丁雯雯

摘要：統(tǒng)計分析主要是基于統(tǒng)計資料層面，根據(jù)實際狀況，選取科學(xué)、合理的方式，聯(lián)合定性及定量模式從客觀層面展開分析活動，通過系統(tǒng)性分析，從表象不斷深層次探索，指出現(xiàn)象本質(zhì)原因及其發(fā)展趨勢，評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，匯總成功經(jīng)驗，確定生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，便于采取針對性解決措施，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平，并客觀對未來發(fā)展趨勢予以展望。文章闡述統(tǒng)計分析重要性基礎(chǔ)上，分析現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計分析存在的問題，提出發(fā)揮統(tǒng)計分析職能措施，助力企業(yè)良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計分析;企業(yè)生產(chǎn);經(jīng)營管理

統(tǒng)計學(xué)作為應(yīng)用數(shù)學(xué)核心內(nèi)容之一，依托數(shù)學(xué)模型，針對特定體系匯總信息資料，對其數(shù)據(jù)信息展開系統(tǒng)性分析，并對未來發(fā)展趨勢予以估測，為后續(xù)決策做以支撐。統(tǒng)計是根據(jù)特定對象展開的研究活動，是統(tǒng)計學(xué)在生產(chǎn)實踐中應(yīng)用呈現(xiàn)。新時期背景下，經(jīng)濟處于高速發(fā)展階段，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益提升，以及業(yè)務(wù)快速增長，均需科學(xué)管理方式達成，而統(tǒng)計是科學(xué)管理中不可或缺一部分?，F(xiàn)代企業(yè)實際經(jīng)營過程中，信息呈爆發(fā)式增長，如何對海量信息高效分析，提取關(guān)鍵數(shù)據(jù)資料，為后續(xù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供參考，是目前企業(yè)急需解決問題。

一、統(tǒng)計分析對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要性

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，更多管理人員將核心放置于管理模式、組織運營等方面，對統(tǒng)計分析工作開展有所忽視，雖然上述工作有效落實，直接決定企業(yè)經(jīng)濟效益是否實現(xiàn)最大化，但若科學(xué)統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺失，上述管理行為失去基礎(chǔ)保障，正如空中閣樓，管理過程中難以準(zhǔn)確把握著力點，阻礙各項管理工作順利實施。同時，統(tǒng)計分析憑借自身指標(biāo)體系，以及明晰的數(shù)據(jù)，直觀反映企業(yè)實際經(jīng)營活動、方案落實等實際狀況，指出其內(nèi)部存在的問題，并將其及時反饋給管理人員，確保管理人員管理更具專項性，凸顯企業(yè)核心競爭力。從完善的統(tǒng)計報表中，可確保決策者系統(tǒng)性掌握企業(yè)運營狀況，并以統(tǒng)計分析報表中部分關(guān)鍵指標(biāo)為基礎(chǔ)，掌握實際生產(chǎn)、經(jīng)營中存在的不足，便于采取針對性解決措施予以改善。此外，統(tǒng)計分析作為企業(yè)監(jiān)督活動核心舉措之一，具體而言，統(tǒng)計分析該過程實施，便形成對企業(yè)經(jīng)營監(jiān)督，及時、準(zhǔn)確開展統(tǒng)計分析，可短時間內(nèi)確定生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題，并及時采取有效措施改善?；诮y(tǒng)計分析數(shù)據(jù)層面，客觀對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營未來發(fā)展趨勢予以估測，為后續(xù)企業(yè)管理者把握正確發(fā)展方向做以支撐，制定正確、有效的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

二、企業(yè)統(tǒng)計分析工作中存在的問題及成因

我國長期受計劃經(jīng)濟影響，導(dǎo)致統(tǒng)計分析工作較為單一，各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)多進行劃分類別匯總，對其進行系統(tǒng)性分析加工缺失。經(jīng)濟不斷高速發(fā)展，統(tǒng)計工作不斷創(chuàng)新及完善，為進一步發(fā)揮統(tǒng)計分析工作職能，企業(yè)逐步開始建立統(tǒng)計制度及指標(biāo)體系，尤其是國有大中型企業(yè)，為全面落實統(tǒng)計工作奠定基礎(chǔ)。近年來，實際調(diào)研結(jié)果顯示，企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作顯著弱化，長期處于邊緣化，不利于企業(yè)科學(xué)經(jīng)營及管理，影響企業(yè)生存及良好發(fā)展，深究其成因，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1. 企業(yè)管理人員對統(tǒng)計缺乏重視

新常態(tài)下，企業(yè)面臨的競爭愈發(fā)激烈，為進一步凸顯自身核心競爭力，更多企業(yè)管理者將工作重心放置于業(yè)務(wù)開展、成本控制等方面，對企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計分析工作有所忽視，片面認(rèn)為其僅是將各類數(shù)據(jù)予以匯總，最終以表格形式呈現(xiàn)，過于將統(tǒng)計分析簡易化。企業(yè)內(nèi)部存在“重會計，輕統(tǒng)計”現(xiàn)象屢見不鮮，認(rèn)為將會計核算、收支等工作把好關(guān)即可，所以內(nèi)部未配備專項的統(tǒng)計分析人員，多將此項工作交其他人員進行兼容，且流動性較多，導(dǎo)致統(tǒng)計工作連續(xù)性難以保證，其內(nèi)部分析、預(yù)測、監(jiān)督等職能難以充分發(fā)揮。

2. 企業(yè)統(tǒng)計監(jiān)督制度缺乏健全

企業(yè)內(nèi)部臺賬和原始記錄缺乏完善，各項統(tǒng)計指標(biāo)確定未立足企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，導(dǎo)致其指標(biāo)確定具有一定盲目性，難以直觀分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題，統(tǒng)計數(shù)據(jù)可靠性難以保證。伴隨經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)各項經(jīng)營形式、管理模式處于動態(tài)化管理，部分企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計制度缺失，導(dǎo)致各項統(tǒng)計工作難以落實，無法為企業(yè)經(jīng)營提供助力。

3. 統(tǒng)計分析手段方式單一

互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，各類信息技術(shù)應(yīng)運而生，企業(yè)逐漸趨于信息化管理，為提升統(tǒng)計工作時效性、數(shù)據(jù)可靠性，應(yīng)充分將信息技術(shù)應(yīng)用于統(tǒng)計工作中，發(fā)揮其自身價值。然而，企業(yè)出于自身利益考量，將多數(shù)資源用于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等層面，未及時引入先進手段創(chuàng)新統(tǒng)計分析工作模式，實現(xiàn)統(tǒng)計分析信息化，加之統(tǒng)計企業(yè)內(nèi)部各類信息，需耗損大量時間，信息均處于動態(tài)化，不利于保證數(shù)據(jù)信息時效性，同時數(shù)據(jù)統(tǒng)計效率難以提升，增加企業(yè)隱形成本支出。

4. 統(tǒng)計人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

部分企業(yè)統(tǒng)計工作交由其他部門人員兼職，如會計人員等，此類人員自身統(tǒng)計知識匱乏，以及本職工作量大，分配至統(tǒng)計工作精力屈指可數(shù)，導(dǎo)致統(tǒng)計數(shù)據(jù)時效性及連續(xù)性難以保證。企業(yè)對統(tǒng)計工作忽視，并未對人員進行定期培訓(xùn)，無法掌握最先進的統(tǒng)計分析方式，造成工作依靠自身經(jīng)驗，缺乏正確統(tǒng)計方法完成數(shù)據(jù)匯總、加工等，難以保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)具有可靠性，更無須談及分析預(yù)測、監(jiān)督等職能。由于存在上述問題，導(dǎo)致統(tǒng)計工作無法為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動喪失監(jiān)督，產(chǎn)生的作用甚微，對其重視程度不斷弱化，形成一個惡性循環(huán)。

三、充分發(fā)揮統(tǒng)計分析職能，完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理

1. 調(diào)整工作思路，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營管理

新時代背景下，企業(yè)面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，外部環(huán)境處于動態(tài)化變化，統(tǒng)計體系及制度只有吻合時代要求，方可展示其自身職能，客觀反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中實際狀況，掌握其未來發(fā)展規(guī)律，從本質(zhì)實現(xiàn)自身服務(wù)、咨詢以及監(jiān)督職能。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，需加大創(chuàng)新力度，樹立新時代經(jīng)濟理念，將工作核心環(huán)節(jié)放置于提升企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)，積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，促使統(tǒng)計工作更具主動性，按照企業(yè)自身規(guī)模、生產(chǎn)特征，制定與之匹配的統(tǒng)計可行性指標(biāo)，將統(tǒng)計工作循序漸進滲透于企業(yè)管理各環(huán)節(jié)，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2. 健全統(tǒng)計分析管理體制，制定完善的工作制度

傳統(tǒng)統(tǒng)計工作模式下，統(tǒng)計工作由其他部門兼并，難以保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)連續(xù)性及時效性，為消除此類瓶頸，需積極布設(shè)專門統(tǒng)計分析機構(gòu)，并配備相應(yīng)的專業(yè)人員，，明確其工作范圍及職責(zé)，保證該項工作具有獨立性。企業(yè)從多維度以及生產(chǎn)經(jīng)營管理層面，系統(tǒng)性考量企業(yè)需統(tǒng)計的數(shù)據(jù)信息，各部門間應(yīng)建立良好的溝通及交流，實現(xiàn)信息共享，加強企業(yè)統(tǒng)計體制建設(shè)工作。完善的統(tǒng)計工作管理制度，以統(tǒng)計工作全面落實為導(dǎo)向，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際狀況，制定完善的工作制度，要求統(tǒng)計人員開展工作時，均需嚴(yán)格依照相關(guān)制度實施，確保統(tǒng)計分析工作趨于規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化，為后續(xù)企業(yè)管理人員提供可靠性較高的數(shù)據(jù)，便于其做出正確的決策。

3. 規(guī)范和完善指標(biāo)體系，滿足不同層次需求

企業(yè)高速發(fā)展過程中，傳統(tǒng)統(tǒng)計指標(biāo)體系難以滿足現(xiàn)代化發(fā)展需求，根據(jù)企業(yè)實際狀況，制定科學(xué)的統(tǒng)計分析指標(biāo)，是企業(yè)急需考量的問題之一。企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)布設(shè)均需以全面反映生產(chǎn)經(jīng)營為主，可直觀、準(zhǔn)確反饋各部門經(jīng)營成果，應(yīng)依照企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、管理措施等確定，需特別注意的是，統(tǒng)計分析指標(biāo)并非處于固定不變，應(yīng)隨時根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對其不斷優(yōu)化調(diào)整，確保其具有適用性。通過對指標(biāo)逐層分解，實現(xiàn)統(tǒng)計信息精細化，保證其全面落實。企業(yè)統(tǒng)計報表和指標(biāo)體系不僅需滿足國家宏觀要求，而且需滿足企業(yè)微觀所需，應(yīng)遵循以下原則：一是全面性原則。指標(biāo)體系內(nèi)部應(yīng)涉及企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、運營收支、人力資源等信息，且盡量促使統(tǒng)計指標(biāo)精細化管理。二是規(guī)范性原則。指標(biāo)體系應(yīng)從其內(nèi)涵、口徑以及數(shù)據(jù)來源等，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范化要求，保證各項指標(biāo)布設(shè)具有合理性。三是及時性原則。企業(yè)為在行業(yè)中占據(jù)有利位置，不斷擴展自身規(guī)模，市場競爭格局不斷變化，需對指標(biāo)體系進行合理調(diào)整。統(tǒng)計指標(biāo)布設(shè)應(yīng)滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展部門，堅持先進性，并不斷將指標(biāo)整體規(guī)模擴展，以企業(yè)正確決策為支撐。四是客觀性。指標(biāo)體系需客觀、準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)運營狀況、市場競爭力、核心業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢等。具備上述指標(biāo)體系，方可開展專題統(tǒng)計分析，確保其持續(xù)性滲透于各項基礎(chǔ)管理工作中，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作價值。

4. 積極參與生產(chǎn)分析，掌握工作主動權(quán)

企業(yè)經(jīng)營過程中，影響其生存及發(fā)展因素較多，如產(chǎn)品開發(fā)、利用等，企業(yè)產(chǎn)品自身價值實現(xiàn)，需依靠市場方可實現(xiàn)，產(chǎn)品未來發(fā)展目標(biāo)，需深層次掌握市場發(fā)展?fàn)顩r確定。企業(yè)統(tǒng)計分析工作核心關(guān)鍵是，客觀分析產(chǎn)品市場需求量及產(chǎn)品生命周期估測。統(tǒng)計人員需掌握相關(guān)國家政策，全面進入實地調(diào)研走訪，并建立用戶信息數(shù)據(jù)庫，深層次掌握消費者實際需求，應(yīng)用現(xiàn)代化統(tǒng)計方式，從量和質(zhì)方面掌握產(chǎn)品市場實際需求，明確產(chǎn)品在試產(chǎn)覆蓋率，從本質(zhì)展示統(tǒng)計事前分析及預(yù)測職能。通過產(chǎn)品預(yù)測和實際生產(chǎn)能力，確定產(chǎn)品利潤最大化時產(chǎn)量、成本及收益狀況，應(yīng)系統(tǒng)性分析產(chǎn)品邊際成本及收益關(guān)系，尤其是高質(zhì)量、市場空間大產(chǎn)品進行全面分析，促使企業(yè)制定合理售價，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

5. 加強統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升統(tǒng)計人員素養(yǎng)

新時期背景下，為有效發(fā)揮統(tǒng)計工作職能，提升統(tǒng)計工作效率，需加強統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)統(tǒng)計分析工作規(guī)范化、信息化。依托現(xiàn)代信息技術(shù)，建立完善的統(tǒng)計分析平臺，并編制報表生成、信息傳輸?shù)瘸绦颍y(tǒng)計數(shù)據(jù)自行匯總、審核及更新。積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術(shù)，系統(tǒng)性展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，并將數(shù)據(jù)質(zhì)量逐層分解至每個環(huán)節(jié)，增強統(tǒng)計數(shù)據(jù)為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。統(tǒng)計人員作為統(tǒng)計分析工作核心執(zhí)行者，自身專業(yè)素養(yǎng)與統(tǒng)計分析成效密切相關(guān)，需加強培訓(xùn)，部分豐富統(tǒng)計人員知識體系，掌握現(xiàn)代信息技術(shù)操作流程，鼓勵人員參加業(yè)務(wù)水平考試，正確引導(dǎo)其參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，將統(tǒng)計新知有效應(yīng)用于工作中。

四、結(jié)語

統(tǒng)計分析是將統(tǒng)計數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果良好方式，更是企業(yè)正確決策基礎(chǔ)保障，高質(zhì)量的企業(yè)統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理人員提供決策參考，突破企業(yè)生產(chǎn)管理面臨瓶頸，有助于提升企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，需高度重視統(tǒng)計分析工作，并采取多項舉措落實統(tǒng)計分析工作，保證其更具規(guī)范化及科學(xué)化，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

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（作者單位：日照交通能源發(fā)展集團）

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