林愷東

摘要：近年來我國經(jīng)濟發(fā)展速度突飛猛進，在全新的發(fā)展模式下，不少企業(yè)的發(fā)展都面臨了一定的挑戰(zhàn)，因此要通過強化企業(yè)管理，改革企業(yè)的經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)自身在社會中健康穩(wěn)定的發(fā)展。管理經(jīng)濟學(xué)企業(yè)管理中起著十分重要的作用，與企業(yè)的運營和發(fā)展有著密切聯(lián)系，可以借助管理經(jīng)濟學(xué)鞏固企業(yè)的市場地位。本文主要探究了企業(yè)管理中管理經(jīng)濟學(xué)的運用，希望可以為需要的企業(yè)提供參考和幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;管理經(jīng)濟學(xué);應(yīng)用

管理經(jīng)濟學(xué)作為經(jīng)濟學(xué)的一個分支，在企業(yè)的管理實踐中應(yīng)用廣泛，能夠為企業(yè)的經(jīng)營決策提供邏輯性強的分析方法，給予決策者強有力的支撐，從而確保企業(yè)決策順利落地，保障企業(yè)的穩(wěn)定運營，提高企業(yè)的市場競爭力。那么，如何運用好管理經(jīng)濟學(xué)，發(fā)揮管理經(jīng)濟學(xué)的直接作用，需要企業(yè)管理著結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，從長計議。

一、當(dāng)前企業(yè)管理中存在的突出問題

（一）決策能力不足

決策能力不足是當(dāng)前我國中小型企業(yè)管理中普遍存在的問題，許多中小型企業(yè)仍然以傳統(tǒng)的管理模式為主，在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制下，嚴(yán)重脫離了發(fā)展軌道，這也是造成決策能力不足的主要原因。企業(yè)管理者缺乏專業(yè)的經(jīng)濟管理能力，通常根據(jù)自身的管理經(jīng)驗，對企業(yè)的發(fā)展展開片面的判斷，這不僅會增加企業(yè)決策的風(fēng)險性，還會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，減緩企業(yè)的發(fā)展速度。從某一層面講，還會直接制約我國生產(chǎn)力發(fā)展。

（二）管理效率低下

通過對部分企業(yè)調(diào)查分析不難看出，在實際的管理中，交叉管理問題明顯，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境紛繁復(fù)雜，加之不具備科學(xué)的指導(dǎo)，使得管理效率低下，制約了企業(yè)的發(fā)展。另外，低下的管理效率會在員工的工作中產(chǎn)生消極影響，無法對員工起到實質(zhì)性的約束作用，使員工缺乏工作積極性，員工之間缺失凝聚力和向心力，不利于企業(yè)文化的構(gòu)建，要引起管理者的重視[1]。

（三）缺乏嚴(yán)格的管理制度

嚴(yán)格的管理制度能夠約束員工的工作行為，端正員工的工作態(tài)度，是企業(yè)保持良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)的關(guān)鍵。但是由于企業(yè)存在決策能力不足、管理效率低下等管理問題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理紊亂，甚至存在管理上的漏洞，時刻威脅著企業(yè)的健康發(fā)展。此外，不少企業(yè)缺乏嚴(yán)格的管理制度，導(dǎo)致員工精力渙散，在生產(chǎn)中缺乏工作積極性，使得企業(yè)的生產(chǎn)效率得不到應(yīng)有的保障，這在當(dāng)前的發(fā)展背景下，是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

只有認(rèn)識到企業(yè)自身在發(fā)展中存在的問題，才能制定有針對性的解決對策，在應(yīng)用管理經(jīng)濟學(xué)進行企業(yè)管理時，首先要分析管理中存在的問題，從而從專業(yè)角度出發(fā)，最大限度的發(fā)揮管理經(jīng)濟學(xué)作用，改善企業(yè)管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)的管理效率，為企業(yè)謀求更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、企業(yè)管理中管理經(jīng)濟學(xué)的應(yīng)用策略

（一）掌握管理經(jīng)濟學(xué)的應(yīng)用方法

進入21世紀(jì)以來，我國的市場經(jīng)濟體制發(fā)生了較大的變化，管理經(jīng)濟學(xué)逐漸被我國企業(yè)廣泛應(yīng)用，并將其作為提高企業(yè)管理效率的有效途徑。針對一些中小型企業(yè)，由于缺乏專業(yè)的管理策略，在應(yīng)用管理經(jīng)濟學(xué)進行內(nèi)部管理時，首先要掌握管理經(jīng)濟學(xué)常用的方法，然后結(jié)合企業(yè)實際，進行合理應(yīng)用。在當(dāng)前的企業(yè)管理中常用的管理經(jīng)濟學(xué)方法有均衡分析法、邊際分析法、數(shù)學(xué)模型分析法三種，每種方法都具有其特定的應(yīng)用領(lǐng)域及注意事項，這就需要管理者進行深入的學(xué)習(xí)和探究，以便熟練掌握管理經(jīng)濟學(xué)方法，將其有針對性的應(yīng)用到自己的企業(yè)管理中 ，解決企業(yè)管理存在的突出問題，提高企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量，為實現(xiàn)長久的穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（二）生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系

管理經(jīng)濟學(xué)中涉及的生產(chǎn)函數(shù)方面內(nèi)容比較廣泛，主要是借助生產(chǎn)函數(shù)對企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的生產(chǎn)成本進行控制和調(diào)整，最大限度的確保企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，能夠為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量變化提供可靠的參考數(shù)據(jù)。在實際的應(yīng)用過程中，還可以通過生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系決定企業(yè)的生產(chǎn)模式，從大幅度提高企業(yè)生產(chǎn)效率出發(fā)，做出區(qū)別于常規(guī)生產(chǎn)的參考數(shù)據(jù)，從而對企業(yè)的生產(chǎn)提供有效的指導(dǎo)?，F(xiàn)階段生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系已經(jīng)成為企業(yè)管理者強有力的幫手[2]。

（三）市場地位與價格定位

企業(yè)獲得效益的主要途徑是基于生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品而來的，但是在產(chǎn)品銷量問題上，市場定位與價格定位也是需要考慮的重要因素，因為這直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的銷量，影響企業(yè)的最大利潤和經(jīng)濟效益。所以在應(yīng)用管理經(jīng)濟學(xué)進行企業(yè)管理時，也要關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品的定價問題，利用價格彈性公式，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品銷售時的價格幅度，科學(xué)預(yù)判產(chǎn)品的銷售方向，綜合考慮產(chǎn)品的市場定位，從而確保產(chǎn)品價格定位的科學(xué)性。

（四）提高管理者的專業(yè)能力

作為企業(yè)發(fā)展的決策者，管理者的專業(yè)能力會直接影響企業(yè)的發(fā)展，面對全新的市場競爭情況，要進一步提高管理者的專業(yè)能力，使其具備專業(yè)的管理思維，能夠立足于當(dāng)前的市場經(jīng)濟體制，進行科學(xué)的決策，為企業(yè)的健康發(fā)展提供助力。因此，企業(yè)管理者在使用管理經(jīng)濟學(xué)展開企業(yè)管理前，要進行不斷的完善和提升，深入學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟學(xué)內(nèi)容，掌握管理經(jīng)濟學(xué)方法，在此基礎(chǔ)上具備客觀分析企業(yè)存在問題的能力[3]。這樣才能進行專業(yè)的決策，做好企業(yè)的市場定位和價格定位，解決產(chǎn)品交叉彈性問題，在滿足消費者實際需求的同時，為企業(yè)爭取到最高的經(jīng)濟利益，有效提高企業(yè)的市場競爭力。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在管理經(jīng)營中要懂得采用合理的管理策略和方法，結(jié)合自身的發(fā)展實際，制定嚴(yán)格的管理制度，端正員工的工作態(tài)度，調(diào)動員工工作的積極性，同時提高員工的凝聚力和向心力。應(yīng)用管理經(jīng)濟學(xué)，從生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系、市場定位與價格定位等方面進行深入分析，為管理者的決策提供有力的支持，從而提高企業(yè)決策能力，確保企業(yè)管理效率，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，更好的保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，進一步為企業(yè)謀求更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]詹圳.企業(yè)管理中管理經(jīng)濟學(xué)的應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（12）：156-157.

[2]韓文文.淺析企業(yè)管理中管理經(jīng)濟學(xué)的應(yīng)用問題[J]. 商展經(jīng)濟，2021（03）：119-121.

[3]國暉.企業(yè)管理中管理經(jīng)濟學(xué)的應(yīng)用[J].農(nóng)家參謀，2020（09）：214.