鄭偉東
摘要:食品企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中,通常會設置一些激勵機制,這不僅可以滿足員工的一些需求,在一定程度上還可以調(diào)動員工工作的積極性,使員工更好地工作。如何科學合理地安排激勵機制,對于食品企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標有一定的意義,本文對激勵機制的作用以及意義進行了深入分析,探討激勵機制存在的價值。
關鍵詞:激勵;食品企業(yè)人力資源管理;作用
激勵在目前人力資源管理當中占據(jù)比較重要的部分,科學合理地運用激勵機制,可以幫助食品企業(yè)更好地進行人力資源管理,可以充分調(diào)動員工的工作熱情,食品企業(yè)要想實現(xiàn)良好的收益,離不開員工的共同努力,只有員工保質(zhì)保量完成自己的工作任務,企業(yè)的收益才有保障。
1. 激勵的方法
1.1 薪酬激勵與福利保障激勵
在食品企業(yè)的各種激勵方法中,薪酬激勵被應用的最為廣泛,是企業(yè)使用最多的一種激勵方法。薪酬是員工生活的來源,薪酬滿足員工生活需求的前提,通過薪酬激勵,不僅可以提高員工的薪酬水平,還可以調(diào)動員工工作的積極性。員工的生活能夠獲得更多保障。因此,在食品企業(yè)經(jīng)營過程中,對員工進行績效考核,績效考核的結果會影響到員工的工資以及員工的獎金分紅,通過薪酬激勵的方式,對調(diào)動員工工作的積極性具有較大的影響,作用較為明顯。
1.2 職業(yè)生涯發(fā)展激勵
目前,社會不斷進步,科學技術的發(fā)展速度飛快,我們進入了數(shù)字化、網(wǎng)絡化的信息時代,正處于一個充滿變化的時代,如果員工不主動學習,會出現(xiàn)員工知識落后的現(xiàn)象,這對于食品企業(yè)的發(fā)展來說,是極為不利的,會制約食品企業(yè)的發(fā)展。因此,食品企業(yè)應當定期安排內(nèi)部培訓,提高員工的專業(yè)素質(zhì),引導員工制定清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃,為員工提供學習的機會,不斷提升自己,鼓勵員工提升學歷,多參與一些技能培訓。安排員工進行培訓,可以提升員工的專業(yè)素養(yǎng),更好地完成工作,留給員工足夠的發(fā)展空間,使食品企業(yè)與員工一起共同進步。
1.3 情感激勵
情感激勵是激勵方法中較為重要的一種方式。這種激勵方法對于激勵員工有著非常重要的作用,是食品企業(yè)直接激勵員工的一種方式。食品企業(yè)領導通過自身的感染力,引發(fā)員工情感上的共鳴,從而影響員工的情緒,實現(xiàn)對員工的情感激勵。因此,對于食品企業(yè)領導來說,學會使用情感來打動員工是非常重要的,領導應學會換位思考,站在員工的角度,給予員工適當?shù)淖鹬嘏c關心,了解員工的實際需求,有針對性地滿足員工的需求,幫助員工解決問題。
2. 激勵在食品企業(yè)人力資源管理中的作用
2.1 激勵對于食品企業(yè)來說體現(xiàn)了以人為本
食品企業(yè)對員工的管理主要體現(xiàn)在兩個方面,一是招聘優(yōu)秀人才進來就業(yè),二是適當?shù)貙T工進行激勵,使員工對工作充滿熱情,更加積極主動地完成各項工作任務,保證職工能夠出色地完成自己的本職工作,盡可能地挖掘出員工的潛力。
2.2 激勵對于組織管理來說具有一定的意義
食品企業(yè)只有不斷提高自身的競爭力,才能長久的發(fā)展和生存下去。因此,應當對員工進行適當?shù)募睿瑥亩畲笙薅鹊丶ぐl(fā)員工的潛力。但是,每個員工的能力水平存在一定的差異,對于不同的員工采取不同的激勵辦法,調(diào)動所有員工工作的積極性以及熱情,從而更好地實現(xiàn)食品企業(yè)目標。
2.3 激勵能夠有效促進食品企業(yè)目標的實現(xiàn)
對以往大量的實踐經(jīng)驗進行總結,不難得出,企業(yè)要想吸引并留住更多的優(yōu)秀人才,必須要給予員工適當?shù)募睢R訧BM公司為例,該公司采用了多種激勵方法,例如:為集體員工購買人壽保險,為員工提供優(yōu)厚的醫(yī)療待遇以及為職工提供養(yǎng)老金等等。這些措施解決了員工的后顧之憂,能夠讓員工更加專心地投入到工作中來,有利于提高員工的工作熱情,有利于促進食品企業(yè)實現(xiàn)目標。
結語
激勵在目前人力資源管理當中占據(jù)比較重要的部分,只有科學合理地運用激勵機制,食品企業(yè)才能更好地進行人力資源的管理,進而最大程度地調(diào)動員工工作的積極性,只有大家齊心協(xié)力,為實現(xiàn)食品企業(yè)目標而努力,食品企業(yè)才能獲得良好的效益。因此,安排激勵機制必須科學合理,實施激勵機制時,也應當注意方法,根據(jù)實際情況靈活變通,從而取得最佳的激勵效果。