孟靜

摘要：通過(guò)全面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，讓企業(yè)的員工能夠養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，在各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中，能夠充分發(fā)揮其各自作用，保障企業(yè)的各項(xiàng)工作能夠高效穩(wěn)定開(kāi)展，以此提升企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為了有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的工作要求，在薪酬管理工作中要不斷優(yōu)化創(chuàng)新期工作的方式方法，有效打破傳統(tǒng)薪酬管理制度的壁壘。

關(guān)鍵詞：企業(yè);薪酬管理;人力資源管理

一、引言

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)薪酬管理能夠吸引大量的優(yōu)秀人才，以不斷加強(qiáng)企業(yè)自身的人才建設(shè)，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)能否吸引并留住人才。而薪酬作為人才擇業(yè)的重要依據(jù)，科學(xué)合理的薪酬管理體系能夠吸引大量的技術(shù)性人才和管理型人才，有效克服企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，合理的薪酬管理制度能夠有效減少企業(yè)內(nèi)部工作人員的流失現(xiàn)象，維持企業(yè)內(nèi)部員工的穩(wěn)定，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與工作的相對(duì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在電力施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)建立完善的薪酬管理制度，有效穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部員工的內(nèi)心，獲得企業(yè)員工的認(rèn)可和信任，使得員工在實(shí)際的工作過(guò)程中能夠更加的投入，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，帶動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

二、企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于企業(yè)沒(méi)有充分意識(shí)到薪酬管理制度創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的積極影響。在企業(yè)發(fā)展管理活動(dòng)中仍舊沿用老一套的薪酬管理制度來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的管理工作。傳統(tǒng)的薪酬管理制度具有很大的弊端，不僅降低了企業(yè)的整體利益，同時(shí)也增加了企業(yè)實(shí)際的工作難度。在企業(yè)薪酬管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，由于存在分配不均勻的現(xiàn)象，缺乏對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才的管理，導(dǎo)致企業(yè)的離職率持續(xù)上升。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，其經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生了許多變化，而員工的思想觀念得到了進(jìn)一步的發(fā)展。由于受到社會(huì)環(huán)境等眾多客觀因素的影響，員工的思維活動(dòng)也發(fā)生了一定的變化。在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有部分員工把個(gè)人利益和價(jià)值放在了集體價(jià)值和集體利益之前。而在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，人們的生活品質(zhì)逐漸提升，員工對(duì)其生活有了更高的期待和要求，更加希望自謀生計(jì)，而不是一味的依靠鐵飯碗。而正是由于員工心理發(fā)生變化，對(duì)工作有了更高的期待，思維更加靈活，更加積極主動(dòng)的去尋找機(jī)會(huì)，以獲得更好的發(fā)展。在工作的過(guò)程中能夠積極主動(dòng)的去思考，而不是一味聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的命令，使得企業(yè)的工作產(chǎn)生了一定的變化。作為電力系統(tǒng)的重要組成部分，電力施工企業(yè)工作的質(zhì)量和效果受到了眾多客觀因素的影響。企業(yè)的工資和工作環(huán)境主要是參考與電力系統(tǒng)相關(guān)的其他單位，而在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，由于受到工作環(huán)境的影響，工作危險(xiǎn)系數(shù)較高，但薪酬福利卻明顯低于其他單位，因而很容易造成員工不滿。再加上企業(yè)的員工工作經(jīng)驗(yàn)更加豐富，有著專(zhuān)業(yè)的技術(shù)作為支撐，在人才市場(chǎng)上有著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有更多的選擇機(jī)會(huì)。

三、加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理的策略

建立激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)薪酬管理。為了全面加強(qiáng)企業(yè)的薪酬管理工作，在企業(yè)管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，則需要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮技術(shù)人員管理人員的作用，實(shí)現(xiàn)人力的有效協(xié)調(diào)。而在具體工作開(kāi)展過(guò)程中，則需要企業(yè)能夠充分了解到員工的工作需求，采用科學(xué)合理的薪酬管理方式，帶領(lǐng)員工加強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。而在激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所存在的問(wèn)題制定更具有針對(duì)性的激勵(lì)政策，在加強(qiáng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，通過(guò)精神激勵(lì)和發(fā)展激勵(lì)，讓員工能夠看到自身的發(fā)展前景，在實(shí)際的工作過(guò)程中，能夠投入更多的時(shí)間和精力，把集體利益和個(gè)人利益有效的融合在一起。在電力施工企業(yè)薪酬管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中還需要更加關(guān)注員工的物質(zhì)生活，滿足員工的生活需要。針對(duì)特殊崗位的員工，還可以適當(dāng)增加特殊津貼，保障相應(yīng)的工作能夠高效穩(wěn)定的開(kāi)展。而通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力。

完善用工制度，增強(qiáng)員工歸屬感。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為了提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，則需要不斷完善企業(yè)的用工制度。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，其最主要的是加強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)。而借助完善的用工機(jī)制，借助合理的用工制度有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。因而在企業(yè)薪酬管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，則需要企業(yè)能夠加強(qiáng)用工機(jī)制的改革和創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要充分考慮到不同工作崗位的實(shí)際需求，為了有效增強(qiáng)員工的歸屬感，在引進(jìn)大量?jī)?yōu)秀人才的同時(shí)，能夠留住人才。針對(duì)不同的工作崗位，在其各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中要做好崗位的分類(lèi)工作，加強(qiáng)崗位工作類(lèi)型的整理，綜合崗位的特征，進(jìn)一步完善用工制度，加強(qiáng)各類(lèi)崗位的定崗定編工作。因而在企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)員工工作表現(xiàn)的考核，通過(guò)有效的等級(jí)劃分，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的分配，科學(xué)合理的利用現(xiàn)有的人力資源，盡可能排除眾多客觀因素對(duì)電力施工企業(yè)薪酬管理活動(dòng)帶來(lái)的負(fù)面影響。而通過(guò)采用等級(jí)劃分等相應(yīng)的措施，結(jié)合員工的工作能力，選擇合適的崗位，增強(qiáng)員工的危機(jī)感，提升其實(shí)際的工作效率。

加強(qiáng)企業(yè)改革，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。為了有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)改革。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要充分意識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)改革對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)的積極影響。在各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中，能夠充分意識(shí)到員工對(duì)電力企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的積極影響，在各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中能夠以人力資源為中心，加強(qiáng)創(chuàng)新改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在企業(yè)人力資源改革的過(guò)程中，要盡可能激發(fā)員工的潛能，結(jié)合相應(yīng)的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感，全面培養(yǎng)員工的發(fā)展意識(shí)，使得員工在日常的工作過(guò)程中能夠全身心的投入，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)利益并重，充分發(fā)揮個(gè)人的力量，有效帶動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以更加適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理的同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)人力資源的配置，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蒙廣珍.淺談企業(yè)薪酬管理的重要作用[J].財(cái)經(jīng)界，2020（07）：104-105.