關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;激勵(lì)機(jī)制;人力資源管理;運(yùn)用情況

人力資源管理是事業(yè)單位日常管理工作中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，事業(yè)單位對(duì)人力資源管理工作的要求日益提高。積極地將激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到其人力資源管理當(dāng)中，可以顯著提高事業(yè)單位的管理效率。事業(yè)單位人力資源管理者要意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要作用，以此不斷優(yōu)化其人力資源管理模式，提高人力資源管理水平。

1、事業(yè)單位人力資源管理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的作用

事業(yè)單位人力資源管理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，有助于提高事業(yè)單位服務(wù)效率。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，事業(yè)單位充分激發(fā)員工工作熱情，才能不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。事業(yè)單位在人力資源管理方面可以采取多樣化的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用可以顯著提高事業(yè)單位辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，并促使人力資源得到合理化的配置[1]。

2、現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理面臨的問(wèn)題

2.1 采取的激勵(lì)機(jī)制方法缺乏有效性

事業(yè)單位人力資源管理采取的激勵(lì)機(jī)制和方法缺乏有效性，是現(xiàn)階段普遍存在的問(wèn)題。盡管一些事業(yè)單位的人力資源管理納入了激勵(lì)機(jī)制，但依然沒(méi)有充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)?？己撕图?lì)制度的不完善難以確保每位員工享受到公平、公正的福利待遇?，F(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)事業(yè)單位績(jī)效考核中并未針對(duì)具體崗位的不同，制定差異化的考核管理辦法，增大了激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的難度。加上公益性員工和正式員工薪資待遇存在的較大差異，長(zhǎng)期以往的惡性循環(huán)，激化出來(lái)的矛盾也更加突出，進(jìn)一步降低了事業(yè)單位內(nèi)部人員工作的積極性。

2.2人力資源管理制度相對(duì)落后

人力資源管理制度相對(duì)落后是事業(yè)單位現(xiàn)階段普遍存在的問(wèn)題。激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的有效運(yùn)用，需要輔之以健全的管理制度。但是據(jù)調(diào)查，目前很多事業(yè)單位人力資源管理制度不夠健全和完善，而且普遍缺乏創(chuàng)新性。制度呈現(xiàn)出來(lái)的弊端，直接阻礙了激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的有效運(yùn)用。

3、促使激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中有效運(yùn)用的措施分析

3.1加大對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的資金支持

事業(yè)單位是我國(guó)社會(huì)公共服務(wù)體系非常重要的組成部分。國(guó)家財(cái)政撥款、地方財(cái)政補(bǔ)貼是我國(guó)事業(yè)單位資金獲取的主要來(lái)源。按崗支付是事業(yè)單位薪資支付制度的主要方式，并配合津貼、社會(huì)福利以及其他各項(xiàng)補(bǔ)貼為輔。事業(yè)單位根據(jù)工作人員工作年限、工作性質(zhì)等的不同劃分為不同級(jí)別的崗位和薪級(jí)，此種薪資劃分方式，難以激發(fā)事業(yè)單位內(nèi)部人員工作的積極性和主動(dòng)性。對(duì)此需要進(jìn)一步調(diào)整并創(chuàng)新我國(guó)事業(yè)單位的薪資福利，制定完善的薪資福利制度，組建相應(yīng)的考核管理機(jī)構(gòu)，確保分配體系的科學(xué)性和公正性。在合理化的分配體系下注重對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此不斷激發(fā)事業(yè)單位內(nèi)部人員工作積極性和主動(dòng)性。因此各級(jí)政府部門(mén)要加大對(duì)事業(yè)單位的財(cái)政扶持，確保事業(yè)單位有充足的資金儲(chǔ)備來(lái)完善和調(diào)整工作人員的薪資待遇，為事業(yè)單位的高效運(yùn)行創(chuàng)造良好的運(yùn)轉(zhuǎn)條件。

3.2深入對(duì)激勵(lì)機(jī)制的全面認(rèn)識(shí)

事業(yè)單位管理者要深入對(duì)激勵(lì)機(jī)制的全面認(rèn)識(shí)，確保激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的科學(xué)性和合理性。只有單位管理者意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性，才能帶領(lǐng)各級(jí)員工正確看待激勵(lì)機(jī)制。此外，事業(yè)單位管理者也要意識(shí)到人力資源管理的重要性，科學(xué)開(kāi)展人力資源管理，積極將激勵(lì)機(jī)制與人力資源管理結(jié)合在一起，以此不斷提高事業(yè)單位人力資源管理水平，產(chǎn)生對(duì)內(nèi)部員工強(qiáng)大的激勵(lì)作用，充分激發(fā)他們的工作積極性[2-3]。

3.3構(gòu)建高素質(zhì)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)

人力資源管理團(tuán)隊(duì)，直接影響激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理方面所起到的作用。事業(yè)單位要努力構(gòu)建高素質(zhì)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，借助高素質(zhì)人才的支撐，提高激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用價(jià)值。因此事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者要正確看待激勵(lì)機(jī)制和具備較強(qiáng)的激勵(lì)意識(shí)，要將員工自身利益與他們的工作表現(xiàn)結(jié)合在一起，部門(mén)利益與個(gè)人利益掛鉤，確保各項(xiàng)工作順利高效開(kāi)展。事業(yè)單位管理者要制定科學(xué)合理的激勵(lì)考核管理辦法，確保每位工作人員在合適崗位上充分發(fā)揮其個(gè)人特長(zhǎng)。此外，單位管理者也要意識(shí)到感情激勵(lì)的積極作用，在工作中善于借助感情激勵(lì)的方式，以增強(qiáng)員工對(duì)本單位的歸屬感。這樣單位內(nèi)部員工才能懷有一顆感恩之心，并全身心地投入到工作中來(lái)。

3.4制定科學(xué)合理的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位人力資源管理要意識(shí)到長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的重要性。為內(nèi)部員工構(gòu)建多樣化的晉升渠道，落實(shí)好工作優(yōu)異員工的技能培訓(xùn)和科研培訓(xùn)，促使他們掌握更多的專業(yè)技能和理論知識(shí)，以滿足其對(duì)自身職位晉升的需求。人力資源管理部門(mén)要根據(jù)崗位特點(diǎn)，配置合適的人才，秉持量才為用的原則，確保每位員工的特長(zhǎng)可以在合適崗位上最大程度的發(fā)揮出來(lái)。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的人員要及時(shí)提拔，避免人才的外流。另外，事業(yè)單位要確保工作優(yōu)異人員激勵(lì)機(jī)制的長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，采取多樣化的激勵(lì)方式，為單位培養(yǎng)優(yōu)秀的中堅(jiān)和骨干力量。此外，事業(yè)單位人力資源管理部門(mén)要為員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃提供充分幫助和引導(dǎo)，做好他們的生活和情感疏導(dǎo)工作，增強(qiáng)每位員工對(duì)單位的歸屬感[4-5]。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理是事業(yè)單位各項(xiàng)管理工作中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。積極地將激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到事業(yè)單位人力資源管理中可以顯著提高管理水平。以上就是本文對(duì)激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中實(shí)施情況的分析，希望對(duì)該方面的研究起到拋磚引玉的作用。

參考文獻(xiàn)：

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姓名：陸于，出生年月：1980年11月，性別：男，民族：漢，籍貫：河南商水，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱：經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理