任秀娟

摘要：在建筑施工的過程當中，工程造價的控制貫穿整個工程生命周期。工程造價不僅對于施工的整體進度有影響，而且對企業(yè)的整體發(fā)展情況也有著很大的影響。如果在工程建設過程中出現(xiàn)預算編制不合理或者是超預算的情況，那么必然會導致整體施工的利潤降低，甚至會影響工期，質量也無法得到相應地保證。因此如何科學的做好工程預算造價的管理和控制，對于建筑工程企業(yè)來講有著很重要的意義。本文就此展開了論述，以供參閱。

關鍵詞：建筑工程;造價;超預算

引言

建筑行業(yè)想要在新時期取得突破，就要從內(nèi)部出發(fā)，做好造價成本預算等一系列工作，將工程造價水平全面提升，從而推動建筑企業(yè)朝著理想化的目標發(fā)展。這是工程順利施工的前期保障，作為建筑企業(yè)需要高度重視。但是從現(xiàn)狀看，工程造價管理階段薄弱環(huán)節(jié)依舊存在。由于管理措施滯后和落實不到位，導致超預算現(xiàn)象普遍，不利于企業(yè)發(fā)展，各項隱患也隨之增多，造價預算的可靠性與準確性大幅度降低。為了改善現(xiàn)狀，對超預算原因進行分析十分必要。

1建筑工程造價超預算原因分析

（1）建筑工程概預算編制不合理一些預算編制人員尚未對項目情況進行深入，詳細的調查研究，編制的成本預算存在項目遺漏，遺漏等錯誤，無法充分反映和正確預測項目實施成本。由于缺乏科學性和合理性，成本預算在實際項目中失去了指導作用。為了確保項目的質量和進度，預算過高的行為已成為施工單位的迫切選擇。（2）工程造價受到環(huán)境、市場及其他因素的影響建設項目的建設周期長，涉及的范圍也很廣。盡管在項目開始時進行的預算估算已經(jīng)對材料價格波動，市場風險等做出了預測，并為預算留出了空間，但仍未完成，要準確。發(fā)生上述情況時，項目成本很可能超過預算。（3）建設單位忽視了工程實施階段的造價控制。許多施工單位將項目成本預算控制視為一個孤立的靜態(tài)過程，僅關注招標階段和竣工結算階段的預算成本控制，而忽略了施工階段對項目成本的動態(tài)控制，并且最終導致項目成本超出預算。（4）預算人員不合格。在大多工程造價預算不足的情況下，很多是由于造價人員對于建筑工程的施工工藝并未進行深入詳細的了解，也未對市場中材料的價格進行調研，還沒有研究施工圖紙與施工方案。而僅是通過自己的經(jīng)驗進行對工程造價的預算，這自然會出現(xiàn)不合理的預算，進而出現(xiàn)超預算。

2實現(xiàn)建筑工程造價超預算有效控制的措施

2.1切實做好建筑工程造價預算編制工作

一個建筑企業(yè)大量興建建筑主要是為了能夠獲得利益，可是工程利益固然重要，但是各企業(yè)在進行施工之前，應該聘請專業(yè)的預算編程人員做好建筑工程造價預算編制工程，只有技術過硬的專業(yè)人員，才能夠做好完整而且具有科學性的建筑工程預算的編制。在進行建筑工程造價預算編制時，編制員需要對該工程進行詳細的調查和總結，包括員工工資，材料費，建筑場地費，還要對工程中的一些施工細節(jié)進行詳細的了解，不放過每一個細節(jié)，包括建筑資料，建筑圖紙，施工圖紙，勘察報告等詳細信息。在制定預算報告時，一定要給預算留出一部分空間作為周轉，以確保在遇到突發(fā)事情時能夠及時的彌補上。

2.2做好市場的調研、材料價格預測工作

由于建筑工程材料的市場價格對工程造價預算產(chǎn)生直接影響，因此，在預算編制和造價控制時應加強對市場材料價格變化趨勢的預測，以此來降低材料的市場價格對工程造價的影響。具體來說，應主要從以下幾點進行改善：第一，通過開展市場調研工作，加強對市場材料價格的了解。在對工程進行造價預算之前，需要對當?shù)氐氖袌鲎龊萌娴恼{研工作，了解施工材料的價格信息，對不同時期施工材料價格的變化進行統(tǒng)計，以此作為依據(jù)對施工材料的價格變化區(qū)間進行判斷，分析未來施工材料的價格走向，從而對施工材料的價格作出相對準確的評估。將預算結果變得具有一定的彈性，在施工時使建筑材料適應市場的價格變化，從而提升工程造價預算的準確性，使造價預算更加接近建筑工程的實際造價，避免工程造價超預算情況出現(xiàn)。第二，加強專業(yè)人員對市場材料的調研，其調研內(nèi)容主要包括市場建筑材料的價格、建筑商情況等，同時保證相關調研資料的準確性。

2.3做好施工階段預算管控

施工單位在施工現(xiàn)場要做好這一階段的預算控制工作，將其納入到施工現(xiàn)場管理要點事項中，切實發(fā)揮預算控制的積極作用，最大限度減少工程施工成本，提升施工現(xiàn)場管理整體效果，促使施工企業(yè)獲取更多施工效益。在具體落實上，一方面優(yōu)化施工組織設計，明確現(xiàn)場負責預算控制的專業(yè)人員，實行責任落實個人的管理制度，用健全完善的規(guī)章制度，加強施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的預算管理工作。其次，施工現(xiàn)場人力、物力、財力的投入，按照概預算編制和工程進度安排合理開展，減少資源浪費情況，對各種資源實際用量進行科學控制，特別是物資的采購環(huán)節(jié)，要從價格、質量等多方面加以綜合考慮，進一步保障現(xiàn)場施工的經(jīng)濟效益。

2.4加強對建筑工程造價工作的監(jiān)督管理

建筑工程超預算現(xiàn)象是建筑工程造價管理中普遍存在的問題，充分說明了建筑工程造價管理中管理的缺失和工作水平的低下。建設工程造價管理是工程管理的重要組成部分，必須融入建設項目的全過程，特別是要加強對建設工程造價的監(jiān)督管理。通過建立相應的監(jiān)督管理機構和制度，可以實時控制這項工作的具體開展過程和結果，從而更好地保證其工作的有效性、科學性和合理性。建設工程造價管理的監(jiān)督管理也體現(xiàn)在協(xié)調工作過程中遇到的各種障礙上，能夠為其他相關部門和人員配合提供管理依據(jù)。同時，建設工程造價工作還包括建設工程竣工后的檔案管理。檔案是評價建設工程造價管理工作的證據(jù)和有效材料，可以為總結工作經(jīng)驗、提高管理水平提供參考。

2.5提高相關工作人員的專業(yè)能力

對于建筑工程造價超預算而言，其造價預算工作人員的專業(yè)素養(yǎng)較低以及實踐能力是具有著絕對性關系的，因此，要想合理的控制建筑工程造價，就必須全面的提升工程企業(yè)造價人員的專業(yè)素養(yǎng)。在聘用工程造價人員時，企業(yè)需要提高應聘標準，而且在招聘過程中需要具備一定的實踐能力，從而在工作中，能夠根據(jù)工程項目的具體情況，合理的控制工程造價預算。

結束語

綜上所述，建筑工程造價預算對建筑工程項目整體產(chǎn)生直接影響，要想將建筑工程造價控制在合理范圍內(nèi)，減少預算外支出的產(chǎn)生，就要做好建筑工程預算編制。建筑工程項目規(guī)模較大，往往投入大額資金用于項目建設，如果，在項目實施過程中對項目資金支出不加以嚴格把控，不按照工程造價進行項目實施，必然會影響建筑工程項目的進度及完工質量問題，造成大額資金的浪費，影響建筑行業(yè)的整體發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國各行業(yè)發(fā)展欣欣向榮，建筑行業(yè)作為其中的支柱產(chǎn)業(yè)，要想實行持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要了解本行業(yè)在發(fā)展中存在的弊端，及時的對存在問題進行改進，在建筑工程造價方面進行嚴格把控，把項目資金預算控制在合理范圍內(nèi)，在保質保量完成項目的同時，提高行業(yè)盈利能力，促進我國經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

參考文獻

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