王思琦

摘要：隨著現(xiàn)代社會發(fā)展速度不斷加快，各類企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大。企業(yè)需要在高速發(fā)展的時代背景之下收集市場各類信息，并且對眾多信息進行整理與分析，企業(yè)通過借助分析結(jié)果進行精準決策。現(xiàn)代企業(yè)利用多元統(tǒng)計分析方法對各類型指標進行判定，此類方法更加客觀，多元統(tǒng)計分析方法能夠?qū)Χ囝愋鸵蛩剡M行管控，為企業(yè)提供精準數(shù)據(jù)支持。本文介紹企業(yè)管理階段多元分析方法的基本作用，分析多元統(tǒng)計分析在企業(yè)管理階段的應(yīng)用，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：多元統(tǒng)計分析方法;企業(yè)管理;應(yīng)用

多元統(tǒng)計分析方法對市場的各類變動數(shù)據(jù)進行分析研究，企業(yè)通過多元統(tǒng)計分析方法分析現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展情況，將各類資源條件進行有效應(yīng)用。企業(yè)進行決策之時考慮各類型依據(jù)條件，針對未來目標結(jié)合各類信息進行分析，保證企業(yè)能夠穩(wěn)定可持續(xù)化發(fā)展。

一、企業(yè)管理階段多元分析方法的基本作用

（一）探索企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)方法

現(xiàn)代化企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要依賴企業(yè)管理人員的精準決策，而企業(yè)管理人員進行決策之時需要考慮各類型信息的統(tǒng)計與歸類。企業(yè)通過多元分析方法能夠合理收集處理各類型數(shù)據(jù)。多元統(tǒng)計分析方法也是企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的重要方法。企業(yè)管理層需要高度重視多元數(shù)據(jù)分析方法的重要性，通過計算機對各類型數(shù)據(jù)進行收集、傳輸以及共享。企業(yè)建立有關(guān)部門對市場變動的各類型信息內(nèi)容進行處理，企業(yè)決策之時利用這些信息進行決策，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）注重產(chǎn)品研發(fā)與質(zhì)量管控

在企業(yè)生產(chǎn)與運營過程當中，企業(yè)需要對生產(chǎn)的產(chǎn)品進行定期的抽樣檢測與精準管理，根據(jù)抽樣的具體結(jié)果對現(xiàn)有生產(chǎn)流程進行判斷，采取措施節(jié)省生產(chǎn)成本，控制日常生產(chǎn)所需要的花費。另一方面，對于企業(yè)而言，產(chǎn)品生產(chǎn)流程的檢驗環(huán)節(jié)也至關(guān)重要，檢驗環(huán)節(jié)也能夠進一步實現(xiàn)對成本的控制。新時代，企業(yè)通過利用統(tǒng)計分析方法對生產(chǎn)管理信息進行收集。根據(jù)市場具體變化進行預(yù)測引導(dǎo)。企業(yè)通過多元分析方法能夠進一步進行產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，了解市場導(dǎo)向進行新產(chǎn)品開發(fā)。多元分析方法的應(yīng)用能夠彌補產(chǎn)品本身的不足，通過分析對比的方式優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)與升級并且能夠有效做好產(chǎn)品的質(zhì)量管控。

（三）做好企業(yè)發(fā)展方向的判定

現(xiàn)代化企業(yè)長期的發(fā)展需要制定不同類型的目標，明確生產(chǎn)以及管理各個階段的目標。企業(yè)需要立足當下，了解過去發(fā)展當中存在的問題，對未來的發(fā)展進行分析。企業(yè)利用多元統(tǒng)計分析方法能夠建立全新的數(shù)字模型，能夠?qū)ζ髽I(yè)長期的發(fā)展進行預(yù)測，企業(yè)通過預(yù)測結(jié)果進行引導(dǎo)，對市場需求進行調(diào)研與分析，企業(yè)能夠進一步了解市場變化，了解新時代客戶需求，做好企業(yè)發(fā)展方向的判定，進一步推動產(chǎn)品能夠占據(jù)更多市場，獲得更多經(jīng)濟效益。

二、多元統(tǒng)計分析在企業(yè)管理階段的應(yīng)用

（一）企業(yè)財務(wù)管理

在大數(shù)據(jù)時代背景之下，企業(yè)財務(wù)管理工作的好壞將直接影響到企業(yè)管理效果?，F(xiàn)代化企業(yè)也正在將財務(wù)管理工作視為企業(yè)發(fā)展的重點。但是現(xiàn)階段財務(wù)管理工作在部分企業(yè)依舊沒有被受到重視，導(dǎo)致企業(yè)很難開展企業(yè)預(yù)測以及風險防范工作，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營受到影響。因此且需要在現(xiàn)有財務(wù)管理工作進行過程當中應(yīng)用多元統(tǒng)計分析方法，利用此類方法更好的實現(xiàn)對現(xiàn)有財務(wù)的精準管控。防范投資與運營過程當中存在的風險，確保企業(yè)經(jīng)濟利益不受到影響。

（二）企業(yè)運營管理

企業(yè)通過多元統(tǒng)計分析方法能夠更好的進行企業(yè)運營管理，企業(yè)管理人員在經(jīng)營企業(yè)過程當中需要了解企業(yè)發(fā)展具體情況，了解日常經(jīng)營所存在的問題以及資金具體情況。而多元統(tǒng)計分析方法能夠幫助企業(yè)快速找到企業(yè)相關(guān)工作的規(guī)律，了解企業(yè)現(xiàn)有狀況，利用有限的資金作出較為正確的決策。通過多元統(tǒng)計分析方法，企業(yè)能夠優(yōu)化原有資源配置，重視實際工作的能效，通過對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的精準把控推動企業(yè)進一步穩(wěn)定發(fā)展。

（三）企業(yè)人力資源管理

企業(yè)的長期發(fā)展需要一支實力強大的隊伍支持，企業(yè)需要重視基層員工對于企業(yè)發(fā)展的影響，重視企業(yè)員工的個人素質(zhì)的培養(yǎng)工作。企業(yè)通過多元統(tǒng)計分析方法能夠了解企業(yè)基層員工的實際工作情況，完善企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，將員工各類工作信息進行統(tǒng)計分析，優(yōu)化原有的工作安排，提高員工工作效率，同時根據(jù)員工具體情況選擇合適的培養(yǎng)方案提高員工工作能力，進一步提高企業(yè)核心競爭力。

（四）企業(yè)風險管理

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需要面臨著較多的選擇，而做出不同的選擇需要承擔不同的風險。企業(yè)需要根據(jù)市場實際變化，將市場變化信息進行收集與分析，通過多元統(tǒng)計分析方法了解隱藏的市場信息，結(jié)合實際情況幫助企業(yè)管理人員做出正確的決定。而多元統(tǒng)計分析方法在企業(yè)風險管理當中的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)管理人員快速了解每一個選擇所存在的安全隱患，避免企業(yè)承受不必要的損失。

結(jié)束語

企業(yè)的長期發(fā)展需要企業(yè)管理人員用心進行經(jīng)營管理，而新時代多種不同的管理技術(shù)都能夠幫助企業(yè)管理人員做出正確的決策。企業(yè)應(yīng)當重視多元分析方法在企業(yè)管理當中的應(yīng)用，利用該方法了解市場變動信息，利用該方法有效避免企業(yè)決策過程當中容易出現(xiàn)的問題，進一步推動企業(yè)健康發(fā)展。

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