莫桂華

摘要：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域中逐漸興起越來越多的概念和方法，其中包括職業(yè)生涯規(guī)劃管理，無論是對于企業(yè)的成長還是個人的發(fā)展都具有積極意義。本文首先明確職業(yè)生涯規(guī)劃管理的概念和作用，以煙草商業(yè)企業(yè)為研究對象，分析員工規(guī)劃管理現(xiàn)狀，據(jù)此提出一些煙草商業(yè)企業(yè)員工在規(guī)劃管理中應(yīng)當注意的要點。本文豐富了煙草行業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃管理的理論研究，旨在提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟效益， 實現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏。

關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè);員工;職業(yè)生涯規(guī)劃管理

在企業(yè)人力資源管理中，對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理是一項重要工作，員工應(yīng)當構(gòu)建合理的職業(yè)生涯體系，不僅能夠提升其滿意度，還有利于為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，煙草商業(yè)企業(yè)亦是如此。煙草商業(yè)企業(yè)若想實現(xiàn)員工的個人利益與企業(yè)整體利益的有效結(jié)合，就應(yīng)當注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理，從而推動煙草商業(yè)企業(yè)與員工的共同良性發(fā)展。

一、相關(guān)概念界定

1.職業(yè)生涯規(guī)劃管理的概念

國外學(xué)者曾提出職業(yè)生涯的概念：指從事工作者在其工作過程中進行的一系列活動和行為[1]。隨后一些相關(guān)學(xué)者提出職業(yè)生涯規(guī)劃管理的概念，指企業(yè)和員工雙方共同合理規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，并需要有效執(zhí)行，最終進行評價和反饋，其本質(zhì)是一個過程。

2.職業(yè)生涯規(guī)劃管理的作用

職業(yè)生涯規(guī)劃管理的作用在于，通過企業(yè)與員工雙方的努力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標與員工發(fā)展方向相吻合，實現(xiàn)共贏。對煙草企業(yè)而言，首先應(yīng)當制定合理的戰(zhàn)略目標，進而確定企業(yè)需要引進并培養(yǎng)的人力資源。

二、煙草企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理現(xiàn)狀

1.員工缺乏職位晉升的機會

當員工們在煙草企業(yè)工作一段時間后，逐漸掌握了專業(yè)能力并積累了經(jīng)驗，這時希望企業(yè)能夠給予自己充分的機會，來發(fā)揮自己的工作能力、體現(xiàn)個人價值，以此得到企業(yè)的重視與提拔。但相關(guān)調(diào)查結(jié)果表明，很多煙草企業(yè)員工缺乏體現(xiàn)個人能力、并得到晉升的機會，稱之為職業(yè)生涯中期危機[2]。由煙草商業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特點所影響，煙草企業(yè)對不同層次人才的需求程度呈金字塔形態(tài)，當職位上升到某種程度，員工的晉升就進入瓶頸期，晉升越來越困難。

2.多數(shù)員工缺乏對自身的規(guī)劃

如今各企業(yè)在市場中的競爭愈來愈激烈，煙草商業(yè)企業(yè)也不例外，人力資源是幫助企業(yè)提升競爭地位的重要資源，而職業(yè)生涯規(guī)劃管理又是幫助員工和企業(yè)實現(xiàn)共贏的重要過程。若煙草企業(yè)堅持遵循人本原理，充分給予員工發(fā)展的機遇，那么職業(yè)生涯規(guī)劃管理能夠產(chǎn)生多方面的積極作用。站在員工的角度來說，若員工未能對自己的職業(yè)生涯進行合理、有效的規(guī)劃，不僅會降低工作效率，還會走彎路，浪費大量的時間精力。目前很多煙草企業(yè)內(nèi)，員工本身對自己的規(guī)劃不夠系統(tǒng)，比較碎片化，甚至很多員工缺乏規(guī)劃意識、壓根沒有進行職業(yè)生涯規(guī)劃。

3.對員工的培訓(xùn)缺乏針對性

相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，當煙草企業(yè)員工處于職業(yè)生涯的初期和中期階段，他們迫切希望接受專業(yè)能力的培訓(xùn)，其次是理論知識的相關(guān)培訓(xùn)，同時希望在參加培訓(xùn)課程時有自己的選擇權(quán)[3]。這也說明了煙草企業(yè)員工培訓(xùn)需求的多元化特點，然而多數(shù)煙草商業(yè)企業(yè)并未考察到員工的多樣化培訓(xùn)需求，也就更談不上具有針對性的滿足。

三、煙草企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理要點

1.為員工提供更多合理的職業(yè)發(fā)展途徑

煙草商業(yè)企業(yè)對員工職業(yè)生涯進行管理的首要任務(wù)，就是為員工盡可能提供多的職業(yè)發(fā)展途徑，具體包括縱向和橫向。以橫向發(fā)展途徑為例，企業(yè)可選擇延伸現(xiàn)有工作內(nèi)容，或?qū)嵭泄ぷ鬏啌Q制。前者指隨著煙草企業(yè)戰(zhàn)略目標的不斷變動，對員工現(xiàn)階段的工作任務(wù)增加新的要求或任務(wù)。后者是指為不同工作領(lǐng)域的煙草企業(yè)員工提供輪流從事不同崗位的機會。工作輪換的意義在于，通過擔(dān)任多種不同職位的工作經(jīng)歷，員工不僅豐富了專業(yè)理論知識，也積累了很多寶貴的實踐經(jīng)驗，有助于為煙草企業(yè)培養(yǎng)綜合型人才。

2.建立與規(guī)劃相應(yīng)的績效管理體系

煙草企業(yè)應(yīng)當考慮將員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理轉(zhuǎn)化為以職業(yè)生涯規(guī)劃為基礎(chǔ)的績效管理，目的是通過績效評價與反饋來提升員工的綜合素質(zhì)。首先，企業(yè)和員工共同為員工制定下個經(jīng)營周期的績效目標，同時企業(yè)應(yīng)當為員工完成目標給予支持和輔助。其次，當一個經(jīng)營周期結(jié)束時，煙草企業(yè)應(yīng)當對員工的工作績效進行考核與反饋。在這種管理模式下，員工職業(yè)生涯規(guī)劃可以實現(xiàn)動態(tài)性的全面評估，也能夠不斷追蹤規(guī)劃的完成情況。因此煙草企業(yè)對員工的績效目標不僅要基于自身戰(zhàn)略，還應(yīng)與其職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合，從而為企業(yè)和員工的共同發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.加強對員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理相關(guān)的培訓(xùn)

對于職業(yè)生涯管理比較敏感的員工群體，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)當及時參與到這些員工的職業(yè)生涯管理過程，例如企業(yè)的研發(fā)技術(shù)部門、市場營銷部門以及不同層次的管理者。煙草企業(yè)相關(guān)管理者可開展對員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理相關(guān)的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工培養(yǎng)職業(yè)生涯管理意識，學(xué)習(xí)企業(yè)評估、自我評估和環(huán)境評估等能力，了解如何選擇崗位、制定合理的個人發(fā)展目標以及規(guī)劃個人職業(yè)生涯。同時也要掌握個人職業(yè)生涯中一些常見問題的應(yīng)對策略，了解企業(yè)關(guān)于職業(yè)生涯管理的有關(guān)政策制度和咨詢服務(wù)。

四、結(jié)語

綜上所述，本文以煙草商業(yè)企業(yè)為討論對象，認為員工職業(yè)規(guī)劃的管理在企業(yè)人力資源管理中具有重要地位，所以煙草企業(yè)應(yīng)當及時重視職業(yè)生涯規(guī)劃的管理。然而目前很多煙草企業(yè)還比較缺乏員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的意識，其工作還不夠成熟。除了員工自身，企業(yè)也應(yīng)當積極參與員工的職業(yè)規(guī)劃管理。本文對煙草企業(yè)進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的要點進行了分析，希望為煙草企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供一些參考，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

參考文獻：

[1]任歡.煙草商業(yè)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理初探[J].中外企業(yè)家，2014（20）：126.

[2]呂德鋒. 基于員工需求的Q市煙草公司職業(yè)生涯管理研究[D].華僑大學(xué)，2016.

[3]張冉東.平江縣煙草公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃研究[D].湖南大學(xué)，2010.