賈慧

摘要：在現(xiàn)代社會的發(fā)展進程中，激勵機制是重要的驅(qū)動力量，也是人力資源管理的核心內(nèi)容，恰到好處的薪酬激勵有利于合理配置資源，提高員工工作效率，實現(xiàn)人力資源價值的最大化。反之，如果薪酬激勵制度不夠合理，不僅不會很好地發(fā)揮價值，還可能降低員工工作的積極性，影響工作效率，甚至導(dǎo)致人才流失，對企事業(yè)單位造成一定的損失。

關(guān)鍵詞：薪酬激勵;人力資源;管理;作用;相關(guān)對策

一、薪酬激勵作用

在進行分析之前，首先我們得了解一下這個薪酬激勵對于人力資源管理的作用是什么？以下就是針對于薪酬激勵管理的作用方面進行一個簡單的介紹和分析。

1.1調(diào)動單位員工的積極性。在如今的企業(yè)的發(fā)展當中，薪酬激勵制度的一個最大的作用就是激勵。它是能夠在最大程度上去調(diào)動員工的積極性的。在員工進行工作的過程當中，是需要員工去完成一定的任務(wù)的，員工是扮演了一個提供勞動力的角色，而企業(yè)單位則是通過薪酬激勵的辦法去反映一個交易的模式。其實，只要在這個過程當中企業(yè)單位給予員工對等努力的薪酬，那么將會對員工產(chǎn)生巨大的激勵作用。這也正是薪酬激勵制度目的所在。通過這樣子的交易模式，可以讓員工自己實際付出的勞動力和實際所得到的報酬相連接起來。這樣子可以提高員工的積極性，同時，因為員工的積極性提高會導(dǎo)致生產(chǎn)效率的提高。

1.2吸引人才。在企業(yè)的發(fā)展和進步中，是離不開人才的。一個穩(wěn)定的薪酬管理制度往往是可以讓企業(yè)單位內(nèi)部的員工隊伍的穩(wěn)定性有所增強。企業(yè)在創(chuàng)建一個薪酬管理制度的時候不僅僅是要考慮到自身，還要考慮到其所處在的市場環(huán)境。這樣子才能夠根據(jù)自身員工的特點和工作的特性，去建設(shè)一個科學(xué)且合理的薪酬管理制度。從而用一個合理的薪酬管理制度去吸引優(yōu)秀的人才進入企業(yè)。如果一個企業(yè)存在著薪酬設(shè)置方面的不合理，員工可能就會產(chǎn)生消極怠懈的心理，在工作的過程當中也不會去努力完成企業(yè)的目標，這不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而且，在現(xiàn)在的企業(yè)競爭當中，人才是一個很關(guān)鍵的因素。企業(yè)去建設(shè)一個合理的薪酬制度的最大目的就是去吸引人才。一個合理的薪酬制度的建設(shè)是讓員工為企業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。

1.3利于企業(yè)單位發(fā)展。在現(xiàn)在的發(fā)展環(huán)境當中，企業(yè)要面臨的競爭是非常激烈的。要怎么在一個這么激烈的競爭環(huán)境下去生存下來，是如今企業(yè)最需要思考的問題。因此，一個企業(yè)想要繼續(xù)長久的發(fā)展下去，首先就得從員工抓起，在企業(yè)的不同發(fā)展的階段，是可以設(shè)置不同的發(fā)展目標的。在每一個階段都要有自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和路線規(guī)劃。人力資源薪酬管理的基礎(chǔ)就是企業(yè)的員工。要建立一個以人為本的企業(yè)，同時盡可能去滿足員工的需求。這樣子才能在最大程度上提高企業(yè)的員工的凝聚力，同時這也有利于企業(yè)設(shè)定目標的實現(xiàn)。在企業(yè)員工的凝聚力得到提升之后，就會形成巨大的發(fā)展動力，從而有利于企業(yè)單位的發(fā)展。

二、薪資激勵在單位人力資源管理中的對策

2.1遵循科學(xué)的薪酬管理原則

遵循科學(xué)的薪酬管理原則，有利于在企事業(yè)單位中建立起科學(xué)的薪酬管理體系。首先，應(yīng)該遵循競爭原則。在企事業(yè)單位內(nèi)部，薪酬的發(fā)放并非是均等的，它與員工的努力程度以及對單位的貢獻是呈正比的。因此，越努力工作的人，為單位創(chuàng)

造的價值就越高，得到的薪酬也就越多。這種競爭除了單位部各崗位的競爭之外，還包括企業(yè)提供的崗位薪酬在整個行業(yè)中同等崗位下的競爭力，簡言之，企事業(yè)單位所提供的薪資不能夠低于同等單位薪資的平均水平，這樣才能留住人才，并吸引更多的優(yōu)秀人才，從而提高企業(yè)的核心競爭力。其次，要遵循公平原則。公平原則是企事業(yè)單位薪酬體系應(yīng)遵循的基本原則之一，單位中的部門和崗位很多，工作人員也很多，如果薪酬激勵不能和員工所貢獻的價值成正比，聚會嚴重打擊員工的工作積極性，甚至導(dǎo)致人才流失，對單位內(nèi)部的工作效率以及競爭力都會造成一定的影響，因此企事業(yè)單位在薪酬激勵體系中一定要注意公平原則。最后，應(yīng)該遵循靈活原則。企事業(yè)單位內(nèi)部的薪酬激勵體系要有一定的靈活性，不能一味地照搬照抄，因為每個地方的平均工資以及物價水平都是有差異的，要充分地考慮當?shù)氐那闆r，并結(jié)合單位的發(fā)展水平，做到具體問題具體分析。

2.2建立制度管理與人本管理統(tǒng)一的薪酬激勵制度

制度管理與人本管理都能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理以及促進企業(yè)的長遠發(fā)展，兩者可以同時存在。在實際應(yīng)用過程中，二者可以互相補充，一般來說，制度管理是人本管理的基礎(chǔ)。在一個企業(yè)當中，科學(xué)完整的制度管理可以很好地開發(fā)員工的工作潛力，對提高員工的工作效率具有一定幫助。與此同時，也能夠使企業(yè)的管理者及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，從而加以分析解決。人本管理就是企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，制定一系列人本化的模式來激發(fā)員工的工作積極性。比如，企事業(yè)單位內(nèi)部有很多崗位，每個崗位的性質(zhì)以及重要性是不同的，這時企業(yè)可以根據(jù)這些不用條件制定不同的薪資水平，真正做到“崗薪相符，按崗定價”。此外，在執(zhí)行制度的過程中，應(yīng)該積極聽取員工的意見，畢竟只有員工自身知道自己最需要什么樣的待遇，什么樣的待遇對他們最有吸引力，最能激發(fā)他們的積極性。

2.3針對員工制定職業(yè)規(guī)劃

在很多企事業(yè)單位的內(nèi)部，工作崗位相對穩(wěn)定，員工的流動性小，競爭力小，長此以往下去，員工就會不思進取，形成一種惰性，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效率以及整體發(fā)展。因此，人力資源部門應(yīng)該為不同崗位的員工制定一套相對科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，如此一來，員工不僅能夠明確職業(yè)目標，還會為達到這一目標而不斷努力，不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)，增強工作的熱情以及對自身的信心。與此同時，人力資源部門應(yīng)該根據(jù)員工的特點、性格以及特長，對其進行合理分配，讓他們在適合自身的崗位中充分發(fā)揮價值。

三、結(jié)語

目前，企事業(yè)單位的競爭十分激烈，因此，企業(yè)必須打破舊的體制與傳統(tǒng)，以全新的方法來改進企業(yè)的管理模式。如今，市場競爭的本質(zhì)是人才的相互競爭，企業(yè)的發(fā)展和改制都離不開員工的積極性和創(chuàng)造力，然而，要想取得內(nèi)部人員的支持，就必須對其進行有效地薪資激勵。只有結(jié)合企業(yè)自身與時代的特點，建立合適的激勵機制，充分的調(diào)動員工的工作熱情，從而使他們的工作潛能得到最大的發(fā)揮，這樣才能讓企業(yè)在如此激烈的市場競爭中屹立不倒，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。總之，人力資源管理中的工資薪酬是員工為企業(yè)付出的物質(zhì)回報，也是一種雇傭模式，并且隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工資薪酬制度也更能體現(xiàn)出企業(yè)的人性化和系統(tǒng)化，實現(xiàn)工資薪酬激勵的最佳作用，進而為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟利益創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻：

[1]薪酬激勵在企業(yè)人力資源管理中的作用與策略分析[J]. 段文暖，吳宏方.? 中國市場. 2020（23）

[2]薪酬激勵在人力資源管理中的作用研究[J]. 周紅霞.? 財富時代. 2020（07）

[3]探討運用工資薪酬加強人力資源管理激勵作用的效果[J]. 洪雪.? 人才資源開發(fā). 2020（08）

[4]探討薪酬激勵在企業(yè)人力資源管理中的作用[J]. 鄧光明.? 產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新. 2020（08）

[5]企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新模式[J]. 令狐智立.? 現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版）. 2021（04）