孫箖

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，管理會(huì)計(jì)作為金融企業(yè)價(jià)值管理的重要手段，為金融企業(yè)管理發(fā)揮著重要的作用，對(duì)于金融企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)管理改善極為關(guān)鍵。因此，本文基于這一現(xiàn)狀，從金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)際問題出發(fā)，以問題為導(dǎo)向，對(duì)應(yīng)用效果提升的對(duì)策和思路進(jìn)行分析，在給管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供參考的同時(shí)，有效促進(jìn)金融企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè);管理會(huì)計(jì);應(yīng)用問題;對(duì)策分析

一、金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問題分析

（一）金融企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)不夠重視

從當(dāng)前金融企業(yè)的實(shí)際情況來看，大部分的企業(yè)管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)并不重視，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的職能和作用認(rèn)識(shí)不足，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的影響，大多數(shù)金融企業(yè)單純地把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)核算分析作為會(huì)計(jì)的唯一作用，忽視了管理會(huì)計(jì)在決策和改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境上的作用，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的支持措施不足，進(jìn)而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用作用發(fā)揮不明顯，嚴(yán)重影響金融企業(yè)的發(fā)展[1]。

（二）管理會(huì)計(jì)人才自身存在不足

在金融企業(yè)中，影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要因素，其實(shí)在于管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍自身的不足，首先，是管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄自身缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，使得金融企業(yè)中缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)和選拔使用。其次，是自身素質(zhì)的不足，大部分的會(huì)計(jì)人員存在專業(yè)知識(shí)水平和素質(zhì)無法滿足管理會(huì)計(jì)需求的情況，對(duì)于業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)知識(shí)了解不足，進(jìn)而嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效率和質(zhì)量。

（三）金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)不完善

管理會(huì)計(jì)在金融企業(yè)中的應(yīng)用還處于初級(jí)階段，在探索和應(yīng)用中還存在一定的問題，比較明顯的就是與之相關(guān)的制度建設(shè)和職能完善還不夠清晰，在這樣的背景下，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在金融企業(yè)中的應(yīng)用效率和效果不佳，沒有發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用，對(duì)于金融企業(yè)的促進(jìn)作用不強(qiáng)。

二、提升管理會(huì)計(jì)在金融企業(yè)中應(yīng)用效果的對(duì)策分析

（一）提高重視，加強(qiáng)支撐措施建設(shè)

在金融企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，受企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)作用了解不夠清晰的影響，導(dǎo)致大部分金融企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視并不夠，在很大程度上限制了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的進(jìn)展，進(jìn)而嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。因此，實(shí)際對(duì)提升管理會(huì)計(jì)在金融企業(yè)中應(yīng)用效果的對(duì)策進(jìn)行分析時(shí)，可以基于這一問題，通過以問題為導(dǎo)向的方式，利用對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和了解，從而在提高對(duì)管理會(huì)計(jì)重視的基礎(chǔ)上，結(jié)合支撐措施的建設(shè)，進(jìn)而有效提升管理會(huì)計(jì)在金融企業(yè)中應(yīng)用的效率和效果[2]。

比如，在實(shí)際進(jìn)行分析的過程中，可以通過提高重視，加強(qiáng)支撐措施建設(shè)的方式，從而有效提升應(yīng)用的效率和效果。首先，是要加強(qiáng)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，利用參加培訓(xùn)的模式，通過理論知識(shí)講解、實(shí)際案例演練、研判交流學(xué)習(xí)、優(yōu)秀企業(yè)實(shí)地考察等教學(xué)手段，多維度全方面地為金融企業(yè)管理層展示管理會(huì)計(jì)的職能和作用，從而有效提升金融企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)重視的效果。其次，是從自身學(xué)習(xí)來說，金融企業(yè)管理層，要結(jié)合自身的實(shí)際情況，設(shè)定全面的學(xué)習(xí)計(jì)劃，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中穿插管理會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)研究，建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工開展有針對(duì)性地管理會(huì)計(jì)理論研究活動(dòng)。并且，還可以利用辦公室圖書角和企業(yè)圖書室，通過在其中加入管理會(huì)計(jì)指南、財(cái)政制度以及管理會(huì)計(jì)刊物的方式，為內(nèi)部員工向管理會(huì)計(jì)靠攏提供機(jī)會(huì)和知識(shí)儲(chǔ)備基礎(chǔ)。最后，金融企業(yè)要從支撐制度下手，通過以自身實(shí)際情況為基礎(chǔ)，建設(shè)一套全面的管理會(huì)計(jì)制度，以優(yōu)秀案例為參考，結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行設(shè)計(jì)和完善，從而為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供支撐，有效提升管理會(huì)計(jì)在金融企業(yè)中的應(yīng)用效果。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，形成專業(yè)化管理會(huì)計(jì)內(nèi)部輸出

對(duì)提升管理會(huì)計(jì)在金融企業(yè)中應(yīng)用效果的對(duì)策進(jìn)行分析時(shí)，其實(shí)影響其應(yīng)用效率和效果的關(guān)鍵，在于管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在理論知識(shí)不足、管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄兩個(gè)方面，進(jìn)而形成了企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)力量不足的局面，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在金融企業(yè)中的應(yīng)用影響極大。因此，在實(shí)際進(jìn)行分析時(shí)，可以從這一實(shí)際問題入手，通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，形成專業(yè)化管理會(huì)計(jì)內(nèi)部輸出的方式，利用內(nèi)部管理會(huì)計(jì)力量的提升，進(jìn)而有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在金融企業(yè)中的應(yīng)用效果[3]。

比如，在實(shí)際進(jìn)行分析的過程中，金融企業(yè)可以從自身內(nèi)部會(huì)計(jì)隊(duì)伍出發(fā)，通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，形成專業(yè)化管理會(huì)計(jì)內(nèi)部輸出的方式，從為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)和前提。首先，金融企業(yè)要理論知識(shí)和專業(yè)技能出發(fā)，通過與職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，對(duì)自身內(nèi)部會(huì)計(jì)隊(duì)伍的優(yōu)秀人員進(jìn)行選拔培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中以管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和專業(yè)技能素質(zhì)為主要內(nèi)容，配合學(xué)習(xí)能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新精神和拓展精神的培訓(xùn)和培養(yǎng)，進(jìn)而從內(nèi)部實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人才的輸出，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供基礎(chǔ)。其次，是要從管理會(huì)計(jì)意識(shí)的方面出發(fā)，通過外部引流的方式，給內(nèi)部管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的上層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍進(jìn)行增強(qiáng)，從而打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維的固化影響，有效提升金融企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，從而為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供幫助。

（三）加強(qiáng)金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)

對(duì)提升管理會(huì)計(jì)在金融企業(yè)中應(yīng)用效果的對(duì)策進(jìn)行分析時(shí)，除了以上兩點(diǎn)分析以外，還需要針對(duì)金融企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度，通過對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行約束和規(guī)范，從而通過標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的方式，有效提升金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效率和效果。

比如，在實(shí)際進(jìn)行制度建設(shè)的過程中，首先，可以通過組織架構(gòu)完善的方式，增設(shè)專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，通過在領(lǐng)導(dǎo)層中選拔人選，任職管理會(huì)計(jì)部門直屬領(lǐng)導(dǎo)，然后在管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍中選拔綜合能力和素質(zhì)好、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的專業(yè)人士做副手，從而利用專門的管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的玉樹和規(guī)范，進(jìn)而有效提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果。其次，是要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的績(jī)效考核，為確保管理會(huì)計(jì)作用的正常發(fā)揮，針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，需要加強(qiáng)其內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，通過利用多維度績(jī)效考核的方式，結(jié)合合理有效的評(píng)價(jià)體系，從而增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，提升管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍活力，為高效的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供良好基礎(chǔ)。

三、總結(jié)

在對(duì)金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問題及對(duì)策進(jìn)行分析時(shí)，不僅需要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全面地了解，還需要針對(duì)金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的實(shí)際問題，通過以問題為導(dǎo)向，從管理層認(rèn)識(shí)、會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)與制度建設(shè)的方式，從而為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供良好的環(huán)境，有效提升管理會(huì)計(jì)在金融企業(yè)中的應(yīng)用效率和效果。

參考文獻(xiàn)

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