郭建華

[摘 要]標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法可以較好的推動(dòng)企業(yè)成本管理向標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法應(yīng)用于企業(yè)成本控制中，對(duì)提升企業(yè)成本管理效率、改善成本管理水平和質(zhì)量有著重要的意義。文章通過(guò)分析企業(yè)成本控制中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)，并對(duì)應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)注意的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行探討，具體包含要加強(qiáng)和完善企業(yè)成本核算的基本資料，提升企業(yè)產(chǎn)品成本的真實(shí)性，隨后提出在企業(yè)成本控制中，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法應(yīng)用的建議。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)成本控制;標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法;企業(yè)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.084

與傳統(tǒng)的成本控制相比較，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法在分析單位產(chǎn)品成本差異時(shí)的分析更為詳細(xì)，且可以較好的根據(jù)差異得出其原因所在。與此同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期性的發(fā)展目標(biāo)具有較強(qiáng)的適用性。通過(guò)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法，可以幫助企業(yè)更為高效的進(jìn)行成本管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定與之相適應(yīng)的預(yù)防企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的措施，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文對(duì)企業(yè)成本控制中的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法的應(yīng)用進(jìn)行探索，進(jìn)而使標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。

1 企業(yè)成本控制中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)

1.1 有助于單位產(chǎn)品成本差異的分析

在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法中，其核心價(jià)值流思想是：對(duì)企業(yè)資源予以優(yōu)化配置，從作業(yè)成本的維度出發(fā)，最終對(duì)單位產(chǎn)品的成本予以控制。顯然，企業(yè)成本控制中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法，對(duì)降低單位產(chǎn)品的核算成本有著重要的作用。與傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法相比較，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法對(duì)不同單位產(chǎn)品成本及其發(fā)生變化的動(dòng)因的分析更為細(xì)致化，同時(shí)，根據(jù)多元化的產(chǎn)品動(dòng)因再對(duì)產(chǎn)品間接費(fèi)用予以靈活分?jǐn)?。如此一?lái)，利用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法計(jì)算得出的單位產(chǎn)品也更為精準(zhǔn)?，F(xiàn)如今，越來(lái)越多的企業(yè)均意識(shí)到現(xiàn)代化管理的重要性，企業(yè)成本控制中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的間接費(fèi)用的靈活控制，而傳統(tǒng)的成本控制方法已與企業(yè)全面的分析各單位成本的差異及其發(fā)生變化的“作業(yè)”因素，還可以提升單位產(chǎn)品成本信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而為企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中合理制定定價(jià)戰(zhàn)略提供了必要的支持。

1.2 有助于精準(zhǔn)反映企業(yè)成本結(jié)構(gòu)

企業(yè)成本控制應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法是企業(yè)成本管理技術(shù)優(yōu)化創(chuàng)新的體現(xiàn)所在，而這種創(chuàng)新也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必然方向。在當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)的自動(dòng)化生產(chǎn)及管理使得企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的間接成本大幅提升，且間接成本也促進(jìn)了產(chǎn)品價(jià)值增值空間的提升。企業(yè)成本控制中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法，并不是摒棄了原有的成本控制法，而是在此基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生的各環(huán)節(jié)予以分析，以此精準(zhǔn)核算生產(chǎn)該產(chǎn)品時(shí)在各項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)所需要耗費(fèi)的成本費(fèi)用。與此同時(shí)，將產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)工藝流程與成本的核算相結(jié)合，如此一來(lái)，企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)更為明晰與細(xì)致。由此可見，企業(yè)成本控制中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法，對(duì)精準(zhǔn)反映企業(yè)成本結(jié)構(gòu)有著積極助益。在該方法的應(yīng)用下，企業(yè)管理人員在進(jìn)行決策時(shí)，可根據(jù)精準(zhǔn)、詳細(xì)的成本信息來(lái)制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略發(fā)展決策，同時(shí)，對(duì)企業(yè)實(shí)施成本控制奠定了必要的基礎(chǔ)保障。

1.3 有助于改善生產(chǎn)作業(yè)流程

于企業(yè)而言，其應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本進(jìn)行成本控制時(shí)，是結(jié)合產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)該過(guò)程中的作業(yè)進(jìn)行分析，并從中識(shí)別出主要作業(yè)，在此基礎(chǔ)上，將各類資源合理分配至不同的作業(yè)環(huán)節(jié)。也就是說(shuō)，企業(yè)在生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制就是確保各部門及各類作業(yè)都參與到標(biāo)準(zhǔn)成本的制定當(dāng)中，且需要對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行梳理。例如，在對(duì)同質(zhì)作業(yè)進(jìn)行深入分析及整合之后，從中劃分得出增值與非增值、高成本高增值以及高成本低增值等類型的作業(yè)。隨后，企業(yè)中的各類部門可依據(jù)不同的作業(yè)類型，在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以控制，避免資源消耗過(guò)高而造成成本費(fèi)用的增加，這對(duì)生產(chǎn)作業(yè)流程的優(yōu)化也有著積極的影響作用。在生產(chǎn)型企業(yè)中，改善作業(yè)流程的途徑一般為三種：一是選擇性的進(jìn)行作業(yè);二是對(duì)部分資源消耗過(guò)高的作業(yè)予以消除;三是通過(guò)作業(yè)共享進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的合理控制。上述手段主要是針對(duì)增值類的作業(yè)而實(shí)施的措施，促使增值作業(yè)創(chuàng)造出了更大的經(jīng)濟(jì)效益。在非增值作業(yè)方面，企業(yè)應(yīng)對(duì)其予以嚴(yán)格把控，其他類型的作業(yè)應(yīng)減少或消除，以此降低企業(yè)成本，提升企業(yè)資源利用率。

1.4 有助于優(yōu)化產(chǎn)品定價(jià)策略

長(zhǎng)期以來(lái)，部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，大多采用的是傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法，該成本控制方法由于對(duì)單位產(chǎn)品的成本分析及識(shí)別的細(xì)致水平不高，可能造成產(chǎn)品成本的信息不夠準(zhǔn)確。企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)，會(huì)充分結(jié)合產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)成本以及市場(chǎng)定位，如此一來(lái)，傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法容易對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)策略造成不利影響。然而，企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法時(shí)，對(duì)企業(yè)運(yùn)作的各環(huán)節(jié)的作業(yè)流程進(jìn)行全面化的梳理及整合，再將資源通過(guò)各個(gè)作業(yè)分配至不同的產(chǎn)品當(dāng)中，這不僅大大提升了企業(yè)間接成本費(fèi)用的利用率，該部分費(fèi)用的分配也更為合理化，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)所耗費(fèi)的成本也就隨之降低。在此情況下，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)及信息的精確度得以有效提高，進(jìn)而對(duì)企業(yè)在營(yíng)銷過(guò)程中進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)策略形成了尤為有益的指導(dǎo)作用。而獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品定價(jià)也將為企業(yè)贏得更多客戶及市場(chǎng)占有率，這對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著尤為重要的作用。

2 企業(yè)成本控制中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法應(yīng)注意的關(guān)鍵點(diǎn)

2.1 完善企業(yè)成本核算的基本資料

為提升企業(yè)成本管理的實(shí)效性，企業(yè)成本控制在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法的過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)成本核算的基本資料予以完善。具體可以從以下方面著手：其一，嚴(yán)格把控產(chǎn)品原材料的成本信息。例如，以制造型企業(yè)為例，企業(yè)可依據(jù)產(chǎn)品原料的供貨商及價(jià)格的不同進(jìn)行歸類和劃分，并將其記錄在成本管理檔案中，明確記載原材料的進(jìn)廠價(jià)，以此更為精準(zhǔn)地把握原材料的直接成本;其二，完善輔料的成本信息。在部分企業(yè)，其產(chǎn)品生產(chǎn)不僅需要耗費(fèi)大量的直接原材料，還需要添加一定的輔料。且部分企業(yè)的產(chǎn)品在輔料方面耗費(fèi)的成本并不亞于直接原材料的成本，若不對(duì)此部分成本信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，不利于企業(yè)成本控制。企業(yè)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制，是希望通過(guò)將資源高效、合理的分配至各作業(yè)當(dāng)中，繼而有效降低產(chǎn)品的成本費(fèi)用。若輔料的成本信息不完全，僅僅只是粗略的記載進(jìn)出庫(kù)情況，顯然不利于該部分材料費(fèi)用的控制。因此，企業(yè)在對(duì)輔料進(jìn)行分配時(shí)，也要進(jìn)行明確、清晰的記錄，不同作業(yè)環(huán)節(jié)及部門分配的輔料資源的具體數(shù)量、所需要耗費(fèi)的成本費(fèi)用等內(nèi)容均要記錄在冊(cè)，這對(duì)提升輔料分配的規(guī)范性也有著積極作用。