馮步安

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革與發(fā)展，各企業(yè)都面臨著不同的發(fā)展契機(jī)與挑戰(zhàn)。除了對市場發(fā)展趨勢的調(diào)查與預(yù)測，企業(yè)更加應(yīng)該重視自身內(nèi)部管理工作，整理內(nèi)務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)控管理，凝聚企業(yè)員工的建設(shè)力量，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。員工是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，尤其是在當(dāng)前激烈的市場競爭形勢下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理工作，將激勵理論應(yīng)用于企業(yè)管理工作中，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理，構(gòu)建和諧的企業(yè)員工關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與進(jìn)步。本文將從激勵理論相關(guān)概述、激勵理論在檢測企業(yè)管理中的運(yùn)用策略兩個方面進(jìn)行相關(guān)論述，以供參考。

關(guān)鍵詞：激勵理論;檢測企業(yè);企業(yè)管理;運(yùn)用策略

在現(xiàn)代化時代發(fā)展背景下，人才已然成為了企業(yè)建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵，同時也是企業(yè)參與市場競爭的核心要素。尤其是對于信息安全檢測企業(yè)來說，其中涉及較多專業(yè)性技術(shù)工作與運(yùn)營管理工作內(nèi)容，只有強(qiáng)化員工的工作職能，提高員工專業(yè)技術(shù)水平，完善企業(yè)人力資源管理制度，才能夠激發(fā)員工工作進(jìn)步的主動性與激情，進(jìn)而提高自身的工作效率，促進(jìn)整個企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用能夠有效挖掘員工的發(fā)展?jié)撃埽岣咂涔ぷ鞯姆e極性與責(zé)任感，主動參與到企業(yè)建設(shè)規(guī)劃工作中去，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，檢測企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視其發(fā)展管理中存在的問題，關(guān)注企業(yè)人才管理與培養(yǎng)工作，落實(shí)激勵理論的應(yīng)用，激發(fā)員工熱情，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、激勵理論相關(guān)概述

激勵理論的關(guān)鍵就在于激勵，管理者通過特定的管理方式調(diào)動員工工作的積極性，提高其工作效率，創(chuàng)造更高的價值。從激勵理論的概念結(jié)構(gòu)上分析可以將其分為需要激勵理論、過程激勵理論以及狀態(tài)激勵理論三個內(nèi)容。首先是需要激勵理論，主要探究人及其行為之間的關(guān)系，管理者則通過探尋員工需求、滿足員工需求的方式提高員工的工作效率，改善其工作態(tài)度。其中管理者應(yīng)當(dāng)深入員工內(nèi)部，加強(qiáng)與員工的交流與溝通，了解基層員工的生活狀態(tài)以及實(shí)際需求，給予針對性的激勵。其次為過程激勵理論，該理論在需要激勵理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行了更加深入的研究，能夠利用動態(tài)分析的方法探尋影響人自身行為的因素，通過對以上因素的控制管理激勵員工。最后是狀態(tài)激勵理論，該理論與以上兩種理論不同，以上激勵理論都是以員工實(shí)際需求為核心開展激勵工作，但是狀態(tài)激勵理論的角度則是從激勵終點(diǎn)出發(fā)，也就是說當(dāng)員工個體需求得到充分滿足時，該理論將會發(fā)揮作用，主動消除其中存在的不公平因素，以這樣的措施維持個體激勵水平的穩(wěn)定提升[1]。

二、激勵理論在檢測企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

（一）充分了解員工需求

根據(jù)需要激勵理論的相關(guān)內(nèi)容，管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與員工之間的交流與溝通，主動了解員工的實(shí)際生活與實(shí)際需求，能夠設(shè)身處地地為員工考慮，了解其工作生活壓力以及在工作中遭遇的困境。由于不同員工面臨的問題與需求也不同，因此企業(yè)管理人員應(yīng)該對不同員工制定差異化的激勵策略，比如對于新員工來說，其更加在意薪資待遇，因此管理人員可以針對性地給予新員工物質(zhì)激勵，激發(fā)其工作熱情;對于老員工來說，其更加在意職位的晉升與進(jìn)步，因此管理人員應(yīng)該考慮給予物質(zhì)激勵與精神獎勵，同時給予優(yōu)秀員工技術(shù)培訓(xùn)的機(jī)會，滿足其工作進(jìn)步的需求，增強(qiáng)員工工作的滿足感與成就感[2]。

（二）構(gòu)建多元化激勵機(jī)制

不同員工的需求存在差異，因此企業(yè)需構(gòu)建多元化的激勵機(jī)制，從多個方面進(jìn)行考量，不斷調(diào)整和優(yōu)化原有的激勵機(jī)制，這樣才能夠促進(jìn)員工的進(jìn)步，激發(fā)其工作的激情。企業(yè)員工往往存在物質(zhì)需求與非物質(zhì)需求，管理人員應(yīng)該采取差異化的激勵措施，關(guān)注員工個人的訴求，為員工提供參與企業(yè)管理的機(jī)會，給予其公平的晉升機(jī)會，加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。除了傳統(tǒng)的薪酬激勵機(jī)制之外，管理人員還應(yīng)該關(guān)注新時代員工的非物質(zhì)需求，注重多元化發(fā)展，給予員工適當(dāng)?shù)哪芰μ嵘谠S，激發(fā)其工作熱情。另外，管理人員還應(yīng)該改變之前單一性的績效考核體系，根據(jù)員工工作內(nèi)容的不同落實(shí)多元化考核管理機(jī)制，滿足員工的物質(zhì)需求、精神需求以及學(xué)習(xí)需求[3]。

（三）保障激勵制度公平性

公平性是所有激勵機(jī)制的關(guān)鍵，只有堅(jiān)持公平公正，激勵機(jī)制才能夠發(fā)揮作用，得到員工的支持與認(rèn)可。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況設(shè)置明確的激勵標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)設(shè)一個公平的發(fā)展環(huán)境，保障每一個員工都能夠得到公平的發(fā)展機(jī)會。企業(yè)在構(gòu)建績效考核體系的時候則應(yīng)該使用多元化的評價方法，肯定不同工作形式中員工的工作成績，保障員工的利益。堅(jiān)持公平公正才能夠構(gòu)建良好的競爭工作環(huán)境，消除員工的不良情緒，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)還應(yīng)該完善當(dāng)前的晉升機(jī)制，堅(jiān)持公開透明。對于企業(yè)中不同崗位、不同級別的員工，管理人員應(yīng)當(dāng)制定出公平合理的晉升機(jī)制，提供晉升發(fā)展的渠道，滿足員工的職業(yè)規(guī)劃以及發(fā)展需求。在這樣的激勵機(jī)制下，企業(yè)內(nèi)部人才將會實(shí)現(xiàn)合理流動，同時還能夠滿足員工的不同需求，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力[4]。

三、結(jié)束語

綜上所述，人才競爭已然成為了企業(yè)競爭的關(guān)鍵，而激勵策略的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)吸引人才、留住人才、促進(jìn)人才的進(jìn)步和發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)踐行激勵理論，從員工的基礎(chǔ)需求出發(fā)，站在員工的角度思考問題，構(gòu)建多元化激勵機(jī)制，堅(jiān)持公平公正的基本原則，不斷完善企業(yè)內(nèi)部晉升機(jī)制，為員工提供公平的進(jìn)步發(fā)展機(jī)會，激發(fā)員工的工作積極性與主動性，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙四方.論激勵理論在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用[J].商情，2020，000（010）：133-134.

[2]徐培春.激勵理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用研究[J].經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展研究，2020（4）：0151-0152.

[3]張玲、劉斯洋、劉會增.激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].經(jīng)營與管理，2020，No.436（10）：84-86.

[4]司文.論激勵理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用[J].全國商情·理論研究，2019，000（029）：94-95.