摘要:從本質(zhì)上分析,企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與博弈過程有類似之處,企業(yè)在制定自身發(fā)展戰(zhàn)略的時候,其與博弈過程有著十分密切的關(guān)系。從博弈論的角度上對企業(yè)的競爭進行合理分析,對企業(yè)的戰(zhàn)略管理進行適當調(diào)整,可以增強企業(yè)自身的競爭力,從而使經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。本文主要對博弈論和企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念進行了簡要介紹,從博弈論的角度對企業(yè)戰(zhàn)略管理進行了一系列的研究,希望可以優(yōu)化企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理,從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
關(guān)鍵詞:博弈論;戰(zhàn)略管理;企業(yè)管理
前言
對于一個企業(yè)來說,其進行生產(chǎn)經(jīng)營的主要目的是可以獲得可觀的經(jīng)濟利益,為了盡可能地實現(xiàn)這個目標,企業(yè)會不斷豐富自身的信息資源,精進自己的技術(shù)工藝,充分利用市場信息增強自身的競爭力,在激烈的市場競爭當中不斷提升自己的博弈能力,從而為企業(yè)自身在市場競爭中爭得一席之地。從經(jīng)濟學(xué)的理論上對其進行分析,企業(yè)自身目標的制定和相關(guān)戰(zhàn)略的實施,從本質(zhì)上來說與博弈過程關(guān)聯(lián)度較大,這種博弈屬于策略性博弈,其追求的目標不夠明確,在日趨激烈的市場競爭之下,企業(yè)將博弈論引入到日常的管理過程當中,使企業(yè)自身的發(fā)展目標更加明確,優(yōu)化傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式,讓企業(yè)的發(fā)展取得顯著成效。
一、博弈論和企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念
1.1博弈論的概念介紹
博弈論在國外發(fā)展較早,十九世紀時,該理論就已經(jīng)被提出,其主要是被應(yīng)用在經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域。后來隨著社會的不斷進步發(fā)展,博弈論的基礎(chǔ)理論體系也逐步形成。博弈論在大多數(shù)情況當中也被叫作對策論,主要是研究與分析企業(yè)所實施的激勵政策與企業(yè)自身結(jié)構(gòu)之間的聯(lián)系,以及該政策的實施所帶來的成果。在現(xiàn)代社會的發(fā)展當中,博弈論具有十分重要的地位。通過博弈論的基本理論,可以對一個團體中的一些個體行為進行詳細分析,甚至可以預(yù)測一些行為或?qū)σ恍┬袨檫M行相應(yīng)的優(yōu)化,使其取得最佳效果。博弈論的應(yīng)用取得了不錯的發(fā)展成果,因此,在國際關(guān)系和政治學(xué)當中,其也被廣泛的采用以處理各項事務(wù)。
1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念介紹
對企業(yè)的發(fā)展方向進行詳細分析,可以明確企業(yè)戰(zhàn)略的作用和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃??v觀一個企業(yè)的發(fā)展歷程,企業(yè)發(fā)展策略是長期的、動態(tài)化的。分析企業(yè)的產(chǎn)業(yè)層次,其戰(zhàn)略目標也就是企業(yè)對于自身的角色定位。從企業(yè)層次的角度上去分析發(fā)展戰(zhàn)略,對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說,戰(zhàn)略規(guī)劃是必不可少的,也是尤為重要的。企業(yè)所制定的發(fā)展策略也可以看作是企業(yè)為了應(yīng)付激烈的市場競爭所制定的一種計謀。企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是可以增強企業(yè)自身的競爭實力,以迎合目前市場的需求,并對自己自身情況進行不斷地完善,優(yōu)化企業(yè)自身的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。企業(yè)戰(zhàn)略管理并不是一蹴而就的,而是一個長期的、自上而下的復(fù)雜過程,完善的戰(zhàn)略管理離不開優(yōu)秀的管理人員,企業(yè)高級管理人員必須要具備完備的理論知識以及先進的管理理念,并可以將這些基礎(chǔ)理論應(yīng)用到實際發(fā)展過程當中。
二、基于博弈論的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究
2.1博弈論理論與模型的相關(guān)分析
企業(yè)的管理者在為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時,一般都會采用分階段的方式,將總體的戰(zhàn)略目標劃分成幾個小目標,將長期目標分為幾個短期目標,這樣不僅方便管理,還能夠提高運作效率。戰(zhàn)略博弈是呈現(xiàn)動態(tài)變化的,它能夠很好地實現(xiàn)各類目標的管理,并可以提高目標管理的效率,加快目標的促成。戰(zhàn)略管理更多的在于不斷學(xué)習(xí)和模仿,但是由于學(xué)習(xí)并不是無限的,所以在大多數(shù)情況下,人們通常都是憑借自身感覺或以往工作經(jīng)驗進行策略的調(diào)整。
博弈論模型進行實施和建設(shè)的困難之處在于企業(yè)的管理層不可能無限性的學(xué)習(xí),所以有限性學(xué)習(xí)對于戰(zhàn)略管理來說是其十分鮮明的一個特點,特別是在處理信息方面。在很早之前,外國的研究者就曾經(jīng)運用貝葉斯概率對博弈論的相關(guān)方法與模型進行了詳細闡述,并對有限性學(xué)習(xí)的條件之下,管理人員的行為進行了一系列的分析。若企業(yè)管理層的管理人員出現(xiàn)決策不一致的情況,特別是某一位管理人員的決策與其他成員不一樣時,這種現(xiàn)象通常被叫做管理者有限遠見。博弈論的理論和模型是十分復(fù)雜的,單憑分析很難對其深入理解。
博弈論對于理性的要求較高,在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的前提之下,還要保證企業(yè)在動態(tài)的市場環(huán)境當中,可以具有較強的決策能力,應(yīng)對突發(fā)情況時,可以做好相應(yīng)的科學(xué)決策,并對某些情況進行合理預(yù)判。這就要求企業(yè)的決策者本身就具有很好的理性思維,并且可以充分的信任企業(yè)的管理人員,這也是博弈論在實施過程當中較為困難的地方。
博弈論的發(fā)展歷程,可以為博弈論建模的進一步發(fā)展提供一個思路。縱觀博弈論的發(fā)展歷程,不難發(fā)現(xiàn),企業(yè)的管理人員要想使博弈雙方達到一個均衡的狀態(tài),就必須要不斷地嘗試,只有不斷試錯,充分學(xué)習(xí)和模仿,才能對企業(yè)目前的發(fā)展策略進行相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整,以達到切合自身發(fā)展的需求。然而,博弈論在不斷均衡雙方的過程當中,其在不同的階段產(chǎn)生的效果可能會有所不同,在進行戰(zhàn)略管理的時候,必須要充分激發(fā)管理人員的理性思維,借助博弈論的相關(guān)理念,合理優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略管理。
2.2在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中滿意原則的應(yīng)用
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是一個長期的目標,為了實現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標,必須要根據(jù)目標的難易程度,制定切合實際的相關(guān)措施,充分利用各項資源并對其進行相應(yīng)的整合與優(yōu)化。戰(zhàn)略選擇對于任何一個企業(yè)的長遠發(fā)展來說都是至關(guān)重要的。一個好的戰(zhàn)略可以讓企業(yè)更快、更好地適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境,在不斷發(fā)展變化的環(huán)境之中,還能夠使企業(yè)立于不敗之地。因此,企業(yè)在不斷發(fā)展的進程之中,要特別關(guān)注其行為模式與最終戰(zhàn)略目標是否有共同的特性。然而,對企業(yè)的戰(zhàn)略目標實施效果進行評估是不太現(xiàn)實的,所以可以選擇一些定性評價或定量評價的方法,借助博弈論的模型進行相關(guān)的戰(zhàn)略選擇,管理人員還需要權(quán)衡好各類風(fēng)險與經(jīng)濟效益之間的密切關(guān)系,幫助企業(yè)以最低風(fēng)險獲取最高利潤。
在絕大多數(shù)的博弈論當中,管理人員都希望可以使經(jīng)濟利益實現(xiàn)最大化。博弈論的使用,可以幫助管理者在面對各類風(fēng)險時快速做出科學(xué)合理的決策。然而,一般來說,管理人員在借助博弈論的過程當中,其決策一般會更加傾向于滿意原則,這也就是說,如果在處理一些風(fēng)險和各類問題時,能夠取得令人較為滿意的效果,就會采用這種方案,而不會再去尋找是否有其他的解決方案。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時,要能夠縱觀全局,很好地把握企業(yè)自身的特點,并結(jié)合時代特點,為企業(yè)的長期發(fā)展創(chuàng)造一個良好的條件。滿意性原則的使用可以很好地對戰(zhàn)略決策進行一定的判斷。
2.3企業(yè)戰(zhàn)略管理中,博弈論與信息化問題
非合作博弈論也有其獨特的優(yōu)勢,它可以很好地將信息變量添加到博弈要素中去,這一明顯的優(yōu)勢還能夠很好地擴大博弈論的使用范圍,使其能夠可以更加廣泛的應(yīng)用到經(jīng)濟管理的相關(guān)行業(yè)中。然而,根據(jù)目前的發(fā)展來看,進行決策分析的人員一般比較重視在不完全信息的條件下所推出的決策機制,該機制可以幫助他們了解到更多信息,使其掌握更多的要素,以減少干擾因素的存在。不完全信息博弈論的研究人員,更加側(cè)重于企業(yè)管理者中不完全信息的分析與研究。
通過以上博弈論的相關(guān)研究不難發(fā)現(xiàn),不管企業(yè)的管理人員是否具有明顯的信息優(yōu)勢,他們都會提高支付水平。在目前的市場競爭環(huán)境之中,先發(fā)制人與后采取措施,這兩者都與博弈現(xiàn)象息息相關(guān)。因此,在進行博弈的過程當中,時機是影響博弈結(jié)果極其重要的一個因素,其次,次序也會影響博弈的最終結(jié)果,這些都可以為企業(yè)的戰(zhàn)略管理打下堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略管理所涉及到的信息,特別是核心信息,大多都是私人信息。企業(yè)的戰(zhàn)略實施必須要向信息化靠攏,要不斷采取措施,使自己處于具有明顯優(yōu)勢的一方當中,進而一步步地完成戰(zhàn)略目標。
2.4博弈論模型中支付函數(shù)的相關(guān)研究
在目前所研究的博弈論模型當中,其支付函數(shù)一般都假設(shè)為確定性函數(shù),但是與具體的實際情況還是有明顯的不同。因此,在完全信息的靜態(tài)博弈情況之下,可以將確定性函數(shù)和支付函數(shù)進行充分的把握。但是在不完全信息動態(tài)博弈的情況之下,就不能夠更好的掌握支付函數(shù)。隨著博弈論研究的深入發(fā)展,雖然逆向歸納法應(yīng)用起來可行性較低,但是在日常使用時,一般會將正向歸納法與逆向歸納法這兩種方法進行整合,雖然增加了博弈建模與博弈分析的難度,但是可以使分析過程更加可靠。
2.5博弈論應(yīng)用起來也具有一定的局限性
就目前的發(fā)展階段來看,博弈論被應(yīng)用到企業(yè)的戰(zhàn)略管理當中還是有一定的局限性,主要是因為:首先,研究博弈論的人員在進行博弈模型創(chuàng)建時,沒有將經(jīng)濟變量的元素進行全面考慮,對于其他的外在因素也沒有全方位分析,因此無法使博弈論很好地應(yīng)用到企業(yè)的戰(zhàn)略管理中,導(dǎo)致該理論在實際應(yīng)用過程中的可行性較低。其次,企業(yè)戰(zhàn)略管理中所使用的博弈模型其信息結(jié)構(gòu)不夠合理,這也就會造成最終的博弈結(jié)果不夠準確。最后,博弈模型的建立更加側(cè)重于博弈論與企業(yè)之間的關(guān)系,主要分析與研究了博弈論與企業(yè)之間的相互作用,但是在具體使用時并沒有把握好企業(yè)的核心競爭力,沒有將核心競爭力發(fā)揮到最大程度,因此在具體使用時仍然存在一定的不足。
結(jié)束語
簡而言之,博弈論的使用可以為企業(yè)的管理者提供一個全新的戰(zhàn)略思路,在企業(yè)的戰(zhàn)略管理當中,可以充分借助博弈論獨特的管理思維,優(yōu)化企業(yè)的管理模式。盡管博弈論的使用對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理來說,存在一定的局限性,但是在日常的行為習(xí)慣當中找到博弈論理論的身影。為了使博弈論的價值最大化地展現(xiàn)出來,相關(guān)的研究人員必須要對其加強探索與分析,充分借助企業(yè)戰(zhàn)略管理中博弈論模型的使用經(jīng)驗,完善博弈論在研究過程中的一些不足。企業(yè)的管理者也要充分的挖掘出博弈論的優(yōu)勢,借助其明顯的優(yōu)勢,解決企業(yè)在實際管理中的一些弊端,建立健全完備的管理模式,最終使企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。
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作者簡介:丁雪性別:女民族:漢籍貫:黑龍江省鶴崗市現(xiàn)供職單位全稱:華夏出行有限公司從事工作方向:分時租賃業(yè)務(wù)對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員