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        產(chǎn)教融合視角下空乘專業(yè)“雙師協(xié)同”教學(xué)模式的構(gòu)建與探索

        2021-12-07 15:41:52趙樂園
        客聯(lián) 2021年10期
        關(guān)鍵詞:構(gòu)建教學(xué)模式

        趙樂園

        摘 要:人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),離不開高質(zhì)量師資隊(duì)伍的建設(shè)??罩谐藙?wù)專業(yè)因其高校師資招聘要求和專業(yè)學(xué)習(xí)的特殊性,特別需要產(chǎn)教融合雙師協(xié)同。建立校企合作的“雙師協(xié)同”教學(xué)機(jī)制是培養(yǎng)適應(yīng)當(dāng)代民航發(fā)展的高素質(zhì)高技能空乘人才的重要方面。本文就嘗試從產(chǎn)教融合“雙師協(xié)同”的教學(xué)內(nèi)涵和空乘產(chǎn)教融合“雙師協(xié)同”的教學(xué)需求入手,探索空乘專業(yè)“雙師協(xié)同”教學(xué)模式和構(gòu)建,以期助力滿足校企對人才的培養(yǎng)需求。

        關(guān)鍵詞:雙師協(xié)同;教學(xué)模式;構(gòu)建

        人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),離不開高質(zhì)量師資隊(duì)伍的建設(shè)。為了積極響應(yīng)建設(shè)民航強(qiáng)國的號召,近幾年空中乘務(wù)專業(yè)發(fā)展迅速,空乘師資嚴(yán)重缺乏。同時由于空乘人員實(shí)踐環(huán)節(jié)在飛機(jī)上,簡單的場景模擬無法實(shí)現(xiàn),日常教學(xué)中就更需要建設(shè)一支教育觀念新穎、教改意識強(qiáng)、教學(xué)能力出色、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專兼結(jié)合的隊(duì)伍,在現(xiàn)實(shí)需要和國家出臺政策積極鼓勵社會團(tuán)體加入民航教育事業(yè)的背景下,很多高校的空乘專業(yè)人才培養(yǎng)采用校企合作、產(chǎn)教融合方式。因而如何加強(qiáng)產(chǎn)教融合師資隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)校企發(fā)揮各自的能力優(yōu)勢整合互補(bǔ)資源,建立校企合作的“雙師協(xié)同”教學(xué)機(jī)制是培養(yǎng)適應(yīng)當(dāng)代民航發(fā)展的高素質(zhì)高技能空乘人才的重要方面。

        一、產(chǎn)教融合“雙師協(xié)同”的教學(xué)內(nèi)涵

        所謂協(xié)同,是指兩個或兩個以上的不同資源或個體一致完成同一目標(biāo)。協(xié)同教學(xué)就是兩位或兩位以上的教師共同完成某門課程教學(xué)。“雙師協(xié)同”教學(xué)在又叫合作教學(xué),最初由美國華盛頓大學(xué)夏普林教授提出。1930年美國杜威所領(lǐng)導(dǎo)的研究使協(xié)同教學(xué)正式成為一種教育形式。

        產(chǎn)教融合“雙師協(xié)同”教學(xué),就是指培養(yǎng)人才的教體是學(xué)校和企業(yè),學(xué)校和企業(yè)互相協(xié)作、深度融合實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才目標(biāo)。高校專職教師和企業(yè)兼職教師同時承擔(dān)人才培養(yǎng)任務(wù),從人才培養(yǎng)方案的制定、課程授課內(nèi)容開發(fā)、實(shí)訓(xùn)實(shí)踐到實(shí)習(xí)就業(yè),雙方資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ),以達(dá)到更好的教學(xué)效果。產(chǎn)教融合“雙師協(xié)同”教學(xué)模式有利于四個對接,分別是專業(yè)與行業(yè)的對接,教學(xué)內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的對接、教學(xué)過程與生產(chǎn)過程的對接、理論與能力的對接。

        在對接中,專兼職教師自身的能力都可以得到成長。如,高校教師會非常感性和直接認(rèn)知專業(yè)實(shí)際培養(yǎng)的知識和能力,了解實(shí)際企業(yè)生產(chǎn)中的要求和需求,掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)兼職教師也將提升自己的教學(xué)素養(yǎng),在教學(xué)方法、教學(xué)能力等方面得到長足的成長。當(dāng)然,最受益的是學(xué)生,產(chǎn)教融合“雙師協(xié)同”體現(xiàn)了學(xué)校、學(xué)生、企業(yè)三方共贏,有利于縮短學(xué)生與企業(yè)的適應(yīng)期,有利于學(xué)生的就業(yè)和專業(yè)發(fā)展。

        二、空乘產(chǎn)教融合“雙師協(xié)同”的教學(xué)需求

        產(chǎn)教融合“雙師協(xié)同”的教學(xué)需求產(chǎn)生于企業(yè)對人才的需求要求和學(xué)校的人才培養(yǎng)目標(biāo)。企業(yè)需要學(xué)校培養(yǎng)出的畢業(yè)生能適應(yīng)企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化。學(xué)校的人才培養(yǎng)目標(biāo)就是培養(yǎng)企業(yè)需要的人才,助推就業(yè)。對于空中乘務(wù)專業(yè),航空公司一般只對面試成功的學(xué)生進(jìn)行為期三個月的崗前培訓(xùn),對于一個高風(fēng)險(xiǎn)、高服務(wù)水準(zhǔn)的行業(yè)來講,時間短、任務(wù)重,所以它需要學(xué)校提供的學(xué)生綜合能力過硬,才能確保短期訓(xùn)練后其可以保證服務(wù)質(zhì)量和效率。而學(xué)??梢酝ㄟ^幾年的課程設(shè)置,并提供場地和設(shè)備,培養(yǎng)學(xué)生的核心素養(yǎng),同時校企合作可以相互支持科研項(xiàng)目、教研項(xiàng)目的研發(fā),激發(fā)創(chuàng)新思維,轉(zhuǎn)而推動企業(yè)和行業(yè)水平的提升。

        因此,在教育改革大背景下,校企雙方有著趨同的培養(yǎng)目標(biāo)---培養(yǎng)高層次應(yīng)用型人才。人才培養(yǎng)的關(guān)鍵是教師的綜合素質(zhì)。因此,產(chǎn)教融合“雙師協(xié)同”的教學(xué)需求首當(dāng)其沖是提高教師綜合素質(zhì),協(xié)同培養(yǎng)教學(xué)教學(xué)能力,其次是校企設(shè)備、場地等資源共享的達(dá)成,再次重構(gòu)和更新教學(xué)內(nèi)容、協(xié)同授課,最終致力于協(xié)同指導(dǎo)就業(yè)。協(xié)同的完成,當(dāng)然離不開制度,協(xié)同期間同時要輔之變革完善教學(xué)管理相關(guān)制度,規(guī)范“雙師協(xié)同”的管理。

        三、產(chǎn)教融合“雙師協(xié)同”的授課模式

        產(chǎn)教融合“雙師協(xié)同”教學(xué)與原有單一教師課堂教學(xué)是不同的,高校優(yōu)質(zhì)的教育理念、技術(shù)、資源與行業(yè)寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相融合,是產(chǎn)教融合“雙師協(xié)同”課堂教學(xué)的重要目標(biāo)。教師在課堂組織教學(xué)的模式更為多樣化,校企專兼職教師要在課前很好的溝通與協(xié)作,共同設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容,根據(jù)教學(xué)內(nèi)容選取不同的授課模式。空中乘務(wù)專業(yè)產(chǎn)教融合“雙師協(xié)同”的授課模式可以有如下五種。

        1.授備分開式。校企教師共同備課,選取和設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容。按教學(xué)演繹效果和教學(xué)效果,誰最佳誰上。如空乘務(wù)禮儀、空乘化妝、形體訓(xùn)練等專業(yè)基礎(chǔ)課程。

        2.全程合演式。在課堂中,校企教師相互合作,共同設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容,共同演繹呈現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容。學(xué)生扮演觀眾角色,吸收獲取演的內(nèi)容和技能。如空乘的客艙服務(wù)技巧、醫(yī)療常識與急救、面試技巧等課程。

        3.嘉賓助力式。校企教師中,以一位教師為主講教師,另外一位教師為輔講教師,穿插授課。一般來講,理論較多、實(shí)踐項(xiàng)目雖時間少但專業(yè)性強(qiáng)的課程內(nèi)容比較適合,比如,校方老師擅長理論講解,那企業(yè)教師就對占例較小的實(shí)踐部分進(jìn)行演繹和擴(kuò)展。這種模式,主輔講兩位老師和學(xué)生都能得到知識和能力的補(bǔ)充。

        4.學(xué)情分組式。這種模式可理解為根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)情況分層次教學(xué)。學(xué)生被分為不同的小組,教師根據(jù)學(xué)生的分組情況進(jìn)行有針對性的授課,授課內(nèi)容由校內(nèi)外教師共同設(shè)計(jì)完成。例如,同一個班不同的兩個小組,第一小組學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較好對深層次的教學(xué)需求強(qiáng)烈,可以安排校內(nèi)教師講授基礎(chǔ)知識略講,企業(yè)教師講授難點(diǎn)知識和實(shí)踐項(xiàng)目詳講;第二小組學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較弱對深層次教學(xué)需求不強(qiáng)烈,可以安排校內(nèi)教師重點(diǎn)講授基礎(chǔ)理論配套實(shí)踐,幫助學(xué)生掌握基礎(chǔ)內(nèi)容。

        5.主從配合式。簡單講,就是一門課程有一位主講、一位助教,主講教師負(fù)責(zé)課程全程的設(shè)計(jì)和講授,從助教主要負(fù)責(zé)資料收集、作業(yè)批復(fù)、答疑指導(dǎo)等工作。

        以上五種模式,需要隨時根據(jù)課程的授課內(nèi)容而確定,一種或多種結(jié)合以更好完成某門課程的教學(xué)任務(wù)、達(dá)到人才培養(yǎng)的目標(biāo)。

        四、產(chǎn)教融合“雙師協(xié)同”教學(xué)模式的構(gòu)建探索

        產(chǎn)教融合“雙師協(xié)同”教學(xué)必須重視教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。團(tuán)隊(duì)成員之間協(xié)同工作,無論在課堂教學(xué)還是實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)達(dá)到知識、技能互補(bǔ),在校內(nèi)協(xié)同,在校外協(xié)同,效提升學(xué)生的實(shí)踐能力和適應(yīng)能力。產(chǎn)教融合“雙師協(xié)同”教學(xué)模式建構(gòu)如下:

        1.建立師資庫和項(xiàng)目庫。空乘專業(yè)實(shí)操性性強(qiáng),會有許多的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目,因而空中乘務(wù)專業(yè)的產(chǎn)教融合“雙師協(xié)作”教學(xué)模式需要大量的師資保證和項(xiàng)目資源。產(chǎn)教融合需要建立師資庫和項(xiàng)目庫,特別是企業(yè)方,因?yàn)橛袑I(yè)人員的保證,所以在師資庫和項(xiàng)目庫的建立和儲備上可以發(fā)揮中堅(jiān)力量,而校方則通過教學(xué)能力上的優(yōu)勢積極優(yōu)化項(xiàng)目,確保項(xiàng)目資源的質(zhì)量。

        2.重構(gòu)理實(shí)教學(xué)體系。“雙師協(xié)同”教學(xué)模式的核心目的是教學(xué)過程中實(shí)現(xiàn)理論知識與實(shí)踐能力間的轉(zhuǎn)換。在產(chǎn)教融合建立的項(xiàng)目庫和師資庫基礎(chǔ)上,滿足行業(yè)企業(yè)人才需求和高校人才培養(yǎng)目標(biāo)的前提下,高校教師和企業(yè)專家共同研討空中乘務(wù)的崗位要求,設(shè)置課程體系,建立各門課的課程標(biāo)準(zhǔn),確定重難點(diǎn)和解決措施。同時,整合課程資源,重構(gòu)理論到能力的培養(yǎng)進(jìn)程,共同完成協(xié)同評價,制定評價標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則。同時,對產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目進(jìn)行提煉,穿插到教學(xué)過程中塑造學(xué)生的實(shí)踐能力。

        3.統(tǒng)一雙師協(xié)同管理制度。實(shí)施產(chǎn)教融合“雙師協(xié)同”教學(xué)必須有一定的管理制度維護(hù)和制約其良性發(fā)展。高校教師考核評價機(jī)制中很重要的一部分就是教學(xué)考評和科研考評,但往往企業(yè)方?jīng)]有對企業(yè)教師進(jìn)行科研考評,或者教學(xué)考評指標(biāo)相對粗放。因此,受考評角度的影響,校企雙方教師在教學(xué)投入精力不一致。所以,雙師管理制度特別是教學(xué)考評和科研考評方面,產(chǎn)教雙方要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

        五、結(jié)語

        空乘專業(yè)產(chǎn)教融合“雙師協(xié)同”教學(xué)模式,學(xué)生可以更好地了解行業(yè),確立明確的學(xué)習(xí)目標(biāo),學(xué)??梢愿玫剡_(dá)到人才培養(yǎng)目的,而企業(yè)可以減少乘務(wù)員招聘和培訓(xùn)成本,提升崗位服務(wù)水平,是一種互利互惠、三贏模式。

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