王哲

摘要：本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，重點(diǎn)對(duì)倉儲(chǔ)成本管控模式進(jìn)行分析，主要圍繞會(huì)計(jì)成本、機(jī)會(huì)成本、沉淀成本、交易成本這四個(gè)方面，探討如何進(jìn)行倉儲(chǔ)成本管控模式的優(yōu)化，以供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)學(xué);倉儲(chǔ)成本;倉儲(chǔ)管理;成本管控

倉儲(chǔ)成本是安裝施工企業(yè)運(yùn)營過程中一項(xiàng)較大的支出，在總成本中占有關(guān)鍵位置，若倉儲(chǔ)成本管控得當(dāng)，有助于企業(yè)達(dá)到降本增效的效果。因此，對(duì)于安裝施工企業(yè)而言，倉儲(chǔ)成本的管控尤其重要。為更好地滿足安裝施工企業(yè)對(duì)倉儲(chǔ)成本管控的需求，現(xiàn)引入經(jīng)濟(jì)學(xué)原理中的成本范疇進(jìn)行具體的論述，旨在有效管控降低倉儲(chǔ)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

將經(jīng)濟(jì)學(xué)原理引至倉儲(chǔ)成本管控中，大致包括這幾個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)成本。會(huì)計(jì)成本既屬于會(huì)計(jì)學(xué)的范疇，也屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇，其指的是賬目中顯現(xiàn)的真實(shí)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的費(fèi)用支出、資金往來等。可具體細(xì)分為固定資產(chǎn)折舊、耗材耗費(fèi)費(fèi)用等。二是機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本也是經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個(gè)重要的成本概念，在滿足資源稀缺性、資源用途多樣性這兩個(gè)條件時(shí)，可形成機(jī)會(huì)成本。換而言之，機(jī)會(huì)成本指的是企業(yè)為從事某項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)而放棄另一經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)，或是利用一定資源獲得某種收入而放棄另一種收入。對(duì)機(jī)會(huì)成本進(jìn)行分析，目的是讓企業(yè)在經(jīng)營時(shí)能夠正確選擇經(jīng)營項(xiàng)目，確保有限資源得到最優(yōu)的配置。三是沉淀成本。沉淀成本是以往發(fā)生的，但與當(dāng)前決策無關(guān)的費(fèi)用。這也需要在分析倉儲(chǔ)成本構(gòu)成中，不可忽視沉淀成本分析。沉淀成本會(huì)對(duì)倉儲(chǔ)運(yùn)營產(chǎn)生影響，會(huì)阻礙倉儲(chǔ)經(jīng)營的轉(zhuǎn)型升級(jí)。四是交易成本。交易成本是概念來源于交易費(fèi)用概念，具體體現(xiàn)在市場(chǎng)搜索時(shí)的資源消耗、議價(jià)時(shí)的資源消耗、合同管理時(shí)的資源消耗等。而由于交易成本的存在，一定程度上會(huì)對(duì)倉儲(chǔ)物資流通產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率。

2.經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的倉儲(chǔ)成本管控措施

由上述可得知，在倉儲(chǔ)成本管控中，主要涉及會(huì)計(jì)成本、機(jī)會(huì)成本、沉淀成本、交易成本這幾個(gè)方面。為此，圍繞這四個(gè)方面，以雙酚A項(xiàng)目甲供材管理為例，具體提出優(yōu)化倉儲(chǔ)成本管控模式的措施。

2.1降低會(huì)計(jì)成本

為降低倉儲(chǔ)會(huì)計(jì)成本，具體實(shí)施的措施有：①規(guī)范項(xiàng)目甲供材管理，實(shí)行二級(jí)、三級(jí)庫房共存的模式，項(xiàng)目部、各隊(duì)建立各自庫房，共同管理，從而降低前期所投入的會(huì)計(jì)成本;②縮減流通加工環(huán)節(jié)與出庫間的距離，合理進(jìn)行庫區(qū)設(shè)置;③每月各庫管實(shí)盤庫存甲供材，與臺(tái)賬進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)盈虧;④優(yōu)化成本會(huì)計(jì)工作流程，甲供材主管與業(yè)主采購、倉庫工作對(duì)接，整體協(xié)調(diào)甲供材申領(lǐng)、平庫、借調(diào)等工作。庫管人員對(duì)所轄?zhēng)靺^(qū)和內(nèi)部物料負(fù)責(zé)，以及甲供材料的到貨接收工作，核對(duì)數(shù)量、品名、規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)識(shí)及資料合格證，建立材料明細(xì)賬，明確材料分類;⑤采取有效措施，在倒運(yùn)、存儲(chǔ)、施工的過程中保護(hù)甲供材不受損壞，如未采取措施或措施不當(dāng)，則按照情節(jié)對(duì)相應(yīng)責(zé)任部門進(jìn)行處罰，如對(duì)材料造成損壞無法修復(fù)，除了罰款以外，也需承擔(dān)該物料采購單價(jià)和其它費(fèi)用。

2.2降低機(jī)會(huì)成本

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，降低機(jī)會(huì)成本，關(guān)鍵在于動(dòng)態(tài)分類開展倉儲(chǔ)管理，以提高倉儲(chǔ)資源配置效率的同時(shí)，降低倉儲(chǔ)機(jī)會(huì)成本。具體實(shí)施的措施有：①構(gòu)建甲供材管理部門，動(dòng)態(tài)分析甲供材到貨進(jìn)度、用料情況、發(fā)料情況等，根據(jù)分析結(jié)構(gòu)合理調(diào)整倉儲(chǔ)資源的配置方案;②提升甲供材管理部門貨場(chǎng)調(diào)度效率，由此降低倉儲(chǔ)資源消耗;③提高收發(fā)效率。為確保倉儲(chǔ)資源優(yōu)化配置，還需提高材料收發(fā)效率。物資部門在OA線上發(fā)起領(lǐng)料流程，施工隊(duì)伍填制甲供材領(lǐng)料申請(qǐng)單和出庫單，經(jīng)技術(shù)人員審核，由甲供材管理員按照OA流程申請(qǐng)配送。需防腐材料，需防腐廠確認(rèn)簽收，管理人員提供交接單、合格證，技術(shù)人員聯(lián)系甲方監(jiān)理驗(yàn)收，之后管理人員協(xié)調(diào)機(jī)具將物料有防腐場(chǎng)卸貨至二級(jí)庫。對(duì)于無需防腐材料，直接配送至現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)簽收，管理人員提供交接單、合格證，技術(shù)人員聯(lián)系甲方監(jiān)理驗(yàn)收，甲供材管理人員協(xié)調(diào)卸貨至二級(jí)庫。最后甲供材管理人員整理所有材料并建立電子賬。④針對(duì)不同類型材料，明確其儲(chǔ)存要求。⑤日常儲(chǔ)存中應(yīng)確保做好設(shè)備清潔工作，并妥善保管，確保符合“5S”要求。同時(shí)，做好物料的防潮防銹、防火、防損壞、防丟失工作。

2.3降低沉淀成本

為達(dá)到降本增效的目的，對(duì)于沉淀成本的控制，應(yīng)合理定位倉儲(chǔ)功能并有序開展專用性資產(chǎn)投入。在專用性資產(chǎn)投入中，倉儲(chǔ)管理部門應(yīng)重點(diǎn)解決與第三方物流系統(tǒng)間的對(duì)接問題，具體采取的措施為：①根據(jù)甲供材的的特性，分須防腐的材料和無須防腐的物料，在此基礎(chǔ)上開展專用性資產(chǎn)投入;②對(duì)于須防腐的物料的倉儲(chǔ)，在專用性資產(chǎn)投入中，應(yīng)聚集防腐要求上進(jìn)行，如電氣精密件、儀表精密件、工藝精密件、設(shè)備配件等，應(yīng)構(gòu)建封閉式倉庫保管，庫房墻體材料選擇上，注意選擇阻燃巖棉，同時(shí)配送防腐場(chǎng)由專人接收，點(diǎn)驗(yàn)，辦理防腐場(chǎng)相關(guān)手續(xù)，交接單交甲供材主管歸檔。對(duì)于無須防腐物料的倉促，如鋼材、木材、大型管件、大型設(shè)備等，倉庫類型為露天倉庫或現(xiàn)場(chǎng)就近保管，配送現(xiàn)場(chǎng)則由甲供材主管安排對(duì)應(yīng)庫管點(diǎn)驗(yàn)接收，交接單留底并交甲供材主管歸檔。

2.4降低交易成本

為降低倉儲(chǔ)管理中的交易成本，并在合作中實(shí)現(xiàn)共贏，建議引入第三方監(jiān)督機(jī)制來強(qiáng)化合約管理。具體實(shí)施的辦法為：①可引入第三方監(jiān)理部門作為監(jiān)督的主體，并在合約條款的基礎(chǔ)定性責(zé)任歸屬;②在合約管理中，第三方監(jiān)督主體應(yīng)本著建立戰(zhàn)略合作的意圖，強(qiáng)化雙方在貨損率問題或其他問題提升協(xié)調(diào)解決的能力，并在雙方技術(shù)團(tuán)隊(duì)的合作下，降低倉儲(chǔ)時(shí)的貨損率。

3.結(jié)語

綜上，基于經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的倉儲(chǔ)成本管控，需結(jié)合具體情況采取有效的管控措施。本文結(jié)合具體的項(xiàng)目，圍繞會(huì)計(jì)成本、機(jī)會(huì)成本、沉淀成本和交易成本這四個(gè)方面，并以倉儲(chǔ)管理為切入點(diǎn)，從庫區(qū)設(shè)置、庫房管理、流程設(shè)置等多個(gè)層面提出具體的措施，旨在有效控制倉儲(chǔ)成本，達(dá)到降本增效的目的。

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