管理的全過程，及時發(fā)現(xiàn)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的漏洞，增強保護財務(wù)信息安全的管控意識，采用針對性改進措施，有效預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。同時，中小企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)對各項財務(wù)管理操作等施加安全防護，對財務(wù)管理環(huán)節(jié)進行安全控制。中小企業(yè)應(yīng)利用信息保護技術(shù)進行財務(wù)信息數(shù)據(jù)管理，如設(shè)置身份驗證管控、建設(shè)多層防火墻等，改進相應(yīng)的管理制度，促進財務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性提高。

總結(jié)

綜上，為更好地適應(yīng)新的市場需求，中小企業(yè)應(yīng)運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新改進，更新管理者、財務(wù)人員等的財務(wù)管理理念，培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理人才，并對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行安全防護，增強財務(wù)管理實效性，促進自身整體管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)

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