王川 湯曉虎

摘要：隨著社會經濟的發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)也發(fā)生了較大的變革，人們的醫(yī)療需求變大，醫(yī)院的競爭壓力逐漸增加?？冃гu價體系作為醫(yī)院經濟管理中較為重要的組成部分，不僅關系著醫(yī)護人員的自身效益，也對醫(yī)院的發(fā)展及實力提升有著重要作用。本文將對醫(yī)院經濟管理中績效評價體系的應用價值展開分析說明，希望對醫(yī)院管理及發(fā)展有所幫助。

關鍵詞：醫(yī)院經濟管理;績效評價體系;應用;

對于醫(yī)院企業(yè)來說，其自身經濟效益的提升是增強競爭實力，實現穩(wěn)定發(fā)展的關鍵，而擴大經濟效益需要做到科學管理，一方面要在保證醫(yī)療水平的同時，降低成本支出，另一方面要采取先進措施創(chuàng)造更多的利潤?？冃гu價體系的構建能夠在充分了解醫(yī)院運營狀況的同時，展開科學調整和優(yōu)化，加強管理的有效性，保障醫(yī)院的經濟效益。

1醫(yī)院經濟管理中績效評價的應用價值

醫(yī)院經濟管理中績效評價體系的應用，對經濟管理起到了很好的引導作用，能夠讓人明確了解醫(yī)院運營情況，完善經濟管理內容，為醫(yī)院發(fā)展提供助力。醫(yī)院經濟管理中績效評價的應用價值具體概括為以下幾點：

首先，明確了解醫(yī)院經濟管理理念、能力水平及運營現狀，學會利用專業(yè)知識及累積經驗解決經濟管理中存在的問題，科學把控醫(yī)院運行情況;評價指標的科學建立能夠為經濟管理的落實提供指導依據，了解經濟管理的優(yōu)化方向，合理規(guī)劃作業(yè)內容，調動工作人員工作的積極性;有助于增強醫(yī)院經濟管理意識，正確看待經濟管理的重要性，并以規(guī)范化、精細化管理原則對工作加以處理，保障醫(yī)院的正常運行。可以說，醫(yī)院經濟管理中績效評價體系的應用，是完善管理體制，加大管理力度，推動醫(yī)院正常運轉的重要手段，同時也是增強醫(yī)院競爭實力，滿足現階段發(fā)展需求的關鍵。

2新時期構建科學績效評價指標體系的策略

在醫(yī)療改革深化推進過程中，績效評價體系的構建需要結合醫(yī)院發(fā)展的具體情況及市場特征，作出科學規(guī)劃，注重績效評價體系構建的合理性、科學性。在新時期，醫(yī)院績效評價體系的具體內容有：

2.1三級績效評價指標體系

筆者從宏觀和微觀角度展開綜合分析了解到，績效評價體系中包含的內容多且繁雜，如行政管理、服務質量、醫(yī)德醫(yī)風、經濟效益等均是績效評級體系中涵蓋的內容。所以在評價體系構建中，要做到綜合分析與考量，從不同角度出發(fā)，完善績效評價體系。三級績效評指標價體系是目前醫(yī)院管理中較為重要的組成部分，實現了分層管理，完全按照戰(zhàn)略發(fā)展要求進行內容規(guī)劃。同時在三級績效評價指標體系的推動下，開展專項檢查工作，準確了解各崗位員工的工作情況，給出專業(yè)評估方案，為后續(xù)調整提供依據。

2.2經濟管理評價指標體系

經濟管理評價指標體系的建立，主要是對經濟成本實行科學管控，為經濟管理提供正確指導和依據，其可在保證醫(yī)院正常運營的基礎上，節(jié)約部分成本開支，減少不必要浪費的產生，全面改善管理水平。與此同時，經濟管理評價指標能夠從多角度對成本費用展開分析和探討，并根據任務或崗位要求，對成本費用展開規(guī)劃處理，開展核算與結算工作，減少不正常浪費現象，保障醫(yī)院的經濟效益。

2.3綜合評價指標體系

綜合評價指標體系中涵蓋諸多內容，如經濟效益評價、醫(yī)療服務質量認可情況等，在對該指標體系實行編制和完善時，要求從全面角度展開綜合分析和考量，注重指標體系的建設質量，更好地發(fā)揮其作用優(yōu)勢，為醫(yī)院發(fā)展貢獻力量。與此同時，因為患者對醫(yī)院的醫(yī)療服務具有發(fā)言權，所以筆者認為需要采取采集調查的方式，對醫(yī)院的醫(yī)療服務質量加以了解，并且針對患者的評價開展記錄工作，以此提高醫(yī)院的醫(yī)療服務質量。此外，在綜合評價指標體系構建過程中，還要融入相關法律法規(guī)，為其落實提供依據支持，加強管理的科學性、有效性，降低問題出現的幾率。

3績效評價的經濟管理效應

3.1經濟管理手段及方法的創(chuàng)新和優(yōu)化

績效評價工作的落實需要了解績效目標要求及績效反饋的相關信息，借助這些內容的對比分析，確定管理工作的落實情況，給出專業(yè)評估，并根據評估結果，對存在的問題加以處理和解決，從而有效提高管理水平。在經濟管理中，績效評價體系的應用，能夠對經濟管理整個過程進行監(jiān)督、分析和控制，對傳統(tǒng)管理模式和方法加以創(chuàng)新和調整。相比以往的考評模式，能夠將結果更好的轉變成事實論證，加強前、中、后期的管理和控制，保證目標落實的有效性。運用績效評價，可在藥品器械采購、水電暖供應、醫(yī)療收費等大家普遍關注的問題上，強化各級崗位的責任意識，增強各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，從而促進醫(yī)院經濟管理的規(guī)范運行。

3.2完善成本核算方法

1）將成本核算與績效分配有機結合在一起

在績效評價體系應用過程中，始終堅持效率優(yōu)先、公平堅固、特殊崗位傾斜的基本原則，經濟管理中成本核算工作的落實，除要做好前期預算工作外，還應該加大對業(yè)務收入及控制成本支出的關注力度，提高成本核算的精準度，降低不必要的損耗，確保醫(yī)院運營的有效性、科學性。在該模式下，醫(yī)院不僅能夠提高醫(yī)療服務水平，還能實現優(yōu)質、低耗目標。成本核算與績效評價之間存在一定的關聯性，將兩者有效融合在一起，可在補助性工資分配過程中，滿足按勞分配、公平公正的原則要求。且在工資分配中，會將工作人員的服務態(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風作為評價指標，為工資的合理分配提供助力支持。

績效評價由質量管理科具體負責實施，每月對各科室的各項評價指標實行檢測考評，以評價結果作為經濟效益獎懲的調控杠桿。運用績效評價，可以使科室成本核算逐步形成以經濟核算為基礎，以綜合評價指標考核為手段，以質量獎懲為保障的核算體系。

2）構建全面化分析系統(tǒng)

績效評價體系在經濟管理成本核算中的應用，能夠對醫(yī)院運營過程中產生的全部成本費用予以了解和掌握，建立全面的分析系統(tǒng)，對成本支出情況，產生原因展開分析和探討，準確計算醫(yī)院運營中的服務成本，并給出科學有效的控制措施，避免浪費問題的發(fā)生。如在應急醫(yī)療或部隊巡診等特殊的醫(yī)療任務時，利用績效評價體系開展成本核算工作，能夠了解固定時間內醫(yī)院藥品、衛(wèi)生器材的支出情況，分析價格的變動差異，之后給出合理的采購和應用方案，降低資源設備的消耗，在保證任務完成質量的基礎上，實現成本節(jié)約目標，促進醫(yī)院后續(xù)的運營發(fā)展。與此同時，分析系統(tǒng)的優(yōu)化處理，可充分發(fā)揮醫(yī)院潛在設備的潛力，避免設備資源頻繁采購，從源頭上科學控制資金浪費現象，保障醫(yī)院經營的效益，促進醫(yī)院的健康發(fā)展。

4結束語

醫(yī)院經濟管理中績效評價體系的應用，一方面可以做到資金成本的科學管理和控制，避免醫(yī)院運營中不必要浪費的產生，另一方面也可調整和優(yōu)化經濟管理，創(chuàng)新管理模式，完善成本核算方法，以此為醫(yī)院日后的發(fā)展及競爭實力的增強奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]王艷玲.醫(yī)院經濟管理中采用績效評價體系的價值分析[J].世界最新醫(yī)學信息文摘（連續(xù)型電子期刊）2020年20卷65期，200，202頁，2020

[2]宮習飛.醫(yī)院經濟管理中績效評價指標體系應用研究[J].中國保健營養(yǎng)，2019，17（017）

[3]王君.談績效評價指標體系在醫(yī)院經濟管理中的運用[J].中國民商，2019，No.74（02）

作者簡介：

第一作者：王川，女（1986.5- ?），漢族，濟南，碩士，經濟師，研究方向：醫(yī)院管理

通訊作者：湯曉虎，男（1986.2- ?），漢族，濟南，本科，經濟師，研究方向：醫(yī)院管理