劉 穎

（湖南財(cái)經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖南 衡陽(yáng) 421002）

大數(shù)據(jù)技術(shù)是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷發(fā)展和完善的產(chǎn)物，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)被廣泛應(yīng)用，其在數(shù)據(jù)處理上的優(yōu)勢(shì)作用也越來(lái)越突出。通過(guò)分析和總結(jié)篩選出有價(jià)值的數(shù)據(jù)和信息，大數(shù)據(jù)技術(shù)能為企業(yè)提供決策參考，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位[1]。此外，該技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也有不可忽視的重要作用，對(duì)于信息獲取和管理工作的開(kāi)展意義深遠(yuǎn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)在數(shù)據(jù)處理中的優(yōu)勢(shì)可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更多有用的數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1）改善了財(cái)務(wù)管理環(huán)境。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境非常復(fù)雜繁瑣，既不能保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，工作效率也不高。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以利用現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理工作，有效提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和整體工作質(zhì)量。

2）更新了財(cái)務(wù)管理理念。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要想適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，就需要緊跟時(shí)代的步伐不斷更新自身的管理理念。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)人員來(lái)說(shuō)，只有不斷更新自身的工作模式、理念和方式等，才能將大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)作用完全發(fā)揮出來(lái)，從而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。企業(yè)要想完成財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)應(yīng)重視數(shù)據(jù)和信息的共享，即建設(shè)信息共享平臺(tái)，利用平臺(tái)完成各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)和信息共享。

3）優(yōu)化了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理模式。數(shù)據(jù)處理對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)既是基礎(chǔ)也是重點(diǎn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式主要是通過(guò)人工完成數(shù)據(jù)處理工作，該模式不僅容易出現(xiàn)計(jì)算誤差，其整體的工作效率也較低。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)快速完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的處理工作，優(yōu)化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理模式。

2 企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1）風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不強(qiáng)。自云計(jì)算技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等出現(xiàn)在大眾視野以來(lái)，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展不斷趨于網(wǎng)絡(luò)化和電子化。在這一背景下，企業(yè)不只是獲得了全面的發(fā)展，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加[2]。目前部分企業(yè)還未形成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)和防控等意識(shí)，也不重視信息數(shù)據(jù)的共享工作，企業(yè)各部門(mén)產(chǎn)生的內(nèi)部數(shù)據(jù)得不到共享，與外界也未形成信息互動(dòng)，存在的這一問(wèn)題不僅不利于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，還增加了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

2）財(cái)務(wù)管理理念較落后。部分企業(yè)認(rèn)為生產(chǎn)和銷(xiāo)售是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中最關(guān)鍵的兩個(gè)環(huán)節(jié)，因此只重視生產(chǎn)效率和實(shí)際利潤(rùn)，未發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)作用。由于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期未被重視，一方面導(dǎo)致其在企業(yè)中的地位較低，另一方面無(wú)法將一些先進(jìn)的管理理念引入其中。長(zhǎng)此以往，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。主要體現(xiàn)在：傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理遵循直線管理模式，無(wú)法將各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的作用發(fā)揮出來(lái)；企業(yè)管理理念較落后導(dǎo)致無(wú)法系統(tǒng)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無(wú)法將高價(jià)值的財(cái)務(wù)信息篩選出來(lái)，無(wú)形之中增加了決策風(fēng)險(xiǎn)。

3）財(cái)務(wù)管理效率較低。大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅可以提高數(shù)據(jù)處理和反饋的效率，還可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作效率低下主要原因有3點(diǎn)：其一，財(cái)務(wù)管理工作中使用的軟件功能不齊全；其二，財(cái)務(wù)管理關(guān)聯(lián)著企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)，由于缺乏財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，信息的共享與獲取無(wú)法實(shí)現(xiàn)，信息掌握情況不一致影響了財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展；其三，企業(yè)缺乏信息管理系統(tǒng)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息之間沒(méi)有傳遞渠道，進(jìn)而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率及水平。

4）缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和效率起決定性作用。財(cái)務(wù)管理人員不僅需要掌握專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，還需要擁有大量的工作經(jīng)驗(yàn)以及計(jì)算機(jī)操作能力和相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)[3]。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中較為明顯的問(wèn)題便是缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才，具體表現(xiàn)在：現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身已掌握財(cái)務(wù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但是不具備使用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的能力；相應(yīng)的信息技術(shù)管理人員對(duì)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的掌握程度較高，但是不具備財(cái)務(wù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

3 基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

1）加強(qiáng)企業(yè)成本控制。要發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于成本控制的優(yōu)勢(shì)作用，可以從下面3個(gè)方面得以實(shí)現(xiàn)：其一，加強(qiáng)支出控制，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)信息和數(shù)據(jù)的快速收集功能，將多個(gè)渠道的財(cái)務(wù)信息整合，再結(jié)合各業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際情況，明確企業(yè)各崗位的重要程度，將審核、審批和結(jié)算等較為重要的財(cái)務(wù)崗位有效區(qū)分，并使各個(gè)重要崗位之間形成相互監(jiān)督和制約關(guān)系，保障企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金支出符合國(guó)家規(guī)范和企業(yè)相關(guān)的管理制度，進(jìn)一步保障資金流向的合理性；其二，加強(qiáng)收入控制，財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要完善收入、票據(jù)和退款等與收入相關(guān)業(yè)務(wù)的制度，管理人員每天下班前需利用大數(shù)據(jù)技術(shù)核對(duì)和檢驗(yàn)所有與收入相關(guān)的票據(jù)，并做好記錄，加強(qiáng)企業(yè)收入的管控；其三，加強(qiáng)企業(yè)材料和設(shè)備等采購(gòu)工作的管控，保障所有采購(gòu)業(yè)務(wù)人員都遵守企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，避免財(cái)務(wù)人員參與采購(gòu)。

2）建立信息化人才選拔和聘用制度。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，能更深一步挖掘財(cái)務(wù)人員的信息，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)人員的選拔和聘用制度[4]。其一，可以將人員輪崗交流制度落實(shí)到實(shí)際工作中，在落實(shí)該制度時(shí)需要在不影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，通過(guò)輪崗交流制度讓財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)更多其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高其綜合能力；其二，目前各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到人才的重要性，在工作中不斷引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的管理人才，除了從外部引進(jìn)外，還可以將內(nèi)部提升機(jī)制落實(shí)到工作中，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)中的信息儲(chǔ)存和分析功能，挖掘綜合能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作人員，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)將其培養(yǎng)成專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，從而緩解企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才緊缺的局面。

3）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，具體表現(xiàn)在以下3個(gè)方面：其一，根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)一規(guī)劃財(cái)務(wù)信息管理，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)；其二，根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模和對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求等選擇合適的財(cái)務(wù)管理軟件，將信息化技術(shù)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)作用完全發(fā)揮出來(lái)；其三，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，綜合企業(yè)以往的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況，預(yù)測(cè)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因制定應(yīng)對(duì)策略，最大程度規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)損失。

4）做好企業(yè)預(yù)算管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理包含的工作內(nèi)容非常多，預(yù)算管理便是其中較為重要的一項(xiàng)。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)編制的預(yù)算方案能更切合實(shí)際，具體需要通過(guò)以下3個(gè)步驟得以實(shí)現(xiàn)：首先，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)完成對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的收集工作，形成初步的預(yù)算方案和發(fā)展報(bào)告；其次，財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況制定總體預(yù)算目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各部門(mén)的重要程度等將預(yù)算目標(biāo)合理地分配給各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，同時(shí)各業(yè)務(wù)部門(mén)需要根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況制定預(yù)算目標(biāo)，并交由財(cái)務(wù)部門(mén)審核，只有保障預(yù)算方案的合理性和可實(shí)施性，才能真正發(fā)揮預(yù)算管理的作用[5]；最后，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算方案的溝通和討論，形成最終的預(yù)算執(zhí)行方案。由于預(yù)算管理直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，為了保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)的公開(kāi)性和透明性，企業(yè)需要針對(duì)預(yù)算管理工作建立相應(yīng)的信息化系統(tǒng)，并在實(shí)際的預(yù)算管理工作中不斷完善信息數(shù)據(jù)的收集、流程和制度的制定等。

4 結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，越來(lái)越多企業(yè)意識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性以及優(yōu)勢(shì)作用。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展中逐漸引入該技術(shù)。由于該技術(shù)的引入，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的弊端顯現(xiàn)，即風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不強(qiáng)、管理理念較落后、管理效率較低和專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人才較緊缺等。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠加強(qiáng)企業(yè)成本控制、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、加強(qiáng)預(yù)算管理和優(yōu)化人才管理機(jī)制等，能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。