張策

摘 要：近幾年，城市建設(shè)進(jìn)程不斷加快，建筑工程數(shù)量明顯增多，類型多樣，為較好實現(xiàn)工程建設(shè)控制，企業(yè)必須加強(qiáng)進(jìn)度管理，提高工程管理有效性，確保企業(yè)施工、建設(shè)進(jìn)程較好符合建設(shè)周期，對于項目質(zhì)量控制、工程效率有著直接影響。然而，就目前建筑工程進(jìn)度管理的實際情況來看，還存在一些不足，影響建設(shè)進(jìn)程，需采取有效策略加以應(yīng)對。本文將結(jié)合實際情況，對建筑工程管理中進(jìn)度管理的有效策略進(jìn)行詳細(xì)分析，以期為今后開展的有關(guān)工作提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理;建筑工程管理;有效策略

建筑工程質(zhì)量，關(guān)乎人民生計、財產(chǎn)安全，在快節(jié)奏時代下，人們不僅對生活質(zhì)量有著較高要求，建筑、居住環(huán)境建設(shè)，也必須達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，滿足大眾的多元需求。這也就要求，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程管理，除了要保證質(zhì)量，還需較好把控施工周期，在加強(qiáng)質(zhì)量控制的同時，降低成本支出，為企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)收益。因此，聯(lián)系實際分析建筑工程管理中進(jìn)度管理的有效策略是十分必要的。

一、建筑工程進(jìn)度管理的必要性

建筑工程進(jìn)度管理，主要是指在建筑工程項目施工建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)的進(jìn)度計劃進(jìn)行，通過有效的方式，對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的跟蹤檢查。然后將工程實際進(jìn)度，與施工計劃進(jìn)度相互比較，找出二者存在差異性的主要原因并做詳細(xì)分析、評估，及時采取有效措施加以干預(yù)，保證項目施工如期完成，是一項較為系統(tǒng)的管理項目。工程進(jìn)度管理的有序進(jìn)行，一方面可有效提高工程施工質(zhì)量，減少成本支出，使施工材料、資金、資源等，均能得到有效利用，符合企業(yè)效益需求，以及綠色施工要求;另一方面，可幫助項目工程建設(shè)確定施工方向，明確目標(biāo)并有計劃開展施工，從而減少施工過程中潛在的安全隱患，使建筑工程更加具有社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，建筑施工企業(yè)必須注重進(jìn)度管理工作，對于工程建設(shè)順利完成有著重要意義[1]。

二、建筑工程管理中進(jìn)度管理存在的問題

進(jìn)度管理具有系統(tǒng)性、全面性、綜合性等特點，貫穿于企業(yè)施工、經(jīng)營建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，如何保證其管理有效性，成為現(xiàn)如今建筑施工企業(yè)必須考慮的重要問題。通常情況下，建筑工程進(jìn)度會受到設(shè)計因素，材料供應(yīng)、設(shè)施、環(huán)境因素，技術(shù)因素等的影響，企業(yè)在進(jìn)度管理中應(yīng)重點考慮以上要素，采取有效措施。然而，就目前建筑工程進(jìn)度管理情況來看，還存在一些管理問題亟待解決。首先，進(jìn)度編制不合理，進(jìn)度計劃是在施工前必須編訂的，是進(jìn)度管理工作的重要依據(jù)，現(xiàn)下大多數(shù)企業(yè)在編制過程中，并沒有綜合考慮技術(shù)指標(biāo)、環(huán)境、企業(yè)施工能力、材料與設(shè)備等因素，盲目確認(rèn)編制計劃，導(dǎo)致計劃不具備較強(qiáng)的可行性，進(jìn)度管理工作有效性被削弱，增加工程施工隱患[2]。

其次，設(shè)備材料把控不嚴(yán)格，在施工過程中材料與設(shè)備至關(guān)重要，也是進(jìn)度管理中的重要內(nèi)容。從管理實際情況來看，設(shè)備材料把控不嚴(yán)格現(xiàn)象十分常見，科學(xué)性、合理性不足，導(dǎo)致施工期間容易出現(xiàn)設(shè)備與材料供給不足，材料、設(shè)備型號難以滿足工程建設(shè)要求，或使用不合格材料施工，造成二次返工，不僅影響工期，還會增加企業(yè)的成本支出，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，必須在今后采取有效措施加以控制。

再次，施工技術(shù)水平參差不齊，技術(shù)是影響施工進(jìn)度的主要因素，在施工技術(shù)水平方面，建筑施工企業(yè)也要加強(qiáng)管理。然而，受施工結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工隊伍人員構(gòu)成復(fù)雜因素的影響，并不能完全保證各部分施工技術(shù)處于同一水平，能力參差不齊現(xiàn)象十分普遍，很容易出現(xiàn)部分隊伍、施工人員渾水摸魚的情況，造成返工、成本增加等消極后果。

最后，施工環(huán)境與條件較差，建筑工程施工具有規(guī)模大、周期長、受影響因素眾多等特點，再加上現(xiàn)下建筑規(guī)模、高度不斷擴(kuò)大，除了高度增加，地下建筑、設(shè)施數(shù)量不斷增加，這也就要求周圍施工環(huán)境、條件，必須能夠達(dá)到工程要求，必要時采取人工干預(yù)的方式，在施工期間還有可能受氣候因素影響工程進(jìn)度。然而，企業(yè)在這一方面的應(yīng)對能力較為薄弱，管理手段有效性不明顯，不利于長久工程建設(shè)[4]。

三、建筑工程管理中進(jìn)度管理的有效策略

基于上述分析，現(xiàn)階段建筑工程項目逐漸朝著多樣化方向發(fā)展，為較好保證施工質(zhì)量，進(jìn)度管理是十分必要的。建筑施工企業(yè)必須了解進(jìn)度管理的關(guān)鍵階段，從多個層面著手，采取有效措施加強(qiáng)進(jìn)度管理。

（一）科學(xué)編制并落實施工進(jìn)度計劃

對于現(xiàn)代建筑工程建設(shè)而言，施工進(jìn)度計劃設(shè)計十分必要，尤其是現(xiàn)下人力、物理、資源成本逐漸增加，若在缺少規(guī)劃、計劃的情況下，開展工程建設(shè)，整體施工成本會明顯增加。進(jìn)度管理，就是為了較好規(guī)避無序施工帶來的危險隱患，而誕生的一種現(xiàn)代管理辦法，貫穿工程建設(shè)各個階段，因此必須科學(xué)制定施工進(jìn)度計劃，為進(jìn)度管理持續(xù)進(jìn)行，提供重要保證。

首先，技術(shù)人員需對工程圖紙、設(shè)計意圖等進(jìn)行充分了解，掌握施工過程中，可能涉及到的施工步驟、技術(shù)環(huán)節(jié)，然后歸納、概括總結(jié)可能影響施工技術(shù)、施工步驟進(jìn)行的環(huán)節(jié)，制定出具有可行性、操作性的施工進(jìn)度計劃，在驗證、審核、通過后，正式應(yīng)用于施工中。

其次，建筑施工企業(yè)需根據(jù)工程建設(shè)需要，對施工場所的地質(zhì)、水文環(huán)境、氣候等進(jìn)行考察，考慮到環(huán)境可能對施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響，做好預(yù)先性考慮，同時設(shè)計一些應(yīng)對策略，防控辦法，提高施工進(jìn)度管理有效性[5]。

最后，在落實施工進(jìn)度計劃時，進(jìn)度管理人員應(yīng)將管理計劃，與實際施工情況進(jìn)行對比，保證管理動態(tài)性、系統(tǒng)性、全面性，比如將每個建設(shè)階段的人員分配，材料應(yīng)用、施工設(shè)備使用等，與進(jìn)度管理計劃進(jìn)行對比分析，進(jìn)行多次、重復(fù)核對，若發(fā)現(xiàn)其中存在較大偏差，應(yīng)積極探索原因，根據(jù)需求、實際狀況，及時修改施工進(jìn)度方案，在審核通過以后，調(diào)整進(jìn)度管理。為保證管理效率，還可以引入BIM技術(shù)用于輔助，實現(xiàn)全過程、動態(tài)管理，提高管理實效性。

（二）加強(qiáng)材料與設(shè)備管控

在建筑工程施工中，施工材料及設(shè)備方面管理工作的開展，也是施工進(jìn)度管理之中影響較大的一個環(huán)節(jié)，若在施工之中存在材料不到位或質(zhì)量較差、設(shè)備陳舊等方面的問題，必然會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。這也就要求，進(jìn)度管理人員必須采取有效辦法，加大材料、設(shè)備管控力度。一方面，建筑施工企業(yè)在建設(shè)開始前，對將要建設(shè)的項目內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)了解，并且有效結(jié)合技術(shù)規(guī)劃，建立起相關(guān)的材料、設(shè)備、資源的交付系統(tǒng)，為進(jìn)度管理人員高質(zhì)量開展有關(guān)工作提供便利。

另一方面，進(jìn)度管理人員需從宏觀角度出發(fā)，對材料、設(shè)備管理工作進(jìn)行全面統(tǒng)籌，將具體工作職責(zé)，落實到具體管理人員身上，防止事后出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況，影響工程進(jìn)度。材料、設(shè)備選擇時，應(yīng)安排專業(yè)采購人員，貨比三家，選擇性價比、質(zhì)量較高、信譽度較好的商家，建立合作關(guān)系，保證材料供給源頭穩(wěn)定;材料、設(shè)備進(jìn)場前，應(yīng)由專門工作人員進(jìn)行質(zhì)量、規(guī)格檢驗，檢查是否存在質(zhì)量問題，若存在應(yīng)禁止入場，并要求生產(chǎn)廠家更換材料與設(shè)備，檢查合格夠，應(yīng)合理安排設(shè)備、材料存放空間、場所，進(jìn)度管理人員需要對材料、設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行綜合核對，確保不存在任何問題，若發(fā)現(xiàn)差異較大，就必須調(diào)查具體原因，保證進(jìn)度管理有效性。

（三）提高建筑施工水平

建筑施工技術(shù)水平，是關(guān)乎工程建設(shè)進(jìn)度的主要因素，若是想要提高工程建設(shè)質(zhì)量，加強(qiáng)進(jìn)度把控，就必須提高建筑施工技術(shù)水平。建筑施工企業(yè)必須從整體出發(fā)，充分了解施工隊伍的綜合水平，而后從各個階段著手，有序開展綜合培訓(xùn)。第一，加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)，技術(shù)人員作為一線施工人員，其自身必須具有較強(qiáng)的施工水平，這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代高標(biāo)準(zhǔn)、高要求施工。正式開始施工以前，建筑施工企業(yè)必須針對技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，尤其是在施工過程中可能涉及、使用的一些新技術(shù)，要求一線技術(shù)人員必須快速掌握，避免在實際施工過程中，因操作失誤、技術(shù)不達(dá)標(biāo)，引起工程返工[6]。

第二，為保證技術(shù)人員自身水平，建筑施工企業(yè)還應(yīng)定期開展教育培訓(xùn)工作，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括施工技術(shù)、理論知識、安全培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)等方面的有關(guān)內(nèi)容，切實保證培訓(xùn)的全面性、綜合性。尤其是安全培訓(xùn)，應(yīng)作為重點內(nèi)容，這是由于工程建筑施工本身具有危險性，若是在施工中，由于施工人員操作不合格或存在危險行為，就會產(chǎn)生安全事故，因此可利用VR技術(shù)，開展安全教育，讓所有施工人員都了解施工風(fēng)險，進(jìn)而規(guī)避危險施工行為，提高個人安全意識，降低安全事故發(fā)生概率，為工程如期進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

第三，將技術(shù)水平納入績效考核中，主要目的是為了激發(fā)施工人員接受教育培訓(xùn)的積極性，以此來全面提高工程的施工技術(shù)水平，提高工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。

（四）綜合管理建設(shè)條件

當(dāng)建設(shè)環(huán)境、場所、條件無法達(dá)到工程要求時，為避免影響工期、工程進(jìn)度，進(jìn)度管理人員必須采取有效辦法，同時從預(yù)先性角度出發(fā)，對建設(shè)條件進(jìn)行綜合管理，較好規(guī)避工期延誤可能性。具體而言，可從以下幾方面著手進(jìn)行：（1）對于自然環(huán)境、條件，建筑施工單位必須從最開始建設(shè)階段，就開展地質(zhì)、水文環(huán)境勘察工作，獲得較為詳細(xì)的數(shù)據(jù)，勘察人員應(yīng)在詳細(xì)分析數(shù)據(jù)后，得出結(jié)論，提出可能會影響施工進(jìn)度的因素，在經(jīng)過復(fù)核以后，由企業(yè)組織專業(yè)團(tuán)隊商討，制定應(yīng)對、解決方案，采取人工干預(yù)方式，規(guī)避可能產(chǎn)生的環(huán)境影響;（2）根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件制定出相關(guān)的工作安排，有效避免因氣候原因?qū)κ┕ぎa(chǎn)生的影響，將氣候影響盡量降至最低;（3）應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)技術(shù)比較強(qiáng)的團(tuán)隊對建設(shè)施工技術(shù)進(jìn)行評估，保障施工技術(shù)實際可行性;（4）有效結(jié)合施工環(huán)境、建設(shè)條件等因素，完善進(jìn)度管理制度，其中應(yīng)當(dāng)明確具體的應(yīng)對辦法、進(jìn)度管理要求、管理規(guī)定、管理原則，責(zé)任劃分與歸屬等多項問題，從全面、綜合角度出發(fā)，為進(jìn)度管理工作提供保障。在這一過程中，進(jìn)度管理人員也應(yīng)適當(dāng)參與并提出意見，以及在進(jìn)度管理過程中可能會面對的管理難點，保證制度制定符合實際施工與管理需要。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理是一個較為復(fù)雜的過程，其中進(jìn)度管理十分重要，對于施工質(zhì)量、施工效率、施工成本等，均有著直接影響，且管理過程涵蓋多個方面。然而，受多方面因素影響，現(xiàn)下還存在進(jìn)度編制不合理、設(shè)備材料把控不嚴(yán)格、施工技術(shù)水平參差不齊、施工環(huán)境與條件差等問題，不利于整體工程建設(shè)。因此，在今后建筑施工企業(yè)需通過科學(xué)編制并落實施工進(jìn)度計劃、加強(qiáng)材料與設(shè)備管控、提高建筑施工水平、綜合管理建設(shè)條件等方式，加強(qiáng)進(jìn)度管理綜合控制，為建筑施工企業(yè)工程建設(shè)順利進(jìn)行提供充足保障。

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