紀(jì)攸 張敏婷

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。為了提高企業(yè)在市場上的競爭力，企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展的過程中堅持以人為本的原則，重視人力資源管理。同時為有效提高企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和水平，企業(yè)應(yīng)調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的工作積極性，使員工在工作過程中盡力而為，充分發(fā)揮自身價值，促進企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。但是，一些企業(yè)在激勵機制的實施過程中，仍然存在一些問題，因此企業(yè)應(yīng)該制定有效的措施來改善這些問題，從而使激勵機制在企業(yè)人力資源管理過程中發(fā)揮最大的使用價值。

關(guān)鍵詞：激勵;企業(yè)人力資源管理;工作積極性

一、激勵策略在人力資源管理中存在的問題

（一）企業(yè)人力資源人員缺乏一定的激勵意識

企業(yè)人力資源管理流程中要建立合理的激勵措施，在工作流程中滿足公司員工的合理要求，從而充分調(diào)動員工的工作積極性，提升全員的工作效率與整體素質(zhì)，在公司發(fā)展壯大過程中，發(fā)揮人力資源的重要價值，并對公司員工進行科學(xué)高效的管理，以此推動公司的良性發(fā)展，而企業(yè)采取合理的激勵措施，也有助于吸引大部分社會的高技術(shù)、高素質(zhì)人才，從而增強公司的市場競爭力。但是，由于目前不少公司還是采取的是傳統(tǒng)的人力資源模式，在其實際管理流程中并沒有體現(xiàn)出相應(yīng)的激勵意識，同時對于激勵舉措的意義也沒有比較深刻的理解，因此，相關(guān)激勵舉措的出臺也并未得以有效的推行[1]。在實際工作流程中，對于表現(xiàn)良好的人員往往只給與員工一定形式的表揚，并不是針對人員的實際需求而設(shè)定具體的鼓勵措施。但有些公司為節(jié)省了成本支出，從而造成在激勵方面缺少必要的資本保障，使激勵工作流于形式，而隨著時間的延長，員工工作激情與積極性也可能會下降，或者在工作中產(chǎn)生負面情緒，這不僅影響了對人力資源的高效管理，而且對公司的發(fā)展也帶來一定的負面影響。

（二）企業(yè)人力資源采用的模式較為單一

目前，我國許多企業(yè)在工作過程中充分運用人力資源管理相關(guān)理論與方法，但企業(yè)的激勵模式卻較多使用的是相對傳統(tǒng)單一的物質(zhì)激勵，因此無法從員工的心理和情感方面進行有效的激勵。物質(zhì)激勵模式雖然在一定時期內(nèi)，會激發(fā)員工的積極性，但隨著社會的發(fā)展，員工不僅需求在工作中得到物質(zhì)上的滿足，還需求獲得情感、精神與思想方面的相應(yīng)滿足。由于大部分公司在管理流程中單純將員工視為能為給企業(yè)帶來效益的方式及路徑，而缺少了與員工之間在精神、情感和思維上的交流，從而造成了部分人員的觀點和需求與工作流程形成沖突，進而嚴(yán)重影響了員工績效[2]。所以，這種簡單的物質(zhì)激勵模式在公司長期經(jīng)營運作的過程中，無法發(fā)揮穩(wěn)健、可持續(xù)的效果，也不利于公司的長期發(fā)展。

二、激勵模式在企業(yè)人力資源管理中的有效運用策略

（一）提升企業(yè)在人力資源管理中的激勵意識

目前，公司內(nèi)部的競爭實際上是管理人員內(nèi)部的競爭，公司若想在競爭劇烈的市場中立于不敗之地，就應(yīng)該貫徹以人為本的人才發(fā)展原則，幫助員工樹立起對公司的強烈回報，從而提高公司的整體競爭力，推動公司的穩(wěn)健發(fā)展。首先，企業(yè)必須意識到在人力資源管理過程中，運用激勵機制的必要性，必須重視員工的主體性，根據(jù)員工的實際情況提供合適有效的激勵措施，并針對不同員工的不同能力進行深入挖掘，根據(jù)不同崗位的實際需要，進行科學(xué)合理的人才分配，以幫助員工在自己的崗位上發(fā)揮更多的個人價值。公司在實施人力資源管理的過程中，應(yīng)重視對有關(guān)人員的培訓(xùn)，使員工體會到企業(yè)自身的價值，并幫助員工進一步鉆研自身的工作，提升其對本職工作的認同感以及組織的歸屬感，以更有效的減少企業(yè)人才流失。

（二）企業(yè)在人力資源管理過程中應(yīng)制定多元化的激勵機制

企業(yè)在人力資源管理流程中，針對員工的差異化工作需要提出多元化的激勵舉措，以提升員工的工作積極性。所以，在實際工作流程中，管理人員應(yīng)準(zhǔn)確掌握員工的工作狀況，并在員工的物質(zhì)、情感、精力等各方面實施全方位的激勵措施，努力提升員工的工作感受，以達到提升員工的工作績效的目的。首先，基于物質(zhì)激勵法已成為公司人力資源管理中最傳統(tǒng)、最直接的員工激勵方法，它可以解決個體對物質(zhì)的需求，所以，在制定相關(guān)措施的過程中，公司很可能選擇加薪的方法，或提供福利、獎勵，以及其他方法來改善雇員的生存水平[3]。其次，精神獎勵作為公司管理中的一項重要輔助獎勵舉措，是公司最主要的獎勵手段之一，其在執(zhí)行過程中能夠?qū)⑽镔|(zhì)獎勵措施和物質(zhì)激勵機制有效的融合。例如公司的優(yōu)秀員工可以通過舉辦表彰大會得到獎品和證書等，從而提升員在精神上的榮譽感，使他們更加認同自我的工作方式以及組織對其能力的認可程度。最后，公司在管理流程中也可以和員工做好情感交流，這是因為他們在工作中承擔(dān)巨大壓力的同時，或許也會因為家庭或者工作上的各種因素，在心態(tài)方面產(chǎn)生了一些負面心態(tài)，從而使其心情低沉，造成精神疲倦，因此相關(guān)管理人員應(yīng)及時與員工互動，主動關(guān)心他們的生活和工作，并與員工建立一定的感情關(guān)系，從而提高公司與員工之間的凝聚力，為員工創(chuàng)造一種輕松舒緩的工作氛圍，提高員工對企業(yè)的滿意度和信心，促進企業(yè)的更加健康的發(fā)展。

三、總結(jié)

從以上內(nèi)容可以看出，企業(yè)在人力資源管理過程中所采用的有效激勵措施，對于員工的發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展，都具有較好的積極作用。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，必須正視激勵措施的重要性，建立并完善適用于本企業(yè)的激勵體系和績效考核評價體系，并采取多元化的激勵措施，充分調(diào)動員工的工作積極性，同時為員工創(chuàng)造較好的工作氛圍，進而提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，這對企業(yè)的長遠發(fā)展也具有十分重要的意義。

參考文獻：

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