周如水

摘 要：激勵(lì)已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分，能夠激勵(lì)員工工作的主動(dòng)性和積極性，挖掘員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)管理中的激勵(lì)措施會(huì)應(yīng)用到激勵(lì)理論，只有認(rèn)真的學(xué)習(xí)激勵(lì)理論，將激勵(lì)理論與企業(yè)的具體實(shí)際結(jié)合起來，才能更好的管理員工、激勵(lì)員工。本文通過介紹激勵(lì)理論和激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用，并提出了激勵(lì)理論在企業(yè)管理中有效運(yùn)用的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；激勵(lì)理論；運(yùn)用；策略

一、激勵(lì)理論

（一）激勵(lì)理論概述。人們從事工作的積極性會(huì)由動(dòng)機(jī)、目標(biāo)、需求和行為等因素限制，激勵(lì)理論就是關(guān)于如何有效處理這四種因素的關(guān)系，從而激發(fā)人們對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性。追求更好是人們動(dòng)機(jī)的來源，它能在很大程度上決定人們的行為及目標(biāo)，激勵(lì)理論就是通過影響人們的心理活動(dòng)，從而激發(fā)、強(qiáng)化和誘導(dǎo)人們的行為。激勵(lì)作為一種管理手段，多是指管理者運(yùn)用不同的管理手段，發(fā)現(xiàn)被管理者的需要，并利用人需要的客觀性和滿足需要的規(guī)律性，調(diào)動(dòng)被管理者的創(chuàng)造性和積極性，使其行為朝著實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的方向發(fā)展。激勵(lì)理論可分為研究人的需要和心理動(dòng)機(jī)的內(nèi)容型激勵(lì)理論、以人的心理和行為過程為研究對(duì)象的過程型激勵(lì)理論和側(cè)重研究被管理者的行為修正的行為改造型激勵(lì)理論。

（二）激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用。有效的激勵(lì)能夠調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性，真心實(shí)意的為企業(yè)服務(wù)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有效的激勵(lì)能夠提高職工對(duì)企業(yè)的滿意度，自覺地融入到企業(yè)這個(gè)集體中來，為集體利益著想，時(shí)刻維護(hù)企業(yè)的利益。企業(yè)對(duì)業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，肯定他們的辛勞付出，會(huì)使員工受到鼓舞，從而繼續(xù)努力，也會(huì)激發(fā)表現(xiàn)一般的員工向表現(xiàn)優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)，促進(jìn)自身的提高和全面發(fā)展，形成良好的工作氛圍。激勵(lì)能夠使被動(dòng)工作變?yōu)橹鲃?dòng)工作，被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)，有利于員工提高自身的素質(zhì)，同時(shí)還推動(dòng)著企業(yè)更好的向前發(fā)展。有效的激勵(lì)有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠把企業(yè)的利益和價(jià)值觀念，同員工的個(gè)人利益和價(jià)值觀統(tǒng)一起來，使員工與企業(yè)擁有一致的目標(biāo)，從而形成強(qiáng)大的凝聚力，企業(yè)上下共同發(fā)力，促進(jìn)企業(yè)更好的長(zhǎng)久發(fā)展下去。

二、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中有效運(yùn)用的策略

（一）不斷完善企業(yè)薪酬管理體制。薪酬激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)薪酬管理體制是否合理，會(huì)在很大程度上影響員工對(duì)工作的態(tài)度，完善的企業(yè)薪酬管理體制會(huì)不斷的激勵(lì)員工對(duì)工作的積極性和熱情。不合理的企業(yè)薪酬管理體制，則會(huì)削弱員工的工作積極性，如果業(yè)績(jī)好的職工與業(yè)績(jī)不好的職工都是同樣的薪酬，那么久而久之，誰都不會(huì)努力工作，而是安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，得過且過，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的企業(yè)薪酬管理體制，根據(jù)員工的不同表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)給予不同的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，多勞多得。對(duì)于為企業(yè)做出杰出貢獻(xiàn)的員工，要給予薪酬、職位等方面的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅能激勵(lì)這些員工本身繼續(xù)努力為企業(yè)做貢獻(xiàn)，還能激勵(lì)其他員工向他們學(xué)習(xí)做出更好的成績(jī)，構(gòu)成良性循環(huán)。

（二）充分體現(xiàn)公平的原則。員工經(jīng)常會(huì)與其他員工做比

較，如果自己付出比別人多，而得到的卻比別人少，自然會(huì)心生怨念，為自己感到不公。因此，現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，一定要充分體現(xiàn)公平的原則，使員工感受到公平，他們才能安心工作，完成自己的職責(zé)。企業(yè)應(yīng)為員工提供公平均等的提升機(jī)會(huì)，均等的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，一視同仁，不能偏袒任何人。企業(yè)的各種評(píng)優(yōu)和人才選拔都要公開、公平、透明，獎(jiǎng)金的發(fā)放及罰款的處置措施都要公平公正，這樣才能讓員工心服口服，感受到公平，從而能夠更好的為企業(yè)服務(wù)。

（三）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。物質(zhì)激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)方式中最基本的，通過增加薪酬、發(fā)放獎(jiǎng)金和福利等方式，獎(jiǎng)勵(lì)員工為企業(yè)所作出的辛苦勞動(dòng)，鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力，創(chuàng)造更多的價(jià)值。但是僅僅有物質(zhì)激勵(lì)是不夠的，還應(yīng)與精神激勵(lì)相結(jié)合，增加激勵(lì)的效果企業(yè)應(yīng)注重給員工精神方面的激勵(lì)，尊重并關(guān)懷他們，使職工擁有歸屬感和親切感，從而能夠自發(fā)的為企業(yè)服務(wù)。在員工表現(xiàn)突出時(shí)，對(duì)他們的工作給予肯定和表?yè)P(yáng)、對(duì)他們業(yè)績(jī)的認(rèn)可和肯定，都會(huì)使他們備受鼓舞，當(dāng)他們精神方面得到了滿足和激勵(lì)，他們會(huì)感到自身的價(jià)值得到了認(rèn)可，就會(huì)增加對(duì)工作的熱情和主動(dòng)性，真心實(shí)意的為企業(yè)服務(wù)。精神激勵(lì)能夠使職工擁有一種歸屬感，實(shí)現(xiàn)和提升自身的價(jià)值，還能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

結(jié)語：綜上所述，企業(yè)管理中的激勵(lì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要善于運(yùn)用激勵(lì)理論，使激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)的管理中發(fā)揮重要的作用。企業(yè)應(yīng)不斷完善企業(yè)薪酬管理體制，在激勵(lì)措施方面要充分體現(xiàn)公平的原則，并將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，充分發(fā)揮職工的能動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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