劉孝良

摘要 ：在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的當今社會，建筑工程項目的數(shù)量越來越多，人們思想意識的不斷提升，對建筑工程項目提出的質(zhì)量要求也就越來越高，因此施工單位為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需要和精神追求，就要不斷的提升建筑工程項目的施工質(zhì)量，打造出更加適宜人們居住的建筑物，促進經(jīng)濟的進一步發(fā)展。但是當前建筑工程施工中依舊存在諸多問題，需要施工單位重視建筑工程項目質(zhì)量的重要性，提升建筑工程本身的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑工程：項目：質(zhì)量管理：不足：改進策略

1建筑工程管理中質(zhì)量管理控制的重要作用

1.1在建筑施工中落實質(zhì)量管控工作可以推動我國建筑事業(yè)更好的發(fā)展在當今經(jīng)濟全球化發(fā)展背景下，我國建筑事業(yè)面臨著激烈的市場競爭，不僅要面對國內(nèi)企業(yè)競爭，同時還要面臨國外企業(yè)的挑戰(zhàn)。在此背景下，建筑企業(yè)想要實現(xiàn)自身更好發(fā)展，就要在施工期間做好質(zhì)量控制工作，實 現(xiàn)對各環(huán)節(jié)施工工作的有效控制。建筑企業(yè)要嚴格按照相關(guān)的法律法規(guī)落實質(zhì)量控制工作，促進各環(huán)節(jié)施工工作朝著標準化方向發(fā)展，從而增強建 筑企業(yè)的市場競爭力和市場影響力。

1.2質(zhì)量管控工作的開展可以保障房屋安全

在建筑施工中，安全與質(zhì)量都是重點內(nèi)容，且兩者之間的聯(lián)系較密切。 建筑工程施工質(zhì)量以及安全，與人們?nèi)粘Ｉ?、財產(chǎn)安全等有著直接聯(lián)系，開展質(zhì)量管控工作能為施工人員創(chuàng)造更加安全的工作環(huán)境，使后續(xù)住宅的 使用安全得到保障。同時，建筑施工質(zhì)量也能得到提升，實現(xiàn)了建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程項目管理中質(zhì)量控制存在的不足

2.1施工技術(shù)較落后

當前的科技發(fā)展迅速，尤其建筑工程中綠色建筑、智能建筑工程的發(fā)展水平的提升，要求建筑工程中要更新先進的技術(shù)，使用先進的施工技術(shù) 才能完成當今時代對建筑工程的技術(shù)要求，使得建筑工程才能順利竣工。 但是當前施工單位為了節(jié)省成本，依舊在沿用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，造成施工 技術(shù)不達標，很難支撐新時代對建筑工程新的要求。施工技術(shù)落后的另一個原因是施工團隊缺乏掌握新技術(shù)的專業(yè)人才，為了追趕施工的進度，施 工單位未開展關(guān)于新技術(shù)施工的培訓工作，導致施工質(zhì)量受到技術(shù)落后的限制，為工程質(zhì)量埋下隱患。

2.2管理人員素質(zhì)不足

在建筑工程項目質(zhì)量管理中，管理人員的素質(zhì)參差不齊，而建筑工程又是一項涉及多個領(lǐng)域的復(fù)雜工程，這就要求管理人員不僅要理論知識豐 富，同時還要具備豐富的管理經(jīng)驗，并且能夠理論加實踐有效地融合運用到管理工作中。但是當前一些企業(yè)的管理人員綜合管理素質(zhì)不足，不能應(yīng) 對當前的施工企業(yè)管理工作。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，一些新的施工設(shè)備和 儀器逐漸應(yīng)用到施工建設(shè)中，管理者若是不及時更新自身的管理知識儲備，很難適應(yīng)新的管理現(xiàn)狀。管理人員的素質(zhì)不足導致施工中管理水平較差，因此施工質(zhì)量受到影響在所難免，難以保障施工質(zhì)量符合建筑需求。

2.3管理工作不明確

一般建筑工程項目都會采取分包項目的管理方法進行工程的管理，因 為有些項目涉及的領(lǐng)域復(fù)雜，一家施工企業(yè)很難獨自完成。分包項目的施 工管理方式有整合資源、減少成本的優(yōu)勢，同時又會造成管理工作不明確 的弊端，從而影響整個建筑工程的施工質(zhì)量。這是由于工程項目層層分包，管理制度被層層忽視，在施工中沒有管理制度的約束，導致施工不規(guī)范化，比如未將具體的崗位職責劃分清楚，一旦出現(xiàn)問題無人承擔責任，導致對建筑工程項目的管控不嚴格，難以有效切實保障建筑項目的質(zhì)量。

3建筑工程施工質(zhì)量控制措施

3.1完善施工技術(shù)質(zhì)量控制制度

施工單位可以有效控制施工技術(shù)品質(zhì)，改善施工技術(shù)質(zhì)量控制體系，確保建筑結(jié)構(gòu)的高質(zhì)量。施工單位必須按照相關(guān)的法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，在結(jié)合自身條件下，設(shè)計有效的施工技術(shù)質(zhì)量控制系統(tǒng)。在施工技術(shù)質(zhì)量控制系統(tǒng)中，明確施工技術(shù)質(zhì)量管理的內(nèi)容和各個部門的管理職責。需通過管理控制系統(tǒng)，規(guī)范施工的具體操作流程，明確規(guī)定施工技術(shù)標準。通過規(guī) 范化制度的建設(shè)，使施工技術(shù)管理可以有法可依，促進施工技術(shù)管理工作 的發(fā)展。此外，施工單位必須建立專業(yè)的施工質(zhì)量控制和管理部門，以對高質(zhì)量產(chǎn)品進行全面和標準化地管理。保障施工質(zhì)量控制結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)要求落實到具體施工中，加強施工技術(shù)質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量。

3.2采用信息化管理模式

建筑工程施工中的信息化管理方式，主要是對工程項目進行集成化管理，通過對信息化管理平臺的應(yīng)用，獲取工作人員想要的管理信息以及其 他數(shù)據(jù)信息等，從而提升管理效率與管理質(zhì)量。項目各參與方在這一過程中能正確掌握工程進度情況和管理情況，在此基礎(chǔ)上對各環(huán)節(jié)工作進行調(diào)整與優(yōu)化。在信息化管理模式的應(yīng)用中要注意以下幾點問題：①在開展施工質(zhì)量管理工作時，管理人員為了有效落實管理工作，就要進一步拓展和 完善信息溝通渠道，構(gòu)建信息交互平臺，以保障信息溝通、獲取的及時性 與有效性。相關(guān)工作人員可以在平臺中發(fā)布信息、獲取信息，這樣可以節(jié)約更多的信息獲取時間，為后續(xù)工作的順利開展打下了良好基礎(chǔ);②通常 情況下，信息化管理被分為不同階段。在計劃階段中，因為建筑工程施工 周期較長，而且施工難度較大，因此在施工前要做好相應(yīng)的準備工作，采用信息化管理方式制定合理的施工計劃，做好材料采購工作，實現(xiàn)材料的 合理規(guī)劃，并制定科學合理的施工計劃與施工方案。在此基礎(chǔ)上還要明確施工流程，對各環(huán)節(jié)施工工作進行全面控制，有效引導各項工作的順利進 行。在建筑施工中會涉及很多不同內(nèi)容，比如施工作業(yè)、材料管理、安全管理、構(gòu)件安全等。通過對信息化技術(shù)的應(yīng)用能實現(xiàn)對不同工程信息、數(shù)據(jù)的有效處理，簡化了整個工作流程，提升了工作質(zhì)量，這樣可以盡快完成建筑目標，節(jié)約更多的成本與施工資源，為建筑施工創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效 益和社會效益。在未來建筑質(zhì)量管理工作中，管理工作要朝著信息化、科學化方向發(fā)展，相關(guān)工作人員還要深人學習先進的信息化技術(shù)，掌握更多 的管理技術(shù)，從而推動建筑事業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

3.3明確崗位職責權(quán)限

為了保證建筑施工質(zhì)量，需要明確施工現(xiàn)場工作人員的崗位職責權(quán)限，要樹立質(zhì)量管理與控制意識，在實際施工過程中做好質(zhì)量管理與控制工作，實現(xiàn)質(zhì)量管理與控制的目標。另外，建筑工程項目經(jīng)理不僅要明確自身職 責，還要了解每個工作人員的職責權(quán)限，在施工質(zhì)量管理過程中，按照質(zhì)量管理目標，落實各項質(zhì)量管理工作，保證所有施工步驟都符合施工要求。 技術(shù)部門和工程師要根據(jù)實際施工情況，制定科學的質(zhì)量監(jiān)控計劃，為施工部門提供技術(shù)支持，為實現(xiàn)建筑施工質(zhì)量管理與控制目標提供保障，并且要定期把質(zhì)量管理與控制的相關(guān)數(shù)據(jù)匯報給工程經(jīng)理。質(zhì)量部門要落實質(zhì)量檢驗工作，保證質(zhì)量檢驗的準確性、及時性、有效性。因此，各個部門要相互配合、共同協(xié)作，落實質(zhì)量管理與控制責任，實現(xiàn)質(zhì)量管理與控制目標。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目的質(zhì)量管理是保障工程安全性、規(guī)范性的基礎(chǔ)，為人們提供安全居住的環(huán)境。針對施工中的質(zhì)量問題，本文提出了針 對性的措施，提升管理人員的綜合素質(zhì)，做好施工現(xiàn)場的材料設(shè)備控制工 作，深化項目工程質(zhì)量的控制力度，完善質(zhì)量監(jiān)督體系，切實保障建筑工程項目的施工質(zhì)量。

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