梁健

摘要：經濟發(fā)展形勢下，企業(yè)之間所面臨的競爭也變得越來越激烈。經營管理活動作為企業(yè)整體管理的重要構成部分，必須著力加強金融投資管理。通過實現金融投資管理水平之提升，有效地保障企業(yè)經濟效益，達成以最少成本獲取最大利益的經營管理目標。為此，企業(yè)必須建構起對于金融投資管理活動的全面認知，通過科學分析把握當前存在于金融投資管理實踐中的問題，采取科學對策對其加以解決，力求切實提高金融投資管理水平，進而促進發(fā)展戰(zhàn)略得到全面充分落實，促進自身綜合市場競爭力實現提升。本文就金融投資管理在企業(yè)經營管理中的應用展開探討。

關鍵詞：金融投資管理;企業(yè)經營管理;應用

引言

在時代推動下，企業(yè)為實現長期發(fā)展目標，金融成為必須面對的發(fā)展選項，其在金融方面的投入與管理水平，往往決定了企業(yè)在長期經營發(fā)展中的上限。同時，金融活動與企業(yè)自身各項經營活動是密不可分的，因此，如何合理應用金融投資管理，優(yōu)化企業(yè)經營管理，促進企業(yè)快速發(fā)展，成為相關工作當下重點關注的問題。

1企業(yè)金融投資管理的價值

金融投資管理對整個企業(yè)來說至關重要。在新的時期，我國企業(yè)的經營模式和經營理念都實現了革新。企業(yè)應滿足社會發(fā)展環(huán)境的需求，實現工作內容創(chuàng)新。企業(yè)會實施一定的金融投資管理，將閑置的資金盤活，為企業(yè)更好地發(fā)展創(chuàng)造有利條件并獲得更好的經濟效益。企業(yè)投資管理逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，受到了很多管理者的重視。通過金融投資管理，可以保持企業(yè)的目標性和戰(zhàn)略性，同時能夠與企業(yè)其他投資業(yè)務進行結合，在提升企業(yè)經濟效益的基礎上，進一步增強企業(yè)人員的管理能力。

2金融投資管理在企業(yè)經營管理中的應用

2.1重視金融投資管理團隊建設

企業(yè)在完善金融投資管理工作時應注意到，金融管理人員作為落實具體管工作，配合企業(yè)發(fā)展計劃的主體，其個人專業(yè)水平以及工作態(tài)度，決定了企業(yè)金融投資管理上限。為此，企業(yè)應重視投資管理團隊建設，優(yōu)化金融投資管理工作的基礎條件。首先，企業(yè)應針對金融管理工作定期開展學習培訓活動，即組織單位金融管理人員及時學習有關金融管理的專業(yè)知識與相關工作技能，進而拓展其專業(yè)思維視野，令其從更高層次審視自身工作是否存在調整空間，進而通過將吸收的專業(yè)知識應用到實際工作中，有效提升金融投資管理水平，降低資金回收困難等問題為企業(yè)來的不良影響。其次，企業(yè)也可通過設立獎勵制度，鼓勵單位金融管理人員考取高級專業(yè)憑證，激發(fā)其提升自我積極性，并在企業(yè)發(fā)展中形成良好學習氣氛，優(yōu)化金融管理環(huán)境。除了培養(yǎng)單位現有的管理人員，企業(yè)也可適當提高工作條件，吸引更多的專業(yè)人才，并通過嚴格審核，將其納入企業(yè)金融管理團隊當中，為其注入新鮮血液。在提高企業(yè)金融管理團隊專業(yè)水平的同時，企業(yè)要端正其工作態(tài)度，培養(yǎng)其職業(yè)精神。為此，企業(yè)可進一步優(yōu)化自身獎懲機制，杜絕工作散漫或者違法違規(guī)的行為出現，避免企業(yè)金融管理受人為負面因素影響，強化其實際工作效果。

2.2加強預算管理工作，規(guī)范金融投資活動

通過提高預算管理工作的水平，企業(yè)能夠有效降低金融投資實踐風險，促進企業(yè)資金利用效率與資產配置合理程度提高，進而有效增強企業(yè)投資管理的合理性、有序性及實效性。為此，企業(yè)需要增強預算管理意識，充分認識高質量預算管理對于自身生存和發(fā)展所具備的重要意義，采取有效措施對預算機制進行完善和創(chuàng)新，從而通過預算管理實現對于金融投資活動的高效控制，以此有效擴大企業(yè)的盈利空間，提高企業(yè)金融投資管理工作實效性。具體而言，預算管理應用主要需做好以下四個方面的工作：其一，在企業(yè)展開正式投資實踐之前，預算管理工作人員必須重視采取科學的方法對市場實際發(fā)展狀況進行全方位的調查，以此形成對于投資市場和目標投資對象信用狀況的深度了解與掌握，保障企業(yè)的金融投資活動擁有足夠可靠的信息支撐;其二，企業(yè)需規(guī)范預算編制，增強預算編制活動的規(guī)范性，一旦正式確定預算編制內容就不可隨意對其進行修改，特殊情況則需要按照規(guī)范的流程、經過系統(tǒng)審核之后才能更改預算編制。在此方面，企業(yè)應明確預算編制權限，保障預算編制工作實現權責統(tǒng)一，以此有效增強預算編制的安全性，為金融投資活動提供根本指導;其三，企業(yè)應建立專門的監(jiān)管部門，由監(jiān)管部門對預算編制工作隊伍進行全方位的有效監(jiān)管，嚴格按照相關制度，對于虛報預算數額等違反制度規(guī)定的行為進行處罰，從而避免預算編制中的負面因素影響擴大化，在企業(yè)中形成良好的預算編制環(huán)境氛圍，有效保障預算編制得到順利開展;最后，企業(yè)在展開預算編制工作時，必須重視處理好各方面細節(jié)，盡可能地展開詳細的預算編制，進而有效避免資金浪費的情況出現，提高資金利用效率和資金安全性。

2.3完善企業(yè)內部的管理和控制環(huán)境

相關的企業(yè)在開展相關的項目投資過程中還應該做好企業(yè)內部的管理和控制環(huán)境工作，完善和構建科學的管理制度，讓企業(yè)的管理機構和管理過程更加的清晰和明確。與此同時，還應該構建合理的企業(yè)文化，提升企業(yè)員工的工作責任感、歸屬感及凝聚力，這樣能夠為后續(xù)的管理模式打好堅實的基礎。

2.4加大審計監(jiān)督力度

提升企業(yè)在金融投資管理中的審計監(jiān)督力度非常重要，是保障金融投資管理科學落實的基礎。要加強企業(yè)的投資風險評估，持續(xù)加大評估力度。企業(yè)金融投資不僅會帶來收益，還會出現各種不確定風險，這種風險的影響也是未知的。要及時應對相關風險，降低投資管理過程中產生的風險對企業(yè)發(fā)展造成的不良影響。企業(yè)應及時根據內部投資管理體系建立科學的風險評價機制，同時結合實際情況完善評價指標體系，識別在投資過程中可能存在的各種風險，例如系統(tǒng)性風險和非系統(tǒng)性風險，并針對不同類別的風險制訂預防策略。企業(yè)應當在投資過程中強化預警體系，針對可能出現的風險及時預警，有效平衡投資管理可能帶來的收益與風險，確保將風險控制在一定范圍內，進而保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

結語

總而言之，市場競爭加劇背景下，為實現長效可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須形成對于金融投資管理這項重要管理活動的全面認知，充分理解其對于促進企業(yè)發(fā)展的重要價值。

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